具体描述
「理论」与「实务」之间平衡内容的必要性。
以图表方式加强视觉印象，再搭配文章说明。
以「经营策略」相关的「理论和实务的融合」。
本书以「经营策略是以企业和环境的相关方法，作为将来志向的构思，和组织成员决策的指针」为定义。然而，和环境相关的不只是企业而已，也是行政体系、学校、医院、NPO等许多组织体系共同的重要课题之一。今后，经营策略论更是许多组织体系中不可或缺的研究领域，作者因此有了撰写本书的动机。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
《经营战略：21世纪的经营策略》，这名字一听就让人联想到这个时代特有的挑战和机遇。我的公司也正是处在这个变革的浪潮中，一路走来，感受颇多。我记得刚创业的时候，很多事情都凭着一股冲劲去做，凭借着市场的一些空隙，我们得以生存和发展。但随着科技的进步，市场竞争的加剧，我越来越感觉到，过去的模式已经不足以支撑未来的发展。所以，当看到这本书的书名时，我的第一反应就是，这正是我需要的！我迫切地想知道，这本书会如何剖析“21世纪”这个词背后的含义？它会重点强调数字化转型、智能化升级，还是会更侧重于商业模式的创新和颠覆？我特别关注书中是否会提供一些切实可行的案例分析，就像是我在工作中遇到的那些棘手的问题，比如如何在高压竞争环境下保持品牌差异化，或者如何在快速变化的市场中找到新的增长点。我记得有一次，我们为了拓展一个新业务，投入了大量精力，结果发现市场需求和我们的预期有很大的出入，白白浪费了时间和资源。如果这本书能提供一些关于市场调研、需求分析的有效工具和方法，那简直就是救星。而且，21世纪的经营，已经不再是孤军奋战，而是需要与各方建立紧密的联系，比如供应链、合作伙伴，甚至消费者社群。这本书会不会探讨如何构建更具韧性和协同效应的商业生态系统？我期待这本书能给我带来一些关于“未来已来”的洞见，让我能够更好地预判趋势，抓住先机，让我的公司能够在这个日新月异的时代，走的更稳，走的更远。
评分《经营战略：21世纪的经营策略》，这标题如同一道光，照进了我内心深处对企业未来发展最根本的疑问。我作为一名创业者，每天都在和这个快速变化的时代搏斗，深刻体会到过往的经验越来越不够用，新的挑战层出不穷。我的公司也正是在这个21世纪的洪流中，跌跌撞撞地前进，有过高光时刻，也经历过低谷的煎熬。所以，当我看到这本书的书名时，内心涌起的是一股强烈的期待，希望能从书中找到一种能够穿越时代迷雾、指引企业走向繁荣的“经营策略”。我迫切地想知道，这本书会如何定义“21世纪”这个时代背景下的“经营策略”？它是否会深入剖析那些正在重塑商业格局的关键技术，如人工智能、大数据，还是会更关注全球化背景下，企业如何应对不同文化、不同市场的挑战？我特别期待书中能够提供一些具有启发性的案例研究，因为我深信，真实的商业实践往往比纯粹的理论更能打动人心。我记得几年前，我们为了进入某个市场，花费了大量的时间和精力，结果却因为对当地消费者习惯的误判，导致产品推广效果不佳，损失惨重。如果这本书能提供一些关于如何进行深入的用户洞察，如何制定更具针对性的市场进入策略的方法，那对我来说，绝对是雪中送炭。而且，21世纪的企业，已经不能仅仅关注经济效益，更需要承担起相应的社会责任，推动可持续发展。这本书是否会探讨企业如何平衡经济效益与社会效益，如何构建一个更具包容性和责任感的商业模式？我期待这本书能为我带来一次深刻的思想洗礼，让我能够以更开阔的视野、更敏锐的洞察力，来规划和执行我的经营战略，让我的公司在这个充满无限可能的时代，能够保持领先，实现长远发展。
