具体描述
精盐1公斤成本才15元，如何把6公斤的盐变成国宝级的盐雕商品「翠玉白菜」，让利润翻涨数百倍？更将精盐转变成拥有文化创意的附加价值？仓库内520cml废弃不用的保特瓶有一百万个，如何用创意把这些空瓶再利用，让市场重新接受？身为台湾的在地品牌，台盐又该如何扛起责任，把经济发展和在地特有文化结合，创造良好的企业形象？
面对动盪不安的经济大环境，台盐却转亏为盈，业绩屡创新高，无可厚非，创意行销已经让台盐完全脱胎换骨，成为台湾企业整合的绝佳典范，看台盐如何在短短的时间内打败不景气并快速增加两岸新契机，看台盐如何飞跃蓝海成为台湾品牌的表率。
本书以台盐的创意行销实例为出发，分享台盐成功的小故事，董事长也是企管专家的洪玺曜更将传授他个人独创的领导管理心法，以其独特的经营哲学，带领着台盐团队航向一片无限的商机蓝海，在奠定品牌利基外，更成功地将台湾在地品牌发扬光大。
洪玺曜在台盐的十八堂课：让不可能成为可能，化腐朽为神奇的台盐经营传奇，无懈可击的掌握新时代的行销契机，让我们从经营面、行销面、市场面、产品面和领导管策略面去一窥台盐在逆境中卓越成长的真实面貌。
盐、海水、阳光的在地故事，台盐的传奇，台湾的梦想奇蹟。
作者简介
吴建宏(资源整合顾问)
圣约翰科技大学休闲系首席顾问、中华民国休闲产业管理顾问师认证班班主任、台商月刊首席顾问。
辅导服务业、零售业、制造业企业转型突破已超过五百家，足迹遍及台湾各县市、大陆、星马地区；规划创办新事业已超过两百家。主要业务有：经营者策略研究、创新事业计划评估、经营突破诊断、员工教育训练专案、联锁店经营规划、专案委託规划等。
作品有「领导者修练」系列 (已发行11册)、《经营者修鍊》、《创业与合伙》、《经营突破有效管理》、《最新商店管理法》、《连锁加盟规划实务》、《凯信管理百科全套》等五十多册。
洪玺曜小档案
出生：1951年 籍贯：南投
学历：美国百灵顿大学荣誉商学博士、美国纽波顿大学企管硕士
经历：全国台湾同胞投资企业联谊会（台企联）副秘书长
海崃两岸联合经贸协会秘书长
中华民国企业经营管理顾问协会第5、6届理事长
国家发展基金会执行长
企管顾问公司总经理
美声广播股份有限公司董事长
现职：台盐公司董事长
著者信息
图书目录
推荐序
转型改变，开创新局（江丙坤）
寻常一样窗前月，才有梅花便不同（江岷钦）
脱胎换骨的蜕变（洪玺曜）
作者序：赢在创意与创新
前言 创意行销就是王道
PART 1
Lesson 1 创意文化的价值 盐雕翠玉白菜的小祕密
Lesson 2 借力使力 善用媒体妙宣传
Lesson 3 把危机变成转机 520我爱你行销解密
Lesson 4 创意台湾味 用在地文化搏感情
Lesson 5 创造话题 小兵也能立大功
PART 2
Lesoon 6 创造品牌价值 维持品牌不坠的真理
Lesson 7 聚焦行销的真谛 把焦点放在有利的商品和通路上
Lesson 8 乐活行销 把健康概念导入市场
Lesson 9 网路创意行销 快、狠、准的祕密武器
Lesson 10 服务行销至上 打造美好的消费年代
Lesson 11 比卖产品更重要的事 把客户当朋友，不要当猎物
Lesson 12 口碑传播魅力 创造行销成功的奇蹟
PART 3
Lesson 13 观光创意行销 七股盐山的新契机
Lesson 14 领导管理哲学 管理是一种分享与学习
Lesson 15 蓝海策略 赢在创新和创意
Lesson 16 信任和责任 我希望员工是带着笑容和活力来上班
Lesson 17 管理创新 期许和员工一起成长最重要
