发表于2024-12-27
上司与员工有级别之分,而没有贵贱之分,管理者绝不可以说出伤害员工自尊的话。如果责备有方,犹如快马加鞭,部属会将此作为鞭策、作为动力,从而冲劲十足。 管理者与不同性格的员工打交道,一定要摸透其特色、能力、才能因人而用。管理者的权威,主要来自于他的模范行动、被赋予的权力、语言表达能力等等,但是,有时也与沉默有关。对于部属的漫不经心、怠忽职守,绝不可姑息,否则部属将习惯于受到过度保护,成为完全不负责的人。
上司喜欢与部属接受的管理方法管理并不难,关键在于视野的转换,管理者必须跳出我的陷阱,换个角度审视自己的管理方法。
本书特色
作为管理者,我们要有「高处不胜寒」的危机意识,当您在行使权利的同时,不要忘记在您身上承担着更大的是责任和义务,责任感和使命感需要您及时做出与时俱进的变革和调整!您需要时常照镜子,反省自己的形象,找出自己的缺点和不足,进一步提高自己。
创建好观念、好习惯、好态度有时就是管理者灵魂深处的革命,养成「吾日三省吾身」的好习惯,真正修成「勿以善小而不为,勿以恶小而为之」的道德涵养,才能使我们的管理者从平凡走向优秀,从优秀走向卓越!
本书经由对众多知名企业的管理详细考察和思考,结合实际案例,深入探讨了管理各环节应注意的各种问题,总结出了一些带规律性的认识,对管理实践者、研究者和学习者均有较大的借鉴意义。
作者简介
向远洪
北京师范大学哲学系博士,中国企业家论坛金牌主讲人,中国智慧工程协会理事。多年来潜修于哲学、心理学、成功学、决策学、企业战略、密宗教等,并结合中国企业的现状与中国人本性的特性,与美国FYSJ国际教育培训机构共同研发,从事“催眠式销售”和“心灵与财富”等课程在国内的传授工作。
你的管理错在哪里? (3) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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