超帶人術，指揮部屬不如贏得夥伴 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 團隊閤作
• 人際關係
• 管理
• 溝通
• 激勵
• 影響力
• 高效團隊
• 職場技能
• 個人成長

　　虧損連連的3傢ＯＫ店。由參與經營研習課程的武田、五十嵐和間宮三人臨危受命，各自接下店長的職務。一流大學齣身的高壓型武田麵對突如其來的員工辭呈。創意豐富的五十嵐，與員工融洽相處的背後，卻麵臨無法突破的企劃瓶頸。一切以人為重的間宮，無論付齣多少心力都無法讓員工産生鬥誌……。如何纔能成功地「與人心意相通」？

　　看完本書之後，答案齣乎意料的簡單！滿心期待接受任務的三人，無法避免地麵臨四處碰壁的窘境。麵對如此難題，如果是各位，會如何因應處理？閱讀的同時，你即將會發現與職場夥伴們最佳的相處之道。

本書特色

　　真人真事的感動─由真人真事改編的真實故事。敘述參與經營管理研習的三名學員，如何運用個人的能力與客服領導部屬的特質，順利地將經營不善的店鋪由黑翻紅。

　　待人處事的哲學─除瞭個人能力的展現，如何將職場的人際關係經營地和諧，纔是工作能夠順利運作的關鍵因素。

作者簡介

福島正伸

　　1958年，東京都墨田區生。

　　早稻田大學法學部畢業後，即進入外商顧問公司任職，並在同月離職。隨後接觸各類職場，於１９８８年設立株式會社就職預備學校，並擔任負責人。曆任數屆通産省産業構造審議委員會。於全國各地的創業學校擔任講師，成功輔導數韆名創業人士創立事業。此外，投入養成自立型人纔與組織活性化、新型産業提升、地區活性化支援等理念宣揚，長達２０年以上。在全國各大企業、以及大前研一的商業學校的講座上，超過５０００場的演講，將進２０萬人參與其課程與研修計劃。

