具体描述
进入知识经济的时代，企业管理的典范已然转移。
历经网路革命、自由化浪潮和金融海啸等洗礼，
在这个大幅变动的时刻，
台湾企业该如何掌握创新和变革的契机，调整策略和方向，
才能屹立不摇？
最近这波金融海啸，造成消费者信心溃散和全球经济萧条，对高科技产业也带来不小的冲击，不论资讯、电子、半导体、通讯等领域都出现了快速的变化，经营者也面临了空前的压力。
作者黄河明先生过去在惠普服务长达二十三年，在资策会担任董事长期间又参与产业、科技、经济和国家发展的讨论，他长期关心台湾企业的竞争力，因此在书中希望以前瞻的眼光和全球的视野，针对知识社会的新现象，整理出独到的管理观点，并尝试提出未来的发展蓝图，以做为企业变革和创新的参考。
本书的主要目的，在检视跨世纪科技公司的策略转折，以及探讨变动时代下的经营智慧，特别针对面临困境的企业该如何调整经营方向和策略，以求在新经济适应和生存，提出了最真切实用的建议。
作者简介
黄河明
毕业于交通大学电子工程学系，并拥有台湾大学商学研究所博士学位。曾于德州仪器（TI）和惠普科技（HP）等公司任职，具有三十年以上科技产业的工作经验。在惠普公司二十三年工作期间，曾担任台湾区董事长兼总经理一职达十年，率领台湾惠普获致优异绩效。2000年应政府之邀，担任资策会董事长，参与政府资讯网路科技决策，并协助民间强化竞争力。2003年创办悦智全球顾问公司，提供企业谘询顾问，以强化体质与国际竞争力。
在经营管理上表现杰出，曾获中华民国管理科学学会颁赠第一届李国鼎管理奖章，也获中华民国科学管理学会颁赠院士荣衔。在教学方面，先后兼任交大和清大等校EMBA讲师，过去五年应邀演讲超过三百场。公余则热心从事公益活动，曾任中华民国开放系统协会、亚太产经研究会和台北市消费者电子商务协会等社团法人理事长、交大思源基金会董事长；并曾担任总统府科技谘询委员会、国家发展会议、经济发展会议委员等职，对科技和经济发展提出建言。
著者信息
图书目录
赢家智慧─从科技产业看新世纪管理典范
推荐序一 新时代中的经营典范 司徒达贤 4
推荐序二 创新变革：没有终点的超级马拉松 吴重雨 7
自序 面对改变中的世界 12
第一章 科技公司跨世纪转折 19
历经网路泡沫、全球金融海啸，世局多变令人难以预料。
面对产业掀起的龙卷风暴，你准备好了吗？
第二章 经营典范移转 45
面对全球化浪潮、知识经济兴起、网际网路革命，以及环境气候变迁等趋势，
企业要怎么变，才不会淹没在浪潮里呢？
第三章 策略创新与实现 107
在快速变化的环境中，企业要求生存，就得要有创新的思维。
企业要怎么创新，才能比别人更早看到机会？
第四章 组织与领导 127
当知识工作者成为企业主要的劳动力，
组织要如何提供更大自由和弹性，突破工作时间和地点的限制，吸引和留住优秀员工呢？
第五章 技术预测与发明 159
技术的突破，往往是创新事业的成长动力，
企业要如何将研究成果转化为实际应用，带动创新事业的诞生呢？
第六章 品牌与行销 185
随着全球竞争加剧，流血杀价常导致制造商无利可图。
企业要如何透过塑造品牌、经营品牌价值，突围而出呢？
第七章 企业社会责任 221
当企业的影响力逐渐超越国家，面对社会大众的期待，
企业要如何透过公司治理，确保股东权益？又如何善尽企业公民的责任呢？
第八章 展望未来 251
进入第三个千禧年，
企业该如何摆脱工业时代的思维，迎接新时代的到来？
图书序言
