哪些企业不会倒？：在变局中维持不败、再创优势的关键 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Donald Sull

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当企业从A+变成B-、当巨人纷纷倒下，为何依旧有人屹立不摇？哪些企业不会倒？
经济学人、金融杂志、Fortune杂志一致推荐：新世代管理大师 唐纳．萨尔　最新力作

　　这是个变动的时代，未来正不断向我们抛出意想不到的机会与威胁。
　　一般人总是希冀在荣景中寻找商机，然而，最好的机会往往出现在最坏的时候。
　　懂得掌握变动的企业，逆势而起；只知回避变化的人，一步步走向衰败。

　　动盪虽有明显的风险，仍有其正面效应。大环境的力量不断地剧烈翻转，在过程中掺入新元素、改变品味、促成创意组合，因而衍生机会。多数人一味把焦点放在动盪的负面效应上：风险、不确定、威胁，以致于忽略了近在咫尺的大好良机。研究发现，近半数的跨国大企业设有「风险长」一职，但有多少公司也设有「机会长」呢？

　　管理学名师、伦敦商学院教授唐纳．萨尔指出，「在变动、复杂、高度竞争的动盪时代，唯有建立一个灵活的组织才能胜出」。萨尔先以美国的大企业如美国钢铁、GM汽车为例，说明自陷于「行动惯性」（active inertia，他在《成功不坠》一书中提出的名词）的企业容易在风暴来临时惨遭没顶，反之，印度米塔尔（Mittal）钢铁则因为深谙将「风险视为机会」而日益壮大。

因此，萨尔认为企业在面对快速、不确定的变动时，必须能够：
　　．走出行动惯性（active inertia）
　　．挹注新资源
　　．创新重组现有资源
　　．激发出新的消费需求
　　．尤其重要的，是要练出灵活度（agility）

　　其中，又以灵活度为重要关键。对企业来说，灵活度指的是公司能否比对手更快察觉并把握商机。投注十年心血，萨尔研究了全球数十家在动盪中仍维持优势不坠的公司，归纳出三种成功企业必须具备的灵活度：

　　一、营运灵活度：指公司能在既有的商业模式内，找出并把握改善营运与流程的机会。
　　二、事业组合灵活度：指的是迅速有效转移资源的能力，可以很快把现金、人才，甚至管理焦点，由不看好的单位移往前景看俏的地方。
　　三、策略灵活度：指的是有能力发现有庞大获利的黄金商机，并能当机立断即时掌握。

　　近年来，有好几本书都提出有力的论点，证明世界是动盪的，例如葛林斯潘的《我们的新世界》（The Age of Turbulence）与塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）的《黑天鹅效应》（The Black Swan）。然而，这几本书都没有为读者提出因应对策。本书则是衔接他们的论点，为大家提供建议。这本书好读易懂，不论主题与solution都是当下企业人所迫切需要的。

作者简介

唐纳．萨尔　Donald Sull

　　唐纳．萨尔任教于伦敦及哈佛商学院。进入学术界前，曾任职麦肯钖顾问公司，并担任欧、亚、美洲知名企业，包括易利信、康柏、LG、葛兰素威康等公司的谘询顾问。长期研究国际企业的创业管理及企业策略变革，对企业问题的分析，有独到的见解与观察。学术与实务历练丰富，名列管理学界公认六位「新世代管理大师」 (The NextGeneration of Gurus)之一，并誉为继管理学宗师彼得．杜拉克、专研竞争力的麦可．波特及擅长流程再造的麦可．韩默之后的重量级管理学者。《经济学人》杂志称他为：「管理学界中一颗耀眼的新星。」

