具体描述
许多人主张国界逐渐消失，全球口味日渐聚合，造就一个平坦的世界，工作与商机都不会因为地理位置而受限，《地球是平的》俨然成了新世界宣言。但世界仍然是圆的，自始至终都称不上是平的。全球化至今也只实现了十分之一，而百分之十的全球化，从来就不是全球化；加上文化、政府/行政、地理，以及经济等因素，造就了全球渐行渐远的四种距离，各国之间差异之大，超乎一般大众的想像。
在这个差异化仍攸关全球竞争力的世界，全球化从来就不是唯一的一条路，这也宣示了作者所说的「半全球化时代」的来临：这个世界的真实状态是「半全球化」；这个世界在未来的数十年内依然是半全球化；半全球化的观点可让企业避免在全球化的末世预言－－成长热潮、追求规模经济、无国界、无所不在，以及放诸四海皆准－－之下做出各种决策；半全球化让企业有空间可以拟定跨国策略，内容和单一国家策略有别。
本书为全球策略提供确实有效的「可行知识」，更为读者提供一致的强大思考架构，强调国界依然重要，对跨国发展加以评估。更重要的是，本书协助读者理解差异化世界的全球价值所在，其效能远远超越单纯以偏概全的世界是平的或圆的全球策略。
本书特色
全球化只实现了1/10
并且还拉大了4 种最远的距离
但，创造价值的祕密，就在这1/10与4之间
欢迎「半全球化时代」的揭幕
作者简介
葛马万教授 Pankaj Ghemawat
巴塞隆纳IESE商学院全球策略教授，也是哈佛商学院（Harvard Business School）企业管理学系教授。他在取得哈佛大学应用数学学士和企业经济博士学位后，于一九八二至一九八三年任职伦敦的麦肯钖公司，并从那时开始任教于哈佛商学院，接着并以「永续经营」以及「竞争动态」等杰出研究成果，获得永久教职，他也成为哈佛商学院有史以来获得这项殊荣的最年轻的教授。他是《哈佛商业评论》十大畅销案例撰写员(case writers)之一，身兼《管理科学策略》(Strategy at Management Science)主编。二○○七年获选为国际企业学会(Academy of International Business)理事，二○○八年荣膺(加州)管理学院(Academy of Management ﹝California﹞)「杰出教育奖」，同年获选为策略管理学会 (Strategic Management Society, SMS)院士。
曾着有《承诺：策略力学》(Commitment: The Dynamic of Strategy)、《策略与企业景观》(Strategy and the Business Landscape)等多部全球策略布局之重要作品。面对全球化被过度夸大的困境，葛马万教授创造了「半全球化」(Semiglobalization)这一较能正确描绘世界现况的名辞，未来数十年他的全球布局策略仍将具有绝对的影响力。
著者信息
图书目录
前言
致谢
导论：无国界的幻影
I 世界不大同，地球不太平
1从1/10到半全球化
百分之十的全球化，从来就不是全球化
2 四种最远的距离
文化距离、政府行政距离、地理距离、经济距离
3创造全球价值：1/10与4之间
从在地到跨国，ADDING价值计分
II 创造全球价值的三A策略
4调适－－因地制宜
越单纯越好，但不是简化：本土化vs.标准化
5整合－－异中求同
区域化的跨国行动
6套利－－成本效益
低价买入，高价卖出
7竞争力配置－－AAA三角形
利用各国的差异性
8迈向更美好的未来
攸关未来数十年的全球化预测
图书序言
从1/10到半全球化
百分之十的全球化，从来就不是全球化
市场全球化即将来临。跨国的商业世界逐渐进入尾声。跨国集团也是如此……跨国集团的事业遍布许多国家，在每个国家都以相对较高的成本调整产品与作业流程。全球企业却一以贯之，在每个地方都以同样的方式销售同样的产品。
——李维特（Ted Levitt），
〈市场全球化〉（The Globalization of Markets），1983
就在李维特大胆预期市场全球化四分之一个世纪之后，市场全球化的热潮逐渐为生产全球化的愿景所取代（註1）。不过全球化的末世预言还是换汤不换药，以千军万马之姿横扫而来。这样的远景之下，各界总把焦点放在全球化之后的整合策略——其中多少带着「放诸四海皆准」的特性。这也是李维特把全球策略定义为整合世界之中的因应策略，至今依然横行无阻的原因（註2）。
我在这里要跟这位哈佛商学院已故的同事说声抱歉，这个定义依然过于偏颇，本书会重新定义全球策略，以说明各种策略的可能性。我认为各国之间的差异之大超越一般大众的认知。所以，如果假设这个世界会进行完整的全球化整合，所拟定的因应策略往往过于重视国际正常化，以及数量上的扩张。当然，利用各国之间的相似处固然重要，但是因应箇中差异也不容忽视。在近期以及中期，有效的跨国策略会两者兼顾，也就是我所说的半全球化（semiglobalization）。本书主旨在为读者加强半全球化世界的策略思考。
本章一开始将说明「半全球化」其实正是当今以及明日世界的写照。诚如已故的丹尼尔‧派翠克‧莫尼汉（Daniel Patrick Moynihan）所说，我们每个人都有发表意见的权利，但不能捏造事实——所以本书也会提出数据佐证。接着，我会以当代跨国企业巨擘——可口可乐（Coca-Cola）的案例说明企业策略的影响力。李维特发表那篇文章时，可口可乐正如火如荼地进行他鼓吹的全球化策略。虽然经过一段时间后，问题才逐渐浮现，可是还不到千禧年，可口可乐便已深陷大小麻烦不断涌现的深渊之中。公司直到最近才又站稳脚步。其他企业也可从可口可乐的经验中学习，否则就得亲身经历同样的教训，才能领悟半全球化的事实。
现在的末世预言？
如果根据国会图书馆的目录，现在有关「全球化」的着作已经多到了汗牛充栋的地步。在二○○○年到二○○四年期间，相关议题的着作多达五千多本；但整个一九九○年代连五百本都不到。其实，在一九九○年代中期到二○○三年期间，这类书籍增长的速度（每十八个月就成长一倍以上），甚至超过热门的摩尔定律（Moore’s Law）！
在这些着作当中，有关全球化的着作对「全球化末世预言」的描述，一直备受各界瞩目。这些书通常具备学者所谓末世预言主张的特质：诉诸情感，而不是智慧，仰赖预言和符号学（不管什么都将其视为一种预兆），强调「新」人种的崛起以及（或许最重要的）譁众取宠（註3）。我在写这本书的时候，地球平坦说是全球化末世预言的核心（註4）；最近我接受电视访问时，主持人给我的第一个问题——而且问得很认真——就是为什么我还是认为这个世界是圆的（註5）！不过他也提出全球化末世预言的其他远景——像是距离的消失、历史的尽头，或李维特本身的最爱——口味的聚合。在这个领域，有些作者把这种末世预言说视为一种好事——避免古代分裂人心的部落冲突，或是把同一套主张推销给全世界每个人的大好机会。其他人则不看好，认为这样的发展会导致每个人都吃同样的速食。不过这些人通常都是基于世界各国几乎完全国际化的假设（或是预言）。
这就是我大力反对的地方，不过我是基于数据，而不是个人意见。不管是在国界之内，或是跨国进行，各国大多数经济活动类型还是相当本土化的。
图书试读
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