Lesson 18 公益形象 回馈与感恩的前进动力
后记 让员工、股东、顾客三赢——台盐的创新之路
图书序言
推荐序
寻常一样窗前月，才有梅花便不同：
洪玺曜董事长与台盐创新之路
悲观者抱怨风向，乐观者期待转向，务实者调整方向。
--威廉．华德（W. Ward）
法国哲学家伏尔泰（Voltaire）曾以「生命之盐」形容事业对个人的重要性（Business is the salt of life.）。对台盐的员工而言，二OO八年十二月一日的新任董事长洪玺曜先生无疑就是公司的「生命之盐」。在他的领导之下，台盐历经半年多的企业创新与组织改造，不论是员工的执行力，产品的竞争力，行销的穿透力或是服务的亲和力，均有显着成效。例如广受好评的翠玉白菜盐雕，俨然是熊彼德（J. Schumpeter）「创造性破坏」（creative destruction）理念的最佳实践；令人瞩目的男迷雅保养品，更是台盐承诺为男人顾好面子的具体作为。台盐的资产净值迈向新高，股价到二OO九年七月底涨幅达二．四七倍，远远超过麦肯钖公司（McKinsey & Company）所评估的「公司治理溢价」（Corporate Governance Premium）范围 。
持平而论，台盐的创新之所以成绩斐然，除了归功于优良的企业体质外，最重要的关键当然是领导因素。当代领导学者华伦．班尼斯（W. Bennis）指出，领导就是将愿景转化为真实的能力（Leadership is the capacity to translate vision into reality.），真实的呈现则依愿景的观照方向而定。内观的愿景会转化为责任，外观的愿景会演变为抱负，仰观的愿景会昇华为信心（Vision that looks inward becomes duty. Vision that looks outward becomes aspiration. Vision that looks upward becomes faith.）。洪玺曜董事长有深厚的企管专业背景与丰富的实务经验，尤其娴熟于两岸的经贸事务。因此，他总是能在大格局的愿景中展现强烈的责任、抱负与信心。
除了愿景式的领导风格，洪玺曜董事长还不时流露出革新台盐的急迫感。哈佛大学教授约翰．科特（John Kotter）在二OO九年出版的《急迫感：破局致胜的关键》（A Sense of Urgency）一书中指出，急迫感是一切变革的开端。真正的急迫感是因为员工能够从变革中看到未来的机会，从而产生专注与积极行动的能量，以正向态度导引出聚焦的社会力量，将现有的威胁转化为新的成长机会。面对两岸交流日益频繁的事实，洪玺曜董事长成功的为台盐产品争取到在大陆设点销售的权利。在台盐的经营历史上，这是创举，跨越两岸的创举。
露华浓化妆品创办人雷夫生（C. Revson） 曾言：「在工厂我们制造化妆品，在商店我们贩卖希望」（In our factory we make cosmetics. In the store we sell hope.），意指企业经营的成败取决于「希望」。洪玺曜董事长过去在管理界、新闻界与两岸经贸事务上的成就，有目共睹令人佩服。接掌台盐以来，更不断以创新的愿景与务实的经营，型塑顾客取向的企业文化，建构符合公益的公司治理，赢得社会的赞誉与认同。其中，追求公益的信念尤其令人赞赏。适值《台盐创新之路》付梓在即，谨以「寻常一样窗前月，才有梅花便不同」表达对洪玺曜董事长的最诚挚的敬意。
江岷钦
中国文化大学企业管理学系教授