推荐序1
新时代中的经营典范
每个时代的策略思维与管理方法都深受当时经营环境的影响，因此经营环境变迁会不断造成经营管理典范的突破与转移。历史上，从工业革命带来的大规模生产与人口迁移、消费市场购买力的普遍提升、国际间的产销分工，以及全球市场的兴起，这些经营环境的改变，都为当时的经营管理带来新的挑战，改变了经营管理的观念，也提升了经营管理内涵的深度与广度。时至今日，此一基本原则依然如此，然而由于外界环境变化过于迅速，无论对实务界或学术界，都有目不暇给，难以应付的感觉。
报章杂志或各种专书经常介绍世界上科技创新、管理突破，甚至产业中各种游戏规则、经营模式的演变。然而大部分的报导都略嫌片断，加上各种趋势或做法的起伏兴衰极为无常，使得读者难以窥得全貌，无法形成完整、有系统的理解。再者，国外出版品内容固然丰富，但极少论及这些趋势变迁与台湾的关联，因而也不易引发我们的切身感。
悦智全球顾问公司董事长黄河明博士的这本《赢家智慧》正是弥补我们这些遗憾的最佳读物。
本书有几项特色：
特色之一是议题广博。作者以精准简洁的文字，将近十年来世界上所讨论的经营环境与经营模式中的观念，从经营策略、技术创新，一直到品牌经营与公司治理等各项议题，以及彼此间的动态关系，进行了完整的介绍。可以使读者很快掌握这些大趋势的全貌。
特色之二是与本土的关联。本书指出各种议题与台湾企业的关联，并以台湾企业的实例，归纳出这些趋势或做法对我们的含意。对身处此一复杂多变环境中的企业经营者，极富参考价值。
特色之三是本书处处表现出作者因本身对这个时代的多方参与，而产生的独到见解。这些独到而极富创意的观点，除了基于作者广博的学识基础之外，也与他这二十年来担任台湾惠普公司董事长、资策会董事长，以及深入而广泛的顾问谘询工作密切相关。有了这些接触面的广度，加上他的处处用心，使本书与一般纯学者从文献分析中所获致的论述，颇不相同。读者可以从本书的字里行间，充分体会到此一特色。
黄董事长与我相识相交已超过半个世纪。五十几年来，他的学习精神、领导魅力，以及诚正待人、处处与人为善的行事风格，一直是我深感敬佩的。他能在忙碌的工作生活中，投入大量写作心力，分享他的宝贵经验与智慧，十分了不起。我在读过本书的初稿之后，感到收获良多，极有启发，因此也借此序为大家推荐。
推荐序2
创新变革：没有终点的超级马拉松
「撞墙期」（Hit the Wall）是运动学中的一个名称，通常发生在运动过程中，尤其是马拉松长跑到30公里时，身体机能认为运动量已经达到设定为无法继续负荷的极限，所以唿吸变得困难、肌肉紧张而僵硬，意识感到不清晰。然而，若是经过适当的导引及步伐调整，超越了撞墙期，身体各方面都再度配合，就会轻松起来，进入另一个层次。
企业，也会遭遇撞墙期，如果不能适应变革，调整步伐，光芒四射的新星也可能陨落，而追求永续经营的企业，更艰难的挑战是在一个没有终点的竞赛场上展开。在《赢家智慧》这本书的第四章，就为我们列举种种实际的数据。荷兰的壳牌石油在1970年代做过一个大规模调查，发现企业的平均寿命只有12年，即使名列财星500大的公司，平均寿命也只有四十年。若以快速发展的电脑产业来看，改变更是惊人，1975年世界上依营收排行的十大电脑公司，到了1996年只有IBM和迪吉多（Digital）两家公司存在，时至今日，只有IBM硕果仅存。究竟企业要如何顺应时代求新求变，尤其是高科技公司怎样度过撞墙期，开拓展新的天地？黄河明董事长这本着作，宛如一本鉅细靡遗的导引，让企业经营者和中高阶主管了解新世纪经营典范的转移，进而掌握创新转型的实行祕诀。
