具体描述
亚马逊读者5颗星好评
众多美国企业CEO共同推荐
很多人会瞄准目标，但很少人会扣扳机
--创造独一无二的个人特色，就从「领导」开始
你一定要成为执行长的三大理由:
1.任何人都可以取代你的工作, 裁员名单永远都有你的份
2.学历普通、脑袋普通、能力更普通，升迁总是轮不到你
3.无法为公司业绩带来成长，加薪肯定无望
当上执行长比你想像中还要简单，每天只需要付出3小时的努力，你不需出身自顶尖的商学院或是上市上柜的大公司，你不必拥有超高的智商，你的DNA里面也毋须具有「领导人」的基因，就可以成为公司里无可取代的大红人。
现在就开始做：
每当老板说：「我们需要做点什么」时，就立刻开始着手进行
遇到难题时，尽可能先用自己的头脑解决，真的无法胜任再寻求外援
开发人际关系，并找几位比你更有成就、位阶更高人当导师
绝不依赖自己的专业技术才能，而需要锻练通才技巧
投资自己，成为一个持续学习者，你懂的东西比你的履历表更能成就你
生命中的悲剧并不在于没有达成目标，而在于没有目标要达成。因此你必须设定目标，并且坚持到底，努力尝试…再努力一点
拥有更多自信，即使内心充满不安全感，也请试着表演出自信的样子
你现在的位置是过去选择所造成的，而你未来的位置则取决于现在的决心。不管你的年龄是22、32、42或52，无论你目前处于哪一个职位，规划未来一点都不嫌晚，也不嫌早。现在就开始练习书中的实用建议，让你不再停滞不前，成为公司里的下一个CEO。
作者简介
黛博拉．班顿 (D.A. Benton)
是位炙手可热的畅销书作家、演说家，以及高阶主管教练。她的客户名单念起来就像是成功故事的「名人堂」一样，从汤厨浓汤（Campbell’s Soup）、戴尔电脑、麦当劳到时代华纳（Time Warner）。她曾接受过《时代杂志》、《商业週刊》、《财星杂志》以及《纽约时报》的专访，也上过「今日美国」（Today）、「早安美国」（Good Morning America）与CNN等节目。她的畅销着作包括《领袖魅力》（Executive Charisma）与《CEO的祕密》（How to Act Like a CEO）等。
译者简介
洪懿妍
国立政治大学英语系学士暨新闻研究所硕士。曾任《天下杂志》资深记者暨召集人。现为自由作家及译者，着有《创新引擎》一书，译作包括《未来管理》、《大行销时代》、《领袖魅力》、《培养小孩的责任感》、《海星与蜘蛛》、《成功的毒苹果》、《低价中国》等书。
著者信息
图书目录
第一章 你有杰出的工作表现
第二章 绝不依赖自己的技术才能
第三章 你知道自己懂得不够多
第四章 你满怀乐观积极的企图心
第五章 你大致上胜任愉快
第六章 你值得信赖
第七章 使人们自愿跟随你
第八章 你理解表现突出及引人注目的必要性
第九章 你恰如其分
第十章 你提拔别人来接替你的工作
第十一章 你要多听少说
第十二章 你有决断力
第十三章 你可以承受坏消息
第十四章 你愿意犯错
第十五章 你要掌控自己的职涯，别让他人插手
第十六章 保有你的私人生活
结论：领导人的四项能力——自信、专业技巧、持续的沟通，以及与同事合作
图书序言
引言
你是当执行长的料，只要……
现在－你工作的地方－在关起来的门后，有一群人正挖空心思想要拔擢或提拔某个人，请他负责一项更重大的任务。当你的名字被提起时，你希望这群看起来像高层的人当中，有个人会挺身发言，说道，「我们注意到XXX（你的名字），我们需要更多像XXX这样的人。他（或她）在任何组织里都可以当个领导人……货真价实是个当执行长的料。」
「你为什么这么认为？」房间里的某个人问道。
「嗯，他的表现数一数二，而且会让身边的人表现得更加可圈可点。他非常正直，你可以透过电话和他玩牌。他不怕做重大决策、承担风险或是犯错，因为他可以从自身所投入的每件事情当中学到经验，并且在下一次派上用场。他与我们做事的方法一致，但必要时也会加快脚步并坚持到底。他能吸引周遭的顶尖人才。他不会滔滔不绝净说空话，他随时都有愈来愈复杂的工作要做，而且工作增加的速度愈来愈快。他培养了两、三个人才，可以在他高升时接手他留下来的空缺。他对每件事都具有高度好奇心，就算和工作没有直接相关的事情也是一样。他拥有一个稳固且给他支持的家庭生活。人们喜欢他、信赖他，可以为他赴汤蹈火。他在待过的每个环境中都是担任领导人的角色。这就是原因。」
像这样一段长达36秒的陈述，在对的时间由对的人说出来，可以将你推向顶峰。不过，请记住，任何一句2秒钟的话就会让你灭顶，像是：「他会说谎。」「她不会听别人说话。」「他会推委卸责。」「她会贬抑她的团队。」
许多组织都有正式的指导方针，利用一套熟练度模型，针对工作经验、情绪能力、人际技巧、决策力，以及领导风格等面向，对人们进行评估及晋升。不过，所有的组织也都有非正式、口语式、轶闻式、抽象式、具特殊风格、架构不算完整的方法来对人们进行评估与晋升。
人们往往认为，遵守由人资所提供，并以四色印刷的小册子发送给每位员工的制式化六步骤或七步骤，就可确保他们的升迁无虞。不过，实际状况没那么简单与直接。事实上，这种事很模煳、幽暗，没有一定的章法。
