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培养商业脑的7种组织力

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著者
出版者 出版社:商周出版 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 谢育容
出版日期 出版日期:2010/01/15
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-05-15

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图书描述

商业思考力就是:
○1以商业的场所为中心
○2在有限的资讯来源及有限的时间范围内
○3进行更适切的推论及判断
○4借由更适切的行为表现
○5创造更高附加价值的能力

不需要花费多余时间,以效率工作创造比别人更具有高附加价值生产物的思考方式

  这本书的目的就是创造「生意头脑」,也就是学习获得「商业思考力」。那么,什么叫做商业思考力呢?

  「在生意上及平常都能够超越其他人的基础性思考方法」。以象棋为例,类似前人留下来的棋谱一般。若比喻成电脑,所指的就是作业系统(OS)。

  也就是说,商场上的专业工作者从平常的资讯收集分析开始,到新商品构想的反覆不断思量提案,乃至于各种问题的解决等等,当进行业务上的判断时,如果知道这个思考力就可以比较轻松,而这也是事物基本性的思考方法以及发想方式的相关技巧之集大成。

  若知道这些技巧,就会觉得很简单,但不知道的话却是出乎意料之外的困难,而往往在一个怎样的情境下突然间能够看清楚事情的本质,就是它最大的特征。例如「天空、下雨、雨伞」的组织结构(看到「天空」的这个事情真实面,判断可能会「下雨」,因此採取「携带雨伞」这个动作)就是最典型的例子。

  但是,相当多的技巧,绝大多数都是必须借由听取他人意见或是透过自己亲身体验学习才能够得到,老实说,这并非是具有效果的学习方式。 即便为了获得这些技巧前往书店去寻找相关书籍,然而通常不是很困难的专业性内容,就是已经知道的相对简单容易的东西,存在陈列着相当两极化书籍的现象。

  为此,我将「乍看之下觉得些许艰涩,虽然是困难的内容,但也能够很容易理解」这句话作为座右铭,尽可能去做。我常常想,是不是能够有一本书可以让读者在读完之后出现「啊!原来如此,明天起我就换成这样的思考方式就好了。」就是这样的想法成就了这一本书的出版。

  于是,或许就读者而言,可能不是令人觉得耳目一新的主题概念。更或许认为很多都是已经正在做的事情。但是,在这里期盼各位能够做到的是,将「知道作法」彻底实践转变成为「作为武器,灵活运用」。

本书特色

你也想被说「真有生意头脑」吗?
「生意头脑」究竟是什么?
日常生活中就能训练自己的商业思考力

  「我回想自己的思考过程是如何形成,如果各位读者也能够具备这样的能力,是否就能跟我一样有所成就?作为一种重现的方法,整理完成了这一本着作」胜间和代

  胜间和代教你找到自己的7种能力、21种基础架构力,成为商场上具有生意头脑的专业工作者。

作者简介

胜间和代

一九六八年生于东京。育有三女。

  现为经济评论家、註册会计师、日本内阁府男女共同参与计画「工作与生活调和相关专门调查委员会」专任委员、日本总务省「ICT成长力恳谈会」会员、「监查与分析」金融调查有限公司负责人。

  出生于东京,经济评论家(兼公认会计师)。毕业于庆应义塾大学商学系。早稻田大学财务金融MBA。目前正就读早稻田大学商学研究博士后期课程。

  十九岁时通过公认会计师复试(当时是史上最年轻)。二十一岁生下长女。在学期间开始服务于监察法人,但由于身兼母亲之职造成的工作不便,转职至外资企业。其后,历经安德信(会计师)、麦肯钖(策略顾问)、大通银行与JP摩根证券(交易员、证券分析师)的工作,独立为经济评论家。在十六年间将年薪提高为十倍。尤其长于会计、金融与少子化、工作生活均衡的问题。

  获得许多海外媒体报导,包括《华尔街日报》、《金融时报》、美国《商业周刊》等媒体在内。

  2005年获得《华尔街日报》选为「全球最值得瞩目的五十位女性」之一

  2006年以史上最年轻的身份获颁雅芳女性大赏。

  2008年获得日本第一届Best mother(经济部门)奖。

  着有《轻松增加十倍年收入学习法》《轻松增加十倍年收入时间投资法》、《麦肯钖组织的进化》、《钱不要存银行》(商周出版)、《利益方程式》(商周出版预定2009年底出版)等畅销书。

  目前在《朝日新闻》、《每日新闻》、《日经money》、《日经business associe》、《日经新闻》等媒体有专栏连载。

著者信息

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图书目录

图书序言

何谓商业头脑?
你也想被说「真有生意头脑」吗?「生意头脑」究竟是什么?

日常生活中就能训练自己的商业思考力。

「我回想自己的思考过程是如何形成,如果各位读者也能够具备这样的能力,是否就能跟我一样有所成就?作为一种重现的方法,整理完成了这一本着作」胜间和代

商业思考力就是:
○1以商业的场所为中心
○2在有限的资讯来源及有限的时间范围内
○3进行更适切的推论及判断
○4借由更适切的行为表现
○5创造更高附加价值的能力

不需要花费多余时间,以效率工作创造比别人更具有高附加价值生产物的思考方式

这本书的目的就是创造「生意头脑」,也就是学习获得「商业思考力」。那么,什么叫做商业思考力呢?

「在生意上及平常都能够超越其他人的基础性思考方法」。

以象棋为例,类似前人留下来的棋谱一般。若比喻成电脑,所指的就是作业系统(OS)。

也就是说,商场上的专业工作者从平常的资讯收集分析开始,到新商品构想的反覆不断思量提案,乃至于各种问题的解决等等,当进行业务上的判断时,如果知道这个思考力就可以比较轻松,而这也是事物基本性的思考方法以及发想方式的相关技巧之集大成。

若知道这些技巧,就会觉得很简单,但不知道的话却是出乎意料之外的困难,而往往在一个怎样的情境下突然间能够看清楚事情的本质,就是它最大的特征。例如「天空、下雨、雨伞」的组织结构(看到「天空」的这个事情真实面,判断可能会「下雨」,因此採取「携带雨伞」这个动作)就是最典型的例子。

但是,相当多的技巧,绝大多数都是必须借由听取他人意见或是透过自己亲身体验学习才能够得到,老实说,这并非是具有效果的学习方式。 即便为了获得这些技巧前往书店去寻找相关书籍,然而通常不是很困难的专业性内容,就是已经知道的相对简单容易的东西,存在陈列着相当两极化书籍的现象。

为此,我将「乍看之下觉得些许艰涩,虽然是困难的内容,但也能够很容易理解」这句话作为座右铭,尽可能去做。我常常想,是不是能够有一本书可以让读者在读完之后出现「啊!原来如此,明天起我就换成这样的思考方式就好了。」就是这样的想法成就了这一本书的出版。

于是,或许就读者而言,可能不是令人觉得耳目一新的主题概念。更或许认为很多都是已经正在做的事情。但是,在这里期盼各位能够做到的是,将「知道作法」彻底实践转变成为「作为武器,灵活运用」。

所谓商业思考力,不应该是盲目地模仿卓越者的思考方式。

图书试读

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