具体描述
商业思考力就是：
○1以商业的场所为中心
○2在有限的资讯来源及有限的时间范围内
○3进行更适切的推论及判断
○4借由更适切的行为表现
○5创造更高附加价值的能力
不需要花费多余时间，以效率工作创造比别人更具有高附加价值生产物的思考方式
这本书的目的就是创造「生意头脑」，也就是学习获得「商业思考力」。那么，什么叫做商业思考力呢？
「在生意上及平常都能够超越其他人的基础性思考方法」。以象棋为例，类似前人留下来的棋谱一般。若比喻成电脑，所指的就是作业系统（OS）。
也就是说，商场上的专业工作者从平常的资讯收集分析开始，到新商品构想的反覆不断思量提案，乃至于各种问题的解决等等，当进行业务上的判断时，如果知道这个思考力就可以比较轻松，而这也是事物基本性的思考方法以及发想方式的相关技巧之集大成。
若知道这些技巧，就会觉得很简单，但不知道的话却是出乎意料之外的困难，而往往在一个怎样的情境下突然间能够看清楚事情的本质，就是它最大的特征。例如「天空、下雨、雨伞」的组织结构（看到「天空」的这个事情真实面，判断可能会「下雨」，因此採取「携带雨伞」这个动作）就是最典型的例子。
但是，相当多的技巧，绝大多数都是必须借由听取他人意见或是透过自己亲身体验学习才能够得到，老实说，这并非是具有效果的学习方式。 即便为了获得这些技巧前往书店去寻找相关书籍，然而通常不是很困难的专业性内容，就是已经知道的相对简单容易的东西，存在陈列着相当两极化书籍的现象。
为此，我将「乍看之下觉得些许艰涩，虽然是困难的内容，但也能够很容易理解」这句话作为座右铭，尽可能去做。我常常想，是不是能够有一本书可以让读者在读完之后出现「啊！原来如此，明天起我就换成这样的思考方式就好了。」就是这样的想法成就了这一本书的出版。
于是，或许就读者而言，可能不是令人觉得耳目一新的主题概念。更或许认为很多都是已经正在做的事情。但是，在这里期盼各位能够做到的是，将「知道作法」彻底实践转变成为「作为武器，灵活运用」。
本书特色
你也想被说「真有生意头脑」吗？
「生意头脑」究竟是什么？
日常生活中就能训练自己的商业思考力
「我回想自己的思考过程是如何形成，如果各位读者也能够具备这样的能力，是否就能跟我一样有所成就？作为一种重现的方法，整理完成了这一本着作」胜间和代
胜间和代教你找到自己的7种能力、21种基础架构力，成为商场上具有生意头脑的专业工作者。
作者简介
胜间和代
一九六八年生于东京。育有三女。
现为经济评论家、註册会计师、日本内阁府男女共同参与计画「工作与生活调和相关专门调查委员会」专任委员、日本总务省「ICT成长力恳谈会」会员、「监查与分析」金融调查有限公司负责人。
出生于东京，经济评论家（兼公认会计师）。毕业于庆应义塾大学商学系。早稻田大学财务金融MBA。目前正就读早稻田大学商学研究博士后期课程。
十九岁时通过公认会计师复试（当时是史上最年轻）。二十一岁生下长女。在学期间开始服务于监察法人，但由于身兼母亲之职造成的工作不便，转职至外资企业。其后，历经安德信（会计师）、麦肯钖（策略顾问）、大通银行与JP摩根证券（交易员、证券分析师）的工作，独立为经济评论家。在十六年间将年薪提高为十倍。尤其长于会计、金融与少子化、工作生活均衡的问题。
获得许多海外媒体报导，包括《华尔街日报》、《金融时报》、美国《商业周刊》等媒体在内。
2005年获得《华尔街日报》选为「全球最值得瞩目的五十位女性」之一
2006年以史上最年轻的身份获颁雅芳女性大赏。
2008年获得日本第一届Best mother（经济部门）奖。
着有《轻松增加十倍年收入学习法》《轻松增加十倍年收入时间投资法》、《麦肯钖组织的进化》、《钱不要存银行》（商周出版）、《利益方程式》（商周出版预定2009年底出版）等畅销书。
