具体描述
01.木桶理论---公司里个人与整体的关系，弱点往往决定失败。
02.鲶鱼效应---团队中的不合适因素，可以激活一个团队的神奇功效。
03.重复博奕---理性的人们实现了合作与高效率，克服各种难题。
04.马太效应---一个成功会让你更加成功，而失败则会更加失败的现象。
05.多米诺效应---如果不防微杜渐，将产生多张骨牌一倒百倒的现象。
06.皮革马利翁效应---从古神话中的事件，引出了期待的效应。
07.光环效应---人们常被光环盖往其它特征，从而对他人产生不完全认识。
08.蝴蝶效应---原本风马牛不相干的小事，导致大事件发生。
09.南风效应---从人的心理角度出发讨论人生化管理，温暖的力量。
10.巴洛姆效应---取己之长，避己之短，释出对自己的认知不完全的表现。
经过无数的事实証明，只要你能掌握本书中的「10大法则」，它将会改变你的经营理念，突破你一生的盾悟。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
哇！拿到這本《管理的10大黃金法則》真的讓我有種挖到寶的感覺！身為一個在職場打滾了好幾年的上班族，看過的管理書籍大概都可以堆成小山了，但說實話，很多書都講得很理論，或是聽起來很厲害但實際操作起來卻充滿了變數。這次這本《管理的10大黃金法則》很不一樣，它不是那種讓人看了熱血沸騰但馬上就忘記的励志書，也不是那種晦澀難懂、充滿學術術語的學術論文。它給我的感覺是，作者真的非常了解基層管理者會遇到的實際困難，以及組織運作中那些看似微小卻影響巨大的細節。 我特別喜歡書中探討的那種「細節決定成敗」的觀念。例如，裡面有一段講到如何有效授權，很多主管都覺得授權就是把事情丟給下屬去做，但這本書卻深入分析了授權背後的心理學，包括如何建立信任、如何設定清晰的目標和期望、如何提供必要的資源和支持，以及最重要的——如何給予適當的回饋。我過去就常常遇到這樣的困擾，有時候下屬做得不好，我就會覺得「乾脆我來做比較快」，結果自己忙得不可開交，下屬也學不到東西。但這本書讓我明白，真正的授權不是「放手」，而是「牽著手」一起走，讓下屬在有支持的環境下成長。還有關於溝通的部分，也不是簡單的「把話說清楚」而已，而是探討了不同溝通風格的差異，以及如何在權力不對等的狀況下，讓對方真正聽進去你的意見，而不是敷衍了事。這對我來說真的太實用了，每次開會、每次跟上司匯報，或是跟跨部門同事協調，都能派上用場。
评分這本《管理的10大黃金法則》是我近期讀過最讓我受益匪淺的一本管理書籍了！我過去看過不少管理類的書籍，有些是講述大型企業如何運營，有些則是用艱澀的理論來分析。但這本完全不一樣，它就像是把管理學中最核心、最實用的精華，濃縮成10條易於理解、易於執行的「法則」，而且用非常生活化的語言和案例來說明，讓人讀起來一點都不會有壓力。 書裡有一個關於「培養領導力」的篇章，深深地觸動了我。我一直以為領導力是一種與生俱來的特質，要嘛有，要嘛沒有。但這本書卻打破了我這個觀念，它強調領導力是可以透過不斷的學習和實踐來培養的。它沒有講太多空泛的大道理，而是從很多微小的細節出發，例如如何建立信任、如何有效授權、如何給予建設性的批評、如何在困難時期保持樂觀等等。這些看似簡單的點，卻是構成一個優秀領導者的重要基石。我過去可能比較習慣扮演一個「執行者」的角色，但讀了這本書，我開始思考，我該如何才能成為一個更有影響力、更能帶領團隊達成目標的「領導者」。這對我來說，不僅僅是工作上的提升，更是一種個人成長的啟發。
评分身為一個在職場上努力打拼的台灣人，我一直很想提升自己的管理能力，但往往在實際操作中感到力不從心。《管理的10大黃金法則》這本書，就像是我及時雨！它沒有講那些遙不可及的理論，而是用非常務實、接地氣的方式，剖析了管理者最常遇到的問題，並提供了簡單易懂的解決方案。 書中有一段探討到「時間管理」的部分，讓我獲益匪淺。我過去總覺得自己很忙，每天都在應付各種緊急事務，但一天結束後卻感覺什麼都沒有完成。這本書並沒有只是告訴我要列待辦事項清單，而是深入分析了時間被浪費的原因，以及如何辨別「重要但不緊急」的事情，並將它們納入優先處理的範圍。它還提到了如何委派任務、如何拒絕不必要的請求，以及如何找到適合自己的工作節奏。讀完這段，我才恍然大悟，原來我過去的管理方式，更像是在「救火」，而不是在「規劃」我的時間。這本書提供給我的，是一種更主動、更有效率的時間管理思維，讓我在有限的時間內，能夠創造出最大的價值。