评分拿到《经营战略：21世纪的经营策略》这本书，我脑子里立马冒出“21世纪”这个词，它不像过去的世纪那样，好像一切都相对稳定，节奏也比较慢。现在的21世纪，感觉像是坐上了火箭，变化的速度快得让人喘不过气。我的公司也正是在这个时代背景下，一步一个脚印地走到今天，中间有过不少磕磕绊绊，也曾迷失过方向。所以，看到这本书的名字，我内心深处有一种强烈的共鸣，也有一种期待，希望能从书中找到一些指引，为我在这个复杂多变的商业环境中，拨开迷雾，看清前行的方向。我特别好奇，这本书会怎么理解“21世纪的经营策略”？是会讲很多关于互联网、大数据、人工智能这些新技术的应用，还是会更侧重于人性的洞察和对未来趋势的把握？我对书中会不会提供一些具体案例非常感兴趣，比如，那些在21世纪初就抓住了机遇、一路高歌猛进的企业，他们到底是怎么做的？他们的决策过程又是怎样的？我记得我们刚开始创业的时候，对市场变化反应不够敏锐，错失了不少机会，也为此付出了沉重的代价。如果这本书能提供一些关于市场洞察和趋势预测的方法，或者一些能够帮助企业保持灵活性的策略，那对我来说绝对是如获至宝。而且，21世纪的企业，肯定不能只顾着自己发展，还需要考虑对社会的影响，对环境的责任。这本书会不会探讨企业如何实现可持续发展，如何承担起更多的社会责任？我希望这本书不仅仅是教我怎么赚钱，更能引导我思考，如何让我的企业成为一个对社会有益的存在。
评分这本书的名字叫做《经营战略：21世纪的经营策略》，看到这个名字，就让我想到当年我还在创业初期，为了公司能在这个瞬息万变的商业世界里站稳脚跟，翻阅了多少书籍，学了多少理论。那时候，我们的小团队每天都在跟时间赛跑，市场上新冒出来的对手，技术上不断涌现的变革，消费者喜好日新月异，真是让人应接不暇。记得有一次，我们辛辛苦苦开发的一款产品，还没上市就被竞争对手抢先一步推出了类似但功能更强大的版本，当时真的有种被时代抛弃的感觉。所以，当我看到《经营战略：21世纪的经营策略》这个书名时，立刻就联想到，这本书或许能为我在21世纪的经营迷雾中，点亮一盏指路明灯。我特别好奇，这本书会如何解读“21世纪”这个关键词？它会侧重于数字化转型、人工智能的应用，还是更加关注可持续发展和社会责任？毕竟，现在的企业经营，早已不再是单纯的盈利机器，而是需要考虑更宏观的层面。这本书会不会提供一些非常具体、可操作的案例分析？我个人比较喜欢看那些真实的企业是如何应对挑战，抓住机遇的，光有理论太空泛，落地才是王道。比如，当年我们进入某个市场时，对当地的文化和消费习惯了解不足，吃了很大的亏。如果这本书能提供一些关于跨文化经营的洞察，或者不同区域市场的策略差异，那对我来说将是无价之宝。而且，21世纪的经营策略，肯定少不了对人才的培养和激励。一个好的战略，归根结底还是要靠人去执行。书中会不会探讨如何打造高效团队，如何吸引和留住顶尖人才，如何建立积极的企业文化？这些问题，一直是我工作中思考的重点。我非常期待这本书能给我带来一些全新的视角，打破我固有的思维模式，让我能够更具前瞻性地思考企业的未来发展方向。毕竟，在这个快速变化的时代，停滞不前就等于后退。
评分《经营战略：21世纪的经营策略》，光听名字，就觉得这本书一定能讲到点子上了。我经营公司这么多年，最常遇到的就是“变化”这两个字。以前，可能一年、两年才会有一次大的市场变革，但现在，可能一个月、一个季度就风向大变。我的公司也正是在这样的时代浪潮中，一步一步摸索着前行，有过成功的喜悦，也尝过失败的苦涩。所以，当我看到这本书时，心里就像是找到了一个可以倾诉的对象，迫切地想知道，这本书到底会给出什么样的“21世纪经营策略”。它会不会详细分析那些影响当下商业格局的关键因素，比如数字化转型、全球供应链的重塑，或者消费者行为的深刻改变？我尤其关注书中会不会有详尽的案例研究，因为理论再好，如果没有实际操作的指导，就像是空中楼阁。我记得我们曾经为了一个新业务，投入了大量的资源，结果市场反应平平，后来复盘才发现，是我们对潜在用户需求的洞察不够深入，犯了想当然的错误。如果这本书能提供一些关于深入理解用户需求、进行精准市场定位的方法，那绝对是我需要的。另外，21世纪的企业，光靠过去的经验已经不够了，必须要有创新和变革的勇气。这本书会不会探讨如何建立鼓励创新的企业文化，如何激发员工的创造力，甚至如何在逆境中实现凤凰涅槃？这些都是我一直在思考和探索的难题。我希望这本书不仅能给我带来一些新的商业理念，更能激发我将这些理念转化为实际行动的勇气和智慧，让我的公司能够在这个日新月异的时代，保持竞争力，持续发展。