转型改变，开创新局
跨越半个世纪的台盐公司，在洪玺曜董事长以创意行销的蓝海策略，领导全体员工，将产品重塑价值，精准地切入目标市场后，短短半年间，业绩屡创新高，让台盐公司转亏为盈，可喜可贺。本书集结十八个台盐公司成功经营的宝贵经验，再次印证，企业只有不断的追求创新与精确的成本掌控，才是永续发展的利基，才能创造员工、股东、顾客三赢的局面。
台盐公司在民国九十二年转型为民营企业后，必须调整经营的体质与策略，所面临的挑战比一般的传统企业还要困难。「转变」固然会为现状带来挑战，但台盐公司没有等待调整的过渡期，必须快速的转型升级，「改变」就成为台盐公司往前成长的唯一途径。本书提供台盐公司成功的转型模式与创新经验，中小企业要摆脱以杀价为主的恶性红海竞争，转向寻求自己的蓝海策略，进而飞越蓝海开创新局，这本书值得台商朋友细读珍藏。
制造代工是产业链附加价值最微利之处，在规模经济与制程创新的效益下，高科技业台商开创出一片蓝海，但这是需要庞大的市场与低廉生产要素为基础，对于传统的中小企业而言，就必须朝向微笑曲线的研发与品牌两端佈局，提升产品的附加价值，创造属于企业与顾客的高报酬双赢的经营蓝海。
台商经过二十余年在大陆的发展，许多产业已经有相当完整的产业链与销售通路，加上两岸关系的和缓、直航的实现与经贸交流正常化的趋势，使台湾的精品可以很快地借由大陆各地台商的通路，介绍给大陆民众认识，开拓大陆广大的内需市场，这是台商所享有的优势，因此建立品牌，掌握通路是进入大陆市场的关键，而在本书中我们也看到台盐公司的实例明证。
台盐公司利用台盐老字号的商品品牌与「两岸三地健康、美丽产业的领航家」企业形象，结合捷安特公司举办的「京骑沪动」等项活动，以创意行销的手法，将台盐公司的商品利用大众传媒的事件採访，成功地介绍给大陆民众，营塑消费者的健康需求，给台盐商品日后进军大陆市场无限的商机。
目前大陆正大力发展内需市场，可以提供台商一个广大的空间与机会，但在国际大厂挟着资金技术等资源竞争与大陆本土企业崛起追赶的挑战下，台商获利空间受到严重的挤压，要生存发展，就必须提升产品品质与经营效率，不断的区隔目标市场，重新定位产品，追求创新与突破，而蓝海策略精神就在追求品牌的价值，创新客户的需求与适当的订价策略，使企业可享有先入市场的获利报酬。
困境与机会是一体两面，企业无法回避但却可化阻力为助力，将机会极大化，风险极小化。大陆经济成长快速，似乎处处充满机会，但仍然存在许多经营上的风险，必须要处处为营。因此，丙坤常常告诉台商朋友三件事：在大陆一定要正派经营、合法经营；要妥善的照顾劳工；企业经营有成时，一定要回馈当地社会，善尽社会责任，以提升台商地位。
丙坤长年参与国家经济发展的规划，常思考如何协助台商经营与困境的突破，在《飞跃蓝海》付梓出版前夕，受玺曜董事长嘱託，为文撰序，展阅拜读，深觉本书内容对于台商经营管理与策略制定有实质的助益，很高兴能先睹为快，也对玺曜兄无私的提供宝贵经验致上最深的敬意。
海崃交流基金会董事长 江 丙 坤
98年7月31日
图书试读
用户评价
