进入知识经济的时代，企业管理的典范已然转移。
　　历经网路革命、自由化浪潮和金融海啸等洗礼，
　　在这个大幅变动的时刻，
　　台湾企业该如何掌握创新和变革的契机，调整策略和方向，
　　才能屹立不摇？

　　最近这波金融海啸，造成消费者信心溃散和全球经济萧条，对高科技产业也带来不小的冲击，不论资讯、电子、半导体、通讯等领域都出现了快速的变化，经营者也面临了空前的压力。

　　作者黄河明先生过去在惠普服务长达二十三年，在资策会担任董事长期间又参与产业、科技、经济和国家发展的讨论，他长期关心台湾企业的竞争力，因此在书中希望以前瞻的眼光和全球的视野，针对知识社会的新现象，整理出独到的管理观点，并尝试提出未来的发展蓝图，以做为企业变革和创新的参考。

　　本书的主要目的，在检视跨世纪科技公司的策略转折，以及探讨变动时代下的经营智慧，特别针对面临困境的企业该如何调整经营方向和策略，以求在新经济适应和生存，提出了最真切实用的建议。

作者简介

黄河明

　　毕业于交通大学电子工程学系，并拥有台湾大学商学研究所博士学位。曾于德州仪器（TI）和惠普科技（HP）等公司任职，具有三十年以上科技产业的工作经验。在惠普公司二十三年工作期间，曾担任台湾区董事长兼总经理一职达十年，率领台湾惠普获致优异绩效。2000年应政府之邀，担任资策会董事长，参与政府资讯网路科技决策，并协助民间强化竞争力。2003年创办悦智全球顾问公司，提供企业谘询顾问，以强化体质与国际竞争力。

　　在经营管理上表现杰出，曾获中华民国管理科学学会颁赠第一届李国鼎管理奖章，也获中华民国科学管理学会颁赠院士荣衔。在教学方面，先后兼任交大和清大等校EMBA讲师，过去五年应邀演讲超过三百场。公余则热心从事公益活动，曾任中华民国开放系统协会、亚太产经研究会和台北市消费者电子商务协会等社团法人理事长、交大思源基金会董事长；并曾担任总统府科技谘询委员会、国家发展会议、经济发展会议委员等职，对科技和经济发展提出建言。

赢家智慧─从科技产业看新世纪管理典范
推荐序一 新时代中的经营典范 　　 司徒达贤 4
推荐序二　　　创新变革：没有终点的超级马拉松　 吴重雨　　7
自序　　 面对改变中的世界 12

第一章 科技公司跨世纪转折 19
历经网路泡沫、全球金融海啸，世局多变令人难以预料。
面对产业掀起的龙卷风暴，你准备好了吗？

第二章　经营典范移转　 45
面对全球化浪潮、知识经济兴起、网际网路革命，以及环境气候变迁等趋势，
企业要怎么变，才不会淹没在浪潮里呢？

第三章　策略创新与实现 107
在快速变化的环境中，企业要求生存，就得要有创新的思维。
企业要怎么创新，才能比别人更早看到机会？

第四章　组织与领导 127
当知识工作者成为企业主要的劳动力，
组织要如何提供更大自由和弹性，突破工作时间和地点的限制，吸引和留住优秀员工呢？

第五章　技术预测与发明　　 159
技术的突破，往往是创新事业的成长动力，
企业要如何将研究成果转化为实际应用，带动创新事业的诞生呢？

第六章　品牌与行销 185
随着全球竞争加剧，流血杀价常导致制造商无利可图。
企业要如何透过塑造品牌、经营品牌价值，突围而出呢？

第七章　企业社会责任 221
当企业的影响力逐渐超越国家，面对社会大众的期待，
企业要如何透过公司治理，确保股东权益？又如何善尽企业公民的责任呢？

第八章 展望未来　 251
进入第三个千禧年，
企业该如何摆脱工业时代的思维，迎接新时代的到来？