目前在《朝日新闻》、《每日新闻》、《日经money》、《日经business associe》、《日经新闻》等媒体有专栏连载。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
你也想被说「真有生意头脑」吗？「生意头脑」究竟是什么？
日常生活中就能训练自己的商业思考力。
「我回想自己的思考过程是如何形成，如果各位读者也能够具备这样的能力，是否就能跟我一样有所成就？作为一种重现的方法，整理完成了这一本着作」胜间和代
商业思考力就是：
○1以商业的场所为中心
○2在有限的资讯来源及有限的时间范围内
○3进行更适切的推论及判断
○4借由更适切的行为表现
○5创造更高附加价值的能力
不需要花费多余时间，以效率工作创造比别人更具有高附加价值生产物的思考方式
这本书的目的就是创造「生意头脑」，也就是学习获得「商业思考力」。那么，什么叫做商业思考力呢？
「在生意上及平常都能够超越其他人的基础性思考方法」。
以象棋为例，类似前人留下来的棋谱一般。若比喻成电脑，所指的就是作业系统（OS）。
也就是说，商场上的专业工作者从平常的资讯收集分析开始，到新商品构想的反覆不断思量提案，乃至于各种问题的解决等等，当进行业务上的判断时，如果知道这个思考力就可以比较轻松，而这也是事物基本性的思考方法以及发想方式的相关技巧之集大成。
若知道这些技巧，就会觉得很简单，但不知道的话却是出乎意料之外的困难，而往往在一个怎样的情境下突然间能够看清楚事情的本质，就是它最大的特征。例如「天空、下雨、雨伞」的组织结构（看到「天空」的这个事情真实面，判断可能会「下雨」，因此採取「携带雨伞」这个动作）就是最典型的例子。
但是，相当多的技巧，绝大多数都是必须借由听取他人意见或是透过自己亲身体验学习才能够得到，老实说，这并非是具有效果的学习方式。 即便为了获得这些技巧前往书店去寻找相关书籍，然而通常不是很困难的专业性内容，就是已经知道的相对简单容易的东西，存在陈列着相当两极化书籍的现象。
为此，我将「乍看之下觉得些许艰涩，虽然是困难的内容，但也能够很容易理解」这句话作为座右铭，尽可能去做。我常常想，是不是能够有一本书可以让读者在读完之后出现「啊！原来如此，明天起我就换成这样的思考方式就好了。」就是这样的想法成就了这一本书的出版。
于是，或许就读者而言，可能不是令人觉得耳目一新的主题概念。更或许认为很多都是已经正在做的事情。但是，在这里期盼各位能够做到的是，将「知道作法」彻底实践转变成为「作为武器，灵活运用」。
所谓商业思考力，不应该是盲目地模仿卓越者的思考方式。
用户评价
這本書，光是書名《培養商業腦的7種組織力》，就已經勾起了我許多關於工作效率和個人成長的聯想。你知道嗎，在台灣，我們常常在各種資訊和任務的夾擊下，感覺自己的思緒像一團亂麻。有時候，我們明明很努力，但效率卻不高，很多時候是因為我們不知道該從何下手，或者任務之間的邏輯關係不夠清晰。 我一直覺得，自己好像總是處於一種「被動應戰」的模式，被各種突發狀況牽著鼻子走，而不是主動地去規劃和掌控。常常會在一天結束的時候，感到身心俱疲，卻又覺得很多重要的事情沒有完成，這種感覺真的讓人非常沮喪。 所以，「組織力」這三個字，對我來說，簡直是救星。我期待這本書能夠為我提供一套系統性的方法，教我如何才能夠清晰地梳理我的思緒，如何有效地安排我的時間，以及如何將複雜的任務變得井井有條。 書名中的「商業腦」，讓我特別感興趣。我認為，「商業腦」不僅僅是指在商業領域的成就，更是一種解決問題、創造價值、並且能夠高效執行的思維模式。而「組織力」，正是培養這種「商業腦」的關鍵基石。 我希望這本書能夠提供給我一些具體、可操作的技巧和方法。例如，如何更好地管理我的時間，而不是讓時間來管理我？如何從眾多的資訊中，篩選出真正重要的部分，避免被雜訊所淹沒？如何有效地分解大型專案，讓它們變得更容易執行？這些都是我非常渴望獲得解答的問題。 