具体描述
本书特色
这是一本锁定国内餐饮业与烘焙业为目标的专书，邀集多位具有学界、业界背景的作者共同撰写，书中选定业界案例为师加以探讨，并辅以学界的相关经营理论，以相互唿应验证。盼能将最贴近国内业界经营现况的成功经验予以发扬、传承，提供相关科系学生将理论与实务映证之用。
本书架构
全书共分为三篇、二十章，涵盖四大主题，包括餐饮业与烘焙业概论、经营者的角色与人格特质、经营策略，以及餐饮业与烘焙业的未来趋势。书中除介绍餐饮业与烘焙业现况外，尚精心挑选出众家企业分析经营者特质∕企业经营策略如何影响企业，并于全书最后介绍产业未来的发展趋势，供读者学习与参考。
著者信息
图书目录
第一篇 餐饮与烘焙业概论
CHAPTER 1 餐饮业发展现况
我国餐饮业的现况
我国发展餐饮业的重要性
我国餐饮业目前的发展困境及突破
CHAPTER 2 烘焙业发展现况
烘焙业之概述
台湾烘焙业的现象
第二篇 经营者的角色及人格特质
CHAPTER 3 台菜王国经营者：兴泰餐厅
经营者的人格特质
专题案例分析：兴泰餐厅
CHAPTER 4 餐饮差异化经营的典范：一品餐饮集团
经营者的人格特质
专题案例分析：一品餐饮集团
CHAPTER 5 从引进品牌到自创品牌的成功案例：元元国际餐饮
经营者的人格特质
专题案例分析：元元国际餐饮
CHAPTER 6 平价连锁咖啡烘焙专卖店的标竿企业：摄氏85
经营者的人格特质
专题案例分析：摄氏85
CHAPTER 7 从烘焙明星到烘焙制作人：香馥子烘焙坊
经营者的人格特质
专题案例分析：香馥子烘焙坊
CHAPTER 8 技术出身投入经营：非凡精致蛋糕
经营者的人格特质
专题案例分析：非凡精致蛋糕
CHAPTER 9 转行经营的经营者：绿湾面包
经营者的人格特质
专题案例分析：绿湾面包
CHAPTER 10 旧名产新创意：宜兰饼食品有限公司
经营者的人格特质──事业催生者（创业家）
专题案例分析：宜兰饼食品有限公司
第三篇 经营策略
CHAPTER 11 生产管理与产品研发：邓师傅卤味
生产管理与研发
专题案例分析：邓师傅卤味
CHAPTER 12 文化及美食创意产业：张家食堂
创新
专题案例分析：张家食堂
CHAPTER 13 异业结合：河边餐饮机构
通路与异业结合的关系
专题案例分析：河边餐饮机构
CHAPTER 14 餐饮资讯系统的应用：福连餐厅
餐饮资讯系统概述
专题案例分析：福连餐厅
CHAPTER 15 坚持中式糕点传统：旧振南饼店
定位的艺术
专题案例分析：旧振南饼店
CHAPTER 16 行销组合：优客果子工房
行销组合
专题案例：优客果子工房
CHAPTER 17 走在刀锋上的经营者：雅比喜饼
竞争性的行销策略
专题案例分析：雅比喜饼
CHAPTER 18 烘焙业的彗星：东尼喜饼
目标行销
专题案例分析：东尼喜饼
第四篇 餐饮与烘焙业的未来趋势
CHAPTER 19 餐饮业的未来趋势
我国餐饮业的未来发展
餐饮业发展的愿景
餐饮业发展的远景
CHAPTER 20 烘焙业的未来趋势
烘焙业所面临的困难与解决方法
图书序言
图书试读
用户评价
剛拿到這本《餐飲管理專題──案例分析》，我只能說，這根本是為我量身打造的！本身在餐飲業打滾了好幾年，常常在經營上遇到一些瓶頸，但又不知道該如何突破，看了這本書之後，很多地方都豁然開朗。書裡結合了非常多台灣在地餐飲業的真實案例，而且涵蓋的範圍非常廣，從傳統小吃店、特色餐廳，到文青咖啡館、甚至是連鎖餐飲集團，都有深入的分析。 書中對於「市場定位與競爭分析」的講解，讓我學到非常多。以前總覺得只要把產品做好，就會有人來，但書裡卻強調了精準的市場定位是成功的第一步。如何找出自己的獨特賣點？目標客群是誰？競爭對手的優劣勢是什麼？書裡透過不同類型的餐廳案例，教我們如何一步步去剖析市場，找到自己的生存空間。我還記得書中有一個案例，是一家小型的烘焙坊，透過專注於「無麩質」和「有機」的產品，成功地吸引了一群對健康飲食有需求的特定客群，並在市場上佔有一席之地。 再來，書裡在「菜單設計與優化」的部分，真的讓我受益匪淺。過去總覺得菜單就是列出所有想賣的東西，但書裡卻告訴我，菜單的設計本身就是一種行銷策略。如何透過菜單的擺放、圖像的運用、菜名的吸引力，來引導顧客的點餐行為？如何透過分析菜單的「熱賣」和「滯銷」品項，來優化菜單結構，提升獲利能力？我還學到，菜單上的每一道菜，都應該有一個明確的定位和目標。 「營運流程與效率提升」也是書中的重點。餐飲業的營運環節非常多，從備料、烹飪、出餐，到服務、清潔，每一個環節的順暢度都至關重要。書裡透過案例分析，教導我們如何建立標準化的作業流程 (SOP)，如何優化廚房的動線，以及如何透過科技工具來提升整體營運效率。我還記得書中有一個關於一家義大利餐廳，如何透過導入數位點餐系統，並且優化了後場的備料流程，大幅縮短了出餐時間，提高了翻桌率。 更讓我驚喜的是，「成本控制與損益平衡」的講解。書裡不只是教你怎麼算帳，而是教你如何透過精準的數據分析，來找出影響利潤的關鍵因素。像是食材的採購、庫存的管理、人力成本的優化，甚至是「損耗」的控管，都講得非常細。我還學到，透過精準的庫存預測，以及合理的採購策略，可以有效地降低食材的損耗，進而提升利潤。 「顧客體驗與服務創新」也是書中的一大亮點。在現今競爭激烈的餐飲市場，除了提供美味的餐點，良好的顧客體驗是留住顧客的關鍵。書裡探討了如何從服務的細節著手，如何建立以顧客為中心的服務文化，以及如何透過創新的服務方式，來提升顧客的滿意度和忠誠度。我還記得書中有一個案例，是一家茶館，如何透過提供「茶藝體驗課程」，並且營造出寧靜雅致的用餐氛圍，成功地吸引了一群追求生活品味的顧客。 