与CEO对话：英雄造时势 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　零八、零九年是动荡的年份，当中究竟有危也有机。面对危和机，最低层次的表现是不知不觉，第二层次的是后知后觉，最高层次的是先知先觉。看清楚危与机，才可以趋吉避凶，更高明的是转危为机。

　　香港不少CEO不单深谙市场之道，更能化腐朽为神奇，在逆境中创造时势。书中尽录八位CEO的历练和眼界，读者读后定能获益。

本书特色

　　本书辑录了八位香港卓越的CEO于香港中文大学EMBA课程与香港电台第一台合办的「与CEO对话」节目中的对谈内容。

CEO简介：
　　夏佳理　香港交易所主席及行政会议成员
　　吕志和　嘉华国际集团及银河娱乐集团主席
　　马时亨　香港特别行政区前商务及经济发展局局长
　　梁凤仪　勤＋缘媒体服务公司行政总裁
　　陈镇仁　香港工业总会主席
　　郭亮明　香港特别行政区惩教署署长
　　范鸿龄　中信泰富有限公司前董事总经理
　　任锦汉　美国艾默生电气公司大中华地区顾问

作者简介

陈志辉

　　香港中文大学市场学系教授暨行政人员工商管理硕士课程主任。1977年毕业于香港中文大学，获工商管理学士学位，后获美国加州柏克莱大学颁工商管理硕士学位，并于1993年获香港中文大学哲学博士学位。

　　他的着作包括《商亦有道：商业伦理学与个案分析》、《CEPA：回顾与前瞻》、《香港经验：火凤凰传奇》、《与CEO对话：智慧之旅》、《与CEO对话：领袖的奥秘》、《与CEO对话：愿景与睿智》、《管理新思维：企业成功之道》、《管理新思维：智慧与金律》、《EMBA论坛：商管新智慧》、《CEO实战智慧》、《CEO营销智慧》、《CEO领导智慧》、《CEO策略智慧》等。

谢冠东

　　2001年毕业于香港中文大学翻译系。现为香港中文大学EMBA整理文稿，刊于《信报》、《信报月刊》和《星岛》等。他亦为港台整理「杨铁樑留言信箱」和「五十年后」文稿，刊于《星岛》和《明报》。着作包括十多本EMBA丛书。他业余制作四个网上字典，包括《东东错别字词典》和《东东同义词词典》等。

