超带人术，指挥部属不如赢得伙伴 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 领导力
• 团队合作
• 人际关系
• 管理
• 沟通
• 激励
• 影响力
• 高效团队
• 职场技能
• 个人成长

　　亏损连连的3家ＯＫ店。由参与经营研习课程的武田、五十岚和间宫三人临危受命，各自接下店长的职务。一流大学出身的高压型武田面对突如其来的员工辞呈。创意丰富的五十岚，与员工融洽相处的背后，却面临无法突破的企划瓶颈。一切以人为重的间宫，无论付出多少心力都无法让员工产生斗志……。如何才能成功地「与人心意相通」？

　　看完本书之后，答案出乎意料的简单！满心期待接受任务的三人，无法避免地面临四处碰壁的窘境。面对如此难题，如果是各位，会如何因应处理？阅读的同时，你即将会发现与职场伙伴们最佳的相处之道。

本书特色

　　真人真事的感动─由真人真事改编的真实故事。叙述参与经营管理研习的三名学员，如何运用个人的能力与客服领导部属的特质，顺利地将经营不善的店铺由黑翻红。

　　待人处事的哲学─除了个人能力的展现，如何将职场的人际关系经营地和谐，才是工作能够顺利运作的关键因素。

作者简介

福岛正伸

　　1958年，东京都墨田区生。

　　早稻田大学法学部毕业后，即进入外商顾问公司任职，并在同月离职。随后接触各类职场，于１９８８年设立株式会社就职预备学校，并担任负责人。历任数届通产省产业构造审议委员会。于全国各地的创业学校担任讲师，成功辅导数千名创业人士创立事业。此外，投入养成自立型人才与组织活性化、新型产业提升、地区活性化支援等理念宣扬，长达２０年以上。在全国各大企业、以及大前研一的商业学校的讲座上，超过５０００场的演讲，将进２０万人参与其课程与研修计划。

