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客户服务部门绩效量化指标

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出版者 出版社:宪业 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2009/10/29
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-18

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图书描述

  本书内容是客户服务管理人员开展工作的工具书和执行手册,同时也是客户服务管理从业人员可以有效利用的范例库。

  本书首先将客户服务管理各岗位的工作目标进行细分,然后落实到人,并具体工作明细表,以明确具体工作事项和权责。全书所构成的绩效考核体系,不但从结构上细化了各个部门及各岗位的绩效考核,而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底,是企业管理者尤其是绩效考核工作人员的岗位绩效考核范本。

  以工作目标为导向,以流程为中心,配以大量的制度、方案、方法、细则、图表等实务工具,将客户服务管理工作细化,落实到可执行的层面,是本书的内容特色。本书内容将客户服务部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模组化、范本化。

  内容有:

  关键业绩指标通过对各岗位主要职责和任职要求的分析,详细列出本岗位的主要工作事项,并通过对岗位主要工作事项的分析,直接提取每个岗位的关键业绩指标,从而为该岗位考核指标的设计提供参照。

  考核指标设计在关键业绩指标的基础上,将岗位细分为经理级、主管级和专员级三级。根据不同的级别和关键业绩指标,设计了相应的绩效考核指标,为各岗位的任职人员提供有效考核的方案和范本。

  绩效考核细则主要针对考核指标的设计,细化说明如何进行绩效考核,对绩效考核执行的过程制定相应的指导规范,以及对具体的考核指标进行详细的说明。指导规范将以「目标责任书」、「细则」、「方案」、「指标说明」等形式展现,其目的是为绩效考核人员提供有效执行绩效考核的范例。

本书特色

  本书内容将客户服务部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模组化、范本化。内容有:关键业绩指标,考核指标设计,绩效考核细则。全书所构成的绩效考核体系,不但从结构上细化了各个部门及各岗位的绩效考核,而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底,是企业管理者尤其是绩效考核工作人员的岗位绩效考核范本。

著者信息

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图书目录

图书序言

图书试读

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