从第一章整体科技产业的公司跨世纪转折剖析，到第二章结合经验与观察勾勒出来的经营典范移转，继而旁征博引案例和经营管理论着所发展出：策略创新与实现、组织与领导、技术预测与发明、品牌与行销、企业社会责任，以及对未来的展望等，更让我得窥黄董事长丰厚学养与实战经验之一隅。
赢家的关键字
第二章中所描绘的经营典范转移，从中心「核心机能」出发，配合「环境扫瞄」、「启动变革」、「行动学习」和「转型创新」的不间断循环，进而达成新的管理模式和知识经济体质，让人才发挥最佳能力。
其中谈到，由于环境变化快，现代企业必须设置类似雷达的机制，不停地扫瞄周遭影响企业的环境、顾客需求演变、以及竞争对手策略时，黄董事长特地举他所喜爱的《三国演义》中诸葛孔明的先知先觉，及武侠电影中的盲剑客，凭借修练及独有听力培养出敏锐反应和果决行动，来说明「环境扫瞄」，尤其令人有会心的感受。这样精彩的譬喻，以及深入浅出的例子：比方说诺基亚（Nokia）如何从造纸橡胶制品的传统百年老店转型至无线通信龙头之一；英特尔所创造的高科技产业中最成功的品牌打造计画「Intel Inside」；从1984年联合碳化印度波帕杀虫剂厂毒气外洩到中国三鹿奶粉的社会责任与危机处理等，在本书中俯拾皆是。
创新力就是迎战力
每个人都知道现在是一个新竞争的时代，但怎样保持企业内外的合作与互动关系，不遗漏任何前瞻重要的研究方向与技术？诚如黄董事长在书中一再强调的观点，「企业是一种社会创新」，在本书中，他以多年国际企业的经营管理经验与观点，为我们举出六家位于高科技中心硅谷，最具开放式创新精神的企业成功典范，分析他们的特点及共同之处，在不景气及危机中如何变革求新、安度难关，建立长远的优势，做为台湾面对全球化竞争的参考借镜。同时也一再提醒读者：「小决定可以撼动大策略」。
书中更建议以大学做为知识创新来源，也就是企业与研究机构合作的重要性。黄董事长的母校交通大学，将与麻省理工学院（MIT）进行合作，引进MIT实验室的做法，进行产学合作的「钻石计画」，积极运用政府和企业界资源，进行合作，将学校实验室的研究成果应用在市场上，不仅可以为大学带来发展所需的资源，更能使学术研究为民生经济带来长远而有益的影响。
「学」习发「问」
身为学术研究人员，又担任学校经营管理者，我特别受教于书中的一句话：「主管的『学问』就在『学』习发『问』」。虚心聆听意见，向部属和外界请教，才能建立学习型组织。
书中有两个与「做学习」相关的例子，让我印象深刻。一是在资策会董事长任内，台湾微软邀请全球各地的意见领袖，征询微软改善的建议，黄董事长为他们的态度和准备所感动，接受了访谈。过了两、三个礼拜，微软又打电话来，希望就第一次访谈中的一部分议题再来请教，做为高层参考。顾客的想法，成为创意的来源，我相信这样积极认真的提问与聆听，是因应变革的方法之一。
另一个例子则是黄董事长在惠普担任总经理时曾应总公司之邀，到日本、韩国和新加坡进行几个营运部门的稽核，在三个整天的稽核过程中，他给经营团队的前几个问题，一定会包括：「请问你们的主要市场是什么？」、「请问你们最大的十家顾客是谁？」、「请问你们带给顾客的价值是什么？」。诚如管理大师杜拉克着名的「杜拉克式问句」，问对问题，就能深入核心，解决问题。