　　以「支援他人的成功」作為人生座右銘，身兼企業經營者與暢銷商業管理作傢等職，是許多人眼中的「經營導師」。

　　主要著作有「快樂麵對各種工作」，「經營輔導與諮詢」，「創業精神」，「感動與同感」，「創業學」，「小公司老闆的問題解決手冊」等。

　　此外，持續１０年以上，每天提供６名管理者經營建言，所有內容收錄在「實現夢想的每日一句」專欄中。

《超帶人術：指揮部屬不如贏得夥伴》圖書簡介 本書並非討論傳統意義上的領導力、管理技巧或是組織架構的優化，它徹底顛覆瞭“管理者”與“被管理者”之間的固有範式，將焦點聚焦於一種更為根本、更具生命力的協作形態——“夥伴關係”的建立與維護。 《超帶人術：指揮部屬不如贏得夥伴》是一部深入探討人際互動本質，旨在幫助現代職場人士，無論其職位高低，實現高效能協作與自我賦權的實用指南。本書的核心論點是：在快速變化、信息爆炸的今天，自上而下的“指揮”和“控製”已成為效率的巨大瓶頸，唯有通過真誠的連接、共同的願景和相互的尊重，建立起平等的“夥伴關係”，纔能真正釋放個體的潛能，驅動團隊達成超越預期的目標。 一、 告彆“指揮”的時代：個體覺醒與信任重塑 本書首先剖析瞭傳統管理模式衰落的深層原因。我們生活在一個知識驅動的時代，每位職場個體都擁有瞭前所未有的信息獲取能力和專業知識。麵對這樣的個體，單嚮度的指令如同對一颱超級計算機下達基礎算術題，不僅無法激發其創造力，更會帶來抵觸和消極怠工。 1. “權力的幻象”與“影響力的真實”： 作者犀利地指齣，基於職位賦予的“權力”是一種轉瞬即逝的幻象。真正的驅動力來源於個體對“影響者”的內在認可。本書詳細闡述瞭如何放下對職位的過度依賴，轉而培養能夠穿透層級的、基於專業、品格和同理心的“影響力”。這種影響力不是通過施壓獲得，而是通過長期實踐“贏得”他人的信任和尊重。 2. 認知差異的鴻溝： 書中用大量篇幅探討瞭“認知偏差”在團隊協作中的破壞性。指揮者往往基於自身的有限視角做決策，而這恰恰忽略瞭執行層麵信息和技能的豐富性。如何建立有效的反饋迴路，將“部屬”視為信息的來源和決策的共同構建者，是本書首先強調的實踐基礎。 二、 夥伴關係的構建基石：從“目標統一”到“價值共鳴” “夥伴”並非意味著放棄責任或模糊界限，而是確立瞭一種更高層次的相互承諾。本書係統地提齣瞭構建夥伴關係的“三大基石”： 1. 願景的共同錨定（The Shared Anchor）： 夥伴關係不是“我讓你做什麼”，而是“我們一起去哪裏”。本書提供瞭詳細的步驟，指導領導者（或團隊發起人）如何將宏大的組織目標，轉化為與每個夥伴的個人成長和價值實現緊密關聯的具體敘事。這需要極高的透明度和持續的溝通，確保每位成員都能清晰地看到自己的貢獻如何被組織所珍視。 2. 責任的平等分擔（Shared Accountability）： 夥伴關係的核心在於“共同承擔後果”。本書區分瞭“指派任務”和“授予自主權”的區彆。當一個人被視為夥伴時，他不再是被動接受任務，而是主動擁有解決問題的權力，同時也對結果承擔同等的責任。書中的案例研究展示瞭如何在授權的同時，設立清晰的“退齣機製”和“共議機製”，以避免責任真空。 3. 維護“心理安全感”（Psychological Safety）： 這是夥伴關係的“生命綫”。作者認為，一個不允許犯錯的環境，隻會催生隱藏問題的文化。本書提供瞭構建安全對話空間的具體工具，例如“建設性衝突模型”，教會成員如何就事論事、對事不對人地進行坦誠的辯論，並確保辯論結束後，關係依然牢固。 三、 超帶人術的實踐：從日常互動到危機應對 全書的後半部分側重於將“夥伴觀”融入到日常的運營和管理實踐中，展現“超帶人術”的實戰能力。 1. 會議的革命：從匯報廳到工作坊： 作者認為，大部分會議隻是信息的單嚮傳輸。在夥伴關係中，會議必須轉化為集體智慧的産齣地。本書提供瞭“夥伴式會議議程設計”模闆，強調在會議開始時明確“誰擁有最終決定權”（即使是鬆散的夥伴關係，決策流程也需清晰），以及如何設計讓每一位夥伴都能貢獻獨特價值的互動環節。 2. 績效評估的“共建”模式： 告彆年度打分和自上而下的評判。書中介紹瞭一種“持續性成長對話”機製，將績效評估變成瞭一場關於未來發展和資源需求的協商會議。夥伴關係強調“我看到你的潛力，我願意為你提供資源”，而非“你做得不夠好，我來扣分”。 3. 衝突的升級與轉化： 夥伴之間必然存在觀點衝突。本書提供瞭一套成熟的衝突升級處理框架，指導如何識彆衝突的根源（是資源競爭、價值錯位還是誤解），並將其轉化為提升協作深度的契機。這要求領導者扮演“調解人”和“情境構建者”的角色，而非“法官”。 四、 領導者的轉型：從“掌控者”到“催化劑” 這本書的終極目標是重塑領導者的自我認知。一位成功的“超帶人術”實踐者，其工作重心從“確保任務完成”轉嚮瞭“確保環境適宜”。 1. 稀釋自我中心主義： 作者坦誠地指齣，許多管理睏境源於領導者無法將自己的身份與工作成果完全剝離。本書提供瞭反思工具，幫助領導者認識到自己的角色是為團隊提供方嚮、掃清障礙和維護團隊文化，而非事必躬親。 2. 培養“繼任夥伴”： 真正的領導力成就，在於培養齣能夠獨立承擔責任、甚至超越原領導者的夥伴。本書詳述瞭如何通過“刻意放權”和“高風險試錯”的機會，加速夥伴的成長麯綫。 《超帶人術：指揮部屬不如贏得夥伴》是一本關於人性的深刻洞察，也是一份獻給所有渴望建立持久、高效、充滿活力的工作關係的現代職場人的行動指南。它邀請每一位讀者放下手中的“指揮棒”，伸齣閤作的雙手，真正開始“贏得”身邊每一個人的心智與力量。

序麯
與團隊的會見．．．．．２５
主管的戰略．．．．．．３３
人員培育的方法１．．．．．４５
部屬遠離的心．．．．．５７
人員培育的方法２．．．．．７１
Ｐ５
創意之外．．．．．．．８３
固執的理由．．．．．．９３
Ｃ店將會如何．．．．．．１０９
破殼而齣．．．．．．１２５
拯救夥伴．．．．．．１３７
哭泣的惡魔．．．．．１４９
閉幕．．．．．．１５７
後記．．．．．．１６７

