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　　虽然受到金融风暴的影响，2009年美国财经杂志《富比士》公布香港40大富豪榜，长实集团主席李嘉诚以162亿美元继续坐稳榜首。

　　李嘉诚的崛起靠的是对局势判断的敏感性与准确度，「谦和、坦诚、守信」却是他成为致富的态度。

　　在这个不景气的时代里，我们更要争气，不只要学习李嘉诚的致富态度，还要付诸行动，打造自己的财富自由之路！

本书特色

为致富找方法，
学习李嘉诚的致富之道

作者简介

宋树理

企管博士。
热衷近代着名企业的个案研究，
希冀将商业名人的创业历程做最精辟的剖析，
再以深入浅出的言词道出他们「成功的关键」，
帮助读者缩短沿路摸索的弯路，
拉短迈向成功的时间。

《跨越时代的商业智慧：从汉唐到当下的企业经营之道》 图书简介 本书并非聚焦于某一位现代商业巨擘的个人传记或单一学派的理论阐述，而是以宏大的历史视角，深入剖析了人类商业文明数千年间，那些跨越时空、屡经考验的成功经营法则。我们摒弃了对特定人物“成功学”的简单归纳，转而探究商业本质在不同社会结构、技术背景下的演变与不变。 全书分为四个主要篇章，旨在构建一个立体的、可供现代企业管理者借鉴的古代与近现代商业智慧的知识体系。 --- 第一篇：古代商业文明的基石——信誉、渠道与地域垄断 本篇追溯了商业活动的源头，重点考察了古代（尤其聚焦于汉朝与唐朝）在信息不对称、交通不便的条件下，企业如何建立信任体系并实现规模化运营的策略。 一、汉代的盐铁官营与民营的博弈： 我们细致分析了汉代盐铁专营制度对民间商业的限制与激发。这不是一个简单的“政府主导”或“市场自由”的二元对立，而是研究了在国家力量的干预下，民营商人如何通过“委输”、“代征”等灵活机制，在特定领域（如边疆贸易、奢侈品流通）开辟生存空间。重点探讨了古代商业精英如卓氏、孔氏等家族，如何通过与地方豪强甚至朝廷建立稳定的供需关系，将“政治资本”转化为“商业资本”的能力。这其中的核心在于对“政策风向”的精准预测和“关系网络”的长期维护。 二、唐代丝绸之路上的信用体系构建： 唐朝作为开放的帝国，其商业活动遍及欧亚大陆。本章着重研究了在缺乏现代金融工具的背景下，国际贸易如何得以维持？答案在于“牙行制度”的成熟与“会票”、“飞钱”雏形的出现。我们通过分析敦煌文书中的商业记录，揭示了古代商人如何通过家族担保、地域性商帮（如最早的晋商雏形）的相互约束机制，建立起远超地域限制的信用体系。这种“基于人身信用的商业契约”，是古代商业能够长久运作的根本保障。 三、地域性垄断与特殊资源掌控： 古代商业的利润往往来源于对稀缺资源的绝对控制，无论是地理上的“咽喉要道”控制（如重要渡口、关隘的税收与转运权），还是对特定技艺（如制瓷、冶铁）的秘不外传。本书剖析了这些垄断行为在不同历史阶段的合理性与局限性，并将其映射到现代企业对核心技术的壁垒构建上。 --- 第二篇：明清商帮的崛起与组织形态的革命 明清两代是中国商业组织形态发展的高峰期，以晋商、徽商为代表的商帮，展示了超越个体能力的组织力量。 一、晋商的“票号”体系：金融脱媒的先声： 晋商票号的运作模式是本书的重点分析对象。它们如何在没有中央银行的时代，实现了跨越数千公里的资金调拨与清算？我们深入研究了票号内部的“字号”、“分号”结构，以及“汇通天下”的品牌建立过程。特别关注其内部的“学徒制培养体系”与“东家权力下放与监督机制”。这套体系如何确保了巨额资金的安全与运营的效率，为现代企业管理中的授权、风控和人才梯队建设提供了极具价值的借鉴。 二、徽商的“儒商”精神与多元化投资： 徽商的成功在于其投资策略的广度与对文化资本的运用。他们将经商所得回馈地方，修建祠堂、兴办教育，形成了强大的文化向心力。本章对比了徽商在盐业、典当、茶叶等不同行业的投资组合策略，探讨了“儒家伦理”如何被巧妙地融入商业运营，成为稳定合伙人关系、降低内部摩擦成本的“软约束力”。 三、商帮内部的治理结构——超越血缘的合伙人制度： 不同于家族企业，商帮更像是一种跨地域、跨行业的“联邦制”商业组织。本书探讨了商帮内部如何通过“大智（最高决策层）”、“二智（执行层）”的明确分工，以及定期的“公议”制度，来平衡个体利益与集体目标，这为现代企业股权激励与董事会治理提供了历史参照。 --- 第三篇：近代工业化初期的“买办”与“自强”：中西碰撞下的转型 清末民初，在西方工业文明的冲击下，中国企业被迫进行现代化转型。本篇聚焦于这一“阵痛期”中，民族资本主义的萌芽与挣扎。 一、洋务运动中的“官督商办”模式探析： 分析李鸿章、张之洞等主导的洋务企业，如轮船招商局、江南制造总局。这种模式的优势在于能够调动国家信用和资源快速启动大型重工业项目；其弊端则在于效率低下、政企不分。我们研究了在这一夹缝中诞生的职业经理人阶层（如轮船招商局的早期管理者），他们在政府与市场两重压力下的管理困境与创新尝试。 二、民族资本主义的“夹缝生存”： 考察荣氏兄弟（福新面粉厂、申新纺织厂）等早期民族企业，如何在英美垄断资本和官僚资本的双重挤压下，依靠“中庸之道”的经营哲学、精细化管理（如强调面粉品质的差异化营销）和紧密的国内市场网络实现突围。这一阶段的重点是“效率驱动”与“市场差异化”的早期实践。 --- 第四篇：跨越时空的哲学反思：商业的本质与永续 本书的收尾部分，将历史经验提炼为对现代商业活动的深刻洞察，强调商业运作的普适性原则。 一、风险的古今共性： 无论是古代的“旱涝保收”的粮商，还是现代的高科技公司，风险管理始终是核心。本书将古代的“丰年储粮”、“期货锁定”等策略与现代的衍生品对冲、供应链多元化进行对比，揭示了“不把鸡蛋放在一个篮子里”的哲学在不同时代下的具体体现。 二、人才的辨识与激励的周期性： 从汉代的“举孝廉”选拔官员模式，到唐宋商帮的“契约精神”，再到近代企业家的学徒培养，不变的是对“德才兼备”的重视。我们探讨了如何在不同的组织结构中，设计出既能激发个人进取心，又能确保组织长期利益的激励机制。 三、品牌的“千年”寿命： 古代老字号（如绍兴的黄酒、景德镇的瓷器）的品牌生命力源自其对“工艺的坚守”与“社会责任的承诺”。本书论证了，真正的商业价值，最终会沉淀为一种社会认同，而非短期的财务报表数字。 --- 《跨越时代的商业智慧》旨在提供一个不被具体案例束缚的、关于商业生存与发展的历史哲学框架。它要求读者跳出眼前的竞争，从千年商业史中汲取智慧，理解成功并非偶然的奇迹，而是对人性、组织和资源流转规律的深刻洞察与长期实践的结果。本书适合所有对商业历史、组织管理、以及企业永续经营之道抱有深度探究兴趣的读者。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是听一位长者在娓娓道来，没有那些花哨的辞藻，但字字珠玑。我尤其喜欢书中关于“眼光”和“格局”的论述。现在社会变化太快了，每天都有新的技术、新的商业模式出现，很容易让人感到焦虑，不知道该往哪里走。李嘉诚在书中分享的，是如何在纷繁复杂的表象下，看到事物发展的本质和趋势，并且提前布局。这是一种非常宝贵的训练，不是那种“预测未来”的神乎其技，而是通过对过往经验的深刻总结，以及对人性的洞察，来培养一种预判能力。 读到书中关于“人才”的部分，我更是深有体会。在创业过程中，找到并留住合适的人才，是最大的挑战之一。李嘉诚在书中提到的，不只是如何“招募”人才，更是如何“用人”、“留人”，甚至是如何“栽培”人才。他强调的不是简单的给高薪，而是要给平台、给机会、给信任。这让我意识到，管理不仅仅是分配任务，更是激发团队的潜能，让他们感受到自己的价值。书中举的一些例子，虽然年代久まって，但其道理在今天依然适用，甚至更值得我们深思。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个偶然的机会下开始阅读《李嘉诚成功学》的，当时正值我人生中的一个低谷期，对未来感到迷茫和不安。我一直很佩服李嘉诚先生在商界的成就，所以想从他的经验中汲取一些力量。拿到书后，我发现它并没有我想象中那种“一夜暴富”的技巧，更多的是一种人生哲学的阐述。 书中关于“感恩”和“回馈”的篇章，让我觉得非常温暖。在台湾，我们很强调人情味，也相信“善有善报”。李嘉诚先生在书中提到，成功不应只顾自己，也要回馈社会，帮助有需要的人。这是一种非常宏大的格局，让我看到，真正的成功，不仅仅是财富的积累，更是对社会贡献的体现。这让我重新审视了自己的人生目标，觉得不仅仅是追求个人的成就，更应该思考如何为周围的人和社区带来积极的影响。