好的，这是一本名为《远见与变革：现代企业的航标》的图书简介，详细描述了其内容，旨在为读者提供深入的企业管理洞察和实践指导。 --- 《远见与变革：现代企业的航标》 内容简介 在当前这个技术日新月异、市场竞争白热化的时代，企业面临的挑战前所未有。成功的关键不再仅仅是效率的提升，更是战略的远见、文化的重塑以及对变革的敏锐把握。《远见与变革：现代企业的航标》是一部系统性探讨现代企业如何穿越周期、实现可持续增长的深度著作。本书汇集了全球顶尖管理思想家的理论精髓与跨国企业高管的实战经验，为企业领导者、中高层管理者及有志于塑造未来商业格局的专业人士，提供了一套切实可行的行动指南和思维框架。 第一部分：重塑战略思维——在不确定性中寻找确定性 本书伊始，我们首先深入剖析了传统战略规划的局限性，并引入了“动态战略”的概念。这不仅仅是五年规划的迭代，而是构建一个能够实时感知外部环境变化、并迅速调整内部资源的敏捷系统。 1. 范式转移与新商业逻辑： 探讨当前宏观经济结构、地缘政治对商业模式的深远影响。重点分析了平台经济、循环经济以及“万物互联”时代下，价值创造的边界如何被打破和重构。本书提出了“非线性增长模型”，解释了为何在某些特定条件下，投入与产出不再遵循传统的线性关系，以及企业如何识别并利用这种非线性机遇。 2. 竞争优势的迭代： 传统的竞争优势往往建立在规模和成本控制上，但本书指出，在数字化时代，数据智能和生态系统主导权成为新的护城河。我们将详细解析如何通过构建差异化的“数据飞轮”来巩固市场地位，并阐述生态系统思维如何取代“零和博弈”的传统竞争观。 3. 远见驱动的决策制定： 战略远见并非玄学，而是基于严谨的场景规划和情景模拟。书中提供了“多维度风险矩阵分析法”，帮助管理者识别“黑天鹅”与“灰犀牛”事件，并为每种情景预先设计好应对策略，确保企业在危机来临时能迅速响应，而非被动挨打。 第二部分：组织效能与文化驱动力 战略的伟大需要组织来承载，而组织的活力则源于其内在的文化和高效的运作机制。《远见与变革》花了大量篇幅聚焦于如何将战略蓝图转化为组织层面的执行力，并确保组织文化成为创新的催化剂而非阻力。 1. 敏捷组织架构的构建： 传统的层级制在应对快速变化的需求时显得僵化。本书详细介绍了如何从部门职能导向转向以价值流为核心的“矩阵式”或“网络化”组织结构。这包括如何设置跨职能的“特种部队”（Squads/Tribes），赋予一线团队决策权，并建立高效的知识共享和反馈回路。 2. 人才吸引与潜能激发： 在“人才争夺战”中，薪酬不再是唯一的砝码。本书深入研究了当代高潜力人才对工作意义、成长空间和自主权的需求。提出了“赋能式领导力模型”，强调领导者应从命令控制者转变为教练和资源提供者，从而释放员工的内驱力。 3. 深度嵌入的创新文化： 创新不应是研发部门的专属任务。本书倡导将“试错容忍度”和“快速学习”融入企业基因。我们探讨了如何通过设计合理的激励机制（包括失败奖励机制）来消除对失败的恐惧，并分享了如何利用内部“创业加速器”机制，在不影响主营业务稳定的前提下，孵化颠覆性的新业务。 第三部分：数字化转型与技术赋能 数字化转型已成为企业生存的必选项，但真正的挑战在于如何将技术融入业务流程的核心，实现价值最大化，而非仅仅是工具的升级。《远见与变革》提供了从技术选型到价值落地的全景路线图。 1. 业务流程的智能化重构： 介绍如何运用人工智能（AI）和机器学习（ML）技术，对供应链管理、客户体验、财务运营等关键流程进行端到端的优化。重点在于识别“高杠杆点”——即投入少量技术资源就能带来巨大产出的环节。 2. 数据治理与信任体系： 数据是新时代的石油，但前提是其质量和安全。本书详述了构建稳健数据治理框架的重要性，包括如何确保数据的准确性、隐私合规性，以及如何将分散的数据转化为可供决策的“可行动洞察”（Actionable Insights）。 3. 科技投资的回报衡量（ROI）： 许多科技项目失败的原因在于缺乏清晰的业务目标。本书提供了一套针对数字化投资的评估体系，超越了简单的成本节约指标，着重衡量技术对市场份额增长、客户生命周期价值提升以及新商业模式探索的贡献。 第四部分：可持续发展与企业责任（ESG） 现代企业的发展不再孤立于社会和环境之外。《远见与变革》强调，环境、社会和治理（ESG）已从合规要求上升为核心竞争力。 1. 将可持续性融入核心战略： 探讨企业如何超越“漂绿”行为，真正将可持续发展目标（如碳中和、资源效率）嵌入产品设计和运营决策中，从而发现新的市场需求和成本节约机会。 2. 利益相关者资本主义的实践： 阐述如何平衡股东、员工、客户、供应商乃至社区的诉求。本书通过多个案例分析，展示了企业如何通过积极履行社会责任，建立深厚的品牌忠诚度和更稳定的长期合作关系。 结语：领导者的终极课题 最后，本书回归到企业领导者个体身上。它探讨了在持续动荡的环境中，领导者所需的心理韧性、伦理指南和终身学习的能力。真正的“航标”不仅是外部的市场信号，更是领导者内心的清晰度和勇气。 《远见与变革：现代企业的航标》不仅是一本理论书籍，更是一份来自实战前沿的行动手册，旨在帮助您的企业在下一轮商业浪潮中，立于潮头，稳健前行。

评分☆☆☆☆☆

我对《与CEO对话：英雄造时势》这本书的期待，在于它能否帮助我理解“主动”的力量。在台湾，我们常常能感受到外在环境的巨大影响，无论是全球经济的波动，还是区域政治的变动。在这种情况下，许多人会觉得只能被动地去适应。但是，“英雄造时势”这个说法，却给了我一种截然不同的感觉——一种掌控感，一种创造力。我迫切想知道，书中那些CEO们，是如何在不确定的环境中，找到属于自己的“确定性”？他们是如何通过自己的行动，去影响和改变周围的“时势”的？我希望这本书能够提供一些关于“主动思考”和“主动行动”的深刻洞见，让我们能够摆脱被动应对的思维模式，学会如何成为自己人生和事业的“造时势者”，而不是仅仅被时代推着走。