我尤其對「7種」這個數字感到好奇。這讓我聯想到，或許這本書並不是提供一種單一、僵化的解決方案，而是從不同的角度、不同的面向，提供給我多種彈性的工具。我希望能夠透過閱讀，找到最適合我的那幾種「組織力」，並且能夠將它們融會貫通，形成一套屬於自己的個人化系統。 在台灣，我們常常強調「效率」。我認為，強大的「組織力」是實現高效率的根本。如果一個人能夠有效地組織自己的想法、時間和任務，他就能夠用更少的時間和精力，達到更好的成果。這不僅僅是工作上的提升，更是對個人整體效率和生活品質的巨大改善。 我希望這本書能夠帶給我一種「豁然開朗」的感覺，讓我能夠清晰地看到問題的根源，並且能夠有效地解決它們。我希望它能成為我提升自我、實現目標的重要助力。 我迫不及待地想了解，這7種「組織力」究竟是什麼，以及它們又是如何能夠幫助我培養出一個更強大的「商業腦」，讓我在這個快速變遷的社會中，能夠更有自信、更有條理地前進。 現在，我只能從書名去推測書中的內容。我希望它能給我帶來深刻的啟發，讓我在組織力這個領域，能夠有一個質的飛躍，從而更好地應對生活中的各種挑戰。
评分這本書，《培養商業腦的7種組織力》，單是書名就讓我產生了強烈的共鳴。你知道嗎，在台灣，很多時候我們的工作和生活就像一場馬拉松，節奏快到讓人喘不過氣。我們總是在追趕著各種截止日期，處理著無數的瑣事，到頭來卻發現，很多時間被浪費了，很多精力被分散了。 我一直覺得，自己好像總是在一種「被動」的狀態裡，被事情推著走，而不是主動地去駕馭。常常會發現，一天下來，雖然忙得團團轉，但回頭看，真正有價值的事情卻沒有做多少。這種感覺，就像是開著一輛沒有方向盤的車，只能隨波逐流，不知道自己要去哪裡。 所以，「組織力」這三個字，對我來說，就像是黑暗中的一盞明燈。我期待這本書能夠提供給我一套系統性的方法，教我如何從根本上解決這種「瞎忙」的困境。我希望它能讓我學會如何清晰地規劃我的目標，如何有效地分配我的時間和資源，如何讓我的思緒變得井井有條。 書名中的「商業腦」，更是讓我眼睛一亮。我認為，「商業腦」不僅僅是指在商業上有多麼成功，更是一種解決問題、創造價值、並且能夠高效執行的思維模式。而「組織力」，正是培養這種「商業腦」最核心的能力之一。 我希望這本書能夠給我一些具體的、可操作的工具和技巧。例如，如何將一個龐大的專案，分解成一個個可執行的小任務？如何有效地管理我的時間，而不是讓時間來管理我？如何從海量的信息中，篩選出真正有用的部分？這些都是我非常渴望獲得解答的問題。 我尤其對「7種」這個數字感到好奇。這讓我聯想到，或許這本書並不是提供一種放之四海而皆準的「萬靈丹」，而是從不同的角度，提供給我多種不同的「組織力」的面向。我希望能夠透過閱讀，找到最適合我的那幾種「組織力」，並且能夠將它們融會貫通，形成一套屬於自己的個人化系統。 在台灣，我們常說「事半功倍」。我認為，這正是「組織力」所能帶來的最大價值。如果一個人擁有強大的組織力，他就能夠用更少的力氣，達到更好的效果。這不僅僅是工作上的提升，更是對個人整體效率和生活品質的巨大改善。 我希望這本書能夠帶給我一種「豁然開朗」的感覺，讓我能夠清晰地看到問題的根源，並且能夠有效地解決它們。我希望它能成為我提升自我、實現目標的重要助力。 我迫不及待地想了解，這7種「組織力」究竟是什麼，以及它們又是如何能夠幫助我培養出一個更強大的「商業腦」，讓我在這個快速變遷的社會中，能夠更有自信、更有條理地前進。 現在，我只能從書名去推測書中的內容。我希望它能給我帶來深刻的啟發，讓我在組織力這個領域，能夠有一個質的飛躍，從而更好地應對生活中的各種挑戰。