　　唐纳．萨尔研究成果经常在《哈佛商业评论》、《金融时报》、《经济学人》等知名期刊发表，广泛受到英美媒体推崇与重视。着有《成功不坠》、《中国制》（天下杂志出版）。

译者简介

洪慧芳

　　国立台湾大学国际企业学系毕业，美国伊利诺大学香槟分校 MBA，曾任职于 Siemens Telecom 及 Citibank，目前为专职译者。

商业的韧性与进化：穿越周期的生存法则 一部深度剖析企业永续经营奥秘的实战指南 在瞬息万变的商业浪潮中，几乎每一个行业都在经历前所未有的颠覆与重塑。技术迭代的速度、全球供应链的脆弱性，以及消费者偏好的快速转移，使得“永恒的成功”成了一个日益稀缺的传说。本书并非提供一套包治百病的万能药方，而是深入挖掘那些穿越数次经济周期、历经危机而不倒的企业的核心能力、思维模式与组织结构。它聚焦于“如何建立防御性壁垒，同时保持进攻性的创新活力”，为志在基业长青的企业家、高管和战略规划者提供一套严谨且可操作的框架。 本书将商业生存的复杂性拆解为六个相互关联的维度，每一维度都辅以详尽的案例分析和实践工具： --- 第一部分：根基的重塑——超越短期盈利的组织哲学 许多企业在危机来临时才意识到其“根基”的脆弱性。这种脆弱性往往源于对单一指标的过度迷恋，以及组织文化中对短期回报的病态追求。本部分探讨如何构建一套超越季度财报的、面向长远价值的哲学体系。 1. 战略定力与战略弹性：找到你的“不可谈判的价值” 成功的企业并非盲目追逐每一个新兴风口。它们精准地界定出自身在产业链中不可替代的核心价值——你的“护城河”究竟由什么构成？本书区分了“价值主张的不可动摇性”与“实现价值的路径的灵活性”。我们研究了那些在核心业务面临颠覆时，如何快速调整外围策略，同时坚守其不变的客户承诺。关键在于识别并捍卫你的“阿喀琉斯之踵”（最脆弱的环节），并确保你的核心竞争力是难以被模仿或替代的。 2. 资本的审慎运用：建立“抗击打”的资产负蚊 流动性是企业的血液。本书摒弃了激进扩张主义的叙事，转而强调“健康资产负债表”的构建艺术。我们剖析了企业如何在不牺牲必要增长的前提下，管理债务结构、优化营运资金周转效率，以及建立充裕的危机缓冲池。真正的韧性并非来自于外部融资的能力，而是来自于内部现金流的自主性和可预测性。案例分析将聚焦于在经济紧缩时期，哪些财务决策将企业推向了深渊，而哪些则成为了逆势扩张的跳板。 3. 文化的反脆弱性：将不确定性融入基因 组织文化是危机中暴露无遗的“软实力”。本书认为，反脆弱性文化并非是鼓励鲁莽，而是鼓励审慎的试错和快速的学习。这要求领导层建立一种透明的沟通机制，允许前线员工在风险可控的范围内进行实验，并将失败视为积累经验的成本而非单纯的损失。我们探讨了如何通过清晰的决策权分配、问责机制以及内部知识共享系统，确保组织不会因为“害怕犯错”而陷入僵化。 --- 第二部分：洞察的锐化——预见变革与应对冲击 生存的秘密在于比竞争对手更早地看到即将到来的风暴，并理解这场风暴将如何重塑市场结构。 4. 信号的解码：超越“噪音”的早期预警系统 市场中充斥着海量信息，但真正能预示重大转折的“弱信号”常常被主流叙事所淹没。