评分☆☆☆☆☆

《李嘉诚成功学》这本书，真的给我带来不少启发。我是一位在一家中小型企业工作多年的基层管理者，每天面对的都是鸡毛蒜皮的琐事，有时候会觉得看不到希望，也觉得自己很难有大的突破。这本书给了我一些新的视角。特别让我触动的是关于“风险管理”和“危机应对”的章节。李嘉诚先生在书中分享的，不是如何去“避免”风险，而是如何在风险出现时，如何保持冷静，如何分析形势，如何做出最有利的决策。 书中提到，很多时候，风险并非是全然负面的，它也可能蕴含着转机。关键在于我们的心态和准备。这让我反思，在日常工作中，我们是不是太过于安于现状，而忽略了潜在的风险？又或者，当我们面临困难时，是不是因为恐惧而错失了解决问题的最佳时机？这本书并没有提供现成的“解决方案”，但它提供了一种思维框架，一种面对未知和挑战时的“勇气”和“智慧”。

评分☆☆☆☆☆

拿到《李嘉诚成功学》这本书，我本来是抱着一种“看看顶尖人物是怎么成功的”的心态。毕竟，在台湾，李嘉诚的名字就是一种成功的符号。刚翻开的时候，我确实有过一丝“会不会都是些空洞的大道理”的疑虑。然而，随着阅读的深入，我发现这本书所传递的，更多是一种“修炼”的过程。它不像市面上很多成功学书籍，上来就告诉你“秘诀”和“捷径”，而是让你从基础做起，从品格修养做起。 书中对“细节”的重视，让我印象深刻。常常觉得，大方向对了就好了，但李嘉诚在书中多次强调，决定胜负的往往是那些别人看不到的细微之处。无论是产品质量的把控，还是客户服务的每一个环节，他都要求做到极致。这让我想起我们台湾一些传统制造业的匠人精神，那种一丝不苟的态度，才是真正能建立起口碑和信任的关键。这本书让我明白，成功不是一蹴而就的，而是无数个微小但正确决策的累积。

评分☆☆☆☆☆

最近手边刚好有《李嘉诚成功学》这本书，我是在台湾一家独立书店偶然翻到的，那时候正愁着不知道该怎么规划自己刚起步的创业路，感觉迷迷糊糊的。书名一看，就知道是讲怎么成功的，但李嘉诚这个名字本身就自带光环，总让人觉得他的人生经验太高不可攀了。不过，我还是被它吸引住了，毕竟，谁不想从顶尖人物那里学点东西呢？拿到书后，我花了大概一周的时间，每天睡前读一点，尽量消化。 坦白说，这本书给我最大的感受，不是那种教你立刻就能赚大钱的“秘籍”，而是一种思维上的启迪。它更多的是在强调一种“做人”的哲学，一种面对困难和挑战时的心态。比如，书中提到的一些关于“诚信”和“担当”的篇章，我觉得特别有共鸣。在台湾，我们常说“做生意要脚踏实地”，这句话听起来很简单，但真正做到却不容易。李嘉诚在书里反复强调的“做任何事都要有始有终，都要负责到底”，让我反思了很多自己过去在团队合作和项目推进过程中，有没有真正做到这一点。那种对事业的敬畏心，对承诺的重视，确实是成功的基石，比什么短期利益都来得重要。