具体描述
世界百年企业的成功传奇，心态决定命运，想成功的人看成功的书。麦当劳QSC＆V原则是什么？皮尔卡登如何大胆开拓？沃尔玛创立沃尔玛的最初灵感源自何处？LV的时尚传奇如何诞生？美国奇异公司如何用梦想启动未来？可口可乐怎样创造品牌价值……
透过对世界知名百年老店的研究，揭示了其成功的基本特征，本书能够给读者很好的指导作用。而本书则希望将一些百年老店呈现在大家眼前，并将研究者的智慧融入其中，相信生动的案例结合权威性的商业理论，一定能带您揭开这些传奇老店的面纱，并给你营运的智慧和力量，为有梦想的企业家们开启现代化管理的新思路。
作者简介
张中孚
历任美国管理顾问公司专案负责人、美商新加坡分公司人力资源处处长。
专长人际关系、沟通协调、领导统驭、表达技巧、员工心理分析与辅导、情绪管理(EQ)、自我肯定、潜能激发等。
着有《潜势力》、《高效经理人的24条戒律》。
著者信息
图书目录
引语篇：何谓老字号
第一篇、创业艰难百战多——老字号之创业篇
第一章、老字号之兴起
第二章、老字号如何在相同品牌中?颖而出
第三章、老字号如何利用广告行销策略
第二篇、孟夏草木长——老字号之发展茁壮篇
第一章、企业之夯实?功和产品致胜经
第二章、老字号之企业文化
第三章、老字号之品牌行销术
第四章、老字号之核心竞争术
第三篇、梧桐摇落故园秋——老字号之衰落淘汰篇
第一章、老字号之短命锁链
第二章、老字号之品牌枷锁
第三章、老字号之商标症结
第四章、老字号之经营理念的毒瘤
第四篇、严霜结庭兰——老字号之艰难转型篇
第一章、老字号之危机管理
第二章、老字号之持续创新
第三章、老字号之品牌重塑
第四章、老字号之经营改革
第五篇、冬至阳生春又来——老字号之新生篇
第一章、常青藤老字号是怎样炼成的
第二章、老字号如何老树开新花
第三章、酒香还怕巷子深，传统与现代的联姻
第四章、老字号永保青春之路
结语篇
图书序言
前言
每年，美国《财富》杂志都会甄选出世界500强企业，这些企业是国际企业界里最闪耀的明星。然而，就像许多明星在短暂辉煌后很快被人遗忘一样，世界500强也鲜有长青之树。
《财富》杂志的统计显示，全球500强企业平均寿命均为40 ~ 50岁，而一般的跨国公司仅为约13 ~ 15岁。而美国另一权威杂志《福布斯》，于1987年报导了对美国企业1917 ~ 1987年七十年间的实证研究结果：1917年的美国100强企业，到1987年仅剩下22家公司，其中只有11家仍然保留着最初的公司名称。由此可见，实现企业的百年发展还是一个世界性的难题。
然而，长存与发展是人类亘古不变的梦想与追求，在残酷的统计资料和现实面前，我们仍然可以从一些长寿企业中获得一些希望、得到一些经验和借鑑。
这些活跃在世界舞台上的百年明星，成就了自身的不老传奇。它们熠熠生辉，充满力量，虽然历经岁月，却依然在行业的竞争中有着绝对的优势，加之百年的品牌效应，想不在市场上大放异彩都难，无数有梦想的后起企业都把它当成榜样，从各个方面去研究它、观察它、解读它，并希望从中获得管理经验、商业思维。不难看出，百年企业已经成了行业中的无价之宝。
哈佛商学院的David先生对多家全球巨头企业的管理方法，进行了长达五年的研究，最后得出了百年老字号屹立不倒的原因，归纳起来共有两点，一是「主动的创新」，二是「组织的适应力」。例如，创建于1902年的3M公司，有着十分强大的危机管理能力，它之所以能成功的度过发展历程中的危险时期，正因为他们有着强大的组织适应力。
关于这些老字号，史丹佛大学商学院的教授柯林斯和薄乐斯所着的《基业长青》一书中有研究显示，通常情况下，这些企业的历史中都带有以下烙印和标记：对世界有着不可磨灭的影响；元老级的CEO；已经经历过很多次产品或服务的生命週期，基本上都是1950年以前创立起来的。
其后，又有提出「学习型组织」概念的管理学大师德赫斯，在其所着的《长寿公司》中研究了30家寿命在一百年以上的公司后，得出了这些企业管理的祕密和重点：首先，它们具有持续学习的能力，并能对周围的环境保持敏锐的洞察力，以便适应变化，也就是说，即便外来环境急剧变化，也能泰然处之。而这些企业对外部环境和内部环境的敏感度，也是构筑企业竞争优势的前提条件之一。在员工方面，它们具有高度的认同感和凝聚力，这也是企业得以应对环境变化的重要因素。这些企业的管理者，平时的首要任务，就是让整个集团维系舰队般的健全组织。虽然每艘战舰看起来都是彼此独立的，但其中却有一股强大的力量联系着它们，并形成强而有力的战斗力，在竞争中给对手以严重的打击。
其次，则是较强的宽容力。宽容的态度代表着企业对其生存环境的理解，这是一种与其他个体建立良性关系的能力。它们在致力于提高认同感和凝聚力的同时，也为公司员工的生存提供一种宽容的环境。当公司遇到重要的转折时，这种宽容的力量往往能够使公司度过危机，抓住机遇发展和壮大。
最后则是这些公司普遍实行的保守财务政策。这些企业是不会轻易用自己的资本去冒险的，他们採取的方案是几乎零负债或者保留大量的流动资金。实际上，这种财务策略与现代财务管理的基本原理大相径庭，但它却常常能使这些企业把握住较好的机会，并成功地应对危机，使其日常的营运保持高度的弹性。
这些学者透过对这些百年老店的研究，揭示了其成功的基本特征，希望它能够对后来者起了指导作用。而本书则希望将一些百年老店呈现在大家眼前，并将研究者的智慧融入其中，相信生动的案例结合权威性的商业理论，一定能带您揭开这些传奇老店的面纱，并给你营运的智慧和力量，为有梦想的企业家们开启现代化管理的新思路。
图书试读
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