握有权势的那些人会根据你在一些有形及无形领域上的作法与表现，在心目中产生一些个人的想法，有时会说出来，有时则不会。你的一举一动都会受到观察，丝毫不受关注的行为比你想像中要来得少。而且，老实说，大多数的企业高层都坦言，非正式的条件会凌驾于正式的条件之上。
给读者的提醒：本书中所有的楷体字引述，都是从我与某位执行长的对话中逐字摘录下来的。
我们会不断进行对话，以弥补我们的人彼此之间的鸿沟与不足。
根本就没有一个「人才大池」可以从中挑人，充其量只是个小水坑罢了。我们求才若渴。
首先，你会被依照表现来归类，不过，表现好的人很多，在表现因素之外要脱颖而出的方法则相当复杂。
在我们正式的体制上，公司会根据你的成果，你如何依据公司的特色、竞争力来做事，以及你在团队合作的情境下成长茁壮的能力，来对你进行评估。无论是对内部的人或是从外头空降的人，用的都是这一套标准。我们所雇用的猎人头公司必须遵循我们所建立、符合我们公司文化的标准……。不过，如果把我自己放进公司的标准来检验，我可能过不了关。
副总裁阶级以下的人并不了解，这种型态的非正式谈话究竟有多少。人们一直透过有限的资讯、少数的互动，以及通常来自二、三手的资讯来评论你。事实就是如此。而当你升官后，你底下的人也会用同样的方式来评估你。
人们会说这种事不会发生，但它就是发生了。
如果你努力要从督导升到经理，经理升到区域负责人，区域负责人升到副总裁，副总裁升到资深副总裁，再从资深副总裁升到执行长，或是想从一家小公司转战到一家大公司－那么每个阶段都要与众不同。
每5项正式的合格条件，就会有30项不合格条件，任何事都可能成为其中之一。
你必须同时知悉两者。这本书里的每一章节都会探讨这些合格条件（有形的与无形的），而如果你忽视它们，它们就会变成不合格条件。正式的条件取决于你的公司所设计出来的流程，你必须加以注意。而非正式的条件亦然，像是：「她有哪些缺点？」「他是否打算减重呢？」「她戒烟了没有？」「他的老婆会怎么看这件事？」
我的目的是釐清这些混乱的状况，帮助你预先设想并了解那些无形的条件。就像某位知名室内设计师所说，「与众不同并不是由墙壁的颜色所形成的，而是家里气氛所弥漫的色彩使然。」
请容我再清楚说明：你不需要成为众人热烈讨论的公司纪录创造者，也不必出身自杰出的公司、顶尖商学院或是拥有超高的智商。你不必是在班上跑得最快，或是数学最棒的孩子；你的DNA里面也毋须具有「领导人」的基因。
你的出身可高可低。你可以身材高大、矮小、吸引人，或者不那么吸引人，聪明，或者不那么聪明。
当个出色的领导人比你想像中要来得简单。无论你是男性或女性，你都可以成为任何组织里的领导人－不只是典型的领导人而已，而是了不起的那一种。这种事会发生在某人身上，而那个人也可以是你。
就算你目前的工作只是替制造咖啡的人端咖啡，从读这本书的这一刻起，你就可以主宰你自己的职场生涯。如果你没有掌握你的工作生涯，那么日复一日，你只能眨着眼睛感叹，「接下来的2年或22年到底会怎么样？」
如果你没有在你的事业生涯上保持巅峰，那么你变老的速度会比你变得更好或更聪明的速度要来得快。365天后，你的年纪会增加一岁。或者，365天后，你的这一年会多了更多的自信、改进后的领导技巧，以及实实在在的升迁机会。不管如何，除非你在你的工作生涯中做出前所未有的改变，开始让上面的人提拔你，同时也把底下的人往上推，否则，当你睁开眼睛醒来，「一切如常」，时间就这么过去了。好消息是，这些事你都做得到－而且很值得。
你的老板、你老板的老板、人资部门，以及猎人头公司，他们都不是你的事业经理人－你自己才是。好吧，有时他们的努力确实对你有益，但如果你只是坐等这种推力，那你可能得一辈子等下去。他们是根据他们的、而非你的需求来规划他们的资源与心力。他们并不在乎你接下来的人生是想当个「B咖」或是「某某助理」。
你要付出的就是不动摇的渴望、坚定不移的聚焦，以及自始至终努力不懈。相信我，它的难度远远比不上美式足球四分卫、专业投手、畅销歌手、奥运奖牌得主或铁人三项好手。
科学研究员指出，人们要在某个领域出类拔萃，无论是脑部手术或是销售电脑，至少得花上10年的时间。前提是，如果你在这10年当中投入1万小时认真练习的话。简单计算一下，10年跟1万小时约等同于1年1,000小时（1星期19小时），或是1天要花2.7小时认真练习，才能够赢过别人。（举例来说，铁人三项运动员平均每天要花6.4小时做练习。）你一定有能力当个模范领导人，只要你每天投入3小时，而你所做的这份努力，也许是你为了达成目标所採取的行动当中成效最好的一个。
想在42岁时成为优胜者，在22岁时就该做这些事。
《CEO训练班》是个创造连胜纪录的架构，取材自一群优胜者（或者你可以称他们为意见领袖）针对当今领导人的条件所做的谈话内容。（在读这本书时，我要你做你自己，只不过他们的建言可以帮助你模塑自己。）你会发现，其中有些事你已经在做了，你可以打个勾，「是的，我做了这件事。」此外，你还会看到你该致力投入、注意的事，「这件事我得多做一点。」
把它当成一个竞赛，找出规则，想办法赢得比赛。
