资源越来越少
挑战越来越多
让你比对手超前一步的策略圣经

致力提升公司绩效而不顾竞争对手的下一步，是专注还是愚昧?

　　商场如战场，没有事前的沙盘推演和作战演习，就像蒙眼打战一样，你可能连战场在哪里都找不到。但是当许多管理大师所提出只要提升本身的绩效就能让公司永远成功的理论、SWOT分析、赛局理论等纸上谈兵的技巧都失灵时，企业该如何才能找出超越对手、出奇制胜的商业战略呢?

　　「情报大师」吉拉德博士告诉你，利用「作战演习」才能真正预测出市场上其他玩家的行动，并在竞争激烈的商业战场上杀出重围。听起来硝烟弥漫的「作战演习」其实跟战争无关，跟《孙子兵法》中的陈腔滥调也无关。这是一场所有决策相关人员都应该参与的角色扮演游戏，企业可以借此系统性地蒐集、整合外部讯息，并大胆戳破企业里的漏洞和盲点。如果贵公司正在发展以下的计画─因应市场的变化、发表新产品或服务、进入新市场、提高市占率、让品牌起死回生，或是防御新的竞争对手，作战演习绝对是你发展出致胜策略的最佳选择。

《看穿对手的商业战术》一书按部就班提供实务细节和案例说明，你将了解：
．教你如何判定你是否适用作战演习。
．哪些决策需要用到作战演习。
．如何准备、组织以及执行一场实际且平价的作战演习。
．如何在资讯稀少的情况下准确预测竞争对手的行动和揣摩对手的心理。
．为何你不需要用到电脑、顾问人员、软体或是数学博士就能办到。

　　《看穿对手的商业战术》一书是让你能比竞争对手超前一步的圣经。千万别把这本书放在家里！

作者简介

班哲明．吉拉德博士（Benjamin Gilad PhD）

　　美国竞争情报理论及实务界的先驱领袖，创办竞争情报研究院（Academy of Competitive Intelligence），被美国竞争情报从业者协会（Society of Competitive Intelligence Professionals）尊称为「我们的竞争情报大师」。二十多年以来，吉拉德跨足各个产业，足迹遍及6大洲，为领导市场的「财星500大企业」执行作战演习。曾任教于罗格斯大学管理学院（Rutgers University School of Management），拥有经济学博士学位、企管硕士学位、心理学暨哲学学士学位。

译者简介

吴书榆

　　台大经济系、英国伦敦大学经济所毕业，曾任职于公家机关、软体业担任研究、企画与行销相关工作，目前为自由文字工作者。译有《征服》等书。

推荐序　回归策略思考的本质

序言　反败为胜的绝佳指南

Part 01 从沙盘推演到董事会
第1章 作战演习，化繁为简
第2章 不用电脑怎么办到？

Part 02 竞争对手是你要扮演的角色
第3章 你能否准确预测对手的举动？
第4章 竞争对手是你要扮演的角色

Part 03　三步骤做好备战准备
第5章 步骤一：现在是否适合执行作战演习
第6章　避开潜在陷阱
第7章　步骤二：慎选人选加入团队
第8章 决定针对何人进行角色扮演
第9章 步骤三：情报和其他资讯

Part 04　关键步骤执行商业作战演习
第10章 步骤四：根据时间表，执行实地演习
第11章　演习成果付诸实行
第12章　策略交叉点