评分這本書的書名《培養商業腦的7種組織力》，就像是給我打了一劑強心針，讓我在一堆看似複雜的資訊洪流中，找到了一個明確的方向。你知道嗎，尤其是在台灣，大家都很重視「效率」，常常會聽到有人講「時間就是金錢」，但很多時候，我們雖然忙碌，卻不知道自己的時間到底花在哪裡了，這種感覺真的很令人焦慮。 我一直覺得，自己好像總是在被動地應對各種事情，而不是主動地去規劃和掌控。早上醒來，一連串的待辦事項湧上心頭，常常讓我感到壓力山大。我常常會問自己：「我今天到底要做什麼？哪些事情是真正重要的？哪些是可以先放一放的？」但很多時候，答案並不明確。 所以，當我看到「組織力」這個關鍵詞，就像是抓到了一根救命稻草。我希望這本書能提供給我一些具體、可操作的方法，讓我能夠真正地「組織」起來。我希望它能教我如何區分輕重緩急，如何有效地安排我的時間，如何讓我的工作和生活變得更有條理。 我尤其對「7種」這個數字感到好奇。這讓我聯想到，或許這本書並不是提供一種單一的解決方案，而是從不同的層面、不同的角度，提供給我多種不同的工具和思維方式。我期待它能夠讓我找到最適合自己的那幾種「組織力」，然後將它們融會currentPlayer，形成一套獨特的個人系統。 你知道，台灣社會的步調很快，很多時候，我們需要的不僅僅是努力，更需要的是「聰明地努力」。我認為，培養「組織力」就是「聰明地努力」的關鍵。它能幫助我們避免不必要的內耗，將精力聚焦在最有價值的地方，從而獲得更好的成果。 我希望這本書能幫助我培養出一個更具備「商業腦」的思維。所謂「商業腦」，我理解它不僅僅是賺錢的能力，更是一種解決問題、創造價值、以及有效運用資源的能力。而「組織力」無疑是達成這些目標的基石。 我期待書中能夠提供一些真實的案例，或者是一些步驟化的指導，讓我能夠在閱讀的過程中，就能夠邊學邊做，逐步地將書中的知識應用到我的生活中。我不想只是看書，我更希望能夠透過這本書，真正地讓我的生活和工作發生改變。 我相信，當一個人能夠有效地組織自己的想法、時間和任務，他所能達到的高度，將會遠遠超出我們目前的想像。我對這本書抱有非常高的期望，希望它能成為我成長路上的重要指引。 我迫不及待地想要了解，這7種「組織力」到底是什麼，它們又是如何幫助我建立一個更強大的「商業腦」，讓我在這個快速變遷的時代，能夠游刃有餘地應對各種挑戰。 現在，我只能憑藉書名去想像書中的精華。我希望它能夠給我帶來深刻的啟發，讓我在組織力這個領域，能夠有一個質的飛躍。
评分這本書，《培養商業腦的7種組織力》，聽起來就充滿了 practical value，我非常期待。你知道嗎，在台灣，我們常常聽到「時間管理」、「效率提升」這些詞，但真正能做到的人卻不多。很多時候，我們只是知道一些方法，但卻不知道如何將它們真正地應用到自己的生活中。 我一直覺得，自己好像總是在一種「邊做邊學」的狀態，很多時候，會因為缺乏系統性的方法，而走很多彎路。我希望這本書能夠提供給我一套清晰的框架，讓我能夠更有效地組織我的思緒，更好地安排我的時間，讓我的工作和生活都變得更有條理。 書名中的「商業腦」，讓我特別感興趣。我認為，擁有「商業腦」不僅僅是指在商業領域有多成功，更是一種能夠解決問題、創造價值、並且具備高效執行能力的思維模式。而「組織力」，正是培養這種「商業腦」的關鍵。 我期待這本書能夠提供給我一些具體的、可操作的技巧和方法。例如，如何有效地分解一個龐大的專案，讓它變得更容易執行？如何從海量的信息中，篩選出真正有用的部分，避免被雜訊所淹沒？如何更好地管理我的時間，而不是讓時間來管理我？這些都是我非常渴望獲得解答的問題。 我尤其對「7種」這個數字感到好奇。這讓我聯想到，或許這本書並不是提供一種單一、僵化的解決方案，而是從不同的角度、不同的面向，提供給我多種彈性的工具。我希望能夠透過閱讀，找到最適合我的那幾種「組織力」，並且能夠將它們融會貫通，形成一套屬於自己的個人化系統。 在台灣，我們常常強調「效率」。我認為，強大的「組織力」是實現高效率的根本。如果一個人能夠有效地組織自己的想法、時間和任務，他就能夠用更少的時間和精力，達到更好的成果。這不僅僅是工作上的提升，更是對個人整體效率和生活品質的巨大改善。 我希望這本書能夠帶給我一種「豁然開朗」的感覺，讓我能夠清晰地看到問題的根源，並且能夠有效地解決它們。我希望它能成為我提升自我、實現目標的重要助力。 我迫切地想了解，這7種「組織力」究竟是什麼，以及它們又是如何能夠幫助我培養出一個更強大的「商業腦」，讓我在這個快速變遷的社會中，能夠更有自信、更有條理地前進。 現在，我只能從書名去推測書中的內容。我希望它能給我帶來深刻的啟發，讓我在組織力這個領域，能夠有一個質的飛躍，從而更好地應對生活中的各種挑戰。