2008年交大在台建校50週年，选出了五十位最具影响力与代表性的校友，黄河明董事长也是其中之一。他所创办的悦智全球顾问公司提供企业全球佈局与经营的建议。古谚说：「以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失」，很高兴能够看到黄董事长愿意在百忙中费心整理出高科技公司的兴衰并加以剖析，同时将多年来的个人体悟与企业谘询经验，让我和众多读者可以从中学习。
这篇文字与其说是序言，不如说是我有此荣幸能在此书面世之前，先睹为快，并把个人的读书心得与大家共享，期待也确信各位读者会跟我一样从中得到阅读的乐趣与胜出的领悟。
自序
面对改变中的世界
2001年9月11日，我与几位台湾科技界的领导人搭乘联合航空班机由台北飞往旧金山，我们一行六人准备在硅谷停留四天，拜访当地高科技公司，然后转往波士顿参加中美经济合作会议。飞机如往常平顺地飞越太平洋，我和团员都享受了美好的餐点和睡眠。我一路睡得很沉，一直到空服员准备早餐的声音吵醒了我，才发现阳光已经照进窗户。我起来梳洗整理，享用了早餐，正等待飞机的降落。
当飞机缓缓下降，旅客开始整理个人东西时，我往窗外望去，已经开始看到陆地。令我好奇而纳闷的是，飞机下方竟是一片漂亮的高尔夫球场，这是我过去二十多年降落旧金山机场从未看过的景象，心里正觉得奇怪。等到飞机安全落地，在滑行道滑行时机长才广播，宣布美国发生了紧急事故，我们的飞机暂时无法进入美国的国境，改降落在加拿大的温哥华。这时温哥华时间接近早上八点，所有的旅客都不知道发生了什么事，议论纷纷，机长只给我们简短的说明，告诉我们可能必须在温哥华办理落地签证，暂时留在加拿大，而且必须在停机坪等候加拿大警方登机检查后，才允许下机。
利用等待的空档，许多旅客纷纷打手机与家人连络，告知这个突然的改变。透过台湾的家人，我和团员才知道纽约和华盛顿发生了惊人的恐怖攻击。由于那时美国警方和安全单位担心会有进一步的攻击，也有传言尚有恐怖份子在其他飞机上，为防患未然，美国将领空全部净空，同时联络各国机场紧急戒备，我们的班机停靠空桥约二十分钟后警方到达，旅客逐一接受严密搜身，如临大敌。除了我们这班飞机外，没有多久，许多波音747巨无霸飞机陆续降落，一时之间温哥华机场的停机坪停满了各地来的班机。
入境后，我们到航空公司安排的旅馆，大银幕的电视正在重播ＣＮＮ稍早的新闻画面，大家看到飞机直接冲入世贸大楼的一幕，一方面惊唿不可思议；另一方面则庆幸自己的班机安然无恙。九一一的恐怖攻击不只给美国人一个震撼，全世界都为之震惊，人心惶惶，证券市场大跌。冷战之后，原以为世界局势会日趋和平，没想到回教世界与西方的冲突升高，造成恐怖攻击频繁和几年后的美伊战争。回教恐怖组织以载满汽油的飞机冲进象征资本主义的世贸双子星大楼，是否成为工业社会即将走到尽头的先兆有待历史见证，不过最近两、三年全球金融风暴确实代表了以资本投机的严重后果。我们赴美的行程后来基于安全的理由全部取消，团员在温哥华待了几天，等到机场重新恢复起降，有些团员改往他地，其他人则飞回台湾。
以全新视野面对改变的世界
2001年，也是台湾经济面临严峻考验的一年。台湾一直以经济快速成长为傲，在上世纪的最后三十年，每年GDP平均成长率接近9%，是许多开发中国家的典范。但是2001年经济不但没有成长，反而衰退了百分之一点多，这是台湾有经济成长率统计以来首次出现负成长，引起广泛的注意与关切。台湾经济衰退一部分原因是受到全球经济不景气和网路泡沫化影响；另一方面也反映了制造业大批外移、产业结构失衡的困境。基本上台湾渐渐失去传统制造业的优势，必须朝高附加价值的产业发展，但是人才和政策并未能及时支持这种转变，让台湾陷入了转型期调适不良的困境。