评分坦白说，第一次翻开《经营战略：21世纪的经营策略》这本书，我的脑海中闪过无数个关于“21世纪”的画面。这不是一个简单的数字，而是代表着一个全新的时代，一个科技日新月异、全球化浪潮奔涌、消费者需求千变万化的时代。我的公司也正是在这个时代背景下摸索前进，一路跌跌撞撞，但也收获颇丰。所以，当我的目光聚焦在这本书的书名上时，心中涌起的不仅仅是好奇，更是一种期待，一种渴望从书本中汲取力量，为我的经营实践找到更坚实的理论支撑和更具前瞻性的指导。我迫切想知道，这本书会如何剖析21世纪商业环境的独特性？它会强调人工智能、大数据、云计算这些颠覆性技术对企业经营模式的重塑吗？还是会深入探讨全球化背景下，企业如何应对跨国竞争和文化差异？我特别关注书中会不会提供一些具体的分析框架，比如SWOT、波特五力分析的升级版，或者其他更适合当下商业环境的工具。毕竟，理论脱离实践是空谈，我更希望这本书能通过丰富的案例，展示出成功的经营策略是如何在实际操作中落地生根，开花结果的。我记得几年前，我们曾经因为盲目扩张，投入了大量资源，结果市场反馈不佳，险些让公司陷入困境。如果书中能提供一些关于风险管理和战略评估的宝贵经验，那将是极其宝贵的财富。此外，21世纪的经营，肯定不能忽视社会责任和可持续发展。企业不再仅仅是为了股东的利益而存在，更需要为社会创造价值，为环境保护贡献力量。这本书会不会探讨企业如何将社会责任融入核心战略，如何构建可持续的商业模式？我非常期待能在这本书中找到答案，为我的公司找到一条更长远、更负责任的发展道路，不仅仅是赚钱，更是为这个社会留下一些有意义的东西。
评分《经营战略：21世纪的经营策略》，这个书名就像一个信号，直接点出了当前商业世界最核心的命题。我经营公司这么多年，最深刻的体会就是，过去的经验只能提供参考，想要在这个时代生存下去，就必须不断学习和适应。我的公司也正是在这个快速变化的21世纪里，摸索着前行，有过成功的喜悦，也经历过彷徨和挑战。所以，当我看到这本书的书名时，内心涌起的是一种期待，一种想要从书本中汲取力量，为我的经营实践找到更坚实的理论支撑和更具前瞻性的指导。我特别好奇，这本书会如何解读“21世纪”这个时代背景下，“经营策略”所蕴含的深意？它会详细剖析那些正在重塑商业格局的关键技术和趋势，比如人工智能、大数据、区块链，还是会更加关注宏观经济、社会文化、地缘政治等外部环境的变化？我非常希望书中能提供一些具体的分析模型和实践案例，因为我始终相信，理论的落地才是价值的体现。我记得有一次，我们为了进入一个新兴市场，投入了大量资源，结果市场反馈不如预期，后来复盘才发现，是我们对当地消费者需求的洞察不够精准，导致产品设计存在偏差。如果这本书能提供一些关于深度洞察用户需求、进行精准市场定位的有效方法，那对我来说将是无价之宝。而且，21世纪的企业，不能仅仅追求眼前的利润，更要考虑长远的发展和对社会的影响。这本书会不会探讨企业如何将可持续发展理念融入经营战略，如何承担起更多的社会责任，从而赢得更广泛的社会认可？我非常期待这本书能为我带来一些全新的启发，让我能够以更广阔的视野、更敏锐的洞察力，来制定和执行我的经营策略，让我的公司在这个充满机遇与挑战的时代，能够行稳致远。
评分这本书的名字《经营战略：21世纪的经营策略》触动了我内心深处对企业发展最核心的思考。我身处这个快速迭代的时代，每天都能感受到商业世界的脉搏在加速跳动，各种新兴技术、新的商业模式层出不穷，让原本熟悉的市场变得陌生，让过去的成功经验似乎也失去了效力。我的公司一路走来，也经历了不少起起伏伏，有时会因为抓住了时代的脉搏而欣喜若狂，有时又会因为稍有懈怠而面临挑战。所以，当我看到这本书的书名时，内心涌起的是一种强烈的渴望，希望能在这本书中找到一种能够穿越时代变迁、指导企业稳健前行的“经营策略”。我非常想知道，这本书会如何定义“21世纪”这个概念在经营战略中的具体含义？