评分☆☆☆☆☆

《与CEO对话：英雄造时势》这个书名，让我联想到许多在台湾经济发展史上留下浓墨重彩的商界传奇人物。他们的故事，往往充满了戏剧性，也充满了智慧。这本书的出现，仿佛为我们打开了一扇窗，让我们有机会近距离地聆听这些“英雄”的心声。我最感兴趣的是，书中是否会探讨“时势”的形成机制？换句话说，那些看似偶然的成功，背后是否存在着必然的逻辑？例如，是什么样的社会经济背景，孕育了这些“英雄”？他们的决策，又反过来如何改变了“时势”？我希望这本书能够提供一些宏观的视角，让我们理解英雄与时势之间的辩证关系，而不仅仅是聚焦于个人的成功故事。如果书中能够结合台湾本土的产业发展脉络，那就更好了，这样会让我们这些台湾读者更有代入感，也更容易理解其中的道理。

评分☆☆☆☆☆

《与CEO对话：英雄造时势》这个书名，对我来说，是一种非常积极的心理暗示。它传递的信息是：成功并非是等待“好时机”的降临，而是主动去创造。在台湾，尤其是在创业圈，大家都很拼，但有时候会觉得，自己好像在跟风，或者是在一个已经非常拥挤的赛道里挣扎。这本书如果能揭示那些“英雄”是如何在看似没有机会的地方，发现机会，并将其放大，甚至创造出一个全新的局面，那将是非常鼓舞人心的。我特别想知道，书中是否会分享一些关于“逆向思维”或者“跨界整合”的案例？当所有人都朝着一个方向奔跑时，他们又是如何找到另一条出路，从而“造时势”的？我期待这本书能够给我带来一些颠覆性的思考，让我看到，原来“时势”是可以被“造”出来的，而这个“造”的过程，充满了智慧、勇气和坚持。

评分☆☆☆☆☆

拿到《与CEO对话：英雄造时势》这本书，我的第一反应是：“哇，这不就是我一直想看的嘛！” 毕竟，在台湾这个充满活力的市场，我们每天都能看到各种各样的新闻，关于科技的颠覆、产业的转型、创业公司的崛起……这一切都让人觉得，时代的车轮滚滚向前，而那些能够驾驭这一切的CEO们，他们的智慧和远见，简直就是我们的“灯塔”。我特别好奇，书中那些“对话”会是怎样的？是像一场场针锋相对的辩论，还是如同一场场智慧的激荡？更重要的是，书中是否会分享一些“造时势”的实操经验？例如，当面临技术瓶颈时，他们是如何突破的？当市场竞争白热化时，他们又是如何找到新的增长点的？我希望这本书能够提供一些“干货”，而不仅仅是理论上的探讨。能从这些顶尖CEO身上，学到一些能够直接应用到我们日常工作和思考中的方法论，那就太棒了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《与CEO对话：英雄造时势》一出，就勾起了我浓厚的兴趣。身处快速变化的时代，我们总会好奇那些站在浪尖上的领导者，究竟是如何思考、决策，又如何在这个瞬息万变的局面中，扮演那个“英雄”的角色。书名中的“造时势”三个字更是点睛之笔，它暗示着这些CEO并非被动接受环境，而是主动塑造、引领潮流，这与我一直以来对成功领导者的认知不谋而合。我尤其好奇，在书中所描绘的对话场景中，那些“时势”究竟是怎样被“造”出来的？是通过大胆的创新？精准的战略布局？还是敏锐的市场洞察？书中是否有具体的案例，让我们得以一窥这些“造时势”的细节？我期待这本书能够揭示成功CEO们那些不为人知的思考模式，甚至可能是一种全新的领导哲学，帮助我们这些普通人也能从中汲取力量，理解在这个时代，真正的“英雄”是如何炼成的，以及我们如何能够在这个复杂的世界中，找到属于自己的“造时势”之路。