　　以「支援他人的成功」作为人生座右铭，身兼企业经营者与畅销商业管理作家等职，是许多人眼中的「经营导师」。

　　主要着作有「快乐面对各种工作」，「经营辅导与谘询」，「创业精神」，「感动与同感」，「创业学」，「小公司老板的问题解决手册」等。

　　此外，持续１０年以上，每天提供６名管理者经营建言，所有内容收录在「实现梦想的每日一句」专栏中。

《超带人术：指挥部属不如赢得伙伴》图书简介 本书并非讨论传统意义上的领导力、管理技巧或是组织架构的优化，它彻底颠覆了“管理者”与“被管理者”之间的固有范式，将焦点聚焦于一种更为根本、更具生命力的协作形态——“伙伴关系”的建立与维护。 《超带人术：指挥部属不如赢得伙伴》是一部深入探讨人际互动本质，旨在帮助现代职场人士，无论其职位高低，实现高效能协作与自我赋权的实用指南。本书的核心论点是：在快速变化、信息爆炸的今天，自上而下的“指挥”和“控制”已成为效率的巨大瓶颈，唯有通过真诚的连接、共同的愿景和相互的尊重，建立起平等的“伙伴关系”，才能真正释放个体的潜能，驱动团队达成超越预期的目标。 一、 告别“指挥”的时代：个体觉醒与信任重塑 本书首先剖析了传统管理模式衰落的深层原因。我们生活在一个知识驱动的时代，每位职场个体都拥有了前所未有的信息获取能力和专业知识。面对这样的个体，单向度的指令如同对一台超级计算机下达基础算术题，不仅无法激发其创造力，更会带来抵触和消极怠工。 1. “权力的幻象”与“影响力的真实”： 作者犀利地指出，基于职位赋予的“权力”是一种转瞬即逝的幻象。真正的驱动力来源于个体对“影响者”的内在认可。本书详细阐述了如何放下对职位的过度依赖，转而培养能够穿透层级的、基于专业、品格和同理心的“影响力”。这种影响力不是通过施压获得，而是通过长期实践“赢得”他人的信任和尊重。 2. 认知差异的鸿沟： 书中用大量篇幅探讨了“认知偏差”在团队协作中的破坏性。指挥者往往基于自身的有限视角做决策，而这恰恰忽略了执行层面信息和技能的丰富性。如何建立有效的反馈回路，将“部属”视为信息的来源和决策的共同构建者，是本书首先强调的实践基础。 二、 伙伴关系的构建基石：从“目标统一”到“价值共鸣” “伙伴”并非意味着放弃责任或模糊界限，而是确立了一种更高层次的相互承诺。本书系统地提出了构建伙伴关系的“三大基石”： 1. 愿景的共同锚定（The Shared Anchor）： 伙伴关系不是“我让你做什么”，而是“我们一起去哪里”。本书提供了详细的步骤，指导领导者（或团队发起人）如何将宏大的组织目标，转化为与每个伙伴的个人成长和价值实现紧密关联的具体叙事。这需要极高的透明度和持续的沟通，确保每位成员都能清晰地看到自己的贡献如何被组织所珍视。 2. 责任的平等分担（Shared Accountability）： 伙伴关系的核心在于“共同承担后果”。本书区分了“指派任务”和“授予自主权”的区别。当一个人被视为伙伴时，他不再是被动接受任务，而是主动拥有解决问题的权力，同时也对结果承担同等的责任。书中的案例研究展示了如何在授权的同时，设立清晰的“退出机制”和“共议机制”，以避免责任真空。 3. 维护“心理安全感”（Psychological Safety）： 这是伙伴关系的“生命线”。作者认为，一个不允许犯错的环境，只会催生隐藏问题的文化。本书提供了构建安全对话空间的具体工具，例如“建设性冲突模型”，教会成员如何就事论事、对事不对人地进行坦诚的辩论，并确保辩论结束后，关系依然牢固。 三、 超带人术的实践：从日常互动到危机应对 全书的后半部分侧重于将“伙伴观”融入到日常的运营和管理实践中，展现“超带人术”的实战能力。 1. 会议的革命：从汇报厅到工作坊： 作者认为，大部分会议只是信息的单向传输。在伙伴关系中，会议必须转化为集体智慧的产出地。本书提供了“伙伴式会议议程设计”模板，强调在会议开始时明确“谁拥有最终决定权”（即使是松散的伙伴关系，决策流程也需清晰），以及如何设计让每一位伙伴都能贡献独特价值的互动环节。 2. 绩效评估的“共建”模式： 告别年度打分和自上而下的评判。书中介绍了一种“持续性成长对话”机制，将绩效评估变成了一场关于未来发展和资源需求的协商会议。伙伴关系强调“我看到你的潜力，我愿意为你提供资源”，而非“你做得不够好，我来扣分”。 3. 冲突的升级与转化： 伙伴之间必然存在观点冲突。本书提供了一套成熟的冲突升级处理框架，指导如何识别冲突的根源（是资源竞争、价值错位还是误解），并将其转化为提升协作深度的契机。这要求领导者扮演“调解人”和“情境构建者”的角色，而非“法官”。 四、 领导者的转型：从“掌控者”到“催化剂” 这本书的终极目标是重塑领导者的自我认知。一位成功的“超带人术”实践者，其工作重心从“确保任务完成”转向了“确保环境适宜”。 1. 稀释自我中心主义： 作者坦诚地指出，许多管理困境源于领导者无法将自己的身份与工作成果完全剥离。本书提供了反思工具，帮助领导者认识到自己的角色是为团队提供方向、扫清障碍和维护团队文化，而非事必躬亲。 2. 培养“继任伙伴”： 真正的领导力成就，在于培养出能够独立承担责任、甚至超越原领导者的伙伴。本书详述了如何通过“刻意放权”和“高风险试错”的机会，加速伙伴的成长曲线。 《超带人术：指挥部属不如赢得伙伴》是一本关于人性的深刻洞察，也是一份献给所有渴望建立持久、高效、充满活力的工作关系的现代职场人的行动指南。它邀请每一位读者放下手中的“指挥棒”，伸出合作的双手，真正开始“赢得”身边每一个人的心智与力量。

序曲
与团队的会见．．．．．２５
主管的战略．．．．．．３３
人员培育的方法１．．．．．４５
部属远离的心．．．．．５７
人员培育的方法２．．．．．７１
Ｐ５
创意之外．．．．．．．８３
固执的理由．．．．．．９３
Ｃ店将会如何．．．．．．１０９
破壳而出．．．．．．１２５
拯救伙伴．．．．．．１３７
哭泣的恶魔．．．．．１４９
闭幕．．．．．．１５７
后记．．．．．．１６７