评分這本書，光是書名《培養商業腦的7種組織力》，就已經讓我聯想到許多關於效率和策略的思考。你知道嗎，在台灣，我們常常處於一個訊息爆炸的時代，各種新知、新方法層出不窮，有時候反而會讓人感到無所適從。我們可能會花很多時間去學習各種新技能，但卻忽略了最基本、也是最重要的「組織力」。 我常常會發現，自己雖然很努力，但效率卻不高，很多時候是因為思緒太過混亂，或者任務之間的聯繫不夠清晰。就像是一團打結的毛線，越是想把它解開，反而越是越纏越緊。我希望能透過這本書，找到那根關鍵的線頭，讓我的思緒能夠變得清晰，讓我的工作能夠變得更有條理。 書名中的「商業腦」，讓我感到非常興奮。我認為，「商業腦」不僅僅是指在商業領域取得成功，更是一種全面性的思維模式，它包含了策略規劃、資源整合、風險評估、以及目標導向的執行能力。而「組織力」，正是我認為實現這些目標的基石。 我期待這本書能夠提供給我具體的方法，讓我能夠將那些抽象的概念，轉化為實際的行動。例如，如何有效地收集和整理資訊？如何將複雜的專案分解成可執行的小步驟？如何分配資源以達到最佳的效益？這些都是我非常關心的問題。 我尤其對「7種」這個數字感到好奇。這讓我聯想到，或許這本書並不是提供一套死板的公式，而是從不同的維度，提供給我多種彈性的工具。我希望它能讓我學會根據不同的情境，選擇最適合的「組織力」來應對。 在台灣，我們常常說「工欲善其事，必先利其器」。我認為，組織力就是最重要的「器」。如果沒有良好的組織力，即使擁有再聰明的頭腦，再豐富的知識，也很難將潛力轉化為實際的成果。 我希望這本書能夠幫助我建立一個更清晰的思維框架，讓我能夠更有系統地去思考問題，更有條理地去執行任務。我希望它能讓我從「瞎忙」的狀態中解脫出來，進入一種「智慧地忙碌」的狀態。 我期待書中能夠提供一些實際的練習或案例，讓我在閱讀的過程中，就能夠逐步地內化這些知識，並且能夠立即應用到我的工作和生活中。我希望它能夠成為我提升自我的一個重要里程碑。 我非常好奇，這7種「組織力」究竟是什麼，它們又是如何能夠幫助我培養出一個更具備「商業腦」的思維，讓我能夠在這個快速變遷的時代，成為一個更具競爭力、更有影響力的人。 現在，我只能從書名去推測書中的內容。我希望它能給我帶來深刻的啟發，讓我在組織力這個領域，能夠有一個質的飛躍，從而更好地應對生活中的各種挑戰。
评分這本書，《培養商業腦的7種組織力》，單是書名就讓我聯想到許多關於如何更有效率地生活和工作的思考。你知道嗎，在台灣，我們常常處於一個資訊爆炸的時代，各種新知、新方法層出不窮，有時候反而會讓人感到無所適從。我們可能會花很多時間去學習各種新技能，但卻忽略了最基本、也是最重要的「組織力」。 我一直覺得，自己好像總是在一種「被動」的狀態裡，被事情推著走，而不是主動地去駕馭。常常會發現，一天下來，雖然忙得團團轉，但回頭看，真正有價值的事情卻沒有做多少。這種感覺，就像是開著一輛沒有方向盤的車，只能隨波逐流，不知道自己要去哪裡。 所以，「組織力」這三個字，對我來說，就像是黑暗中的一盞明燈。我期待這本書能夠提供給我一套系統性的方法，教我如何從根本上解決這種「瞎忙」的困境。我希望它能讓我學會如何清晰地規劃我的目標，如何有效地分配我的時間和資源，如何讓我的思緒變得井井有條。 書名中的「商業腦」，更是讓我眼睛一亮。