发表于2024-11-18
台湾领导人都不能错过!
《金融时报》强推好书、《哈佛商业评论》决策大书
管理学三大权威联手出击、产官学各界领袖同声赞誉
没做过错误决定的请举手……
欧巴马没举手、威尔许没举手、葛林斯潘也没举;相信,你也没有。
因为我们做决策时所倚赖的经验、预判、个人利益与情感,经常会帮了倒忙。
为何如此?该怎么解危?欧美三大权威教授联手出击,
教你架设、善用四道防线,就能天天都有好决策!
你知道专家的眼镜是怎么跌破的吗?
有30年防灾应变经验的官员,还是避不开误判卡崔纳飓风的灾害影响
食品业泰斗桂格公司,在併购思乐宝(Snapple)上栽了跟斗
发现海王星的天文学家勒威耶,错到死都不晓得根本没有火神星
曾是IBM头号劲敌的王安电脑,却在1980年代勃兴的PC市场中惨遭淘汰
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二战时日本海军大将山本五十六,执意攻占中途岛,反造成日军逆转败
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美国总统甘迺迪刚上任90天,却搞出入侵古巴惨败的拙劣行动
问题出在我们先天「一次一项计画」的大脑设计,所以必须靠后天的努力防错避险
根据脑神经医学的研究,人类心智的程序通常是有利于我们做决策,却可能反而形成决策陷阱。大脑决策时运作的过程,会通过两种程序:1是型态辨认,2是情感标签,结果几乎无可避免地,人类在做决策时,便会犯下各种错误,因为影响决策最深的四大决策陷阱便是:误导性的经验与预判,不当的个人利益与情感依附。作者透过解析历史上着名的错误决策,如卡崔纳飓风的重灾、王安电脑的消失、珍珠港事件等,透析聪明决策者所误触的决策陷阱,以及,更重要的结论:该如何避免重蹈这些决策的覆辙。
我们都看过聪明能干、经验丰富的领导人做出有瑕疵的决策,甚至造成严重损害。有些人甚至面对严重的后果,还是认为他们做的抉择是正确的。这些失败的根本原因是什么呢?如何降低这种风险呢?又如何确定你做出的决策是正确的?
本书精采有趣又深具启发性,席尼?芬克斯坦、乔?怀海德与安德鲁?坎贝尔这三位美英权威作者,都是企业策略与决策的专家。他们告诉读者,人类心智的程序通常是有利于我们做决策,却可能会变成陷阱。经验与情绪可能扭曲我们的判断,甚至我们努力保持客观,还是无法发现思考中的错误。
《Think Again》提供新的模型,协助我们做出更好决策。作者利用许多产业与领域中生动的案例,解析不良的决策,找出造成坏决策的力量。他们还要告诉我们,如何辨认红旗警讯的危险状况(在这些状况下很难做出好决策),并提供选择预防对策的方法,以确保获得较好的结果。虽然错误决策或许无法从地球上消失,但透过本书,可以协助你在每一天做出更好的决策。
本书特色
1.重点不在复制成功决策,而是避免错误决策,因为这是大脑先天设计上的缺陷,让再英明的领导人都有可能做出离谱决策。
2.透过经典案例如卡崔娜飓风、王安电脑、珍珠港事件等,透析领导者为何误触决策陷阱;更重要的是,三位决策管理权威教授,提出了完整的解决之道
读者助益
1.特别有助企业、政府及社团组织,借由本书提供的方法审慎检视决策的可能盲点
作者简介
席尼.芬克斯坦、乔.怀海德、安德鲁.坎贝尔
Sydney Finkelstein, Jo Whitehead, Andrew Campbell
席尼.芬克斯坦着有《从辉煌到湮灭》(Why Smart Executives Fail),是世界排名前十达特茅斯塔克商学院(Tuck School of Business)的教授,经常发表有关领导主题的演说,讲授领导力与策略等课程,着有九本着作和六十多篇专文。
乔.怀海德与安德鲁.坎贝尔,则同为阿什里奇商学院(Ashridge Business School)附属企管研究机构策略管理中心的主任,该校曾连续两年被《金融时报》评为英国排名第一的商学院。怀海德专门研究策略性决策的制定;坎贝尔则主管研究专案和管理课程,着有十本着作,并在商业报刊发表多篇专文。
译者简介
李振昌
政大历史系毕,美国肯塔基州默海德州立大学大众传播学士。曾任中国生产力中心主编、经理,读者文摘丛书主编,良辰出版公司总编辑。
前言
第一部 大脑如何做判断
第一章 卡崔纳飓风的教训
第二章 型态辨认
第三章 情感标签
第四章 一次一项计画
第二部 决策为什么会做错
第五章 都是误导性的经验害的
第六章 都是误导性的预判害的
第七章 都是不当的个人利益害的
第八章 都是不当的情感依附害的
第三部 红旗警讯 vs. 预防对策
第九章 利用预防对策降低风险
第十章 如何选择预防对策
第十一章 每天都能做出好决策
附录一 案例资料库
附录二 预防对策资料库
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