第一原则：了解规则，但进行你自己的竞赛。第二原则：了解规则，但进行你自己的竞赛。第三原则：还是了解规则，但进行你自己的竞赛。
你做你自己的，但有个基本原则。
每个组织都需要一个领导人。飞车党有（正式与非正式的）指定的领袖，红十字会的工作人员也有。学校操场上的孩子会追随领袖，就跟一群小狗一样。无论你的职业是什么，一定会有个领导人；没有领导人的团体无法运作。再说一次，你可以是这个人。
在企业界里，他们被正式称为「XX长」（空格可以填上营运、科技、法务、人资、管理、技术、资讯、持续管理、危机处理、核心、行销、制造、财务、採购、品质管理、区域、企业安全、学习或是策略等）－他们都可能接下执行长一职。
成为这号人物（无论是否有正式头衔）比定点跳伞要迫切多了。它很刺激、很酷，而且很有威严。
每个人都想成为某某长，但多数人都觉得那不切实际，因此他们就反转这种念头，表现出他们并不想要的样子。不过，如果有人提供这个位置，他们绝不会拒绝。
在和许多执行长对谈时，我向他们问起，为什么当个领导人是件这么棒的事。他们告诉我，因为在整个组织当中，你最有机会：
起死回生，让梦想成真。
担任教练、导师。
创造差异。
从你周遭挑人。
针对你抱怨的问题提出办法。
做自己的决策。
将你觉得愚蠢的事情减到最少。
选择你要承担的风险。
做出可以改变世界的决策。
帮助更多人。
做你认为对的事。
成为你一直想要有的那种老板。
掌控你自己的命运。
事实上，担任组织里的领导人是一项最崇高（及有趣）的工作。有什么事比担任一个建立组织、将薪水放进人们的口袋、推动经济发展、让世界更美好的大巫师要来得重要？
我觉得我跟举办这场展览的其他人一样聪明，我决定成为一位我一直想要有的那种老板。
还有，你赚的钱会比多数人的第一份薪水要多上40至1,000倍。好吧，如果这让你感到不舒服，一旦你坐上最高的位置，你就可以有所改变。
金钱买不到快乐，不过你可以在更宜人的地方追寻金钱。
此外，身为领导人、领袖或执行长，你最能直接帮助别人。除了领导组织之外，身为一位领导人，你可以负起社会责任，将资源导入全球气候变迁、能源挑战、开发中国家的干净用水、世界经济、全球和平、长期的饥荒与贫穷、慈善救助、贪污、西方与回教世界的对话、每个人接触资讯科技的机会、福利与健康议题（如爱滋病、疟疾等等），以及教育改革计画等问题的解决方案中。至少，你可以提供人们追求成长与成功的公平机会。
「你可以将资本主义特有的利己主义，与为他人谋求福祉结合在一起。」微软（Microsoft）董事会主席比尔．盖兹（Bill Gates）在达沃斯（Davos）说道。（他在他的基金会里投入了330亿美元改善全球的医疗。）
这类管理工作是份礼物，拥有的人并不多。你需要有主动权、影响力，以及资源，才能做到盖兹所提倡的事情－只有领导人才有这种能力。
你知道你具备哪些特质：雄心万丈、技术娴熟、适应力强、热心公益、有社会意识、成就导向、不怕质疑现况、自信、多重任务导向，而且乐观。你已经拥有塑造领导力的基础了；你也许完全同意。
如果你看到这里，心想，「噢，我不想在大公司里工作，我想做我自己的事，创造我自己的事业，一开始就自己当老板－执行长。」很好，那对你很好，你知道你想要什么，如此一来，这本书里所谈论的每件事对你就更加重要了。赢取成果所需的每一项要素：当个通才、自我开发、自信、正直、帮助他人成长、沟通、与他人产生关联、坚决果断、保持领导的平衡，这些都是你必须做到的，不过脚步要更快才行。不，马上就做！
创投家告诉我，他们一年平均看了1,000份左右的创业计画，投资的只有8家。这8家之所以被选中，除了看中他们的构想之外，执行长与他（她）的领导技术同样被纳入考量。假若你忽视本书所提到的任何一个面向，那么你便有为一个傻瓜工作的危险－如果你受雇于自己的话。
另一件重要的事情是，你可以在家训练自己当个领导人，而不用坐等任何大型组织的严厉制度训练。事实上，你等不得。今天就开始，扛起你自己的权威，像个主人、老板、执行长般地思考、行动；别管你目前的工作及职称是什么。为自己，为你的家人、事业、未来、组织、团队、生活，以及留给后世的财富而行动。
根据调查公司史宾赛．史都华（Spencer Stuart）的资料显示，公开上市公司平均每5年会更换最高领导人。（频率远低于美式足球联盟球队，他们每年都要汰换将近40%的队员。）随着7600万婴儿潮的人口全面离开职场，人们将会提早被晋升到更高的职位（欧洲与亚洲地区亦然）。美国3亿600万人口里的92%都会在企业里以某个职位退休。我的意思是说，如果你打算身为其中之一，从现在开始，你可以朝最高的职位去努力，亦即扮演领导人的角色。
成功的领袖们告诉你，如何成为他们其中一员
我花了30年的时间与各式各样的执行长交换意见、教导他们、受教于他们、研究他们，与他们聚会。不管担任最高职位有何不利之处（其实每个职位都有），在这个位置上的人都不会想换到别的位置上去。
在写这本书时，我拜访了一群全球顶尖的执行长，他们这些年来一直是我的导师、奥援者及客户。长达7个月的时间，我每天花5小时坐下来和他们晤谈，征询新颖与古老的生活及职涯管理建言。
