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征服领导 欧巴马成功的10个习惯

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著者 原文作者: Shel Leanne
出版者 出版社:美商麦格罗‧希尔 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 吴书榆
出版日期 出版日期:2010/05/20
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-05-21

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图书描述

让别人相信的领导力,你有吗?

领袖不是天生,靠的是学习
让欧巴马成功的10个秘诀,也是带你走向巅峰的10个台阶

  在许多人眼中,欧巴马是一个不知道从哪冒出来的家伙。但是,他能史无前例地登上美国总统宝座,背后的因素可不只是好运而已。

  光凭着一次重要的粉墨登场(他在2004年民主党全国代表大会上发表基本政策演说),欧巴马就变成众人眼中的明日之星。虽然他很年轻,还有一个许多人觉得听来「很好笑」的名字,而且是以一个非裔美国人的身份走进之前少有人闯入的领域,但当时身为美国参议员的他,证明了他拥有不容质疑的领导力。当然,之后的结果就写成了历史。

  在人们的记忆中,他参与的这场总统选举将会是一场开创意味浓厚的媒体战和科技战,但是,总括来说,真正赢得这场美国总统之战的,是这些讯息背后的这位充满魅力的领导者。怎么说呢?

  所有出色的领导人总是会睁大眼睛寻找新方法(就算他们早已能发挥极大的效果),让他们不仅能一直保持颠峰,更能鼓舞更多跟随着,就像欧巴马在竞选活动中喜欢说的,让他们「热起来」。在本书中,你会学到要怎么办到这一点;我们要检视这位美国第44届总统的历史性一战,当中学到的经验可以应用到你的个人以及工作相关的目标上:

  .定义并清楚说明你独特的愿景
  .传达信心并设定场景,以营造出持久的正面第一印象
  .建立、领导会支持你目标的优胜团队,并适当授权
  .寻找、鼓舞认同、拥抱能帮助你传播讯息的目标群体
  .以尊严和信心面对并克服挑战

  本书从欧巴马最着名的演说中撷取了重要内容,从这位最迷人、最有效的领导人以及他历久弥新的沟通作法中去芜存菁,提供简洁明了的教训。让读者利用这务实的方法,运用在生活和工作上。

作者简介

雪儿.琳恩 Shel Leanne

  丽晶顶峰(Regent Crest)企业总裁,这是一家专精于领导力开发的顾问公司,客户遍及全球财星百大(Fortune 100)企业,涵盖美国、欧洲、东亚、南亚、拉丁美国和非洲。琳恩博士经常在企业、会议及非营利组织针对领导力的最佳作法发表演说并安排小组讨论,《新闻週刊》(日文版)及《商业週刊》网站(businessweek.com)经常引用或刊登她的观察结果及作品。她的着作翻译成14种语言。

  在自行创业之前,琳恩博士曾任职于纽约及伦敦的麦肯钖公司(McKinsey & Company)及摩根士丹利(Morgan Stanley),之后,她在1997年至2001一年之间成为哈佛大学的全职教授,学生们将她的教学评为「超优等」。

  琳恩博士是《征服: 欧巴马超凡沟通与激励演说的精彩剖析》(Say it Like Obama)及《面谈时如何表现得像个顶尖的商学硕士》(How to Interview Like a Top MBA)等书的作者。

译者简介

吴书榆

  台大经济系、英国伦敦大学经济所毕业,曾任职于公家机关、软体业担任研究、企画与行销相关工作,目前为自由文字工作者。译有《征服》、《看穿对手的商业战术》及《行销不必再喊选我选我》等书。

著者信息

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图书目录

第1章 首要之务,赢得信任与信心
第2章 有效沟通愿景
第3章 善用盛誉
第4章 在不寻常之处广结善缘
第5章 建立并领导优胜团队
第6章 从「绩效高超」到「全员参与」
第7章 善用多元化成为力量的源头
第8章 与科技为友
第9章 激励目标群体,经营组织追求成功
第10章 面对并克服争议

图书序言

〔第5章〕建立并领导优胜团队
Build and lead a winning team

  「我还要向我的竞选总干事大卫.普劳夫……我的策略长大卫.艾哲洛以及政治史上组成的最佳竞选团队致敬。是各位实现了这一切,我永远感激各位为了完成这件任务而牺牲的一切。」

2008年11月4日,在选举夜的胜选演说当中,欧巴马在前五分钟内就意气风发地说了这些话。他刚刚达成了大家认为不可思议的任务─在马丁.路德.金恩发表「我有一个梦」演说后,仅经过短短四十年,在美国这个偶尔还会因为严重的种族紧张而饱受折磨的国家,欧巴马赢得入主白宫总统办公室的选举。然而,这项成就不过是欧巴马因为能够建立并导引高效能团队而享有的众多甜美果实之一。

  欧巴马历来的成就纪录并非只是「意外」。对欧巴马来说,没有意外出现的优越组织文化或是意外出现的卓越团队绩效这种事。他身为社区总干事时领导社区组织营造工作,学生时代指导《哈佛法律评论》杂志社,之后打了一场破纪录的总统选战,担任美国总统后随即能「立马造桥」展开重要工作,这些成就在在显示欧巴马深谙如何组成及领导优胜团队。

对欧巴马来说,没有意外出现的优越组织文化或是意外出现的卓越团队绩效这种事。

  以2008年总统大选为例,他这支团队的杰出体现在许多成就上面:他们让美国登记选民的人数大为成长、重新改写美国政治版图,更善用尖端科技,同时还能管理一个由千百万支持者组成的分权式组织。凡此种种,欧巴马展现了非凡的技能,调整团队及组织工作贴紧他的愿景和目标。观察家盛赞他的选战打法,他的选举策略透露出的讯息,让人看到欧巴马的精准、善用新机会及能够巧妙处理危机。同样值得注意的是,他的团队很少出现内部冲突。媒体明显注意到欧巴马的竞选团队极为团结,少有内斗或扯后腿之事,很少人会把消息偷偷洩露给媒体,没有撤换过重要干部,竞选主轴或是大格局的策略从未变更,而且也没有任何严重的竞选丑闻。

  欧巴马能在事业发展过程中一路上都成功组织优胜团队,有这样的成就可不是光靠运气,凭借的是他运用的高效领导力作法和原则。欧巴马如何能在这么长的事业发展期间中不断建立起一支支劲旅?哪些领导力作法和原则让他能够打造出优胜团队?且让我们来探究促成这些成就的作法和原则。

图书试读

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