大激励--中小企业主管五天速成激励法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　主管是透过他人实现自我的过程，主管的工作在于让部属心悦诚服的追随自己的意志，身为主管如果不懂得激励之道，就不会有这一切！！

　　重新做人只要五天，正向加强让你脱胎换骨；向人传达「你好我也好」的信念，让所有的人跟着你冲冲冲！！！

　　世界级激励大师的压箱宝，只要五天，改写人生！

　　第一天 激励诊断，找出你的个性类型。激励会因个性而异，学会运用个性上的优点激励自己与他人，赋予你改变行为的力量。

　　第二天 能自励才能励人，学习激励首先从自己做起。重塑理想的自我形象，寻求自我激励的良方。

　　第三天 为激励添上双翼，把握言语激励的分寸与技巧，把话说到心坎里，世界都将围着你转。

　　第四天 运用激励，让海豚欢快的跳舞，B咖能做A级的事，A咖做到A＋！

　　第五天 看IBM、美国奇异、日本松下电器、克莱斯勒汽车、鸿海集团、上海贝尔企业六大国际集团的激励典范。

　　病猫可发威，败犬变勐将，你要的只是改头换面的捷径！！改变绝对可期，成功指日可待！

作者简介

石向前

　　在商海、政海、情海攀爬摸索多年，斩获颇丰，事业扩及海内外。 

　　所写的《犹太人经商智慧》、《物种起源现代版──适者生存》、《管好自己》、《人生需要一些俗智慧》、《计程车司机的11堂MBA课》、《受益百年的工商寓言》、《老业务的50个忠告》等书畅销一时，给了数十万上班族智慧和力量。