「行銷策略與品牌塑造」的部分，也提供了非常多實用的建議。它教導我們如何建立一個獨特且令人印象深刻的品牌形象，以及如何運用各種行銷工具，例如社群媒體、口碑行銷、異業結盟等，來吸引顧客。我還記得書中有一個關於一家早午餐店，如何透過舉辦「寵物友善日」，並且與附近的寵物用品店合作，成功地吸引了許多愛寵人士，並在社群媒體上引起了廣泛的討論。 此外，「人力資源管理與團隊建立」也是書中不可或缺的一環。餐飲業的員工流動率一直很高，如何留住優秀的員工，是許多經營者頭痛的問題。書裡透過案例分析，探討了如何建立有效的激勵機制，如何提供完善的培訓，以及如何營造良好的團隊氛圍，來提升員工的向心力和工作效率。 「風險管理與危機應對」也是書中非常重要的一部分。餐飲業的經營充滿了各種不確定性，像是食安問題、衛生檢查，甚至到最近的疫情影響，都可能對餐廳的營運造成嚴重的衝擊。書裡透過案例分析，教導我們如何預見潛在的風險，並且建立完善的危機應對機制，以降低可能的損失。 這本書的架構設計也非常有條理，每個專題都以案例為起點，深入淺出地講解相關的管理知識。這讓我在閱讀的時候，不僅能夠理解理論的精髓，更能從案例中學習到實際的操作方法。我感覺這本書的作者，絕對是個在餐飲管理領域經驗非常豐富的專家。 總而言之，這本《餐飲管理專題──案例分析》真的可以說是餐飲業經營者的「隨身顧問」！它不僅內容全面，而且案例貼近實務，講解深入淺出，對於想要在餐飲業有所發展，或是正在經營餐飲事業的朋友們，絕對是不可多得的寶貴資源。我真心推薦給每一個在餐飲業打拼的人！
评分拿到這本《餐飲管理專題──案例分析》時，我真的覺得像撿到寶！身為一個在餐飲業打滾多年的經營者，總覺得經營餐飲業的眉角實在是太多了，很多時候都是靠經驗和摸索，但有了這本書，感覺像是有了個超強的智囊團。書裡的案例分析真的超級到位，而且都是我們台灣餐飲界非常熟悉的狀況，從巷口那種經營了幾十年的小吃店，到裝潢得很精緻的文青咖啡廳，甚至是全國連鎖的餐飲集團，都有涵蓋。 最讓我印象深刻的是書裡對於「市場進入策略」的探討。很多時候，大家覺得有個好點子、好手藝，就可以開餐廳了，但書裡卻強調了事前嚴謹的市場調查有多麼重要。像是如何分析目標客群的需求，競爭對手的優劣勢，以及店址的選擇考量，都講得非常細。我還記得書中有一個關於某地區新開一家主題餐廳，因為沒有做足市場調查，結果發現該地區的消費主力與餐廳定位完全不符，最後草草收場的案例，這讓我警惕到，進入市場前，功課真的要做足。 在「營運管理」的部分，書裡關於「效率提升」的探討也讓我受益匪淺。餐飲業的營運環節很多，從備料、烹飪、出餐，到清潔、服務，每一個環節的效率都會影響到整體的營運表現。書裡透過案例分析，教導我們如何優化廚房的工作流程，減少不必要的動作，提高翻桌率。尤其提到「標準作業程序 (SOP)」，這讓我意識到，建立一套標準化的流程，對於確保品質穩定、提升服務效率有多麼重要。 再來，書裡對於「成本與利潤分析」的講解，也是非常深入。它不只是告訴你怎麼計算成本，更重要的是教你如何透過數據分析，找出影響利潤的關鍵因素。像是食材的採購成本、人力成本的控管、以及「損耗」的管理，都做了非常細緻的分析。我還記得書中有一個案例，一家經營不善的餐廳，透過重新審視菜單上的每一項餐點的毛利率，並且調整了價格和份量，竟然能大幅改善營運狀況。 「顧客關係管理」也是這本書的重點之一。在餐飲業，顧客的滿意度和忠誠度至關重要。書裡探討了如何透過優質的服務、貼心的互動，來建立顧客的忠誠度。我還記得書中有一個關於一家親子餐廳，如何透過提供豐富的親子活動、貼心的嬰幼兒設施，以及友善的服務態度，成功地贏得了許多家庭客群的青睞，並且成為在地居民推薦的首選。 而且，這本書並沒有忽略「創新與趨勢」的重要性。在快速變遷的餐飲市場，固守成規是很容易被淘汰的。書裡分析了許多餐飲業的創新案例，像是如何將傳統美食進行現代化改良，或是如何利用科技導入新的服務模式。我還學到，創新不一定要是顛覆性的，有時候微小的改變，也能帶來意想不到的成效。 書中對於「行銷與品牌推廣」的篇幅也相當豐富。它從如何建立獨特的品牌形象，到如何運用各種行銷工具，例如社群媒體、口碑行銷、異業結盟等，來吸引顧客。我還記得書中有一個關於一家咖啡館，如何透過舉辦主題性的品味活動，以及與在地文創產業合作，成功地吸引了許多注重生活品味的年輕客群。 「風險管理與危機處理」也是餐飲業經營不可或缺的一環。書裡探討了如何在餐飲業經營中，預見並應對各種潛在的風險，例如食安事件、衛生檢查、甚至是消費糾紛。書中透過案例分析，教導我們如何建立完善的應對機制，以及在危機發生時，如何有效危機處理，將傷害降到最低。 這本書的架構設計也非常有條理，每一個專題都從理論出發，然後用一個或多個具有代表性的案例來輔助說明。這讓我在閱讀的時候，不僅能夠理解理論的精髓，更能從案例中學習到實際的操作方法。我感覺這本書的作者，絕對是個在餐飲管理領域經驗非常豐富的專家。 總的來說，這本《餐飲管理專題──案例分析》真的可以說是餐飲業經營者的「必讀聖經」！它不僅內容全面，而且案例貼近實務，講解深入淺出，對於想要在餐飲業有所發展，或是正在經營餐飲事業的朋友們，絕對是不可多得的寶貴資源。我真心推薦給每一個在餐飲業打拼的人！