本书提供了一套系统的方法论，帮助企业识别并追踪那些可能颠覆现有商业模式的“外部耦合因素”——包括地缘政治变化、监管转向、未被满足的小众需求，以及底层技术的突破。我们审视了企业如何构建跨职能的“未来感知小组”，避免陷入“现有成功带来的认知偏见”。 5. 动态的竞争分析：理解“共生”与“取代”的边界 现代竞争不再是简单的“你死我活”。新的竞争者可能来自于看似不相关的领域（跨界竞争）。本书强调企业必须持续评估自己在生态系统中的角色：是主导者、关键节点，还是易被取代的供应商？我们分析了企业如何主动识别潜在的“颠覆者”——那些尚未盈利但增长迅猛的初创企业——并决定是进行防御性合作、战略性收购，还是正面竞争。核心在于，对“谁是你的真正威胁”保持持续的、开放性的质疑。 6. 客户黏性的深度挖掘：从满意到依赖的转化 在经济下行期，客户会无情地削减非必要开支。能够存活的企业是那些已经将自身服务或产品嵌入到客户日常运营或生活中，使其“迁移成本”极高的企业。本书深入探讨了如何通过提供全生命周期的服务、建立强大的用户社区，以及实现数据驱动的个性化体验，来深化客户的“依赖性”。这种依赖性建立在持续交付的价值之上，而非单纯的价格优势。 --- 第三部分：进化的加速器——在不确定性中开辟新赛道 仅仅“活下来”是不够的；那些最终会主导下一个周期的企业，是那些在危机中敢于进行高风险、高回报战略投资的企业。 7. “双速”运营模式：稳固核心与探索前沿 本书提出“双速组织”的概念：一部分资源和团队必须专注于优化当前盈利的核心业务，以提供持续的现金流和稳定性；另一部分资源则被隔离出来，专注于高不确定性的、可能带来指数级增长的未来项目。关键在于建立清晰的资源分配机制和绩效评估标准，避免探索性项目被核心业务的效率指标所扼杀。 8. 供应链的韧性重构：从“效率”到“冗余”的平衡 过去二十年，全球供应链的优化目标是“精益化”和“成本最低”。本书论证了在新的地缘政治和环境风险下，企业必须重新评估“冗余”的价值。这包括构建多元化的地理采购网络、投资于关键零部件的内部生产能力（即使成本更高），以及利用数字化工具实现端到端的可视化。核心思想是：在某些关键领域，承担更高的库存或生产成本，以换取对供应链中断的抵抗力。 9. 人才的储备与调动：构建面向未来的技能矩阵 技术变革意味着旧技能的快速贬值和新技能的迫切需求。本书关注企业如何通过内部再培训（Reskilling）和技能调配（Talent Mobility）来应对人才缺口，而不是完全依赖外部招聘。成功的企业将人才发展视为一种战略性投资，建立跨部门的“敏捷小组”，使拥有关键技能的员工能够在最高优先级项目之间快速流动，确保组织能力始终与市场需求对齐。 --- 本书旨在为所有商业参与者提供一个清醒的视角：没有企业是“不会倒”的，只有那些不断适应、不断重塑自我，并将不确定性视为驱动进化的催化剂的企业，才能在长远的竞争中占据不败之地。它是一份关于长期主义的宣言，也是一本关于战术适应的实操手册。 --- 核心受众： 寻求长期增长的CEO、首席战略官、首席运营官、企业高层管理者，以及关注企业治理与可持续发展的投资者。