它会不会深入探讨人工智能、大数据、物联网等颠覆性技术对企业核心竞争力重塑的作用？又或者，它会更侧重于分析地缘政治、全球化趋势、消费者价值观变化等宏观层面的影响？我特别关注书中会不会提供一些可操作的工具和框架，比如如何进行前瞻性的市场预测，如何构建具有韧性的供应链，或者如何实现数字化转型中的战略协同。我记得有一次，我们公司为了拓展海外市场，在对当地法律法规和文化习俗了解不深的情况下冒然进入，结果遭遇了巨大的阻力，付出了不小的代价。如果书中能提供一些关于跨文化经营、风险规避的宝贵经验，那将是对我的一次巨大启发。同时，21世纪的企业，也越来越被要求承担起社会责任，关注可持续发展。这本书会不会探讨企业如何平衡经济效益和社会效益，如何构建一个更加包容和负责任的商业生态？我期待这本书能给我带来一种全新的视角，帮助我更全面、更深入地理解21世纪的经营之道，为我的公司找到一条更具前瞻性和可持续性的发展之路。
评分《经营战略：21世纪的经营策略》，这几个字组合在一起，立刻勾起了我对当前商业环境最深刻的体会。身处这个飞速发展的时代，我每天都能感受到前所未有的冲击和变化，过去的经验似乎不再是金科玉律，取而代之的是对未知和创新的挑战。我的公司也正是在这样的背景下，一路摸索前行，有过辉煌的时刻，也经历过低谷的挣扎。所以，当我看到这本书的书名时，内心涌起的是一种迫切的期待，希望能在这本书中找到一种能够穿越迷雾、指引方向的“经营策略”。我非常好奇，这本书会如何定义“21世纪”这个时代的特质，以及这些特质对企业经营战略带来的具体影响？它会侧重于技术驱动的变革，比如人工智能、大数据在商业中的应用，还是会更加关注全球化背景下的竞争格局，以及消费者需求和价值观的演变？我特别期待书中能够提供一些具体的分析框架和方法论，因为我始终认为，理论需要与实践相结合才能产生真正的价值。我记得几年前，我们曾经因为决策失误，导致一个重要项目铩羽而归，事后复盘发现，是我们对市场动态的捕捉不够敏锐，信息判断也存在偏差。如果这本书能提供一些关于如何进行更有效的市场分析、风险评估的工具，那将是我急需的。同时，21世纪的企业，也越来越被赋予了更多的社会责任。这本书是否会探讨企业如何实现可持续发展，如何将环境、社会和治理（ESG）理念融入核心战略，从而获得更长远的生命力？我期待这本书能为我带来一次深刻的思想启迪，帮助我以更全局、更前瞻的视野，来规划和实施我的经营战略，让我的公司在这个充满机遇与挑战的时代，能够不断超越，实现可持续的繁荣。
评分《经营战略：21世纪的经营策略》，这个书名本身就有一种振聋发聩的力量，直击我作为一名经营者最核心的焦虑和思考。我深知，过去的成功模式在如今这个日新月异的时代，可能已经不再适用。我的公司也正是在这个快速变化的21世纪里，不断地挑战自我，摸索前行。因此，当我看到这本书的书名时，内心的激动溢于言表，我渴望从中汲取养分，为我的经营实践注入新的活力和方向。我非常想知道，这本书将如何解读“21世纪”这个关键词？它会深入探讨人工智能、大数据、云计算等颠覆性技术如何重塑商业规则，还是会更侧重于分析全球化浪潮下的商业机遇与挑战，亦或是消费者行为和价值观的深刻转变？我尤其关注书中会不会提供一些具体、可操作的案例分析，因为我坚信，理论的价值最终体现在实践中。我记得我们曾经因为对竞争对手的策略判断失误，而错失了一个重要的市场窗口，付出了惨痛的代价。如果这本书能提供一些关于如何进行精准的竞争分析，如何构建核心竞争优势的方法，那将是我梦寐以求的。此外，21世纪的企业，已经不仅仅是追求利润的机器，更是社会发展的重要参与者。这本书是否会探讨企业如何承担起社会责任，如何实现可持续发展，从而赢得更广泛的社会认可和尊重？我期待这本书能给我带来一种全新的视角，让我能够跳出固有的思维框架，以更宏观、更前瞻的眼光，来制定和执行我的经营战略，让我的公司能够在这个波澜壮阔的时代，乘风破浪，行稳致远。
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