我認為，「商業腦」不僅僅是指在商業上有多麼成功，更是一種解決問題、創造價值、並且能夠高效執行的思維模式。而「組織力」，正是培養這種「商業腦」最核心的能力之一。 我希望這本書能夠給我一些具體的、可操作的工具和技巧。例如，如何將一個龐大的專案，分解成一個個可執行的小任務？如何有效地管理我的時間，而不是讓時間來管理我？如何從海量的信息中，篩選出真正有用的部分？這些都是我非常關心的問題。 我尤其對「7種」這個數字感到好奇。這讓我聯想到，或許這本書並不是提供一種放之四海而皆準的「萬靈丹」，而是從不同的角度，提供給我多種不同的「組織力」的面向。我希望能夠透過閱讀，找到最適合我的那幾種「組織力」，並且能夠將它們融會貫通，形成一套屬於自己的個人化系統。 在台灣，我們常說「事半功倍」。我認為，這正是「組織力」所能帶來的最大價值。如果一個人擁有強大的組織力，他就能夠用更少的力氣，達到更好的效果。這不僅僅是工作上的提升，更是對個人整體效率和生活品質的巨大改善。 我希望這本書能夠帶給我一種「豁然開朗」的感覺，讓我能夠清晰地看到問題的根源，並且能夠有效地解決它們。我希望它能成為我提升自我、實現目標的重要助力。 我迫不及待地想了解，這7種「組織力」究竟是什麼，以及它們又是如何能夠幫助我培養出一個更強大的「商業腦」，讓我在這個快速變遷的社會中，能夠更有自信、更有條理地前進。 現在，我只能從書名去推測書中的內容。我希望它能給我帶來深刻的啟發，讓我在組織力這個領域，能夠有一個質的飛躍，從而更好地應對生活中的各種挑戰。
评分这本书，我才剛翻了幾頁，就被它裡頭的「組織力」這幾個字給深深吸引住了。你知道嗎，在我們台灣這個步調快到有點令人暈眩的社會，什麼都要講求效率，什麼都要講求方法，而「組織力」聽起來就像是那把能把雜亂無章的生活和工作，瞬間梳理得井井有條的關鍵鑰匙。 我一直覺得，自己好像總是在一種「忙碌」的狀態裡打轉，好像有很多事情在做，但仔細回頭看，卻又覺得很多時間被浪費了，很多精力被分散了。常常是一件事情還沒做完，就被另一件事情打斷，然後就進入一種「救火」模式，東一榔頭西一榔頭，忙得團團轉，卻沒有真正完成什麼有價值的事情。 所以，當我看到這本書的書名《培養商業腦的7種組織力》，第一個感覺就是：「這就是我需要的！」我期待它能給我一些具體、可行的方法，而不是那些空泛、聽起來很厲害但實際上根本無法落實的理論。我希望它能教我如何從根本上解決我總是覺得「事情做不完」、「時間不夠用」的問題，讓我的大腦不再像一團亂麻，而是能像一個精密的引擎，有條不紊地運轉。 我尤其好奇書名裡提到的「7種組織力」，這讓我聯想到，或許它會從不同的角度切入，例如時間管理、任務分解、資訊整合、團隊協作、決策流程等等。我希望它不是單一的某種組織方法，而是能夠涵蓋一個較為全面的框架，讓我能根據自己的實際情況，選擇最適合自己的工具和技巧。 在台灣，我們常常說「眉角」，就是指事情的關鍵點、巧妙之處。我希望這本書能點出這些「眉角」，讓我知道在組織力的培養過程中，哪些是需要特別注意的，哪些是容易被忽略的，但卻又至關重要。我希望它能讓我少走一些彎路，更有效率地達到我想要的結果。 我對「商業腦」這個詞也很有感觸。在這個競爭激烈的時代，光是有好的想法是不夠的，還需要有能夠將想法變為實際的執行力和組織能力。我認為，這本書如果能幫助我培養出一個更具備「商業腦」的思維模式，讓我能更清晰地看到問題的核心，更有效地規劃和執行，那麼它就真的物超所值了。 其實，我一直覺得，很多時候，我們之所以會感到挫敗，並不是因為我們不夠努力，也不是因為我們不夠聰明，而是因為我們缺乏系統性的方法。就像蓋房子一樣，沒有藍圖，沒有章法，就算材料再好，蓋出來的房子也可能搖搖欲墜。我希望這本書能提供給我這樣一份「藍圖」，讓我能夠更有方向、更有策略地去提升我的組織力。 我相信，當一個人的組織力提升了，他的生活也會隨之改變。