第一章 The Stone in David’s Slingshot
第二章 时也 命也 运也
第三章 图象矛盾
第四章 行动惯性
第五章 小心刻板印象
第六章 维持图象变动
第七章 灵活的本质
第八章 灵活循环
第九章 打造灵活组织
第十章 避免企业中年危机
第十一章 灵活的耐力

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“哪些企业不会倒？”——这个问题，足以让任何一个有心经营企业的人停下脚步。在台湾，我们经历了经济起伏，也见证了不少企业的兴衰。那些能够穿越周期，甚至在逆境中越发强大的企业，它们的背后一定有着非凡的战略和执行力。我尤其对“再创优势”这部分感到好奇。在如今这个信息爆炸、变化极快的时代，维持不败或许已经很难，更何况是要不断地“再创优势”？这需要何等超前的眼光和灵活的应变能力？我希望这本书能够揭示这些企业是如何在不断变化的环境中，识别新的机遇，甚至创造新的市场需求。是技术创新？商业模式的迭代？还是对人才的重视和培养？我期盼能从书中获得一些具体的、可操作的指南，帮助我理解如何在台湾这个独特的经济体中，找到属于自己的“护城河”，并不断加固它。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名，一股莫名的熟悉感就涌上心头。在现今这个瞬息万变的时代，每天打开新闻，不是某某大公司裁员，就是某个曾经风光无限的产业风光不再，让人不禁感叹，到底什么才是企业能够长久生存下去的“秘诀”？尤其是对于我们这些在台湾这块土地上打拼的企业家、创业者，或者只是一个对经济脉动有兴趣的上班族来说，这个问题更是切身相关。我常常在想，那些在每一次经济风暴中都能屹立不倒，甚至逆流而上的企业，它们到底拥有怎样的 DNA？是运气好？还是有什么我们看不见的策略？这本书的书名，就像是一盏指路明灯，瞬间抓住了我最想知道的答案。我非常期待它能为我解开这个困惑，提供一些实实在在、能够运用的洞见，让我们这些在台湾经济环境中奋斗的人，也能找到在变局中立于不败之地的方法。毕竟，我们都希望自己的企业，或是自己参与的企业，能够有更长远的未来，而不是成为历史洪流中的一粒沙。

评分☆☆☆☆☆

刚看到这本书名时，我心里第一个想法是：“终于有人敢问这个问题了！” 台湾的经济发展一直以来都充满韧性，但近年来全球局势的快速变化，尤其是地缘政治的紧张、供应链的重塑，以及新兴科技的颠覆性影响，都让许多企业感到前所未有的压力。我身边很多朋友，都有自己的小生意，或是正在创业的路上，他们每天都在思考如何才能在这场“大洗牌”中站稳脚跟。传统的经营模式可能不再适用，过去的成功经验也可能成为未来的绊脚石。这本书的出现，就好像是提供了一个可以让我们参考的“作战地图”。我好奇它会从哪些角度去解读“不变”与“再创优势”这两大主题。是关于组织文化？领导者的视野？还是对市场趋势的敏锐嗅觉？我希望能从书中找到一些能够启发思考的案例，甚至是颠覆我过去认知的观点。毕竟，知己知彼，百战不殆，了解那些“不倒”的企业是如何做到的，对我们自身的决策至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书名，直击我多年来的一个大疑问。尤其是在我们这个资讯爆炸、变化速度比以往任何时候都快的时代，所谓的“常胜军”似乎也越来越少。我一直很好奇，那些能在风浪中屹立不倒，甚至还能乘风破浪的企业，它们究竟拥有一种什么样的“免疫力”？是某种独特的企业文化？还是精密的风险管理系统？或者，是对人性弱点和市场机遇的深刻洞察？我非常期待这本书能从不同的维度，深入剖析这些“不倒”企业的核心竞争力。我希望它能提供一些超越表面现象的见解，让我能够理解，在看似混乱的市场背后，是否存在一些更深层次的规律。对于我们这些在台湾创业或经营企业的人来说，能够学到如何识别潜在的危机，并在此基础上找到新的发展契机，这绝对是最宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，真的很有“台湾味”，也很实在。我们台湾人一直以来都很务实，做什么事都讲究“接地气”，不会搞那些虚无缥缈的东西。所以，当看到“在变局中维持不败、再创优势的关键”这些字眼，就觉得这本书的内容应该不会是空泛的理论，而是会针对我们实际会遇到的问题，提供一些有用的方法。我从事的是制造业，过去我们靠着代工起家，赚了很多钱，但现在<seg_77> 订单越来越少，价格也越来越低，利润空间被压缩得很厉害。我经常思考，我们这些传统产业的出路在哪里？是不是真的只能“一条路走到黑”，还是有其他的可能性？这本书如果能提供一些关于如何转型、如何找到新的增长点，或者如何提升自己“不可替代性”的思路，那对我来说价值就太大了。我非常希望能从中学习到一些可以让我企业在严峻的市场环境中，依旧保有竞争力的真谛。