过去这两年，全球又陷入另一场巨大的动盪，2007年起，由美国次级房贷引发的全球金融危机，终于在2008年9月暴发，美国政府被迫要接管亏损严重的房贷保险公司房地美和房利美，以及纾困挽救美国最大的保险公司美国国际集团（AIG）。对于雷曼兄弟因为连动债造成巨大黑洞则决定放弃纾困，因而这家超过一百年历史的投资银行难逃倒闭的命运。全球金融危机引起的恐慌，造成消费者信心溃散和经济的萧条，其严重程度为1930年代以来首见，美国、欧洲和日本三大经济体2009年将同时出现衰退，联合国预计到年底全球将有五千万人失业。台湾的经济十分依赖出口，在这次风暴中受创严重，2009年第一季出口贸易衰退36%，GDP比2008年同期萎缩了10.2%，为台湾有经济统计以来最严重的衰退。
世界变了，新世纪的世界已经展现完全不同的面貌，我们必须抛弃过去熟悉的事物和法则，以全新的观念和视野来面对新环境。企业和组织有必要重新思考新的应变之道，积极启动变革转型。在跨世纪的前后几年，我观察到全球高科技公司纷纷启动变革，以适应新环境，其中IBM、惠普（HP）、联想（Lenovo）、宏□（Acer）、三星（Samsung）、诺基亚（Nokia）等公司推动了成功的改革，浴火重生。但是在成功的转型改革典范之外，我也亲眼看到迪吉多（DEC）、康柏（Compaq）、朗讯（Lucent）、柯达（Kodak）等公司或因未能及早启动改革而错失良机，或因改革失败而快速陨落。本书选择科技产业做为例子，一方面是因为我熟悉和了解科技行业，另一方面科技公司是高知识密集的组织，由它们的优胜劣败和因应策略可以一窥知识型组织的管理要素。
科学化管理面临挑战
科学化管理起源于上个世纪转换之际，经过泰勒（Frederick Winslow Taylor, 1856 ~ 1915）先生和几位实业家的研究，开启了工厂的科学化管理。管理学真正有系统地成为一门学问，应该是哈佛大学邀请泰勒到校演讲开始，时间在1905年前后，他的工厂动作研究和按件计酬的建议在当时成为一种新思潮。1908年哈佛大学设立商学院，成为日后管理思想的重要推动者。巧合的是另一所最古老的商学院华顿学院也在同年创设研究所，开展了经营管理方面的学术研究。我们如果以哈佛商学院和华顿商学研究所设立那一年为管理学的起源，2008年恰好满一百年。这一百年来，管理学对人类的贡献以及受到人们的重视实在难以估算，不仅推动了二十世纪重大的进步，改善了无数人的生活，也帮助了企业的茁壮。
但是，发源于一百年前，主要为改善工厂生产力的科学管理，似乎也无法再适用于快速转变的新世界，目前正好也面临一个往前瞻望，提出新理想的时机点。过去将近二十年，我们从世界转变和企业转型，可以明显地观察到企业的经营管理已经进入一个急遽变动的时代。这次快速的环境变动可以追溯到二十年前，1989年开始，世界的改变明显加快，柏林围墙倒塌所造成的冷战结束固然是改变世界的一大导火线，同一年核子物理学会支持通过的全球资讯网WWW（World Wide Web）也造成了革命性的影响。先进工业国的跨国企业积极结合全球资源，创造出一个全新的全球知识社会，影响至为巨大深远，其变化犹如一百五十年前农业社会进入工业社会一般。任何国家或社会若未能掌握这波改变，势必随着浪潮而淹没或式微。当然，还有一个重要而严肃的议题是企业的社会责任，今天许多国家和地区过分强调自由经济的发展，造成了许多严重的问题：包括贫富不均、环境污染、气候暖化等，企业应该重视经济发展对于社会的冲击，积极负起全球社会公民的角色。