当我在书店看到《飞跃蓝海：台盐创意行销＆赢的策略》这本书时，我的第一反应就是：“这绝对是我想看的！”。台盐，这个名字在我脑海里，一直都是那个在厨房里占据一席之地的白色小瓶子，它代表着一种稳定、一种必需。但是，“飞跃蓝海”和“创意行销”这样的词，却让我看到了一个完全不同的台盐——一个敢于突破，敢于创新的品牌。我迫切想知道，台盐是如何在大家固有的印象中，杀出一条“创意”血路的？书里有没有一些让读者拍案叫绝的营销案例？比如，它是不是成功地和年轻人喜欢的潮流文化结合了？或者，它有没有在产品的包装设计、推广渠道上，有什么令人意想不到的创新举措？更让我关注的是“赢的策略”这个部分。我知道，好的创意只是成功的一半，另一半在于如何把它变成切实的商业成果。所以，我非常期待这本书能够深入剖析台盐是如何进行市场分析，如何精准定位目标客户，以及如何构建其核心竞争力的。它有没有在产品研发、品牌故事的叙述、消费者互动等方面，有一些独到的方法论？对我而言，这本书不仅仅是一部关于台盐的行销史，更像是一本关于“如何让老品牌焕发新生命”的案例研究。我希望能够从书中学习到，即使是看似传统的行业，也能通过创新和策略，开辟出属于自己的“蓝海”，并且实现持续的增长。我迫不及待想翻开这本书，去揭秘台盐“飞跃”的背后，究竟隐藏着怎样的智慧和力量。
评分拿到《飞跃蓝海：台盐创意行销＆赢的策略》这本书，我的第一感觉就是“这个主题太有吸引力了！”。台盐，作为一个在台湾几乎家喻户晓的老牌企业，它的品牌形象一直以来都非常朴实、可靠，甚至可以说是“安全”。然而，“飞跃蓝海”和“创意行销”这两个词，却仿佛给这个熟悉的名字注入了新的生命力，让我立刻联想到一个颠覆传统、勇于创新的企业形象。我非常好奇，台盐是如何在竞争激烈的市场中，找到属于自己的“蓝海”的？它又是如何运用“创意行销”的手段，让自己的品牌脱颖而出的？书中会不会详细剖析一些台盐具体的营销案例，比如它有没有推出过让人眼前一亮的产品？或者它有没有通过一些出人意料的宣传方式，成功吸引了消费者的关注？我期待这本书能够深入解读台盐的“赢的策略”，让我了解到，这些创意不仅仅是昙花一现的营销噱头，而是能够真正带来商业价值，并且能够持续引领企业发展的战略。它有没有在产品创新、市场定位、渠道拓展、品牌故事的讲述等方面，有一些独到的方法和成功的经验？对我而言，这本书就像是一本关于“如何让传统企业焕发新生”的教科书，我非常想从台盐的身上，学习到如何在激烈的市场竞争中，保持品牌的活力，并且不断突破，实现持续的成长。我迫不及待地想要深入其中，去领略台盐是如何用创意和智慧，书写属于自己的“蓝海”传奇。
评分看到《飞跃蓝海：台盐创意行销＆赢的策略》这个书名，我第一反应就是“哇，有东西！”，因为“蓝海”这个概念本身就代表着一种突破和创新，而“台盐”这个名字，对我来说，就像是国民生活的一部分，一个充满了历史沉淀的老品牌。所以，它如何能在“创意行销”上有所突破，甚至找到“赢的策略”，这简直就是一场“老树发新芽”的励志故事，我太想知道其中的秘诀了。我特别好奇的是，这本书是如何将“创意”和“策略”这两个看似有点抽象的概念，落到实处，变成一套可执行的方案的？书里会不会分享一些具体的营销活动案例，比如台盐是怎么和某个IP合作的？或者推出了什么让人眼前一亮的包装设计？又或者是通过什么样的渠道，把产品推向了那些消费者之前没有想到的地方？我一直在思考，在如今这个信息爆炸、消费者注意力被极度分散的时代，一个传统企业要如何才能抓住人们的眼球，并且让他们产生共鸣，最终转化为购买行为。台盐的经验，一定能够给我们提供一些宝贵的启示。我最期待的是，书中能够揭示台盐在定位、产品创新、渠道拓展、品牌故事讲述等方面的具体做法。比如说，它有没有可能通过重新诠释“盐”的功能，或者开发出一些和“健康”、“生活方式”相关的衍生产品，从而吸引到更年轻、更追求生活品质的消费群体？我感觉，这本书不仅仅是给行销人员看的，对于任何一个想要在事业上有所突破的人来说，都能从中获得启发。我迫切地想知道，台盐是如何在保持自身品牌特色的同时，又能够紧跟时代潮流，甚至引领潮流的。这本书听起来就像是为那些渴望在商业竞争中找到新方向、新方法的人准备的“秘密武器”，我真的迫不及待想一探究竟！
