具体描述
本书是专门针对各部门主管之培训而撰写，透过各种有趣的游戏方法，来加强他们的领导能力、管理能力。企业运作由各部门组成，分工而合作。企业要加强核心竞争力、要提昇利润、创造绩效，关键在于人，尤其是拥有「独撑一面的高绩效主管」，更是成功关键所在。主管不是天生的，是靠后天的「训练与学习」，才能创造出成功、高绩效主管。
「主管」是教练，不是明星球员；以往你晋昇主管的原因并不能保证会胜任主管的职务，（作?部属，你只要?自己所做的负责就行了，作?主管，你的工作就是对团队、对别人的所作所?加以负责。），这是另一套严酷、现实的工夫。古往今来，多少位优秀员工，被提拔为部门主管后，由于不谙角色之转换，工作重心错误，导致部门惨兮兮，本身也遭受重创。
公司可能因?你学历高、资格老而昇?主管，也可能你有技术水准、销售成绩而昇任主管，更可能因受某人提拔而昇任主管。但是，所昇任的「主管」角色，与你以往熟悉的角色，有着截然不同的定义。主管他必须领导团队、激励部属、承担部门的成败。对于部门单位的主管而言，他在领导本部门时，所面临的最艰巨挑战是：风险挑战；创新突破；团队合作；管理冲突；沟通协调；提升绩效。
本书所收录的各种游戏，都是针对「提升部门主管的领导能力、管理能力」的培训方法，也是欧美各着名企管顾问公司正在实施培训的技巧；它们会让参与培训人员兴致盎然，也会使他们会有所深入感悟，进而提升管理能力。
书内各种培训游戏，都是以简短、活泼、有趣的方式而进行（如本书野外侥存者游戏，月球逃难记…………），在实际的教学经验时，受培训学员反应的活跃，简直能让你吃惊！本书撰写目的在于探讨部门（领导）主管的能力，并使其克服所面临的挑战，而这些挑战正代表着他们所承担的职责。本书适合下列人仕阅读：企业经营者、部门主管、部门储备主管。对读者来说，这本书将为提升你自己的管理能力而提供一个机会，而这个机会是独一无二的。
本书特色
本书是专门针对各部门主管之培训而撰写，透过各种有趣的游戏方法，来加强他们的领导能力、管理能力。本书所收录的各种游戏，也是各着名企管顾问公司正在实施培训的技巧。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
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