写给企业的未来发展蓝图
科技公司在这波变化中受到的冲击很大，资讯、电子、半导体、通讯等产业都出现了快速的变动，经营者面临了空前的压力。我在惠普科技公司工作二十三年，亲身体验到这个经济上的剧烈变化，后来在资策会担任董事长的三年任期间又参与产业、科技、经济和国家发展的讨论，让我更加关心企业在新的世纪里如何适应和生存。
本书的主要目的在检视跨世纪科技公司的策略转折，探讨变动时代的经营智慧；特别是面临困境的企业，如何调整经营的方向和策略才能屹立不摇。我希望以前瞻的眼光、全球的视野剖析企业的变革和创新，针对知识社会的新现象，尝试提出企业未来的发展蓝图做为组织转型的参考，提供企业高阶主管和专业人士一些管理的新观点与改革参考。
图书试读
九一一恐怖攻击活动造成全世界的震惊，美国如此强大的国家，居然无法确保自己国土的安全，象征金融帝国的世界贸易大楼遭受攻击而化为灰烬，确实令人难以置信。全世界许多旧思维随着世纪交替而过时，新的挑战正考验着人类。企业面临不同的世界，如果没有足够的应变能力，往往无法调适。过去几年间，大企业的併购、破产和亏损时有所闻，执行长的折损率也达到历史性的高峰。台湾在世纪交替之际，发生了第一次的政党轮替，也成了华人世界落实民主的先锋地区。民主的落实虽然使台湾进入真正民主国家之林，但是民进党八年的执政令全民失望，经济发展方面尤其差劲，因此2008年人民又用选票将政权交给马英九和国民党团队。
世局的多变令人难以预料，经济和产业也动盪不安，本世纪一开始经济方面就先历经网路泡沫引起的衰退，后来虽短暂恢复成长，没多久又陷入了美国次级房贷引起的全球金融风暴，信用紧缩、消费者信心大跌，各国政府被迫祭出各种非常手段，以挽救危急的情势，企业经营面临前景不明的环境。
欧巴马改写历史
撰写本书之时，美国正在进行总统大选，首先上演的是两党的初选，最令人瞩目的当然是欧巴马（Barack Obama）和希拉蕊（Hilary Rodham Clinton）的拉锯战，扣人心弦。一年前欧巴马还是一个鲜为人知的参议员，由于具有非裔血统，政治历练又远不及希拉蕊，大家普遍并不看好，没想到他善用美国民众求变的心态，同时较为年轻有活力、擅于拉拢年轻选民，演讲又具魅力，因而赢得最后的胜利。在选举经费筹募上，不熟悉全国性选举募款运作的欧巴马，借由网路和手机的宣传，募款总额甚至大幅超越希拉蕊，最后在全球的惊叹声中当上民主党总统候选人。接着下来的几週，欧巴马到处演讲拜票，他以「改变」为选战的主轴，充分掌握美国选民渴望求变的心声，所到之处，掀起听众的热情支持，造成一股欧巴马旋风。
2008年11月4日，美国人终于用选票改变了他们的历史，欧巴马击败共和党候选人麦坎（John McCain），是美国历史上具开创性的新里程碑。在二十年前，绝对不会有人相信一位非洲裔的参选人能够成为美国的总统，欧巴马能够以压倒性的多数赢得大选，代表美国人的价值观和期望有了戏剧化的转变。
金融风暴席卷全球
不只政治发展充满惊奇和意外，同样令人惊讶的意外也发生在经济和产业的演变。