评分我最近剛入手這本《餐飲管理專題──案例分析》，只能說相見恨晚！本身在餐飲業打滾了十幾年，常常覺得經營餐飲業就像在摸著石頭過河，很多問題總是困擾著我，但又不知道該從何著手。這本書就像一盞明燈，照亮了我前進的方向。書裡結合了非常多台灣在地餐飲業的真實案例，從傳統小吃店、特色餐廳，到文青咖啡館、甚至是連鎖餐飲集團，都有深入的分析，而且貼近我們的實際情況，非常有參考價值。 書裡對於「市場分析與產品定位」的講解，讓我學到非常多。以前總覺得只要做出好吃的东西，就會有人來吃，但書裡卻強調了精準的市場定位是成功的第一步。如何找出自己的獨特賣點？目標客群是誰？競爭對手的優劣勢又是什麼？書裡透過不同類型的餐廳案例，教我們如何一步步去剖析市場，找到自己的生存空間。我還記得書中有一個案例，是一家小型的烘焙坊，他們透過專注於「無麩質」和「有機」的產品，成功地吸引了一群對健康飲食有需求的特定客群，並在市場上佔有一席之地。 再來，「菜單設計與定價策略」的部分，真的讓我大開眼界。它不只是告訴你怎麼列出菜單，而是從「菜單工程學」的角度，教你如何透過菜單的呈現方式，來引導顧客的點餐行為，進而提升客單價。書裡還探討了不同的定價策略，像是成本導向、競爭導向，以及價值導向，並透過案例分析，說明在不同情況下，應該如何選擇最適合的定價方式。我還學到，菜單上的菜色數量、圖像的運用，甚至是菜名的設計，都會影響到顧客的點餐決策。 「營運效率與流程優化」也是書中的重點。餐飲業的營運環節非常多，從備料、烹飪、出餐，到服務、清潔，任何一個環節的順暢度都至關重要。書裡透過案例分析，教導我們如何建立標準化的作業流程 (SOP)，如何優化廚房的動線，以及如何透過科技工具來提升整體營運效率。我還記得書中有一個關於一家義大利餐廳，如何透過導入數位點餐系統，並且優化了後場的備料流程，大幅縮短了出餐時間，提高了翻桌率。 更讓我驚喜的是，「成本控制與利潤分析」的講解。書裡不只是教你怎麼算帳，而是教你如何透過精準的數據分析，來找出影響利潤的關鍵因素。像是食材的採購、庫存的管理、人力成本的優化，甚至是「損耗」的控管，都講得非常細。我還學到，透過精準的庫存預測，以及合理的採購策略，可以有效地降低食材的損耗，進而提升利潤。 「顧客體驗與服務創新」也是書中的一大亮點。在現今競爭激烈的餐飲市場，除了提供美味的餐點，良好的顧客體驗是留住顧客的關鍵。書裡探討了如何從服務的細節著手，如何建立以顧客為中心的服務文化，以及如何透過創新的服務方式，來提升顧客的滿意度和忠誠度。我還記得書中有一個案例，是一家茶館，如何透過提供「茶藝體驗課程」，並且營造出寧靜雅致的用餐氛圍，成功地吸引了一群追求生活品味的顧客。 「行銷策略與品牌塑造」的部分，也提供了非常多實用的建議。它教導我們如何建立一個獨特且令人印象深刻的品牌形象，以及如何運用各種行銷工具，例如社群媒體、口碑行銷、異業結盟等，來吸引顧客。我還記得書中有一個關於一家早午餐店，如何透過舉辦「寵物友善日」，並且與附近的寵物用品店合作，成功地吸引了許多愛寵人士，並在社群媒體上引起了廣泛的討論。 此外，「人力資源管理與團隊建立」也是書中不可或缺的一環。餐飲業的員工流動率一直很高，如何留住優秀的員工，是許多經營者頭痛的問題。書裡透過案例分析，探討了如何建立有效的激勵機制，如何提供完善的培訓，以及如何營造良好的團隊氛圍，來提升員工的向心力和工作效率。 「風險管理與危機應對」也是書中非常重要的一部分。餐飲業的經營充滿了各種不確定性，像是食安問題、衛生檢查，甚至到最近的疫情影響，都可能對餐廳的營運造成嚴重的衝擊。書裡透過案例分析，教導我們如何預見潛在的風險，並且建立完善的危機應對機制，以降低可能的損失。 這本書的架構設計也非常有條理，每個專題都以案例為起點，深入淺出地講解相關的管理知識。這讓我在閱讀的時候，不僅能夠理解理論的精髓，更能從案例中學習到實際的操作方法。我感覺這本書的作者，絕對是個在餐飲管理領域經驗非常豐富的專家。 總而言之，這本《餐飲管理專題──案例分析》真的可以說是餐飲業經營者的「救星」！它不僅內容全面，而且案例貼近實務，講解深入淺出，對於想要在餐飲業有所發展，或是正在經營餐飲事業的朋友們，絕對是不可多得的寶貴資源。我真心推薦給每一個在餐飲業打拼的人！
评分天啊！這本《餐飲管理專題──案例分析》根本是經營餐飲業的寶典！我最近剛入手，只能說相見恨晚！書裡從最基礎的市場分析、顧客類型劃分，到進階的菜單設計、成本控制，再到行銷策略、服務品質提升，幾乎涵蓋了餐飲業經營的每一個環節。最棒的是，它不像坊間許多管理書籍只講理論，而是結合了大量的真實案例，而且都是我們台灣餐飲界常見的類型，從巷口小吃店、文青咖啡館，到高級餐廳、連鎖餐飲集團，各種規模和業態的案例都有，非常貼近我們的實際情況。 我特別喜歡書裡針對不同案例所做的深入剖析，不僅指出問題所在，更重要的是提出了具體可行的解決方案。例如，書中有一個關於老字號麵店如何轉型的案例，傳統的經營模式面臨年輕客群流失的困境，作者透過分析，提出了重新設計菜單、導入數位點餐系統、以及利用社群媒體進行品牌再造的建議，最後成功吸引了許多年輕消費者。這讓我深刻體會到，即使是經營多年的老店，只要掌握了正確的管理方法，也能迎向新的挑戰。 此外，書中對於成本控制的章節也讓我受益匪淺。我一直以為成本控制就是簡單地壓低食材價格，但書裡卻教導我們要從多個面向去思考，包括採購、庫存管理、廚房效率、甚至人力資源的優化。其中關於「損耗率」的計算和控管，更是讓我大開眼界，原來看似微小的食材浪費，日積月累下來，竟然會對利潤產生如此巨大的影響。透過書中的實例，我才明白，精準的成本控管，才是餐飲業永續經營的基石。 這本書的案例分析真的非常細膩，每一個案例都像一個小型的企業診斷報告。從市場定位的錯誤，到服務流程的疏漏，再到內部管理的混亂，書中都毫不避諱地呈現出來，並且提出了極具參考價值的建議。我讀到一個關於某家新開幕餐廳，因為初期行銷投入不足，導致知名度不高，客流量稀少，最終營運困難的案例。