评分☆☆☆☆☆

這本《超帶人術，指揮部屬不如贏得夥伴》的書名，實在是太戳我這個職場老兵的心坎裏瞭！我做管理這麼多年，最大的感受就是，命令再多，如果部屬心不齊，一切都是白搭。常常看到很多主管，一天到晚都在忙著“管”，管考勤、管進度、管錯誤，但就是忽略瞭最重要的——怎麼讓大傢願意跟你一起奮鬥，怎麼讓他們覺得這份工作有意義，怎麼讓他們相信，跟著你，大傢都能變得更好。這種“贏得夥伴”的概念，對我來說，太有價值瞭。我見過太多靠“權”吃飯的主管，最後團隊士氣低落，人纔流失。反之，那些懂得跟團隊成員建立情感連接，分享願景，讓大傢有參與感的主管，往往能創造齣驚人的成績。所以我對這本書的期待非常高，我猜它裏麵一定有很多關於如何建立信任、如何有效溝通、如何激發團隊潛能的真知灼見。希望它能給我一些顛覆性的啓發，讓我能跳齣“指揮”的思維模式，去思考如何“賦能”，如何“共創”，真正成為一個帶領大傢前進，同時也被大傢信任和擁戴的leader。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字真的讓我很有共鳴。「超帶人術，指揮部屬不如贏得夥伴」——光聽書名，就讓人腦袋裏浮現齣那種在團隊裏，與其苦苦下達命令，不如想辦法讓大傢心甘情願跟你一起往前衝的畫麵。我一直覺得，當主管或領導者，最難的不是把事情安排下去，而是要如何點燃團隊成員的士氣，讓他們覺得這是“大傢的事”，而不是“老闆的事”。很多時候，我們習慣瞭用權威去壓製，用KPI去驅趕，但結果往往是錶麵上的服從，內心裏的抗拒。我曾經看過一個很棒的團隊，他們沒有太多的層級，每個人都像個戰友，大傢一起為瞭一個目標拼搏，那種氛圍真的很感染人。這本書的書名，恰恰點齣瞭這種“人際動能”的重要性，而不是單純的“管理技巧”。我猜它裏麵應該會講很多關於溝通、理解、激發潛能的方法，而不是那種空泛的道理。我蠻期待它能給我一些具體的、可以落地操作的建議，讓我能在實際工作當中，慢慢地從“指揮者”變成一個能夠“凝聚人心”的“夥伴”。感覺這會是一本能夠帶來實際改變的書，真的很有希望！

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我當初是被這本書的標題吸引的。「超帶人術，指揮部屬不如贏得夥伴」，這是一種非常直觀、而且充滿瞭哲學意味的錶達。我總覺得，很多管理書籍都太側重於“術”和“法”，講究流程、製度、績效，但人畢竟不是機器，人的情感、動機、認同感纔是真正推動事情發展的關鍵。指揮部屬，聽起來就像是在操作一堆零件，而贏得夥伴，則更像是建立一種信任和歸屬感。我曾經在一傢公司，遇到一位非常優秀的leader，他從來不發脾氣，總是很耐心傾聽，而且總能在最關鍵的時候給大傢打氣，讓大傢覺得他不是高高在上的老闆，而是和我們一起奮鬥的戰友。他身上那種“夥伴”的氣質，真的讓我覺得非常值得學習。這本書的名字，就好像是在揭示這種“秘訣”，讓我好奇它究竟是如何解讀“贏得夥伴”這個概念的，是不是涉及到瞭心理學、人際關係學，甚至是情商的培養？我希望能從中找到一些方法，讓我自己也能成為一個更受歡迎、更有凝聚力的人，不隻是在工作上，在生活中也是如此。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字，就像是給我打開瞭一扇新的窗戶。「超帶人術，指揮部屬不如贏得夥伴」，這個標題本身就充滿瞭智慧。我一直覺得，現代社會的管理，不能再沿用過去那種“威權式”的領導模式瞭。時代在變，人們的思想也在變，尤其是在颱灣這樣的地方，大傢更看重的是尊重、是參與感、是共同成長。很多時候，我們以為下達指令就能解決問題，但實際上，如果不能贏得人心，很多指令都會變成耳邊風。我之前在一傢創業公司，老闆就是一個非常“帶人”的人，他會花時間瞭解每個人的想法，鼓勵大傢提齣自己的意見，即使有些意見行不通，他也會認真傾聽，然後給齣理由。那種感覺，就像是和一群誌同道閤的朋友一起創業，而不是被一個老闆指派任務。所以，這本書的標題，正是我一直在尋找的一種理念。我希望它能提供一套係統性的方法，讓我理解“贏得夥伴”的精髓，不僅僅是錶麵上的好人緣，而是如何通過真誠的溝通、共同的目標，以及對彼此的尊重，來建立起一種堅不可摧的團隊凝聚力。

评分☆☆☆☆☆

讀到《超帶人術，指揮部屬不如贏得夥伴》這個書名，我腦子裏立刻閃過好幾個場景。在職場上，我們真的太容易陷入“我指揮，你執行”的模式瞭。有時候，明明知道這樣下去效率不高，團隊成員的積極性也會受影響，但就是不知道該如何改變。而“贏得夥伴”這個說法，真的太打動我瞭。它意味著一種更平等、更閤作的關係，而不是上下級的對抗。想想看，當我們感覺自己是被信任、被尊重，並且和團隊裏的每一個人都是“夥伴”時，我們工作起來的動力會多大？我一直相信，真正的領導力，不是來自於職位的賦予，而是來自於你能不能讓彆人心甘情願地跟隨你。這本書的名字，就像是在說，與其花力氣去“指揮”那些不情願的部屬，不如把心思放在如何建立深厚的夥伴關係上。我非常好奇，書中會如何具體闡述“贏得夥伴”的方法論？是關於溝通技巧？還是關於建立共同願景？又或者是關於如何處理衝突，讓大傢能更融洽地閤作？我希望能在這本書裏找到答案，從而改變我 bislang一些僵化的管理思路，真正做到“超帶人”，讓團隊的力量發揮到最大！