当企业从A+变成B-、当巨人纷纷倒下，为何依旧有人屹立不摇？哪些企业不会倒？
经济学人、金融杂志、Fortune杂志一致推荐：新世代管理大师 唐纳．萨尔　最新力作

　　这是个变动的时代，未来正不断向我们抛出意想不到的机会与威胁。
　　一般人总是希冀在荣景中寻找商机，然而，最好的机会往往出现在最坏的时候。
　　懂得掌握变动的企业，逆势而起；只知回避变化的人，一步步走向衰败。

　　动盪虽有明显的风险，仍有其正面效应。大环境的力量不断地剧烈翻转，在过程中掺入新元素、改变品味、促成创意组合，因而衍生机会。多数人一味把焦点放在动盪的负面效应上：风险、不确定、威胁，以致于忽略了近在咫尺的大好良机。研究发现，近半数的跨国大企业设有「风险长」一职，但有多少公司也设有「机会长」呢？

　　管理学名师、伦敦商学院教授唐纳．萨尔指出，「在变动、复杂、高度竞争的动盪时代，唯有建立一个灵活的组织才能胜出」。萨尔先以美国的大企业如美国钢铁、GM汽车为例，说明自陷于「行动惯性」（active inertia，他在《成功不坠》一书中提出的名词）的企业容易在风暴来临时惨遭没顶，反之，印度米塔尔（Mittal）钢铁则因为深谙将「风险视为机会」而日益壮大。

因此，萨尔认为企业在面对快速、不确定的变动时，必须能够：
　　．走出行动惯性（active inertia）
　　．挹注新资源
　　．创新重组现有资源
　　．激发出新的消费需求
　　．尤其重要的，是要练出灵活度（agility）

　　其中，又以灵活度为重要关键。对企业来说，灵活度指的是公司能否比对手更快察觉并把握商机。投注十年心血，萨尔研究了全球数十家在动盪中仍维持优势不坠的公司，归纳出三种成功企业必须具备的灵活度：

　　一、营运灵活度：指公司能在既有的商业模式内，找出并把握改善营运与流程的机会。
　　二、事业组合灵活度：指的是迅速有效转移资源的能力，可以很快把现金、人才，甚至管理焦点，由不看好的单位移往前景看俏的地方。
　　三、策略灵活度：指的是有能力发现有庞大获利的黄金商机，并能当机立断即时掌握。

　　近年来，有好几本书都提出有力的论点，证明世界是动盪的，例如葛林斯潘的《我们的新世界》（The Age of Turbulence）与塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）的《黑天鹅效应》（The Black Swan）。然而，这几本书都没有为读者提出因应对策。本书则是衔接他们的论点，为大家提供建议。这本书好读易懂，不论主题与solution都是当下企业人所迫切需要的。

作者简介

唐纳．萨尔　Donald Sull

　　唐纳．萨尔任教于伦敦及哈佛商学院。进入学术界前，曾任职麦肯钖顾问公司，并担任欧、亚、美洲知名企业，包括易利信、康柏、LG、葛兰素威康等公司的谘询顾问。长期研究国际企业的创业管理及企业策略变革，对企业问题的分析，有独到的见解与观察。学术与实务历练丰富，名列管理学界公认六位「新世代管理大师」 (The NextGeneration of Gurus)之一，并誉为继管理学宗师彼得．杜拉克、专研竞争力的麦可．波特及擅长流程再造的麦可．韩默之后的重量级管理学者。《经济学人》杂志称他为：「管理学界中一颗耀眼的新星。」

　　唐纳．萨尔研究成果经常在《哈佛商业评论》、《金融时报》、《经济学人》等知名期刊发表，广泛受到英美媒体推崇与重视。着有《成功不坠》、《中国制》（天下杂志出版）。

译者简介

洪慧芳

　　国立台湾大学国际企业学系毕业，美国伊利诺大学香槟分校 MBA，曾任职于 Siemens Telecom 及 Citibank，目前为专职译者。

第一章 The Stone in David’s Slingshot
第二章 时也 命也 运也
第三章 图象矛盾
第四章 行动惯性
第五章 小心刻板印象
第六章 维持图象变动
第七章 灵活的本质
第八章 灵活循环
第九章 打造灵活组织
第十章 避免企业中年危机
第十一章 灵活的耐力