這讓我警惕到，在餐飲業，產品固然重要，但有效的市場推廣和品牌建立，同樣是不可或缺的。 書中對於「顧客體驗」的探討也讓我印象深刻。它強調，在現今競爭激烈的餐飲市場，除了提供美味的食物，更要注重顧客在用餐過程中每一個細節的感受，包括餐廳的氛圍、服務人員的態度、甚至是音樂的選擇。我還記得有一個案例，是一家以「慢活」為主題的咖啡館，它透過精心營造的空間、溫和的服務，以及能讓人放鬆的音樂，成功地讓顧客在其中感受到高品質的休閒時光，進而成為忠實的顧客。這讓我反思，我們是否也應該更深入地去思考，如何為顧客創造超越餐點本身的價值。 這本書的內容不僅止於理論，更充滿了實戰的技巧。我特別欣賞書中對於「人力資源管理」的章節，它探討了如何建立有效的團隊、如何進行績效考核、以及如何提升員工的忠誠度。餐飲業的員工流動率一直很高，這也是許多經營者頭痛的問題。書裡透過分析不同情境下的員工管理難題，並提出相應的解決對策，例如如何透過合理的薪資福利、暢通的晉升管道、以及積極的培訓機制，來留住優秀的員工。 更令我驚喜的是，這本書還深入探討了「品牌經營」的議題。在現今資訊爆炸的時代，如何讓自己的餐廳在眾多競爭者中脫穎而出，建立獨特的品牌形象，是至關重要的。書中分析了許多成功品牌的案例，從他們的品牌故事、視覺設計、到行銷策略，都提供了寶貴的啟示。我還學到，一個成功的品牌，不僅僅是提供好的產品，更要能與顧客建立情感上的連結，讓他們產生認同感。 從這本書中，我還學到了很多關於「創新」的觀念。它鼓勵餐飲業者不要墨守成規，要勇於嘗試新的菜單、新的服務模式、甚至新的經營理念。書中有一個關於一家傳統小吃店，透過創新的方式將古早味美食重新包裝，融入現代化的元素，成功吸引了年輕族群的案例。這讓我看到，創新並非遙不可及，而是可以從我們熟悉的領域中，找到突破點。 這本《餐飲管理專題──案例分析》的結構安排也非常清晰，每個專題都以案例為引導，深入淺出地講解相關的管理知識。從市場的開拓，到產品的研發，再到營運的優化，環環相扣，讓讀者能夠系統性地學習。我特別喜歡書中關於「風險管理」的章節，它教導我們如何在餐飲業經營中預見並應對各種潛在的風險，例如食安問題、經濟波動、或是突發的疫情。 總而言之，這本書就像一本隨身攜帶的餐飲業顧問。無論你是剛要創業的新手，還是經營多年的老手，都能從中找到屬於自己的解決方案。書中的案例分析不僅貼近生活，而且極具啟發性，讓我在閱讀的過程中，不斷思考和反省自己的經營方式。我強烈推薦給所有在餐飲業奮鬥的朋友們，這絕對是一筆值得的投資！
评分最近剛拿到這本《餐飲管理專題──案例分析》，實在是太讓我驚喜了！我本身在餐飲業摸爬滾打了好幾年，常常覺得經營餐飲業就像在走鋼索，有很多眉角需要不斷摸索。但有了這本書，感覺就像多了一張地圖，而且上面標記了各種可能的陷阱和捷徑。書裡結合了非常多台灣在地餐飲業的真實案例，從巷口的小吃店到精緻的特色餐廳，都有涵蓋，而且分析得非常深入。 書裡對於「市場分析與產品定位」的講解，讓我學到非常多。以前總覺得只要東西好吃，就會有人來吃，但書裡卻強調了精準的市場定位是成功的第一步。如何找出自己的獨特賣點？目標客群是誰？競爭對手的優劣勢又是什麼？書裡透過不同類型的餐廳案例，教我們如何一步步去剖析市場，找到自己的生存空間。我還記得書中有一個案例，是一家小型的咖啡店，他們透過專注於「手沖單品咖啡」和「自家烘焙咖啡豆」，成功地吸引了一群對咖啡品質有要求的特定客群，並在市場上打開了知名度。 再來，「菜單設計與定價策略」的部分，真的讓我大開眼界。它不只是告訴你怎麼列出菜單，而是從「菜單工程學」的角度，教你如何透過菜單的呈現方式，來引導顧客的點餐行為，進而提升客單價。書裡還探討了不同的定價策略，像是成本導向、競爭導向，以及價值導向，並透過案例分析，說明在不同情況下，應該如何選擇最適合的定價方式。我還學到，菜單上的菜色數量、圖像的運用，甚至是菜名的設計，都會影響到顧客的點餐決策。 「營運效率與流程優化」也是書中的重點。餐飲業的營運環節非常多，從備料、烹飪、出餐，到服務、清潔，任何一個環節的順暢度都至關重要。書裡透過案例分析，教導我們如何建立標準化的作業流程 (SOP)，如何優化廚房的動線，以及如何透過科技工具來提升整體營運效率。我還記得書中有一個關於一家義大利餐廳，如何透過導入數位點餐系統，並且優化了後場的備料流程，大幅縮短了出餐時間，提高了翻桌率。 更讓我驚喜的是，「成本控制與利潤分析」的講解。書裡不只是教你怎麼算帳，而是教你如何透過精準的數據分析，來找出影響利潤的關鍵因素。像是食材的採購、庫存的管理、人力成本的優化，甚至是「損耗」的控管，都講得非常細。我還學到，透過精準的庫存預測，以及合理的採購策略，可以有效地降低食材的損耗，進而提升利潤。 「顧客體驗與服務創新」也是書中的一大亮點。在現今競爭激烈的餐飲市場，除了提供美味的餐點，良好的顧客體驗是留住顧客的關鍵。書裡探討了如何從服務的細節著手，如何建立以顧客為中心的服務文化，以及如何透過創新的服務方式，來提升顧客的滿意度和忠誠度。我還記得書中有一個案例，是一家茶館，如何透過提供「茶藝體驗課程」，並且營造出寧靜雅致的用餐氛圍，成功地吸引了一群追求生活品味的顧客。 「行銷策略與品牌塑造」的部分，也提供了非常多實用的建議。它教導我們如何建立一個獨特且令人印象深刻的品牌形象，以及如何運用各種行銷工具，例如社群媒體、口碑行銷、異業結盟等，來吸引顧客。我還記得書中有一個關於一家早午餐店，如何透過舉辦「寵物友善日」，並且與附近的寵物用品店合作，成功地吸引了許多愛寵人士，並在社群媒體上引起了廣泛的討論。 