在Google的网站上搜寻「何谓领导力」，电脑会列出1亿200万条以上的搜寻结果。不过，很多都是在谈论这个主题，只有少数是直接引用自当事人的意见。这些年来，我找到了学习的方法－跟随（提醒你，不是跟踪）。去他们去的地方，做他们在做的事，见证他们的思考，观察他们的专业与私人生活；还有，针对他们的经验以及他们所学到的教训，提出一堆问题。我所蒐集来的每一个有用的知识，我都想传达给你。
我们探讨他们对工作升迁、生活信念、企业理论、最新的心理、经济与行为组织的科学研究等议题的看法。我问他们如何致力于成为「角逐者」。他们如何知道什么事有助于他们往上爬。还有，他们如何让自己成为高层关起门来善意讨论的那个人。
往往，他们回答问题的开场白都是「我告诉我的小孩……」、「我从我的导师们那儿学到……」，或是「我希望当初有人告诉我……」。我在这本书中所提到的建言，都是这群执行长在各种议题上有志一同的看法。我直接且大量引用他们的话，为的是要强调某个论点。
我给我孙子的忠告是，「每只马都会踼腿，每头骡子都会咬东西，所有的枪都会上膛，你碰到的人里面，每两个就有一个是笨蛋。」
这些执行长们来自《财星》（Fortune）五百大到五千大企业，由专业的「高手经理人」、创业家，以及小开们所领军。他们是网路公司的亿万富翁、金融服务供应商、军火承包商、食品服务供应商、从电脑光碟到乳房填充物等产品的制造商，还有几位连续创业者。有些人给我30分钟，有些人给我几个小时，甚至是几天的时间来「跟随」他们，对他们加以检视，最后提出疑问。（有时，最高领导人一谈到他们爬到最高层所花费的心血，就是停不下来！）
为了取得次要的素材，我会和他们的执行长友人，他们其中一些人的另一半，有时则是和他们的小孩，在他们家里，或是在他们选定的交通工具里〔帆船、电动船、捕虾船、湾流（Gulfstreams）、NetJets或Beechcraft Baron等私人客机〕，坐下来谈。有时，在执行长不在场的情况下，我会受邀和他们一起上教堂，参加家庭聚会、同学会、公司野餐等。我的先生和我曾经和他们当中一些人一起骑脚踏车、登山、露营、打猎、钓鱼和划船。（他们不是只会坐在桌子后面看股票行情而已！）
当然，从访谈的过程中我得到了相当有趣的经验，但我主要的目标是尽可能从中获得学习。每次我和他们会面的目的，就是想提供最有用的资讯，让那些向来「一成不变」的人随手就可得到这些资讯，而这些是你从调查报告中看不到的。
从那些条理分明（有的没那么有条理）的对话中，你会得知他们从自己的导师那儿获得的建言、他们为自己建立的规则，以及他们加速职涯发展的方法。你会发现既好且实用的资讯，这些资讯对他们很有用，因此你可以将它们融入对你有用的资讯中。
他们所谈的诸多事情对我而言就像是一个良师益友在讲话一般，而不是从企业或政策面的角度出发。为了传达切题的资讯，了解他们谈话内容的完整精神与情境脉络，但又不要以「具名」的方式来记录，因此，我会用「一位执行长表示……」的写法，而我最常用的手法则是，将引述的话直接与正文做区隔，例如下述。
黛博拉，妳在妳的某本书上引用我说的话，虽然在浏览书店时，我很喜欢看到我的名字被印出来，但当我提出一些内心的想法与见解时，人们却会认为我只不过是在讲公司的政策。还有，我实在收到太多在自荐函上引用我的话的履历了……。你知道，我很愿意和妳聊聊，尽可能让妳的读者有所收获，因此，如果不直接刊登我的名字，我会很感激。
我同意他的说法，因为我的目的是：(1)让执行长们可以自在地畅所欲言；(2)让每件有价值的事都能为你带来助益；(3)提供高度信任、坦率、真诚的建言；(4)让你身历其境，觉得好像与我及一群执行长打着赤脚、坐在海边的吧台边（或是在川普大楼吃午餐），像朋友般谈天。有些引述是具名的，因为它们是公开的纪录。无论如何，哪位执行长说了哪些话一点都不重要，重要的是，他们的忠告与建言大同小异且极为可行－而且他们愿意告诉你。
这本书会仔细分析与说明，领导四大要素的实际评估标准，这四大要素分别为：技巧、信心、持续沟通，以及与同事合作－在关起门来的管理发展会议上，你必须被称为「先驱」、「创始者」、「救火员」、「唿风唤雨专家」、「勇敢的人」或「全胜王」。
我的目的是，让你在读这本书时，把它当成你「徒手攀爬」陡直的商业世界时的工具。在这个世界里，没有固定的路线，也没有固定的规则。我的愿望是你、我的读者，可以：
逐步进化。
认识这个世界。
减少任何有害的影响。
尽可能以最漂亮的姿态往上爬。
和他人分享经验。
经历一场属于你自己的冒险。
华伦．巴菲特（Warren Buffet）说，他真希望在更年轻的时候就开始投资。（他6岁就开始投资了。）无论你现在处于哪一个职位，规划你的未来一点都不嫌晚，也不嫌早。你现在所处的位置是你过去的选择所造成的，而你未来的位置则取决于你现在的决心。带着你的决心，接下来的内容将会助你一臂之力。你还在等什么呢？
图书试读
用户评价