评分當我拿到《管理的10大黃金法則》這本書時，其實內心是有些期待又怕受傷害的心情。畢竟市面上關於管理學的書籍琳瑯滿目，很容易讓人覺得內容大同小異，或是過於理想化。《管理的10大黃金法則》卻讓我驚喜不斷，它用一種非常貼近台灣職場文化和實際情況的方式，將複雜的管理觀念拆解成易於理解的「法則」。 書中關於「建立信任」的討論，尤其讓我印象深刻。在台灣的職場環境中，人與人之間的信任關係，常常是影響團隊效率和氛圍的關鍵。很多時候，即使擁有再優秀的團隊成員，如果彼此之間缺乏信任，也很難真正發揮出最大的潛力。這本書並沒有只是強調「要相信別人」，而是深入探討了建立信任的具體步驟和方法，例如如何誠實溝通、如何信守承諾、如何對自己的錯誤負責，以及如何創造一個開放、包容的溝通環境。它讓我明白，信任不是一天就可以建立起來的，而是需要透過長期的、持續的努力。我過去可能比較習慣於用績效來衡量一個人，但這本書讓我意識到，在績效之外，建立良好的人際信任，更是組織長期發展的基石。這對我提升團隊凝聚力，有著非常重要的指導意義。
评分老實說，我對「管理學」這個詞一直有點距離感，總覺得它離我這個小小螺絲釘有點遠。但最近因為工作上的需要，聽朋友推薦了這本《管理的10大黃金法則》，硬著頭皮拿起來翻翻，結果完全停不下來！這本書的語氣非常平易近人，沒有那種高高在上的說教感，而是像一個經驗豐富的前輩，坐在你旁邊，娓娓道來他過去的經驗和心得。 最讓我印象深刻的是，書中提出的很多「法則」都不是那種空泛的口號，而是有具體的案例和方法可以參考。比如，其中有一章講到如何「激勵團隊」。在台灣，很多公司大概都用績效獎金、升遷來激勵員工，但書裡卻提到了很多非物質層面的激勵方式，像是給予員工更多自主權、認可他們的努力、創造學習和成長的機會等等。我以前就常常覺得，為什麼有些同事明明能力不錯，卻總是提不起勁？讀了這本書，我才明白，原來激勵不是只有錢這麼簡單，更重要的是要找到每個人的內在動機，並提供能讓他們發揮潛力的平台。這讓我反思，過去我在管理上是不是太過於關注「結果」，而忽略了「過程」和「人」本身的需求。這本書就像一盞明燈，照亮了我過去盲目摸索的道路。
评分我必須說，《管理的10大黃金法則》這本書，真的是我近期在管理學領域裡，看到最能引起共鳴的一本書了。它沒有那種讓人望而生畏的學術理論，也沒有誇大的成功學口號，而是以一種非常貼近我們日常生活中的職場困境出發。 書裡有一章講到「授權與賦能」，這是我一直以來都在努力學習但又常常陷入困境的環節。過去，我總覺得把事情交給別人做，如果沒做好，反而會耽誤更多時間。但這本書卻讓我看到了授權的真正意義，它不僅僅是把任務分配下去，更重要的是如何透過適當的輔導和支持，讓被授權者能夠成長，並最終能夠獨立完成任務。它還提到了如何識別適合授權的任務，以及如何給予被授權者足夠的信任和空間。我記得書中舉了一個例子，關於一位主管如何透過逐步放手，讓一位原本保守的員工，最終成長為團隊的關鍵成員。這個例子讓我深受啟發，我開始反思，過去是不是因為我的不信任，而限制了團隊成員的發展。這本書給我帶來的不僅僅是方法，更是一種觀念上的啟發，讓我更願意去相信和培養我的團隊。