评分☆☆☆☆☆

这本《超带人术，指挥部属不如赢得伙伴》的书名，实在是太戳我这个职场老兵的心坎里了！我做管理这么多年，最大的感受就是，命令再多，如果部属心不齐，一切都是白搭。常常看到很多主管，一天到晚都在忙着“管”，管考勤、管进度、管错误，但就是忽略了最重要的——怎么让大家愿意跟你一起奋斗，怎么让他们觉得这份工作有意义，怎么让他们相信，跟着你，大家都能变得更好。这种“赢得伙伴”的概念，对我来说，太有价值了。我见过太多靠“权”吃饭的主管，最后团队士气低落，人才流失。反之，那些懂得跟团队成员建立情感连接，分享愿景，让大家有参与感的主管，往往能创造出惊人的成绩。所以我对这本书的期待非常高，我猜它里面一定有很多关于如何建立信任、如何有效沟通、如何激发团队潜能的真知灼见。希望它能给我一些颠覆性的启发，让我能跳出“指挥”的思维模式，去思考如何“赋能”，如何“共创”，真正成为一个带领大家前进，同时也被大家信任和拥戴的leader。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字真的让我很有共鸣。「超带人术，指挥部属不如赢得伙伴」——光听书名，就让人脑袋里浮现出那种在团队里，与其苦苦下达命令，不如想办法让大家心甘情愿跟你一起往前冲的画面。我一直觉得，当主管或领导者，最难的不是把事情安排下去，而是要如何点燃团队成员的士气，让他们觉得这是“大家的事”，而不是“老板的事”。很多时候，我们习惯了用权威去压制，用KPI去驱赶，但结果往往是表面上的服从，内心里的抗拒。我曾经看过一个很棒的团队，他们没有太多的层级，每个人都像个战友，大家一起为了一个目标拼搏，那种氛围真的很感染人。这本书的书名，恰恰点出了这种“人际动能”的重要性，而不是单纯的“管理技巧”。我猜它里面应该会讲很多关于沟通、理解、激发潜能的方法，而不是那种空泛的道理。我蛮期待它能给我一些具体的、可以落地操作的建议，让我能在实际工作当中，慢慢地从“指挥者”变成一个能够“凝聚人心”的“伙伴”。感觉这会是一本能够带来实际改变的书，真的很有希望！

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我当初是被这本书的标题吸引的。「超带人术，指挥部属不如赢得伙伴」，这是一种非常直观、而且充满了哲学意味的表达。我总觉得，很多管理书籍都太侧重于“术”和“法”，讲究流程、制度、绩效，但人毕竟不是机器，人的情感、动机、认同感才是真正推动事情发展的关键。指挥部属，听起来就像是在操作一堆零件，而赢得伙伴，则更像是建立一种信任和归属感。我曾经在一家公司，遇到一位非常优秀的leader，他从来不发脾气，总是很耐心倾听，而且总能在最关键的时候给大家打气，让大家觉得他不是高高在上的老板，而是和我们一起奋斗的战友。他身上那种“伙伴”的气质，真的让我觉得非常值得学习。这本书的名字，就好像是在揭示这种“秘诀”，让我好奇它究竟是如何解读“赢得伙伴”这个概念的，是不是涉及到了心理学、人际关系学，甚至是情商的培养？我希望能从中找到一些方法，让我自己也能成为一个更受欢迎、更有凝聚力的人，不只是在工作上，在生活中也是如此。

评分☆☆☆☆☆

读到《超带人术，指挥部属不如赢得伙伴》这个书名，我脑子里立刻闪过好几个场景。在职场上，我们真的太容易陷入“我指挥，你执行”的模式了。有时候，明明知道这样下去效率不高，团队成员的积极性也会受影响，但就是不知道该如何改变。而“赢得伙伴”这个说法，真的太打动我了。它意味着一种更平等、更合作的关系，而不是上下级的对抗。想想看，当我们感觉自己是被信任、被尊重，并且和团队里的每一个人都是“伙伴”时，我们工作起来的动力会多大？我一直相信，真正的领导力，不是来自于职位的赋予，而是来自于你能不能让别人心甘情愿地跟随你。这本书的名字，就像是在说，与其花力气去“指挥”那些不情愿的部属，不如把心思放在如何建立深厚的伙伴关系上。我非常好奇，书中会如何具体阐述“赢得伙伴”的方法论？是关于沟通技巧？还是关于建立共同愿景？又或者是关于如何处理冲突，让大家能更融洽地合作？我希望能在这本书里找到答案，从而改变我 bislang一些僵化的管理思路，真正做到“超带人”，让团队的力量发挥到最大！

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，就像是给我打开了一扇新的窗户。「超带人术，指挥部属不如赢得伙伴」，这个标题本身就充满了智慧。我一直觉得，现代社会的管理，不能再沿用过去那种“威权式”的领导模式了。时代在变，人们的思想也在变，尤其是在台湾这样的地方，大家更看重的是尊重、是参与感、是共同成长。很多时候，我们以为下达指令就能解决问题，但实际上，如果不能赢得人心，很多指令都会变成耳边风。我之前在一家创业公司，老板就是一个非常“带人”的人，他会花时间了解每个人的想法，鼓励大家提出自己的意见，即使有些意见行不通，他也会认真倾听，然后给出理由。那种感觉，就像是和一群志同道合的朋友一起创业，而不是被一个老板指派任务。所以，这本书的标题，正是我一直在寻找的一种理念。我希望它能提供一套系统性的方法，让我理解“赢得伙伴”的精髓，不仅仅是表面上的好人缘，而是如何通过真诚的沟通、共同的目标，以及对彼此的尊重，来建立起一种坚不可摧的团队凝聚力。