《CEO训练班：小职员也学得会的16项特质》这本书，对我来说，简直是一场及时的“头脑风暴”。我身处一个日新月异的行业，每天都在学习新的知识和技能，但总感觉自己只是在原地打转，离我内心深处渴望的“成为一个能影响他人、创造价值”的愿望，还有很长的距离。这本书的出现，恰好填补了我在这方面的迷茫。 我特别欣赏书中对“视野与格局”的阐释。它不仅仅告诉你“要看长远”，而是引导你去思考，如何跳出日常事务的琐碎，去理解公司整体的战略目标，以及你的工作如何与公司的长远发展相契合。这让我开始反思，我平时的工作是否过于局限于眼前的任务，而忽略了更宏观的层面。我尝试着在开会时，多问一些关于公司战略的问题，也开始主动去了解行业的趋势，希望能将自己的工作与公司的发展方向更好地结合起来。 书中关于“团队协作与激励”的部分，也给了我很大的启发。我一直以为，领导力就是个人能力的展现，但这本书让我明白，优秀的领导者更懂得如何凝聚团队，激发成员的潜力。它提供了很多关于如何建立信任、如何有效授权、如何给予积极反馈的实用技巧。这让我认识到，即使作为一名普通员工，我也可以在团队中扮演更积极的角色，去促进团队的合作，去帮助同事成长。 而且，作者在书中反复强调“解决问题的能力”。我常常在工作中遇到各种各样的问题，有时会感到束手无策。这本书则教我如何系统地分析问题，如何找到问题的根源，以及如何制定有效的解决方案。它鼓励我们不要害怕问题，而是要将其视为成长的机会。这种积极的态度，让我对未来工作中可能遇到的挑战，充满了信心。 总的来说，《CEO训练班：小职员也学得会的16项特质》这本书，它并没有给你一个“快速成为CEO”的捷径，而是为你指明了一条清晰的成长路径。它告诉你，成为一个优秀的领导者，并非遥不可及，而是可以通过持续的学习和实践，一点一滴地去塑造自己。我强烈推荐这本书给所有渴望在职场上实现自我价值，并且想要不断超越自己的朋友们。
评分《CEO训练班：小职员也学得会的16项特质》这本书，在我看来，与其说它是一本“CEO训练班”的教材，不如说它是一本“优秀职业人”的成长手册。我一直认为，CEO是属于少数精英阶层的，他们的能力是天生的，难以复制。然而，这本书彻底打消了我的这种想法，它用16个具体的特质，为我们这些普通职员描绘了一条切实可行的成长路径。 书中最让我产生共鸣的是关于“沟通与人际关系”的论述。我常常觉得，在工作中，很多问题都是因为沟通不畅而产生的。这本书提供了非常实用的沟通技巧，比如如何清晰地表达自己的想法，如何有效地倾听他人的意见，以及如何在不同情境下运用不同的沟通方式。这让我认识到，沟通并非简单的“说话”，而是一种需要技巧和策略的艺术。我开始有意识地去改善自己的沟通方式，感觉自己与同事之间的关系也变得更加和谐了。 另一项让我受益匪浅的是“持续学习与自我驱动”的章节。书中反复强调，在快速变化的时代，学习是我们唯一的通行证。它鼓励我们要保持好奇心，主动去探索新知识，并且要学会自我激励，不断挑战自己的极限。这让我意识到，如果我不想被时代淘汰，就必须不断地学习和进步。我开始挤出时间来阅读行业内的书籍和文章，并且尝试去学习一些我从未接触过的技能。 而且，书中关于“战略性思考”的解读，也让我受益良多。它不仅仅是让你去思考“做什么”，更是让你去思考“为什么要做”，以及“如何做得更好”。它鼓励我们要从宏观的角度去看待问题，去理解公司的整体战略，并思考自己的工作如何为公司的发展做出贡献。这让我开始更自觉地将自己的工作与公司的整体目标对齐，努力提升工作的价值。 总的来说，《CEO训练班：小职员也学得会的16项特质》这本书，它给了我很多启发，也给了我很多动力。它让我相信，即使是一个小职员，只要肯学习，肯努力，也能够培养出许多卓越的领导者所具备的特质，并在职场上取得更大的成就。我非常推荐这本书给所有渴望成长和进步的朋友们。
评分《CEO训练班：小职员也学得会的16项特质》这本书，我只能说，太及时了！就像在一片迷雾中，突然出现了一盏指路明灯。我一直在思考，为什么有些人能够脱颖而出，成为行业翘楚，而我却总是在原地踏步？这本书就给出了答案，而且是那种非常接地气的答案，告诉我，那些CEO身上闪闪发光的特质，并非天生的，而是可以通过学习和刻意练习来获得的。 让我印象最深刻的是，书中将16项特质分解得非常细致，并且每一点都有具体的实践建议。比如，它讲到“风险管理”时，不是简单地说“要小心”，而是会教你如何识别潜在的风险，如何评估风险的发生概率和影响程度，以及如何制定应对策略。这让我意识到，所谓的“冒险”并非鲁莽，而是在充分评估的基础上，做出明智的选择。我开始尝试在工作中，更主动地去发现潜在的问题，并且思考如何规避它们。 另一个让我眼前一亮的部分是关于“创新思维”的培养。在如今竞争激烈的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。这本书鼓励我们要敢于打破常规，尝试新的方法和思路。它提供了很多激发创新思维的小技巧，比如如何从不同的角度看待问题，如何从跨领域获取灵感等等。我开始在日常工作中，多尝试一些以前不敢做的想法，虽然不一定每次都能成功，但这个过程让我感到非常充实和有成就感。 而且，作者在书中强调的“正直与诚信”的重要性，也让我深思。在这个复杂的世界里，正直和诚信或许是唯一不会过时的财富。书中阐述了为什么坚持原则是如此重要，以及它如何帮助我们建立长久的信任和声誉。这让我更加坚定了在工作中，始终保持真诚和负责的态度。 这本书的语言风格非常易懂，读起来一点都不枯燥，反而充满了启发性。它就像一位循循善诱的长辈，耐心地教导你如何一步步地提升自己。我真心推荐这本书给所有想要在职场上有所突破，或者只是希望提升自我认知和领导力的人。它会让你看到，你也可以拥有那些卓越的CEO所具备的特质。