不僅僅是工作效率的提高，更可能是內心的平靜和自信的增長。當你能掌控自己的時間和任務，而不是被它們所掌控，那種感覺是很不一樣的。我期待這本書能帶給我這種轉變。 總之，從書名來看，這本書給我一種非常實在、非常貼近實際需求的感覺。我對它充滿了期待，希望它能成為我提升自我、迎接挑戰的有力助手。我很想趕快深入閱讀，去挖掘它所蘊含的寶藏。 現在，我只能從書名和封面，以及一些簡短的介紹中去推測書中的內容。我非常期待它能夠為我打開一扇新的大門，讓我能夠以更有效、更有條理的方式去面對生活中的種種挑戰。
评分這本書，《培養商業腦的7種組織力》，光是看書名，就已經讓我有種「命中注定」的感覺。你知道嗎，在台灣，我們常常在各種資訊和任務的夾擊下，感覺自己的思緒像一團亂麻。有時候，我們明明很努力，但效率卻不高，很多時候是因為我們不知道該從何下手，或者任務之間的邏輯關係不夠清晰。 我一直覺得，自己好像總是在一種「邊做邊學」的狀態，很多時候，會因為缺乏系統性的方法，而走很多彎路。我希望這本書能夠提供給我一套清晰的框架，讓我能夠更有效地組織我的思緒，更好地安排我的時間，讓我的工作和生活都變得更有條理。 書名中的「商業腦」，讓我特別感興趣。我認為，「商業腦」不僅僅是指在商業領域的成就，更是一種能夠解決問題、創造價值、並且具備高效執行能力的思維模式。而「組織力」，正是培養這種「商業腦」的關鍵基石。 我期待這本書能夠提供給我一些具體的、可操作的技巧和方法。例如，如何有效地分解一個龐大的專案，讓它變得更容易執行？如何從海量的信息中，篩選出真正有用的部分，避免被雜訊所淹沒？如何更好地管理我的時間，而不是讓時間來管理我？這些都是我非常渴望獲得解答的問題。 我尤其對「7種」這個數字感到好奇。這讓我聯想到，或許這本書並不是提供一種單一、僵化的解決方案，而是從不同的角度、不同的面向，提供給我多種彈性的工具。我希望能夠透過閱讀，找到最適合我的那幾種「組織力」，並且能夠將它們融會貫通，形成一套屬於自己的個人化系統。 在台灣，我們常常強調「效率」。我認為，強大的「組織力」是實現高效率的根本。如果一個人能夠有效地組織自己的想法、時間和任務，他就能夠用更少的時間和精力，達到更好的成果。這不僅僅是工作上的提升，更是對個人整體效率和生活品質的巨大改善。 我希望這本書能夠帶給我一種「豁然開朗」的感覺，讓我能夠清晰地看到問題的根源，並且能夠有效地解決它們。我希望它能成為我提升自我、實現目標的重要助力。 我迫切地想了解，這7種「組織力」究竟是什麼，以及它們又是如何能夠幫助我培養出一個更強大的「商業腦」，讓我在這個快速變遷的社會中，能夠更有自信、更有條理地前進。 現在，我只能從書名去推測書中的內容。我希望它能給我帶來深刻的啟發，讓我在組織力這個領域，能夠有一個質的飛躍，從而更好地應對生活中的各種挑戰。
评分這本書，《培養商業腦的7種組織力》，單是書名就讓我聯想到許多關於如何更有效率地生活和工作的思考。你知道嗎，在台灣，我們常常處於一個資訊爆炸的時代，各種新知、新方法層出不窮，有時候反而會讓人感到無所適從。我們可能會花很多時間去學習各種新技能，但卻忽略了最基本、也是最重要的「組織力」。 我一直覺得，自己好像總是在一種「被動」的狀態裡，被事情推著走，而不是主動地去駕馭。常常會發現，一天下來，雖然忙得團團轉，但回頭看，真正有價值的事情卻沒有做多少。這種感覺，就像是開著一輛沒有方向盤的車，只能隨波逐流，不知道自己要去哪裡。 所以，「組織力」這三個字，對我來說，就像是黑暗中的一盞明燈。我期待這本書能夠提供給我一套系統性的方法，教我如何從根本上解決這種「瞎忙」的困境。我希望它能讓我學會如何清晰地規劃我的目標，如何有效地分配我的時間和資源，如何讓我的思緒變得井井有條。 書名中的「商業腦」，更是讓我眼睛一亮。我認為，「商業腦」不僅僅是指在商業上有多麼成功，更是一種解決問題、創造價值、並且能夠高效執行的思維模式。