此外，「人力資源管理與團隊建立」也是書中不可或缺的一環。餐飲業的員工流動率一直很高，如何留住優秀的員工，是許多經營者頭痛的問題。書裡透過案例分析，探討了如何建立有效的激勵機制，如何提供完善的培訓，以及如何營造良好的團隊氛圍，來提升員工的向心力和工作效率。 「風險管理與危機應對」也是書中非常重要的一部分。餐飲業的經營充滿了各種不確定性，像是食安問題、衛生檢查，甚至到最近的疫情影響，都可能對餐廳的營運造成嚴重的衝擊。書裡透過案例分析，教導我們如何預見潛在的風險，並且建立完善的危機應對機制，以降低可能的損失。 這本書的架構設計也非常有條理，每個專題都以案例為起點，深入淺出地講解相關的管理知識。這讓我在閱讀的時候，不僅能夠理解理論的精髓，更能從案例中學習到實際的操作方法。我感覺這本書的作者，絕對是個在餐飲管理領域經驗非常豐富的專家。 總而言之，這本《餐飲管理專題──案例分析》真的可以說是餐飲業經營者的「隨身顧問」！它不僅內容全面，而且案例貼近實務，講解深入淺出，對於想要在餐飲業有所發展，或是正在經營餐飲事業的朋友們，絕對是不可多得的寶貴資源。我真心推薦給每一個在餐飲業打拼的人！
评分最近剛拿到這本《餐飲管理專題──案例分析》，我真的覺得像是找到了救星！我本身在餐飲業摸爬滾打了好幾年，常常覺得經營餐飲業就像在摸著石頭過河，很多問題總是卡在那裡，不知道該如何解決。但看了這本書之後，感覺就像吃了一顆定心丸，而且還有了一張非常清楚的導航圖。書裡結合了非常多台灣在地餐飲業的真實案例，從傳統小吃店、特色餐廳，到文青咖啡館、甚至是連鎖餐飲集團，都有深入的分析，而且貼近我們的實際情況，非常有參考價值。 書裡對於「市場分析與產品定位」的講解，讓我學到非常多。以前總覺得只要做出好吃的东西，就會有人來吃，但書裡卻強調了精準的市場定位是成功的第一步。如何找出自己的獨特賣點？目標客群是誰？競爭對手的優劣勢又是什麼？書裡透過不同類型的餐廳案例，教我們如何一步步去剖析市場，找到自己的生存空間。我還記得書中有一個案例，是一家小型的烘焙坊，他們透過專注於「無麩質」和「有機」的產品，成功地吸引了一群對健康飲食有需求的特定客群，並在市場上佔有一席之地。 再來，「菜單設計與定價策略」的部分，真的讓我大開眼界。它不只是告訴你怎麼列出菜單，而是從「菜單工程學」的角度，教你如何透過菜單的呈現方式，來引導顧客的點餐行為，進而提升客單價。書裡還探討了不同的定價策略，像是成本導向、競爭導向，以及價值導向，並透過案例分析，說明在不同情況下，應該如何選擇最適合的定價方式。我還學到，菜單上的菜色數量、圖像的運用，甚至是菜名的設計，都會影響到顧客的點餐決策。 「營運效率與流程優化」也是書中的重點。餐飲業的營運環節非常多，從備料、烹飪、出餐，到服務、清潔，任何一個環節的順暢度都至關重要。書裡透過案例分析，教導我們如何建立標準化的作業流程 (SOP)，如何優化廚房的動線，以及如何透過科技工具來提升整體營運效率。我還記得書中有一個關於一家義大利餐廳，如何透過導入數位點餐系統，並且優化了後場的備料流程，大幅縮短了出餐時間，提高了翻桌率。 更讓我驚喜的是，「成本控制與利潤分析」的講解。書裡不只是教你怎麼算帳，而是教你如何透過精準的數據分析，來找出影響利潤的關鍵因素。像是食材的採購、庫存的管理、人力成本的優化，甚至是「損耗」的控管，都講得非常細。我還學到，透過精準的庫存預測，以及合理的採購策略，可以有效地降低食材的損耗，進而提升利潤。 「顧客體驗與服務創新」也是書中的一大亮點。在現今競爭激烈的餐飲市場，除了提供美味的餐點，良好的顧客體驗是留住顧客的關鍵。書裡探討了如何從服務的細節著手，如何建立以顧客為中心的服務文化，以及如何透過創新的服務方式，來提升顧客的滿意度和忠誠度。我還記得書中有一個案例，是一家茶館，如何透過提供「茶藝體驗課程」，並且營造出寧靜雅致的用餐氛圍，成功地吸引了一群追求生活品味的顧客。 「行銷策略與品牌塑造」的部分，也提供了非常多實用的建議。它教導我們如何建立一個獨特且令人印象深刻的品牌形象，以及如何運用各種行銷工具，例如社群媒體、口碑行銷、異業結盟等，來吸引顧客。我還記得書中有一個關於一家早午餐店，如何透過舉辦「寵物友善日」，並且與附近的寵物用品店合作，成功地吸引了許多愛寵人士，並在社群媒體上引起了廣泛的討論。 此外，「人力資源管理與團隊建立」也是書中不可或缺的一環。餐飲業的員工流動率一直很高，如何留住優秀的員工，是許多經營者頭痛的問題。書裡透過案例分析，探討了如何建立有效的激勵機制，如何提供完善的培訓，以及如何營造良好的團隊氛圍，來提升員工的向心力和工作效率。 「風險管理與危機應對」也是書中非常重要的一部分。餐飲業的經營充滿了各種不確定性，像是食安問題、衛生檢查，甚至到最近的疫情影響，都可能對餐廳的營運造成嚴重的衝擊。書裡透過案例分析，教導我們如何預見潛在的風險，並且建立完善的危機應對機制，以降低可能的損失。 這本書的架構設計也非常有條理，每個專題都以案例為起點，深入淺出地講解相關的管理知識。這讓我在閱讀的時候，不僅能夠理解理論的精髓，更能從案例中學習到實際的操作方法。我感覺這本書的作者，絕對是個在餐飲管理領域經驗非常豐富的專家。 總而言之，這本《餐飲管理專題──案例分析》真的可以說是餐飲業經營者的「行動指南」！它不僅內容全面，而且案例貼近實務，講解深入淺出，對於想要在餐飲業有所發展，或是正在經營餐飲事業的朋友們，絕對是不可多得的寶貴資源。我真心推薦給每一個在餐飲業打拼的人！