评分《CEO训练班：小职员也学得会的16项特质》这本书，就像是一场及时的“职场觉醒”。我一直以来都认为，CEO这个头衔，是属于那些天生就具有领导气质、拥有卓越才能的人。然而，这本书彻底颠覆了我的认知，它用非常务实和接地气的方式，向我展示了CEO身上那些闪闪发光的特质，其实都可以通过学习和刻意练习来获得。 书中最令我赞赏的是，它并没有将CEO描绘成高高在上的神坛人物，而是将16项核心特质拆解得非常具体，并且为每一项特质都提供了可操作的行动指南。比如，在谈到“决策力”时，它不仅仅强调果断，更深入地分析了如何进行信息收集、风险评估，以及在不确定性中做出最优选择的方法。这让我意识到，很多时候我们之所以犹豫不决，是因为缺乏系统性的决策框架。我开始尝试将书中介绍的决策模型应用到工作中的一些小决策上，感觉自己的决策质量有了明显的提升。 另一项让我受益匪浅的是“团队领导与激励”的部分。书中强调，优秀的领导者不只是一个发号施令者，更是一个能够凝聚团队、激发成员潜力的人。它提供了很多关于如何建立信任、有效授权、以及给予建设性反馈的实用技巧。这让我认识到，即使不是领导岗位，我也可以在团队中扮演更积极的角色，去促进团队的协作，去帮助同事们发挥他们的优势。 而且，作者在书中反复强调“终身学习”的重要性，并且给出了很多行之有效的学习方法。这让我明白，在日新月异的商业环境中，只有不断学习，才能跟上时代的步伐，不被淘汰。我开始更有意识地去关注行业动态，阅读专业书籍，并且主动去学习那些对我工作有帮助的新技能。 总的来说，《CEO训练班：小职员也学得会的16项特质》这本书，它不仅仅是一本职场进阶的指南，更是一本关于个人成长的激励读物。它用一种非常积极、赋能的方式，告诉我们每个人都有潜力去成为更好的自己，去承担更大的责任，去创造更大的价值。我强烈推荐这本书给所有渴望在职场上有所作为，并且想要不断提升自我的人。
评分这本《CEO训练班：小职员也学得会的16项特质》真的让我眼睛一亮，尤其对我这种在公司里打滚了好几年，却总觉得原地踏步的小职员来说，简直像及时雨。我常常在想，那些成功的CEO们究竟有什么过人之处？是天生的领导才能，还是后天的刻苦磨练？这本书给出了一个相当清晰且令人振奋的答案：很多CEO特质，并非遥不可及，而是可以通过学习和实践来培养的。 我特别欣赏作者没有把CEO描绘成遥不可及的神坛人物，而是用非常接地气的方式，将16项特质拆解开来，并且配以实际的案例和操作指南。例如，书中提到的“强大的目标导向能力”，一开始我以为这只是喊喊口号，但作者深入剖析了如何设定 SMART 目标，以及在执行过程中如何保持专注、排除干扰，甚至是如何将个人目标与团队、公司的大方向对齐。这让我意识到，很多时候我们之所以原地踏步，不是因为能力不足，而是缺乏清晰的目标，或者目标设定得不够有效。 另一项让我印象深刻的是“持续学习与成长的心态”。在快速变化的商业环境中，这一点的重要性不言而喻。书中不仅仅停留在“要学习”这个层面，更重要的是探讨了“如何学”以及“学什么”。作者鼓励我们打破舒适圈，拥抱未知，甚至将失败视为学习的机会。这对于许多人来说，可能是一个很难迈出的步伐，因为失败总是伴随着痛苦和挫折。但是，这本书让我看到，正是那些敢于尝试、勇于面对失败并从中吸取教训的人，才能不断进步，最终脱颖而出。 读完之后，我最深的感受是，这本书不仅仅是一本职场晋升指南，更是一本关于个人成长的宝典。它教会我如何重新审视自己的职业生涯，如何发掘自身潜能，以及如何以更积极、更主动的态度去面对工作和生活中的挑战。我开始尝试将书中的一些方法运用到日常工作中，比如主动承担一些超出职责范围的任务，积极参与跨部门的沟通，甚至开始学习一些新的技能。虽然过程不一定一帆风顺，但我能感受到自己思维方式和行为模式的转变，这比单纯地获得一个晋升机会要来得更珍贵。 这本书的语言风格也很吸引人，不像一些过于学术的书籍那么枯燥，而是充满了启发性和实践性。作者用了很多生动的例子，让我更容易理解抽象的概念。而且，它不会让你觉得“我做不到”，而是告诉你“你可以做到，而且方法在这里”。这是一种非常积极的心理暗示，对于那些在职场中感到迷茫和焦虑的人来说，这无疑是一剂强心针。我推荐给所有想要在职业生涯上有所突破，或者仅仅是希望提升自我认知和能力的人。