评分我必須承認，一開始看到《管理的10大黃金法則》這個書名，我心裡其實有點猶豫，因為「黃金法則」聽起來有點太過完美，我擔心內容會不會跟市面上很多「包治百病」的管理書一樣，實際用起來卻不堪一擊。但翻開書後，我發現我的擔心完全是多餘的。這本書的可貴之處在於，它並沒有試圖提供一套放諸四海皆準的完美方案，而是更側重於提供一套能夠讓你「思考」和「行動」的框架。 書中有一部分談到「決策」。在快速變動的商業環境下，做出正確的決策是每個管理者面臨的巨大挑戰。很多時候，我們可能都有自己的一套決策模式，但這本書卻引導我思考，我的決策模式是否存在偏見？我是否過度依賴直覺？我是否有考慮到所有可能的風險和後果？它提供了一些工具和方法，幫助我們更系統化地分析問題，更理性地評估選項，並且更有效地規避錯誤的決策。我過去就常常因為一時的衝動，或者礙於情面，而做出一些事後看來不太明智的決定。這本書讓我學會了「慢下來」，在關鍵時刻多一點思考，少一點衝動。這對於提升我的決策品質，真的有非常大的幫助。
评分坦白說，我對市面上充斥著各種「成功學」和「勵志書」有些疲乏，總覺得很多東西聽起來很美好，但實際應用卻難如登天。《管理的10大黃金法則》這本書，正好就解決了我這樣的困惑。它不是那種讓你看了熱血沸騰，然後就把書丟在一旁，回到原點的書。相反的，它提供的是一種非常務實、可操作的指南。 我特別欣賞書中對於「團隊合作」的闡述。在台灣，很多職場環境都強調個人表現，但其實一個團隊的成功，絕對不是靠單打獨鬥就能達成的。這本書提出的關於團隊合作的「法則」，讓我意識到，原來建立一個高效能的團隊，需要的不僅僅是把能力強的人湊在一起，更重要的是如何創造一個讓每個人都能發揮所長、彼此支持的環境。書中提到了如何建立共同的目標、如何促進開放的溝通、如何處理團隊內部的矛盾，以及如何慶祝團隊的勝利。這些細節，往往是在一般管理書籍中被忽略的。我過去也曾遇到團隊成員之間互相推諉責任、溝通不良的情況，讀了這本書，我才明白，原來很多時候問題出在於我沒有建立好正確的團隊規則和文化。這本書就像是一張地圖，指引我如何才能帶領我的團隊，走上更高效率、更有凝聚力的道路。
评分這本《管理的10大黃金法則》真是讓我耳目一新！我以前總覺得管理學是一門很「大」的東西，要嘛是宏觀的戰略佈局，要嘛是組織架構的調整，好像離我這種每天處理日常瑣事的基層主管有點遙遠。但這本書卻把很多看似複雜的管理議題，用非常貼近生活、貼近實際工作場景的方式呈現出來，讓我忍不住一直讀下去。它裡面談到的很多「法則」，其實聽起來並不新鮮，但作者用一種全新的角度去詮釋，讓我在腦海中產生了許多過去從未有過的連結。 舉例來說，書中有一個法則討論到「化解衝突」。在台灣的職場環境中，人際關係的處理絕對是門大學問。很多時候，即使是工作上的意見不合，也很容易演變成個人情緒的牽扯。過去我處理衝突的方式，通常是「大事化小，小事化無」，能不吵就不吵，結果很多潛在的問題就這樣被掩蓋了。但這本書卻告訴我，適度的衝突其實是組織創新的催化劑，關鍵在於如何「建設性地」處理衝突。它分享了一些具體的方法，例如如何引導雙方表達真實的想法，如何尋找共同的目標，甚至是如何利用衝突來檢視現有的流程是否有需要改進的地方。讀完這段，我才意識到，原來我不應該害怕衝突，而是應該學會如何駕馭衝突。這對我來說是一種觀念上的巨大轉變，也讓我對未來處理一些棘手的團隊問題有了更有信心。
评分當我翻開《管理的10大黃金法則》時，我並沒有抱著太大的期望，畢竟市面上關於管理學的書籍實在太多了，很容易讓人覺得內容重複，或是流於表面。然而，這本書卻出乎意料地讓我驚喜連連。它不像許多理論書籍那樣枯燥乏味，而是以一種非常親切、貼近實際工作場景的方式，深入淺出地剖析了管理的本質。 讓我印象最深刻的是書中關於「目標設定與執行」的探討。很多時候，我們都會設定目標，但卻常常因為各種原因而無法達成。這本書並沒有只是告訴你要設定 SMART 目標，而是更深入地探討了目標背後的問題，像是目標是否與個人價值觀相符、執行過程中可能遇到的阻礙、如何透過追蹤和回饋來確保目標的達成。它提供了一套非常系統化的方法，讓我能夠重新審視自己設定目標的方式。我過去就常常發現，自己設定的目標雖然看起來很宏大，但實際執行起來卻困難重重，有時甚至會因為目標太遙遠而感到沮喪。這本書讓我明白，設定目標只是第一步，更重要的是如何將大目標拆解成可執行的小步驟，並且在過程中不斷調整和優化。這對於提升我的工作效率和成果，有著非常直接的幫助。
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