开始于2007年的美国次级房贷风暴愈演愈烈，到2008年9月甚至引发全球的信用紧缩和金融危机，产业的经营环境处处充满着新的危机。着名的公司如雷曼兄弟宣布倒闭，花旗银行和美国三大汽车厂等焦急地等待政府的纾困，欧洲和日本许多知名的大银行和大企业也出现严重亏损，甚至亟需政府协助或接管，以度过难关，时局之演变和发展实在难以预料。
台湾的经济高度依赖出口，受到这波景气急冻的冲击，2008年第四季GDP较上年急速衰退8%，前所未见。主计处估计GDP将连续五季衰退，2009年的衰退将达4.2％；根据海关的统计，台湾2009年第一季的出口金额比上年同期巨幅滑落36％左右。高科技公司在这波剧变中，有不少公司因此没落沉沦，环境考验着每一家企业的体质和应变策略，决策的优劣和执行的绩效不只影响未来的发展，很可能也是生死存亡的关键。以电脑产业而言，其实更早之前就已出现剧烈的洗牌现象。
用户评价
这本书的名字《赢家智慧─从科技产业看新世纪管理典范》，光听名字就让人觉得很有力量，也很有吸引力。尤其是在我们台湾这个科技产业蓬勃发展的地方，对管理这块的探讨，尤其是新世纪的管理典范，更是大家津津乐道的话题。我一直觉得，台湾的科技产业之所以能有今天的成就，背后一定有其独特的管理哲学和实践，而这本书从科技产业的角度切入，想必能挖到不少金矿。科技产业的特性就是变化快、创新多、竞争激烈，如何在这样的环境中保持领先，甚至成为“赢家”，需要的智慧绝对不是三言两语能概括的。作者选择科技产业作为切入点，我觉得是非常明智的，因为科技产业往往走在时代的前沿，它的管理模式和理念，很可能就是未来其他产业可以借鉴的范本。
评分“新世纪管理典范”这个词，让我觉得这本书的内容会非常有前瞻性。我们身处一个变化比以往任何时候都快的时代，科技的日新月异，商业模式的不断迭代，都对传统管理提出了挑战。我认为，新世纪的管理，一定更加强调赋权、去中心化、以及对员工创新能力的激发。这本书如果能从科技产业的视角，解析出在这样的时代背景下，哪些管理模式才是真正有效的，能够帮助企业在不确定性中保持韧性并实现增长，那就太有价值了。我期待作者能够分享一些打破常规的观点，以及能够引领企业走向未来的管理框架。
评分我常常在想，一个成功的科技公司，它的“赢家智慧”到底体现在哪里？是技术上的绝对领先？是市场策略的精准判断？还是人才的培养和激励机制？这本书的题目“赢家智慧─从科技产业看新世纪管理典范”，让我对接下来的内容充满了好奇。我期待作者能够深入剖析，到底是什么样的管理思维，让那些在科技浪潮中脱颖而出的企业，能够持续保持竞争力，甚至定义整个行业的发展方向。特别是“新世纪管理典范”这个提法，我觉得非常关键，因为我们已经进入了一个信息爆炸、全球化加速、颠覆式创新层出不穷的时代，传统的老一套管理方法可能已经不再适用。新世纪的管理，应该更强调灵活性、适应性、以及对未来的前瞻性。
评分这本书的题目《赢家智慧─从科技产业看新世纪管理典范》让我联想到许多在科技领域叱咤风云的企业和人物。我们台湾在这方面有着非常多的优秀案例，比如台积电、联发科等等，这些公司能在全球科技产业中扮演如此重要的角色，其管理智慧绝对是值得深入研究的。我希望这本书能够不仅仅是理论的阐述，更能结合这些实际的、具有代表性的科技企业案例，来解读“赢家智慧”究竟是如何运作的。毕竟，空泛的理论很难触及根本，而鲜活的案例分析，则能让读者更直观地理解管理的精髓，并从中找到适合自己的管理之道。