评分《CEO训练班：小职员也学得会的16项特质》这本书，简直是我近几年阅读过的最实用的职场进阶宝典。我是一名普通的上班族，每天按部就班地完成工作，偶尔也会幻想一下自己能成为那个指点江山、运筹帷幄的领导者。但现实往往是，忙碌的工作和琐碎的事务消磨了我的锐气，让我觉得离那个梦想越来越远。直到我翻开这本书，才发现原来CEO的那些特质，并非与生俱来，也不是只有少数精英才能拥有。 书里将CEO的特质拆解成了16个清晰的维度，每一个维度都配有详实的解读和可操作的建议。我尤其喜欢它不落俗套的讲解方式。比如，它讲到“决策力”的时候，不是简单地说“你要果断”，而是深入分析了不同情境下的决策方法，如何收集信息、如何评估风险、如何权衡利弊，甚至是如何在信息不全的情况下做出最优选择。这对我来说太有用了！我经常在工作中面临选择，但往往因为害怕出错而犹豫不决，错失良机。这本书教会了我如何理性地分析，并且在必要时敢于承担风险。 另一项让我受益匪浅的是“沟通与影响力”的章节。书中并非泛泛而谈，而是具体指导了如何有效地表达自己的观点，如何倾听他人的意见，如何建立信任，以及如何通过说服而非强迫来影响他人。这对于我这样不善言辞的人来说，简直是福音。我开始尝试在会议上更自信地发言，更认真地倾听同事的反馈，并且积极主动地去协调和解决团队中的一些小矛盾。虽然一开始有些生疏，但渐渐地，我发现自己与同事的沟通更加顺畅，工作也变得更有成效。 更重要的是，这本书让我明白了“成长型思维”的重要性。很多时候，我们之所以停滞不前，是因为我们固步自封，害怕改变。作者鼓励我们要有“拥抱挑战，从错误中学习”的态度，这让我重新审视了自己过去的一些挫折。我开始意识到，那些曾经让我觉得难以逾越的障碍，其实都是成长的机会。我不再害怕犯错，而是把每一次失误都当作一次宝贵的学习经验，不断调整自己的方法和策略。 这本书的优点太多了，我很难在一篇评价里说完。但总而言之，它就像一位经验丰富的导师，耐心地引导你一步步去认识和培养那些卓越的领导者所必备的素质。它不是让你立刻变成CEO，而是让你成为一个更强大、更有影响力、更有可能成为CEO的自己。强烈推荐给所有想要在职场上更进一步，或者仅仅是想提升自我价值的读者。
评分《CEO训练班：小职员也学得会的16项特质》这本书，简直就是为我这种长期处于“职业迷航期”的上班族量身打造的“导航仪”。我常常感到自己就像一艘在大海中漂泊的小船，虽然在努力地划桨，却不知道前进的方向在哪里。这本书就像一幅详细的星图，指引我看见那些通往成功的“星座”。 书中最让我眼前一亮的，是它将CEO身上的特质，化繁为简，拆解成16个具体的、可执行的“小目标”。例如，它讲到“解决问题的能力”时，不是泛泛而谈，而是给出了具体的步骤，从识别问题、分析原因，到制定方案、执行改进，每一步都清晰明了。我曾经因为工作中的难题而束手无策，但读了这一章节后，我学会了如何系统地去分析和解决问题，不再感到恐惧。 另一项对我影响深远的，是关于“情绪管理与抗压能力”的探讨。在快节奏的现代职场，压力是不可避免的。这本书提供了非常实用的方法，帮助我们识别和管理自己的情绪，建立强大的心理韧性。它教我如何在挫折面前保持积极的心态，如何从失败中汲取教训，并重新振作起来。这让我感觉，我不再是那个容易被压力击垮的“玻璃心”了。 而且，书中关于“学习能力与适应性”的强调，也让我警醒。我意识到，如果我不想被快速变化的行业所淘汰，就必须不断地学习新知识，适应新环境。它鼓励我们保持开放的心态，拥抱变化，并将每一次挑战都视为成长的机会。我开始主动去阅读行业报告，参加线上课程，努力拓宽自己的知识边界。 总的来说，《CEO训练班：小职员也学得会的16项特质》这本书，它不仅仅是关于成为CEO的指南，更是关于如何成为一个更优秀、更有影响力的自己的修炼宝典。它用一种激励人心的方式，告诉我，只要你有心，有方法，普通人也可以拥有非凡的成就。我真心推荐这本书给所有渴望突破自我、实现职业飞跃的朋友们。
评分《CEO训练班：小职员也学得会的16项特质》这本书，就像一把开启职场新世界的大门钥匙，让我这个原本安于现状的小职员，看到了无限的可能性。我一直以为，像CEO那样的人物，是需要经过严格的精英教育，并且拥有某些天生的才能才能胜任。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它用一种非常平易近人的方式，将16项“CEO特质”剖析得淋漓尽致，并且强调，这些特质并非高不可攀，而是任何一个有心学习的人都可以掌握的。 书中最令我拍案叫绝的是，它并没有仅仅停留在理论层面，而是提供了大量的实际操作方法和案例。比如，在讲述“目标设定与执行”时，它不仅仅告诉你“要有目标”，而是详细地指导了如何设定清晰、可衡量的目标，如何分解目标，以及在执行过程中如何克服困难，保持专注。这让我意识到，很多时候我们之所以效率低下，不是因为能力不足，而是因为方法不对，或者目标不够明确。我开始尝试用书中介绍的方法来规划自己的工作，效果真的比以前好很多。 另一项让我感到受益匪浅的是“情商与同理心”的培养。在职场中，人际关系的维护至关重要，而情商和同理心则是建立良好人际关系的基石。这本书深入浅出地讲解了如何识别和管理自己的情绪，如何理解他人的感受，以及如何在沟通中运用同理心来化解矛盾，建立信任。这对于我这种有时会因为沟通不畅而感到苦恼的人来说，简直是雪中送炭。我开始尝试在与同事交流时，多一些换位思考，多一些倾听，感觉团队的氛围都变得更加融洽了。 而且，这本书传递的“成长型思维”理念，也深深地打动了我。它鼓励我们要拥抱挑战，将失败视为学习的机会，而不是逃避。这让我在面对工作中的困难时，不再感到沮丧和气馁，而是将其看作是提升自己的契机。我开始更有勇气去尝试一些新的项目，去学习一些新的技能，因为我知道，即使失败了，我也能从中获得宝贵的经验。 总而言之，《CEO训练班：小职员也学得会的16项特质》这本书，它不仅仅是一本职场指导手册，更是一本关于个人成长的励志读物。它用一种非常积极、赋能的方式，告诉我们每个人都有潜力去成为更好的自己，去承担更大的责任，去创造更大的价值。我真心推荐给所有渴望在职场上有所突破，或者希望提升自我管理能力的朋友们。