　　他的笔下辛辣中见智慧、谈笑里见哲思，风靡无数读者。人生系列丛书已卖出美国、德国、英国等二十多个国家版权。

卓越领导力：构建高效能团队的基石 本书聚焦于企业中层管理者的核心挑战——如何有效激发团队潜能，打造高绩效文化。 在当前瞬息万变的商业环境中，管理者不仅需要具备扎实的业务能力，更需掌握精妙的“人本管理”艺术。本书提供了一套系统化、可操作的框架，帮助管理者从根本上理解激励的深层驱动力，并将其转化为日常管理实践中的强大引擎。 第一部分：洞察激励的本质——从“管理”到“赋能”的思维跃迁 传统管理模式往往依赖于自上而下的指令与监督，这种方式在知识经济时代已显疲态。本书开篇即引导读者进行一场深刻的思维转型：管理者不是“监工”，而是“环境设计师”和“潜能催化剂”。 1. 激励的科学与艺术： 我们将深入探讨人类动机的心理学基础，区分外在激励（薪酬、奖金）与内在激励（成就感、归属感、自主权）。理解“为什么”比“做什么”更为关键。通过解析自我决定理论（SDT）和目标设置理论，为管理者提供一套识别员工核心需求的方法论。 2. 领导风格的动态适应性： 僵化的领导风格是扼杀团队活力的元凶。本书详细阐述了情境领导理论，教导管理者如何根据员工的能力成熟度（Competence）和投入度（Commitment）灵活切换指导、教练、支持和授权四种模式。书中包含了大量的案例分析，展示如何在同一团队中，对资深骨干与新入职员工采取截然不同的激励策略。 3. 建立信任的基石： 信任是高效合作的先决条件。本章从透明度、一致性、可靠性三个维度拆解“信任”的构成要素。我们提供了一套“高危沟通情境下的信任重建流程”，指导管理者如何在危机和失误发生时，保护团队士气，维护个人信誉。 第二部分：实战工具箱——构建全方位的激励体系 激励不是一蹴而就的活动，而是贯穿于日常工作流程的系统工程。本部分提供了大量即学即用的管理工具与实践路径。 1. 目标设定与意义传递（OKR/KPI的再设计）： 简单的目标数字无法激发热情。本书侧重于如何将企业战略目标转化为团队成员能够“看见”并产生共鸣的个人使命。我们详细介绍了如何使用SMART原则的进阶版——SMARTER原则（加入评估与重塑），确保目标设定过程本身就是一种赋能行为。重点讲解了如何让员工理解自己的工作对公司整体价值链的贡献，从而提升工作的内在驱动力。 2. 高效能反馈的艺术： 反馈是成长的催化剂，但错误的反馈方式会带来挫败感。本书摒弃了传统的“三明治”反馈法，推崇SBI（情境-行为-影响）模型的深度应用。此外，我们还引入了“前瞻性反馈”的概念，即侧重于未来改进而非过去错误的讨论方式，帮助管理者在绩效回顾会议中实现从“评判”到“发展”的转变。 3. 授权的艺术与风险控制： 许多管理者惧怕授权，担心失控。本书提供了一套“分层授权矩阵”，明确了不同类型任务的授权层级（从信息知情到完全决策权）。关键在于如何设置“护栏”——明确的边界、关键的检查点，以及在授权失败时如何进行“非指责性问责”（Non-Blaming Accountability）。 4. 认可与奖励的精细化设计： 物质奖励固然重要，但精神奖励的杠杆效应更大。本书提供了“即时、公开、具体、个性化”的认可五步法。我们特别关注了“同伴认可系统”的建立，鼓励团队成员之间互相发现并庆祝彼此的贡献，打破传统上仅依赖上级进行奖励的单一模式。 第三部分：文化塑形——营造激发创新的环境 卓越的激励效果必然根植于积极的企业文化。中层管理者是文化落地的关键执行者。 1. 建设心理安全感（Psychological Safety）： 这是创新和坦诚沟通的土壤。我们将分析谷歌“亚里士多德项目”的研究成果，并指导管理者如何在日常会议中，通过自身的行为示范，降低团队成员对犯错的恐惧。包括如何处理“异议声音”，确保少数派观点也能被充分听取。 2. 冲突管理的积极转化： 冲突本身并不可怕，可怕的是冲突被压抑。本书将冲突视为创新的信号灯，提供了一套结构化的冲突解决框架（如“共同利益分析法”），教导管理者引导团队将精力聚焦于解决问题本身，而非人身对立。 3. 培养团队的成长型思维（Growth Mindset）： 介绍卡罗尔·德韦克教授的理论，并将其转化为日常管理语言。如何赞扬努力和策略而非仅仅是结果？如何将失败重新定义为“学习机会”？通过这些细微的语言和行为调整，逐步重塑团队面对挑战时的韧性。 结语：领导者的持续修炼之路 本书的最终目标是帮助管理者实现角色从“任务执行者”到“人才培育者”的彻底转变。领导力是一场终身的旅程，书中提供的所有方法论都强调持续的自我反思、倾听和迭代。它不是一套即食的“速效药”，而是一张清晰的、通往卓越领导力的路线图，确保您的团队不仅能完成任务，更能持续成长，超越预期。

评分☆☆☆☆☆

說實話，這本《大激勵--中小企業主管五天速成激勵法》的書名，一開始讓我有點半信半疑。畢竟「速成」兩個字，總讓人覺得有點誇大其詞，擔心裡面會不會都是一些虛泛的口號，或是根本不切實際的理論。不過，我本身做業務出身，又是從基層一路爬上來，深知中小企業的經營有多麼艱辛，尤其是在人才管理和激勵方面，更是經常碰到瓶頸。很多時候，我們需要的不是大道理，而是真正能讓員工「動起來」、有歸屬感、願意為公司付出更多的方法。我特別關注這本書會不會提供一些具體的案例分析，或是創新的激勵模式，讓我可以借鑒。畢竟，每個公司、每個團隊的文化和成員特質都不盡相同，如果能有一些不同情境下的解決方案，那就更好了。總之，我抱持著一份審慎的期待，希望這本書能給我一些意想不到的啟發，幫助我找到提升團隊整體戰鬥力的「密技」。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《大激勵--中小企業主管五天速成激勵法》，我真的有種挖到寶的感覺！身為一個在台北經營小公司的老闆娘，每天光是應付訂單、庫存、還有員工們五花八門的大小事就已經焦頭爛額了，哪還有心思去鑽研那些厚重的管理學理論。這本書的書名就直接命中我的痛點，五天速成？這聽起來簡直是天賜的禮物。雖然還沒實際拆開來細讀，但光是看到「中小企業主管」和「激勵法」這幾個關鍵字，我就覺得這本書肯定是在談論我們這些小老闆們最實際的需求，而不是那種遙不可及的企業家心法。我期待它能提供一些具體、可行、而且能快速上手的技巧，讓我可以立刻應用到工作上。畢竟，在這個競爭激烈的市場，留住人才、激發團隊士氣，絕對是我們這些中小企業能否持續生存和發展的關鍵。我希望這本書能像及時雨一樣，幫助我解決那些關於團隊凝聚力和工作熱情的難題，讓我的公司能更有活力，更有衝勁！