评分我第一眼看到《飞跃蓝海：台盐创意行销＆赢的策略》这本书，脑海里就立刻闪过几个字：“怎么可能？” 台盐，在我童年记忆里，它就是那个厨房里不可或缺的白色小罐子，它代表着稳定、安全，甚至有些“无聊”。但“飞跃蓝海”和“创意行销”，这几个词语组合在一起，就像是给一个沉稳的老人突然戴上了时尚的耳机，让我觉得充满戏剧性，也勾起了我强烈的求知欲。这本书到底是怎么做到的？它有没有颠覆了我对台盐的所有认知？书中会不会像侦探小说一样，一点一点地揭露台盐是如何一步步从一个传统的“生活必需品”制造商，变成一个充满创意和战略眼光的商业玩家？我非常好奇，台盐在“创意”方面，到底玩出了哪些让人意想不到的招数？是推出了一些非常规的跨界合作，还是在产品的定位和推广上，有了颠覆性的创新？更让我感兴趣的是，这些“创意”背后，究竟有哪些“赢的策略”作为支撑？它如何能够精确地捕捉到市场的机会，如何能够有效地吸引并转化消费者，最终实现商业上的成功？我期待这本书能够提供详细的案例分析，让我能够清晰地看到，台盐是如何在复杂的市场环境中，找到自己的“蓝海”，并且如何利用创新和策略，在这个蓝海中扬帆远航。这本书对我来说，不仅仅是关于一家公司的行销故事，更像是一堂关于如何在传统中寻找创新，如何在变化中把握机遇的生动课程。我迫不及待想要深入书中，去探寻台盐“飞跃”背后的秘密，学习那些让“老牌”焕发“新生”的智慧。
评分《飞跃蓝海：台盐创意行销＆赢的策略》这本书，光是看书名，我就觉得充满了学习的价值。台盐，对我来说，一直是一个国民品牌，代表着一种稳定和历史。然而，当“创意行销”和“赢的策略”这两个词与台盐联系起来时，我立刻感受到了一个巨大的反差，也激起了我强烈的好奇心。我非常想知道，台盐是如何突破大家对它“传统”的刻板印象的？它在营销上到底有什么“绝活”？书中会不会分享一些具体的、让人印象深刻的营销案例？比如，台盐有没有和一些潮流品牌、艺术家或者网络红人合作，推出一些让人意想不到的产品或者活动？或者，它有没有在品牌故事的讲述上，找到新的切入点，从而与消费者建立更深的情感连接？更吸引我的是“赢的策略”这个部分。我知道，创意固然重要，但最终还是要落脚在“赢”上。所以，我期待这本书能详细解析台盐是如何将创意转化为切实可行的商业策略，并且最终取得成功的。它在市场分析、消费者洞察、产品创新、渠道布局等方面，有哪些值得我们学习的地方？这本书对我来说，不仅仅是一本关于企业行销的书，更像是一份关于如何在传统行业中实现创新突围的“实战指南”。我希望能够通过阅读这本书，学习到台盐是如何在看似饱和的市场中，开辟出属于自己的“蓝海”，并且如何运用智慧和策略，在这个蓝海中取得长足的发展。我迫不及待想打开这本书，去探索台盐“飞跃”背后的奥秘。
评分拿到《飞跃蓝海：台盐创意行销＆赢的策略》这本书，我的心情就好像收到一份期待已久的礼物。台盐这个名字，在我成长的记忆里，总是和“家常”、“实用”这样的词语挂钩，它代表着一种稳定和可靠。然而，看到“创意行销”和“赢的策略”这样的字眼，我立刻意识到，这绝对不是一本关于基础食盐知识的书，而是一本深入探讨如何让一个传统企业在现代商业环境中焕发新生的宝典。我迫切地想知道，台盐是如何打破外界对它的固有印象，跳出“舒适圈”的？书中会不会详细介绍一些台盐在营销上的“神来之笔”，比如它有没有和某些潮流文化、甚至是网络红人合作，推出让人耳目一新的产品或活动？