评分最近剛入手這本《餐飲管理專題──案例分析》，只能說太及時了！我本身在餐飲業摸爬滾打了好幾年，常常覺得經營餐飲業就像在摸著石頭過河，很多問題總是卡在那裡，不知道該如何解決。但看了這本書之後，感覺就像吃了一顆定心丸，而且還有了一張非常清楚的導航圖。書裡結合了非常多台灣在地餐飲業的真實案例，從傳統小吃店、特色餐廳，到文青咖啡館、甚至是連鎖餐飲集團，都有深入的分析，而且貼近我們的實際情況，非常有參考價值。 書裡對於「市場分析與產品定位」的講解，讓我學到非常多。以前總覺得只要做出好吃的东西，就會有人來吃，但書裡卻強調了精準的市場定位是成功的第一步。如何找出自己的獨特賣點？目標客群是誰？競爭對手的優劣勢又是什麼？書裡透過不同類型的餐廳案例，教我們如何一步步去剖析市場，找到自己的生存空間。我還記得書中有一個案例，是一家小型的烘焙坊，他們透過專注於「無麩質」和「有機」的產品，成功地吸引了一群對健康飲食有需求的特定客群，並在市場上佔有一席之地。 再來，「菜單設計與定價策略」的部分，真的讓我大開眼界。它不只是告訴你怎麼列出菜單，而是從「菜單工程學」的角度，教你如何透過菜單的呈現方式，來引導顧客的點餐行為，進而提升客單價。書裡還探討了不同的定價策略，像是成本導向、競爭導向，以及價值導向，並透過案例分析，說明在不同情況下，應該如何選擇最適合的定價方式。我還學到，菜單上的菜色數量、圖像的運用，甚至是菜名的設計，都會影響到顧客的點餐決策。 「營運效率與流程優化」也是書中的重點。餐飲業的營運環節非常多，從備料、烹飪、出餐，到服務、清潔，任何一個環節的順暢度都至關重要。書裡透過案例分析，教導我們如何建立標準化的作業流程 (SOP)，如何優化廚房的動線，以及如何透過科技工具來提升整體營運效率。我還記得書中有一個關於一家義大利餐廳，如何透過導入數位點餐系統，並且優化了後場的備料流程，大幅縮短了出餐時間，提高了翻桌率。 更讓我驚喜的是，「成本控制與利潤分析」的講解。書裡不只是教你怎麼算帳，而是教你如何透過精準的數據分析，來找出影響利潤的關鍵因素。像是食材的採購、庫存的管理、人力成本的優化，甚至是「損耗」的控管，都講得非常細。我還學到，透過精準的庫存預測，以及合理的採購策略，可以有效地降低食材的損耗，進而提升利潤。 「顧客體驗與服務創新」也是書中的一大亮點。在現今競爭激烈的餐飲市場，除了提供美味的餐點，良好的顧客體驗是留住顧客的關鍵。書裡探討了如何從服務的細節著手，如何建立以顧客為中心的服務文化，以及如何透過創新的服務方式，來提升顧客的滿意度和忠誠度。我還記得書中有一個案例，是一家茶館，如何透過提供「茶藝體驗課程」，並且營造出寧靜雅致的用餐氛圍，成功地吸引了一群追求生活品味的顧客。 「行銷策略與品牌塑造」的部分，也提供了非常多實用的建議。它教導我們如何建立一個獨特且令人印象深刻的品牌形象，以及如何運用各種行銷工具，例如社群媒體、口碑行銷、異業結盟等，來吸引顧客。我還記得書中有一個關於一家早午餐店，如何透過舉辦「寵物友善日」，並且與附近的寵物用品店合作，成功地吸引了許多愛寵人士，並在社群媒體上引起了廣泛的討論。 此外，「人力資源管理與團隊建立」也是書中不可或缺的一環。餐飲業的員工流動率一直很高，如何留住優秀的員工，是許多經營者頭痛的問題。書裡透過案例分析，探討了如何建立有效的激勵機制，如何提供完善的培訓，以及如何營造良好的團隊氛圍，來提升員工的向心力和工作效率。 「風險管理與危機應對」也是書中非常重要的一部分。餐飲業的經營充滿了各種不確定性，像是食安問題、衛生檢查，甚至到最近的疫情影響，都可能對餐廳的營運造成嚴重的衝擊。書裡透過案例分析，教導我們如何預見潛在的風險，並且建立完善的危機應對機制，以降低可能的損失。 這本書的架構設計也非常有條理，每個專題都以案例為起點，深入淺出地講解相關的管理知識。這讓我在閱讀的時候，不僅能夠理解理論的精髓，更能從案例中學習到實際的操作方法。我感覺這本書的作者，絕對是個在餐飲管理領域經驗非常豐富的專家。 總而言之，這本《餐飲管理專題──案例分析》真的可以說是餐飲業經營者的「終極指南」！它不僅內容全面，而且案例貼近實務，講解深入淺出，對於想要在餐飲業有所發展，或是正在經營餐飲事業的朋友們，絕對是不可多得的寶貴資源。我真心推薦給每一個在餐飲業打拼的人！
评分最近無意間翻到這本《餐飲管理專題──案例分析》，實在是太讓我驚豔了！我本身在餐飲業摸爬滾打了好幾年，總覺得經營餐飲業就像在摸著石頭過河，很多問題總是卡在那裡，不知道該如何解決。但看了這本書之後，感覺就像吃了一顆定心丸，而且還有了一張非常清楚的導航圖。書裡結合了非常多台灣在地餐飲業的真實案例，從路邊攤、小吃店，到早午餐店、特色餐廳，都有涵蓋，而且分析得非常深入，貼近我們的實際情況。 書裡對於「市場分析與目標客群區隔」的講解，讓我學到非常多。以前總覺得只要做出好吃的东西，就會有人來吃，但書裡卻強調了深入了解你的目標客群是多麼重要。他們是誰？他們的消費習慣是什麼？他們在意的是什麼？書裡透過分析不同的客群，例如年輕族群、家庭客群、或是上班族，提出了不同的經營策略。我還記得書中有一個案例，是一家以「在地特色」為賣點的餐廳，他們深入研究了在地居民的口味偏好，並且融入了許多在地食材，結果成功地贏得了在地客群的青睞。 再來，「菜單設計與定價策略」的部分，真的讓我大開眼界。它不只是告訴你怎麼列出菜單，而是從「菜單工程學」的角度，教你如何透過菜單的呈現方式，來引導顧客的點餐行為，進而提升客單價。書裡還探討了不同的定價策略，像是成本導向、競爭導向，以及價值導向，並透過案例分析，說明在不同情況下，應該如何選擇最適合的定價方式。我還學到，菜單上的菜色數量、圖像的運用，甚至是菜名的設計，都會影響到顧客的點餐決策。 「營運效率與流程優化」也是書中的重點。