评分☆☆☆☆☆

這本《大激勵--中小企業主管五天速成激勵法》，書名就已經讓我眼睛一亮！我在台北一家小型的科技公司擔任部門主管，每天要處理的不只是專案進度，更重要的是如何讓我的團隊成員們保持高昂的士氣和工作熱情。我們不像大型企業有完善的HR制度和大量的資源，很多時候，主管的個人領導風格和激勵能力，就直接影響著整個團隊的表現。這本書的「五天速成」聽起來很吸引人，我希望能從中學到一些實際、可操作的方法，而不是那些遙不可及的理論。我特別想了解，書中會不會探討如何針對不同特質的員工，設計個別化的激勵方案，或者如何在有限的預算下，創造出讓員工感到被重視和被肯定的氛圍。我期待這本書能提供一些創新的思路，幫助我克服在激勵員工方面遇到的挑戰，讓我的團隊能夠更穩定、更有創造力地成長。

评分☆☆☆☆☆

這本《大激勵--中小企業主管五天速成激勵法》的書名，就像是一劑強心針，直接打在我這個中小企業主管的心坎上！在台灣這個環境，大家都知道，中小企業的老闆們真的是「十八般武藝都要會」，從產品開發、市場行銷、財務管理，到最重要的「人」的議題。尤其是激勵員工，常常讓許多主管傷透腦筋。畢竟，我們不像大公司有那麼多資源可以提供高額獎金或福利，但我們又必須留住優秀的人才，讓大家有動力繼續奮鬥。這本書的「五天速成」聽起來就很有吸引力，讓我覺得即使再忙，也能擠出時間來學習。我最期待的是，它能提供一些實際、接地氣的策略，而不是那種紙上談兵的理論。像是如何透過有效的溝通、賦予員工責任、創造正向的工作氛圍，來激發他們的內在動機。我希望這本書能給我一些新的視角和實用的工具，讓我能夠更有效地領導我的團隊，讓大家都能在工作中找到成就感和價值感。

评分☆☆☆☆☆

《大激勵--中小企業主管五天速成激勵法》這個書名，真的太貼切了！我就是在中小企業打滾多年的基層主管，每天 face to face 處理的都是人和事。我們這種規模的公司，很多時候就是要靠著大家一股「拚勁」才能往前衝。但這種「拚勁」不是憑空來的，它需要好的領導者去培養、去激發。我一直覺得，能夠真正激勵員工，讓他們心甘情願地為公司付出，那才是高明的領導者。這本書的「速成」概念，對我們這種時間緊迫、資源有限的企業來說，簡直是福音。我特別想知道，它會不會提供一些「不用花大錢，但效果卻很好」的激勵方式，或是如何在日常工作中，就能巧妙地融入激勵的元素。我對書裡關於如何建立團隊信任、提升員工歸屬感，以及如何處理團隊衝突等方面的內容，充滿了期待。畢竟，一個有凝聚力、有動力的團隊，才是中小企業最寶貴的資產。