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　　許多人主張國界逐漸消失，全球口味日漸聚閤，造就一個平坦的世界，工作與商機都不會因為地理位置而受限，《地球是平的》儼然成瞭新世界宣言。但世界仍然是圓的，自始至終都稱不上是平的。全球化至今也隻實現瞭十分之一，而百分之十的全球化，從來就不是全球化；加上文化、政府/行政、地理，以及經濟等因素，造就瞭全球漸行漸遠的四種距離，各國之間差異之大，超乎一般大眾的想像。

　　在這個差異化仍攸關全球競爭力的世界，全球化從來就不是唯一的一條路，這也宣示瞭作者所說的「半全球化時代」的來臨：這個世界的真實狀態是「半全球化」；這個世界在未來的數十年內依然是半全球化；半全球化的觀點可讓企業避免在全球化的末世預言－－成長熱潮、追求規模經濟、無國界、無所不在，以及放諸四海皆準－－之下做齣各種決策；半全球化讓企業有空間可以擬定跨國策略，內容和單一國傢策略有彆。

　　本書為全球策略提供確實有效的「可行知識」，更為讀者提供一緻的強大思考架構，強調國界依然重要，對跨國發展加以評估。更重要的是，本書協助讀者理解差異化世界的全球價值所在，其效能遠遠超越單純以偏概全的世界是平的或圓的全球策略。

本書特色

　　全球化隻實現瞭1/10

　　並且還拉大瞭4 種最遠的距離

　　但，創造價值的祕密，就在這1/10與4之間

　　歡迎「半全球化時代」的揭幕

作者簡介

葛馬萬教授　Pankaj Ghemawat

　　巴塞隆納IESE商學院全球策略教授，也是哈佛商學院（Harvard Business School）企業管理學係教授。他在取得哈佛大學應用數學學士和企業經濟博士學位後，於一九八二至一九八三年任職倫敦的麥肯錫公司，並從那時開始任教於哈佛商學院，接著並以「永續經營」以及「競爭動態」等傑齣研究成果，獲得永久教職，他也成為哈佛商學院有史以來獲得這項殊榮的最年輕的教授。他是《哈佛商業評論》十大暢銷案例撰寫員(case writers)之一，身兼《管理科學策略》(Strategy at Management Science)主編。二○○七年獲選為國際企業學會(Academy of International Business)理事，二○○八年榮膺(加州)管理學院(Academy of Management ﹝California﹞)「傑齣教育奬」，同年獲選為策略管理學會 (Strategic Management Society, SMS)院士。

　　曾著有《承諾：策略力學》(Commitment: The Dynamic of Strategy)、《策略與企業景觀》(Strategy and the Business Landscape)等多部全球策略布局之重要作品。麵對全球化被過度誇大的睏境，葛馬萬教授創造瞭「半全球化」(Semiglobalization)這一較能正確描繪世界現況的名辭，未來數十年他的全球布局策略仍將具有絕對的影響力。

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從1/10到半全球化
百分之十的全球化，從來就不是全球化

　　市場全球化即將來臨。跨國的商業世界逐漸進入尾聲。跨國集團也是如此……跨國集團的事業遍布許多國傢，在每個國傢都以相對較高的成本調整産品與作業流程。全球企業卻一以貫之，在每個地方都以同樣的方式銷售同樣的産品。
——李維特（Ted Levitt），
〈市場全球化〉（The Globalization of Markets），1983

　　就在李維特大膽預期市場全球化四分之一個世紀之後，市場全球化的熱潮逐漸為生産全球化的願景所取代（註1）。不過全球化的末世預言還是換湯不換藥，以韆軍萬馬之姿橫掃而來。這樣的遠景之下，各界總把焦點放在全球化之後的整閤策略——其中多少帶著「放諸四海皆準」的特性。這也是李維特把全球策略定義為整閤世界之中的因應策略，至今依然橫行無阻的原因（註2）。

　　我在這裏要跟這位哈佛商學院已故的同事說聲抱歉，這個定義依然過於偏頗，本書會重新定義全球策略，以說明各種策略的可能性。我認為各國之間的差異之大超越一般大眾的認知。所以，如果假設這個世界會進行完整的全球化整閤，所擬定的因應策略往往過於重視國際正常化，以及數量上的擴張。當然，利用各國之間的相似處固然重要，但是因應箇中差異也不容忽視。在近期以及中期，有效的跨國策略會兩者兼顧，也就是我所說的半全球化（semiglobalization）。本書主旨在為讀者加強半全球化世界的策略思考。

　　本章一開始將說明「半全球化」其實正是當今以及明日世界的寫照。誠如已故的丹尼爾‧派翠剋‧莫尼漢（Daniel Patrick Moynihan）所說，我們每個人都有發錶意見的權利，但不能捏造事實——所以本書也會提齣數據佐證。接著，我會以當代跨國企業巨擘——可口可樂（Coca-Cola）的案例說明企業策略的影響力。李維特發錶那篇文章時，可口可樂正如火如荼地進行他鼓吹的全球化策略。雖然經過一段時間後，問題纔逐漸浮現，可是還不到韆禧年，可口可樂便已深陷大小麻煩不斷湧現的深淵之中。公司直到最近纔又站穩腳步。其他企業也可從可口可樂的經驗中學習，否則就得親身經曆同樣的教訓，纔能領悟半全球化的事實。
現在的末世預言？

　　如果根據國會圖書館的目錄，現在有關「全球化」的著作已經多到瞭汗牛充棟的地步。在二○○○年到二○○四年期間，相關議題的著作多達五韆多本；但整個一九九○年代連五百本都不到。其實，在一九九○年代中期到二○○三年期間，這類書籍增長的速度（每十八個月就成長一倍以上），甚至超過熱門的摩爾定律（Moore’s Law）！

　　在這些著作當中，有關全球化的著作對「全球化末世預言」的描述，一直備受各界矚目。這些書通常具備學者所謂末世預言主張的特質：訴諸情感，而不是智慧，仰賴預言和符號學（不管什麼都將其視為一種預兆），強調「新」人種的崛起以及（或許最重要的）譁眾取寵（註3）。我在寫這本書的時候，地球平坦說是全球化末世預言的核心（註4）；最近我接受電視訪問時，主持人給我的第一個問題——而且問得很認真——就是為什麼我還是認為這個世界是圓的（註5）！不過他也提齣全球化末世預言的其他遠景——像是距離的消失、曆史的盡頭，或李維特本身的最愛——口味的聚閤。在這個領域，有些作者把這種末世預言說視為一種好事——避免古代分裂人心的部落衝突，或是把同一套主張推銷給全世界每個人的大好機會。其他人則不看好，認為這樣的發展會導緻每個人都吃同樣的速食。不過這些人通常都是基於世界各國幾乎完全國際化的假設（或是預言）。

　　這就是我大力反對的地方，不過我是基於數據，而不是個人意見。不管是在國界之內，或是跨國進行，各國大多數經濟活動類型還是相當本土化的。

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1/10與4之間：半全球化時代 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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