餐飲業的營運環節非常多，從備料、烹飪、出餐，到服務、清潔，任何一個環節的順暢度都至關重要。書裡透過案例分析，教導我們如何建立標準化的作業流程 (SOP)，如何優化廚房的動線，以及如何透過科技工具來提升整體營運效率。我還記得書中有一個關於一家義大利餐廳，如何透過導入數位點餐系統，並且優化了後場的備料流程，大幅縮短了出餐時間，提高了翻桌率。 更讓我驚喜的是，「成本控制與利潤分析」的講解。書裡不只是教你怎麼算帳，而是教你如何透過精準的數據分析，來找出影響利潤的關鍵因素。像是食材的採購、庫存的管理、人力成本的優化，甚至是「損耗」的控管，都講得非常細。我還學到，透過精準的庫存預測，以及合理的採購策略，可以有效地降低食材的損耗，進而提升利潤。 「顧客體驗與服務創新」也是書中的一大亮點。在現今競爭激烈的餐飲市場，除了提供美味的餐點，良好的顧客體驗是留住顧客的關鍵。書裡探討了如何從服務的細節著手，如何建立以顧客為中心的服務文化，以及如何透過創新的服務方式，來提升顧客的滿意度和忠誠度。我還記得書中有一個案例，是一家茶館，如何透過提供「茶藝體驗課程」，並且營造出寧靜雅致的用餐氛圍，成功地吸引了一群追求生活品味的顧客。 「行銷策略與品牌塑造」的部分，也提供了非常多實用的建議。它教導我們如何建立一個獨特且令人印象深刻的品牌形象，以及如何運用各種行銷工具，例如社群媒體、口碑行銷、異業結盟等，來吸引顧客。我還記得書中有一個關於一家早午餐店，如何透過舉辦「寵物友善日」，並且與附近的寵物用品店合作，成功地吸引了許多愛寵人士，並在社群媒體上引起了廣泛的討論。 此外，「人力資源管理與團隊建立」也是書中不可或缺的一環。餐飲業的員工流動率一直很高，如何留住優秀的員工，是許多經營者頭痛的問題。書裡透過案例分析，探討了如何建立有效的激勵機制，如何提供完善的培訓，以及如何營造良好的團隊氛圍，來提升員工的向心力和工作效率。 「風險管理與危機應對」也是書中非常重要的一部分。餐飲業的經營充滿了各種不確定性，像是食安問題、衛生檢查，甚至到最近的疫情影響，都可能對餐廳的營運造成嚴重的衝擊。書裡透過案例分析，教導我們如何預見潛在的風險，並且建立完善的危機應對機制，以降低可能的損失。 這本書的架構設計也非常有條理，每個專題都以案例為起點，深入淺出地講解相關的管理知識。這讓我在閱讀的時候，不僅能夠理解理論的精髓，更能從案例中學習到實際的操作方法。我感覺這本書的作者，絕對是個在餐飲管理領域經驗非常豐富的專家。 總而言之，這本《餐飲管理專題──案例分析》真的可以說是餐飲業經營者的「寶藏」！它不僅內容全面，而且案例貼近實務，講解深入淺出，對於想要在餐飲業有所發展，或是正在經營餐飲事業的朋友們，絕對是不可多得的寶貴資源。我真心推薦給每一個在餐飲業打拼的人！
评分我最近剛入手這本《餐飲管理專題──案例分析》，只能說相見恨晚！我本身在餐飲業打滾了好幾年，常常覺得有些經營上的問題，總是摸著石頭過河，但看了這本書之後，才發現很多盲點都被點亮了。書裡結合了台灣餐飲業的許多真實案例，從最基礎的市場分析、產品定位，到進階的行銷策略、營運管理，幾乎涵蓋了餐飲業經營的每一個面向，而且寫得非常細膩。 其中，書裡關於「目標客群分析」的章節，讓我印象最深刻。以前總覺得只要做出好吃的东西，就會有人來吃，但書裡卻強調了深入了解你的目標客群是多麼重要。他們是誰？他們的消費習慣是什麼？他們在意的是什麼？書裡透過分析不同的客群，例如年輕族群、家庭客群、或是上班族，提出了不同的經營策略。我還記得書中有一個案例，是一家以「在地特色」為賣點的餐廳，他們深入研究了在地居民的口味偏好，並且融入了許多在地食材，結果成功地贏得了在地客群的青睞。 再來，書裡對於「菜單設計與定價策略」的講解也非常有深度。它不只是告訴你怎麼列出菜單，而是從「菜單工程學」的角度，教你如何透過菜單的呈現方式，來引導顧客的點餐行為，進而提升客單價。書裡還探討了不同的定價策略，像是成本導向、競爭導向，以及價值導向，並透過案例分析，說明在不同情況下，應該如何選擇最適合的定價方式。我還學到，菜單上的菜色數量、圖像的運用，甚至是菜名的設計，都會影響到顧客的點餐決策。 「營運效率與流程優化」也是書中重點探討的項目。餐飲業的營運環節非常多，從食材採購、庫存管理，到廚房出餐、服務流程，任何一個環節的效率不高，都可能影響到整體營運。書裡透過實際案例，教導我們如何建立標準化的SOP，如何優化廚房的動線，以及如何透過科技手段來提升營運效率。我還記得書中有一個關於一家連鎖咖啡店，如何透過導入自動化點餐系統，以及優化後台管理系統，來大幅提升了服務速度和顧客滿意度。 而且，書裡對於「成本控制與利潤分析」的講解，更是讓我獲益匪淺。它不只是告訴你怎麼算帳，而是教你如何透過數據分析，找出影響利潤的關鍵因素，並且制定出有效的成本控制策略。書裡特別強調了「損耗管理」，這點非常重要，很多時候，食材的損耗會對利潤產生很大的影響。我還學到，透過精準的庫存預測，以及合理的食材採購，可以有效地降低損耗。 「顧客服務與體驗」的部分，書裡也給予了非常詳盡的指導。在現今競爭激烈的餐飲市場，除了餐點本身，優質的服務也是留住顧客的關鍵。書裡探討了如何建立以顧客為中心的服務文化，如何訓練服務人員的應對技巧，以及如何透過細節的營造，來提升顧客的用餐體驗。我還記得書中有一個案例，是一家餐廳，如何透過提供客製化的服務，例如記住常客的點餐習慣，以及在特殊節日給予額外的驚喜，成功地贏得了顧客的忠誠度。 「行銷與品牌塑造」是書中的另一大亮點。它教導我們如何建立一個獨特的品牌形象，以及如何運用各種行銷工具，例如社群媒體、口碑行銷、異業結盟等，來吸引顧客。