我一直认为，成功从来不是偶然的，尤其是在竞争激烈的市场环境中。所以，书里提到的“赢的策略”，究竟是基于怎样的市场洞察和消费者心理分析？是如何将“创意”转化为实实在在的商业价值的？我非常好奇，台盐是如何在“国民品牌”的光环下，注入新鲜血液，吸引到不同年龄层、不同消费习惯的顾客群体的。也许，它通过发展多元化的产品线，或者是在线上线下拓展了新的销售渠道，甚至是在品牌故事的讲述上，找到了新的切入点，从而与消费者建立更深层次的情感连接。我期待这本书能够提供详细的案例分析，让我能够清楚地了解到，台盐是如何一步步实现“飞跃”的，它的每一步决策背后，又有着怎样的考量和智慧。这不仅仅是一本关于行销的书，更像是一部关于企业如何在变化的市场中，不断自我革新、实现价值最大化的教科书。我等不及要深入其中，学习那些让“老牌”焕发“新活力”的奥秘了。
评分《飞跃蓝海：台盐创意行销＆赢的策略》这个书名，真的让我眼前一亮！台盐，这个名字在我心中一直是很稳重、很可靠的代名词，感觉它就是“生活必需品”的代表。但“飞跃蓝海”和“创意行销”这样的词，听起来就充满了能量和突破感，让我觉得这本书肯定有料！我特别好奇，台盐是怎么在大家都觉得它“不会变”的情况下，成功做到“创意行销”的？书里会不会分享一些非常规、甚至让人惊掉下巴的营销点子？比如说，它是不是和一些意想不到的品牌、艺术家或者网红合作？又或者，它是不是在产品包装、宣传内容上玩出了什么新花样，让大家觉得“原来台盐也可以这么潮”？我一直觉得，真正的“赢的策略”不仅仅是创意本身，更是如何把创意落地，并且转化为实实在在的商业成功。所以，我非常期待书中能详细解析台盐是如何进行市场分析，如何找到市场上的“蓝海”，并且如何一步步构建起自己的竞争优势。它有没有在产品研发、渠道拓展、品牌故事传播等方面，有一些独到的见解和创新的做法？这本书对我来说，更像是一个“传统企业如何自我颠覆，实现华丽转身”的实战指南。我非常想从台盐的经验中，学习到如何在看似饱和的市场中，找到属于自己的那片“蓝海”，并且如何通过创意和策略，在这个蓝海中乘风破浪，取得真正的成功。我迫不及待想翻开这本书，看看台盐究竟有什么“秘密武器”，能让它在竞争激烈的市场中脱颖而出！
评分《飞跃蓝海：台盐创意行销＆赢的策略》这本书，光是书名就让我充满遐想。说实话，我从小到大都和台盐的食盐打交道，它在我心里就是一种“基本款”，稳定、可靠，但似乎离“创意”有点远。所以，当我知道它竟然在“创意行销”和“赢的策略”上有如此成就，我真的非常好奇。这到底是怎么做到的？书里会不会讲述一些具体的、让我意想不到的营销案例？比如，台盐有没有和年轻人喜欢的偶像合作？或者推出了什么充满艺术感的限定包装？又或者是开发了一些与传统食盐完全不同的新产品线，成功吸引到了新的消费群体？我一直觉得，一个品牌能否成功，很大程度上取决于它是否能抓住消费者的心，而“创意”恰恰是抓住消费者注意力最好的方式之一。但“创意”不能只是昙花一现，它必须能够转化为可持续的“赢的策略”。所以，我非常期待书中能详细解析台盐是如何将这些天马行空的创意，变成切实可行的商业计划，并最终带来成功的。我想知道，台盐是如何在保持其核心价值的同时，又能够不断推陈出新，让品牌保持活力和新鲜感的。它有没有在数字营销方面有什么特别的布局？或者在品牌故事的讲述上，有什么独特的技巧，让消费者能够产生情感上的共鸣？这本书听起来像是一部关于“化腐朽为神奇”的商业案例研究，我希望它能给我带来一些启发，让我看到，即使是看似非常传统的行业，也充满了无限的创意和机遇。我迫不及待想从书中汲取那些让台盐“飞跃”的智慧，学习它们是如何在看似饱和的市场中，开辟出属于自己的“蓝海”的。