评分这本书的名称，让我想到了许多关于创新和领导力的讨论。在科技产业中，领导者的角色尤为关键，他们不仅要洞察技术趋势，更要引领团队克服重重困难，实现既定的目标。我非常期待这本书能够分享一些关于科技产业领导者的特质和能力，他们是如何在信息爆炸、充满不确定性的环境中做出明智的决策？如何建立一种鼓励创新、容忍失败的文化？“新世纪管理典范”也暗示着，这本书的内容会非常现代，紧跟时代步伐，不会是那些陈旧的、不合时宜的管理理论。
评分《赢家智慧─从科技产业看新世纪管理典范》这本书的题目，让我脑海中浮现出各种可能性。我猜想，这本书会探讨诸如敏捷开发、精益创业、人工智能在管理中的应用、以及如何构建面向未来的组织文化等等话题。科技产业的从业者，很多都具备较强的逻辑思维能力，他们会更倾向于接受那些有数据支撑、有实际案例佐证的管理理念。我希望这本书能够在这方面做得出色，用清晰的逻辑和翔实的例子，来阐述“赢家智慧”的核心内涵，并揭示出新世纪管理典范的真正意义。
评分我对《赢家智慧─从科技产业看新世纪管理典范》这本书最大的期待，在于它能否为我们提供一套可操作的管理工具或方法论。台湾的科技产业之所以能有如此大的成就，不仅仅是因为拥有优秀的工程师和产品，更重要的是，它们构建了一套能够高效运转、持续创新的组织体系。我希望这本书能够深入浅出地讲解，科技公司是如何通过有效的管理，将零散的创意转化为有市场竞争力的产品，又如何通过合理的组织架构和激励机制，留住顶尖人才，并激发团队的潜力。如果书中能包含一些具体的案例分析，或者提供一些可以借鉴的流程和模型，那就太完美了。
评分对于台湾的许多创业者和企业经营者来说，学习和借鉴成功的管理经验是至关重要的。而《赢家智慧─从科技产业看新世纪管理典范》这本书，正好提供了一个非常好的视角。科技产业的成功并非偶然，背后必然有其深厚的管理功底。我特别想知道，作者是如何定义“赢家”的？是在市场份额上？还是在盈利能力上？亦或是对社会的贡献和影响力？这些不同的定义，可能会引出截然不同的管理策略。而且，“新世纪”这个词，也暗示着这本书探讨的并非是过时的管理理论，而是当下最前沿、最实用的管理方法。我希望这本书能够揭示出一些颠覆性的管理理念，让我们看到科技产业背后那些不为人知的成功秘诀。
评分“赢家智慧”这个词，本身就带着一种力量感和方向感。在竞争激烈的科技产业中，成为“赢家”并非易事，需要非凡的眼光、勇气和策略。我希望这本书能够带领我，甚至带领所有读者，去探索那些让科技巨头们脱颖而出的思维模式和管理哲学。科技产业的创新周期短，市场需求变化快，这种环境下，领导者如何保持战略定力，同时又能快速响应市场变化？如何平衡短期利润和长期发展？这些都是我非常感兴趣的问题。我相信，这本书一定能从独特的角度，为我们揭示出“赢家”背后的深刻道理。
评分从科技产业看管理典范，这个角度非常有意思。科技产业的特点就是快速迭代、颠覆式创新，这使得管理本身也需要不断进化。传统的、层层汇报的金字塔式管理可能已经不再适用，取而代之的是更扁平化、更灵活、更注重协作的管理模式。我希望这本书能够深入探讨，在这样的背景下，科技企业是如何构建高效的团队协作，如何实现知识的快速传播和共享，以及如何通过数据驱动决策，来优化管理流程。对于我们台湾这个科技产业发达的地区来说，这样的内容无疑是非常宝贵的。
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