发表于2025-01-12
作者担任顾问师多年,深知通过建立精准的业务流程,使企业拥有一套现代化管理体系,明确管理行为规范,必可解决企业中的各种管理问题。流程是企业核心的表现,各种业务流程是衡量一个企业管理水准的重要标准,也是保证企业各项作业顺利进行的前提。它具体地界定和描述了各环节工作的职权与责任,从而使每项关键职能的行使具有可操作性。一套完善的业务管理流程,可以使企业更加高效顺畅地运转;可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有力、处置及时;可以充分调动全体企业人的积极性和创造力;可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效;可以引导企业走向新的辉煌。
本书特色
本书是经营顾问师的实战精华心得,针对企业各部门如何改善工作流程而撰写,书中的流程改善技巧,均为企业实例所验证得来,并有各种流程案例,非常实用宝贵,是企业界管理操作的最佳帮手。
作者简介
翁德昌
企管顾问公司资深顾问、跨国公司执行总监、宪业企管公司驻厂辅导首席顾问师
透视流程改善技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
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