评分哇，拿到《飞跃蓝海：台盐创意行销＆赢的策略》这本书，我真的迫不及待想跟大家分享我的“读后感”，虽然书还没完全看完（毕竟这么厚实，里面内容肯定很扎实！），但光是翻阅目录和几页的引言，就让我脑海里涌现出好多想法和期待。我是在公司一个同事推荐下知道这本的，他说他们公司最近在思考转型，借鉴一些成功的案例，而台盐的经验对他们来说非常有参考价值。我本身对企业如何在红海市场中杀出一条血路，甚至创造出蓝海一直很有兴趣，尤其关注那些我们生活周遭的“老牌”企业，它们如何在时代洪流中不被淘汰，反而焕发新生。台盐这个名字，对我来说，真的非常熟悉，小时候家家户户的盐罐里几乎都有它，感觉它代表着一种传统和稳定。但是，现在它竟然能做出“创意行销”和“赢的策略”，光是这个反差，就足以勾起我的好奇心。我很好奇，台盐到底是如何打破大家对它“传统”的刻板印象的？是推出了什么让人意想不到的产品？还是在宣传推广上有什么神来之笔？我脑海里立刻浮现出各种可能性，比如是不是和文创结合了？或者有了什么新的线上互动平台？我迫切地想知道，书里会详细解析这些“创意”背后的逻辑和方法论。毕竟，创意再好，如果不能转化为实际的“赢的策略”，那也只是空中楼阁。这本书的副标题“赢的策略”让我对接下来的内容充满信心，我期待它能给我提供一套可以学习、甚至是可以复制的思维模式和操作手法。我尤其好奇，它所说的“蓝海”，究竟是指一个全新的市场领域，还是在现有市场中开辟出新的价值空间？是针对年轻族群的挖掘，还是针对特定需求人群的精准定位？这些问题在我心里盘旋，等待这本书来为我一一解答。我感觉这本书不只是关于台盐一家公司的故事，更可能是一本关于如何在竞争激烈的商业环境中，运用智慧和创新取得成功的教科书。我非常期待，书中能有大量的案例分析，让我能够更直观地理解那些策略是如何被应用于实际的。
评分看到《飞跃蓝海：台盐创意行销＆赢的策略》这本书，我立刻被深深吸引了。台盐，一个在台湾家家户户都无比熟悉的品牌，它的形象一直是那么的朴实和亲切。然而，“飞跃蓝海”和“创意行销”，这两个词语却让我想象到了一个完全不同的台盐——一个充满活力、敢于创新、并且极具战略眼光的企业。我迫切想知道，这个在我们印象中“一本正经”的台盐，到底是怎么玩转“创意行销”的？书中会不会分享一些让大家跌破眼镜的营销案例？比如，它是如何利用社群媒体，或者结合时下流行的元素，来拉近与消费者的距离？亦或是，它是否推出了一些非常规的产品，或者以非常规的方式来推广产品，从而成功吸引了大众的目光？更重要的是，“赢的策略”这部分，让我对这本书的期待值飙升。我不仅仅想看到“创意”，更想看到这些创意是如何被巧妙地融入到商业策略中，并且最终为企业带来切实的效益。书中会不会深入剖析台盐是如何进行市场定位，如何挖掘消费者潜在的需求，以及如何构建自己的竞争优势？我非常期待这本书能提供一些具体的、可操作的方法论，让我们可以从中学习到如何在自己所处的领域，也能开创出属于自己的“蓝海”。毕竟，在竞争日益激烈的商业环境中，如何实现差异化，如何找到新的增长点，是每个企业都必须面对的挑战。台盐的成功经验，无疑为我们提供了一个绝佳的学习范本。我迫不及待想一探究竟，了解台盐是如何从一个传统企业，蜕变成一个具有创新精神和强大竞争力的现代企业的。
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