评分《CEO训练班：小职员也学得会的16项特质》这本书，就像一本武林秘籍，把CEO身上那些令人称羡的“绝世武功”拆解成了16招，而且还贴心地附带了修炼心法和招式分解，让咱们这些“武林小白”也能练就一身好本领。我一直觉得，CEO这个头衔离我太遥远了，他们大概是天生的王者，有着常人难以企及的视野和能力。但读了这本书，我才意识到，很多所谓的“特质”，其实都可以通过后天的学习和刻意练习来获得。 书里对每一项特质的阐述都非常深入，而且不是那种空洞的理论说教。比如，它讲到“战略思维”时，并没有简单地告诉你“要有大局观”，而是会引导你去思考“你的工作如何服务于公司的整体战略”，“如何在日常工作中发现潜在的机会和风险”。这种具象化的引导，让我能够把抽象的概念和自己的实际工作联系起来，找到可以着手改进的地方。我开始尝试在思考问题时，多问几个“为什么”和“怎么办”，不再仅仅满足于完成任务本身。 让我印象特别深刻的是关于“抗压能力与韧性”的章节。在现代职场，压力无处不在，我们常常被各种KPI、截止日期和突发状况压得喘不过气。这本书并没有回避这个残酷的事实，而是提供了非常实用的方法来帮助我们建立心理韧性。它教我们如何识别压力源，如何调整心态，如何通过积极的自我对话来应对挑战，甚至是如何从挫折中汲取力量，重新站起来。这对我来说太重要了，我曾经因为一点小小的失败就一蹶不振，这本书让我看到了走出困境的希望。 而且，作者在书中反复强调“持续学习”的重要性，并且给出了很多具体的学习建议，比如如何保持好奇心，如何高效地吸收新知识，如何将学到的知识应用到实践中。这让我意识到，学习不应该只是学生时代的事情，而应该贯穿我们整个职业生涯。我开始主动去关注行业动态，阅读专业书籍，甚至报名了一些在线课程，感觉自己的视野真的开阔了很多。 这本书的语言风格也很轻松幽默，读起来一点都不费力。它用了很多贴近生活的例子，让我能够轻松理解那些原本可能显得高高在上的概念。最重要的是，它给了我一种“我也可以做到”的自信。它让我明白，成为一个优秀的职场人，乃至未来的领导者，并非不可能。我强烈推荐给每一个在职场中打拼的朋友，无论你是刚入行的小白，还是已经有一定经验的职场人士，这本书都能给你带来意想不到的启发和收获。
评分《CEO训练班：小职员也学得会的16项特质》这本书，简直就是给我这样的职场“小虾米”量身定制的“升级攻略”。我一直以来都觉得自己是个典型的执行者，能把领导交代的任务完成就好，从未奢望过自己能有什么“领导力”或者“战略眼光”。直到最近，我开始思考自己的职业发展瓶颈，迫切需要一些指引，才发现了这本书。 这本书最让我惊喜的地方在于，它打破了我对CEO的刻板印象。我之前总觉得CEO都是那种天生的领袖，自带光环，能力超群。但这本书告诉我们，很多CEO身上闪耀的特质，其实都是可以后天学习和培养的。它把复杂的CEO能力分解成16个具体的特质，并且为每一个特质都提供了详细的解释和实操性的建议。这就像给了我一张清晰的地图，让我知道要往哪个方向努力。 我特别喜欢书中关于“责任感与担当”的论述。很多时候，我们容易把错误归咎于外部因素，而这本书则强调了主动承担责任的重要性。它解释了为什么一个有责任感的人更容易赢得信任，也更容易在工作中获得成长。这让我开始反思自己在工作中遇到的问题，并且试着从自身出发去寻找解决方案，而不是一味地抱怨。这种思维的转变，让我感觉自己不再是被动地接受任务，而是真正地成为了工作的主人。 此外，“创新与冒险精神”的章节也给我留下了深刻的印象。我们常常因为害怕失败而不敢尝试新事物，但这本书告诉我们，正是那些敢于挑战现状、勇于冒险的人，才有可能带来突破性的创新。它鼓励我们从小事做起，比如在工作中提出一些小小的改进建议，或者尝试一些新的工作方法。这些看似微不足道的举动，却可能为我们带来意想不到的收获。 这本书的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的朋友在和你分享他的心得体会。它不会用很多艰深的术语，而是用通俗易懂的语言，结合生动有趣的例子，让你在轻松愉快的阅读过程中，不知不觉地吸收其中的智慧。读完这本书，我感觉自己不再是一个被动的执行者，而是一个有想法、有能力、有潜力去创造价值的职场人。我非常推荐这本书给所有渴望在职场上有所作为的朋友们，它绝对会让你受益匪浅。
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