我還記得書中有一個關於一家新開幕的餐酒館，如何透過舉辦試飲活動，並且邀請美食部落客進行體驗，快速地在社群媒體上打響了知名度，吸引了大量年輕客群。 此外，書裡還探討了「人力資源管理」的重要性和實踐方法。餐飲業的員工流動率一直很高，如何留住人才，是許多經營者頭痛的問題。書裡透過案例分析，探討了如何建立有效的激勵機制，如何提供完善的培訓，以及如何營造良好的工作氛圍，來提升員工的向心力和滿意度。 「創新思維與趨勢掌握」也是書中不可或缺的一環。在快速變遷的餐飲市場，固守成規很容易被淘汰。書裡鼓勵餐飲業者要勇於創新，並且分析了餐飲業的未來趨勢，例如健康飲食、在地食材、以及永續經營等。我還學到，創新不一定要是顛覆性的，有時候微小的改變，也能帶來意想不到的成效。 總結來說，這本《餐飲管理專題──案例分析》真的是一本非常紮實、且極具實務價值的書籍。它不僅提供了系統性的餐飲管理理論，更重要的是透過大量的台灣在地案例，讓我們能夠更清楚地看到問題，並且學習到解決問題的方法。我真心推薦給所有正在經營餐飲事業，或是對餐飲業有興趣的朋友們，這絕對是一筆讓你獲益良多的投資！
评分最近在書店翻到這本《餐飲管理專題──案例分析》，覺得真是相見恨晚！我本身在餐飲業摸爬滾打好幾年了，常常覺得很多問題摸索了好久，看了這本書之後，才恍然大悟，原來很多眉角書裡都講得很透徹，而且都是結合台灣在地實際情況的案例，不像有些書都是國外翻譯過來的，感覺有點遙遠。書裡對於「市場分析」的篇幅就讓我很有感，以前總覺得只要東西好吃、價格合理就行，但書裡點出了很多細節，像是如何去區分不同的顧客群體，他們的消費習慣、偏好是什麼，還有競爭者的優劣勢分析，這些都非常重要，尤其在現在這麼競爭的市場，如果沒有做好功課，很容易就迷失方向。 我特別喜歡書中對於「菜單設計」的探討，這塊真的是很多餐飲業者的痛點。常常會覺得菜單越做越多，結果反而點餐率不高，或是食材庫存管理一團亂。書裡舉了很多從「菜單工程學」角度去優化菜單的案例，像是如何透過菜單的擺放位置、圖像的使用、甚至菜名的吸引力，來引導顧客的點餐行為，進而提升翻桌率和客單價。還有關於如何透過分析菜單的獲利能力和受歡迎程度，來淘汰滯銷品項，這讓我對菜單不再只是單純的「賣什麼」，而是有策略性的「賣什麼」和「怎麼賣」。 另一個讓我印象深刻的是「成本控制」的部分。以前總覺得成本就是算算食材、人力、租金這些大項，但書裡探討的細節真的很多，像是如何透過有效的採購策略來降低食材成本，同時又不影響品質；如何透過優化廚房流程來減少時間和人力的浪費；甚至連「損耗」這個看似不起眼的細節，都講得非常詳細。書中有一個關於一家咖啡廳，如何透過嚴格的食材管理和精準的庫存預測，將損耗率降低了多少，進而提升了多少利潤，這讓我非常佩服。 這本書的案例真的非常貼近我們台灣餐飲業的真實生態，從路邊攤、小吃店，到早午餐店、特色餐廳，都有涵蓋。我還記得書裡有分析一家老字號的早餐店，如何透過產品的創新和社群媒體的經營，重新吸引了年輕一代的消費者，這讓我看到，傳統產業也可以透過轉型和創新，煥發新的生命力。這種結合理論與實務的講解方式，對於我們這些實際操作的人來說，真的太有幫助了。 而且，書裡對於「服務品質」的論述也讓我受益匪淺。餐飲業的服務真的非常關鍵，有時候食物再好吃，服務不好，客人也不會再來。書裡探討了如何建立標準化的服務流程，如何訓練服務人員的應對技巧，甚至連如何處理客訴，都提供了非常具體的建議。我還記得有一個案例，是一家餐廳，透過建立「顧客意見回饋機制」，並且認真處理每一個客人的建議，反而贏得了顧客的信任和忠誠。 更別提書裡對於「行銷策略」的探討了，現在的餐飲業，產品本身要有特色，但行銷也同樣重要。書裡從線上的社群媒體經營、口碑行銷，到線下的促銷活動、異業結盟，都做了很深入的分析。我還學到，行銷並非只是單純的廣告投放，而是要能夠精準地找到目標客群，並且用他們能夠接受的方式去溝通。書中有一個關於一家文青咖啡館，如何透過舉辦藝文活動，吸引了大量文青族群，進而成為在地知名的打卡熱點。 再來，書裡還探討了「品牌建立」的議題，這點對於餐飲業來說，真的非常重要。一個有強烈品牌形象的餐廳，才能在眾多選擇中脫穎而出，並且讓顧客記住。書裡分析了一些成功的餐飲品牌，他們的品牌故事、視覺識別、甚至是企業文化，是如何一步步建立起來的。這讓我開始思考，我自己的餐廳，想要傳達什麼樣的價值，希望在顧客心中留下什麼樣的印象。 這本書的章節編排也非常邏輯清晰，每個主題都圍繞著一個核心的餐飲管理專題，然後用一個或多個案例來進行闡述。像是從「開店前的準備」到「日常的營運管理」，再到「長期的發展策略」，都有涵蓋到。我尤其欣賞書裡對於「風險管理」的分析，在餐飲業，有很多不可預測的因素，像是食安問題、衛生檢查，甚至到最近的疫情影響，書裡都提出了應對的思路和方法。 這本書的內容真的很紮實，而且我感覺作者應該是在這個領域有很深的實務經驗，所以寫出來的東西，才這麼貼近我們餐飲業者的實際需求。不像有些書，寫得很高大上，但落地性不強，看了很多，卻不知道該如何運用。但這本書不同，我隨手翻到一個章節，都能找到一些可以立即應用到我工作上的東西，真的太實用了。 總之，這本《餐飲管理專題──案例分析》是我近期讀過最實用、最有幫助的餐飲管理書籍了。它不僅提供了理論知識，更重要的是透過真實的案例，讓我們能夠更清楚地看到問題，並且學習到解決問題的方法。我非常推薦給所有正在經營餐飲業，或是對餐飲業有興趣的朋友們，這本書絕對能讓你茅塞頓開，受益匪淺！
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