而「組織力」，正是培養這種「商業腦」最核心的能力之一。 我希望這本書能夠給我一些具體的、可操作的工具和技巧。例如，如何將一個龐大的專案，分解成一個個可執行的小任務？如何有效地管理我的時間，而不是讓時間來管理我？如何從海量的信息中，篩選出真正有用的部分？這些都是我非常關心的問題。 我尤其對「7種」這個數字感到好奇。這讓我聯想到，或許這本書並不是提供一種放之四海而皆準的「萬靈丹」，而是從不同的角度，提供給我多種不同的「組織力」的面向。我希望能夠透過閱讀，找到最適合我的那幾種「組織力」，並且能夠將它們融會貫通，形成一套屬於自己的個人化系統。 在台灣，我們常說「事半功倍」。我認為，這正是「組織力」所能帶來的最大價值。如果一個人擁有強大的組織力，他就能夠用更少的力氣，達到更好的效果。這不僅僅是工作上的提升，更是對個人整體效率和生活品質的巨大改善。 我希望這本書能夠帶給我一種「豁然開朗」的感覺，讓我能夠清晰地看到問題的根源，並且能夠有效地解決它們。我希望它能成為我提升自我、實現目標的重要助力。 我迫不及待地想了解，這7種「組織力」究竟是什麼，以及它們又是如何能夠幫助我培養出一個更強大的「商業腦」，讓我在這個快速變遷的社會中，能夠更有自信、更有條理地前進。 現在，我只能從書名去推測書中的內容。我希望它能給我帶來深刻的啟發，讓我在組織力這個領域，能夠有一個質的飛躍，從而更好地應對生活中的各種挑戰。
评分這本書，《培養商業腦的7種組織力》，光是聽名字，就讓我覺得它非常接地氣，非常實在。你知道嗎，在台灣，我們常常被各種「速成」、「捷徑」的宣傳所吸引，但往往發現，真正能夠帶來長久改變的，還是那些紮實的基本功。而「組織力」，在我看來，絕對是其中最重要的基石之一。 我一直覺得，自己好像總是在一種「原地打轉」的狀態，明明很努力，但總覺得進步緩慢。很多時候，問題並不在於我不夠努力，而是我的方法不對，或者說，我的「組織力」還不夠強。我希望能透過這本書，找到那種能夠讓自己真正「動起來」，並且「高效地動起來」的鑰匙。 書名中的「商業腦」，讓我特別期待。我認為，「商業腦」不僅僅是指在商業領域有多成功，更是一種能夠將想法轉化為實際行動、並且能夠創造價值的思維模式。而「組織力」，正是實現這種「商業腦」的必要條件。 我希望這本書能夠提供給我一些具體的、可操作的技巧和方法。例如，如何有效地管理我的時間，而不是讓時間來管理我？如何從海量的信息中，篩選出真正有用的部分，避免被雜訊所淹沒？如何有效地分解一個龐大的專案，讓它變得更容易執行？這些都是我非常渴望獲得解答的問題。 我尤其對「7種」這個數字感到好奇。這讓我聯想到，或許這本書並不是提供一種單一、僵化的解決方案，而是從不同的角度、不同的面向，提供給我多種彈性的工具。我希望能夠透過閱讀，找到最適合我的那幾種「組織力」，並且能夠將它們融會貫通，形成一套屬於自己的個人化系統。 在台灣，我們常常強調「效率」。我認為，強大的「組織力」是實現高效率的根本。如果一個人能夠有效地組織自己的想法、時間和任務，他就能夠用更少的時間和精力，達到更好的成果。這不僅僅是工作上的提升，更是對個人整體效率和生活品質的巨大改善。 我希望這本書能夠帶給我一種「豁然開朗」的感覺，讓我能夠清晰地看到問題的根源，並且能夠有效地解決它們。我希望它能成為我提升自我、實現目標的重要助力。 我迫切地想了解，這7種「組織力」究竟是什麼，以及它們又是如何能夠幫助我培養出一個更強大的「商業腦」，讓我在這個快速變遷的社會中，能夠更有自信、更有條理地前進。 現在，我只能從書名去推測書中的內容。我希望它能給我帶來深刻的啟發，讓我在組織力這個領域，能夠有一個質的飛躍，從而更好地應對生活中的各種挑戰。
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