成功金钥101 社长的笔记:迈向成功的142个关键密码

成功金钥101 社长的笔记:迈向成功的142个关键密码 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

图书标签:
  • 成功学
  • 商业管理
  • 领导力
  • 个人成长
  • 职业发展
  • 创业
  • 励志
  • 经验分享
  • 职场技能
  • 高效工作
想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

作者简介

长谷川和广

  1939年出生于千叶县佐仓市,毕业于中央大学经济系。在他长达40年的工作生涯中,先后重整了2400多家的企业,并利用短短两年的时间将跨国企业NIKON-ESSILOR公司由亏转盈,堪称业界经营高手!

  本书集结长谷川和广先生40多年来的工作笔记心得浓缩,精辟点出身为经营者与员工该有的思维与态度,即使是现年已70岁的他,每天仍精神亦亦奔走于各企业间,他那永不放弃的热血精神,值得每个人去观摩与学习!

《职场进阶的隐形阶梯:新锐经理人的实用手册》 本书简介 在信息爆炸、节奏飞快的现代职场中,晋升与发展不再仅仅依赖资历或勤奋,更考验个体对复杂情境的洞察力、高效的决策能力以及卓越的人际影响力。本书并非宏大的管理学理论汇编,而是一本高度浓缩、直击痛点的新锐经理人实用指南。它聚焦于那些初登管理岗位、急需在团队中站稳脚跟并展现领导力的专业人士所面临的实际挑战,提供一套可立即应用、行之有效的“行动清单”和“心法口诀”。 全书结构严谨,分为四大核心模块,旨在构建一个从个体效能到团队驱动的完整升级路径。 --- 第一部分:基石重塑——从“优秀执行者”到“可靠管理者”的思维跃迁(约350字) 许多新晋管理者常常陷入一个陷阱:他们过去是优秀的贡献者,因此倾向于事必躬亲,这不仅效率低下,更会削弱团队的自主性。本部分深入剖析了这种“执行者惯性”的危害,并提供了一套清晰的思维转换模型。 核心内容包括: 1. 授权的艺术与界限: 如何识别哪些任务必须由你完成,哪些必须放下并分配出去?书中详细阐述了“权力下放三步法”:清晰的目标设定、充分的资源匹配、以及非侵入性的监控机制。特别强调了“授权不是推卸责任,而是责任的再分配”。 2. 时间管理的重构: 告别个人待办清单,转向“项目与风险管理时间表”。引入“四象限风险评估模型”,教导管理者如何根据任务对业务的潜在影响力和完成难度,而非紧急程度来安排优先级。 3. 向上汇报的精准化: 领导者需要的是“结论先行,数据支撑”的沟通模式。本书提供了“STAR-L汇报框架”的变体,专注于展示决策的逻辑链条和潜在收益,确保每一次向上沟通都高效且富有成效,赢得高层的信任。 4. 自我效能的保护伞: 探讨“管理者的孤独感”及其应对策略。提供一套快速的压力释放与情绪复原技术,确保管理者自身状态的稳定,因为管理者的情绪是团队的“大气压”。 --- 第二部分:团队引擎——高效协作与绩效驱动的实操手册(约400字) 一个优秀的管理者,其价值体现在他能将一群个体凝聚成一个高绩效的整体。本部分聚焦于团队建设的“硬科学”——流程、反馈和目标对齐。 核心内容包括: 1. 目标校准的“瀑布模型”: 如何确保团队的日常工作与公司的年度战略目标完美契合?书中提供了一套自上而下的目标分解和验证机制,确保“最小行动单元”都能为“最大战略目标”添砖加瓦。 2. 建设性反馈的“双向桥梁”: 反馈是成长的催化剂,但也是冲突的导火索。本书摒弃了空泛的表扬和批评,提出了“事实-影响-期望-支持(F.I.E.S.)反馈循环”。重点教授如何在绩效不佳时,进行既能指出问题又能保留员工自尊的对话技巧。 3. 会议效率的革命: 许多会议是生产力的黑洞。本书提供了一套严格的“会议邀请函标准”和“会后行动追踪系统”,确保每一次会议都有明确的产出和清晰的责任人,杜绝“开会到最后什么也没解决”的窘境。 4. 冲突管理的“预警系统”: 冲突是团队发展的信号灯而非故障灯。介绍如何识别早期的人际摩擦迹象,并运用“中立调解人模型”介入,将潜在的负面冲突转化为建设性的讨论。 --- 第三部分:影响力构建——跨部门协作与沟通的软实力(约450字) 管理者往往需要穿梭于不同部门和利益群体之间,争取资源、消除壁垒。本部分将沟通视为一种可习得的策略工具,而非仅仅是天赋。 核心内容包括: 1. 利益相关者地图绘制: 如何识别部门内外部的关键决策者、影响力人物和潜在的阻碍者?本书提供了一个简单的矩阵图,帮助管理者系统性地分析并制定个性化的沟通策略,实现“以最小的努力获得最大的支持”。 2. 跨文化/跨职能的“共同语言”: 销售、技术、财务部门的关注点截然不同。本书教授如何快速“翻译”不同部门的专业术语和KPI,建立一个所有人都能理解的“通用业务叙事”。 3. 谈判中的“价值交换”: 争取预算、人力或项目优先权是常态。书中详细解析了“锚定效应”在资源分配谈判中的应用,以及如何通过展示未来价值来赢得当下资源。 4. 危机沟通的“时间窗口管理”: 当出现失误或负面事件时,快速响应至关重要。提供了一套“内部透明度与外部形象维护”的平衡策略,明确了在不同阶段应该向哪些人披露哪些信息。 --- 第四部分:领导力心智——适应变化与持续成长的内在驱动(约300字) 真正的领导力来源于对未来的预判和对自身成长的持续投入。本部分着眼于管理者的长期发展,帮助他们建立韧性并培养下一代人才。 核心内容包括: 1. 快速迭代的学习回路: 鼓励管理者将每次失败或成功都视为一次实验,并建立“复盘日志”。强调定期进行“停止-开始-继续”的自我审视,保持思维的敏捷性。 2. 构建“人才管道”: 优秀的领导者不会囤积权力,而是致力于培养继任者。本书提供了“影子计划”和“辅导者角色”的建立方法,教导管理者如何有计划地将核心技能转移给团队成员。 3. 拥抱不确定性的心态: 市场环境瞬息万变,管理者必须能够从容应对“灰箱问题”(即部分信息可知,部分信息未知)。提供了一种“快速试错与适应性调整”的决策框架,将不确定性转化为创新的机会。 4. 职业生涯的“二次设计”: 鼓励管理者思考五年后的自己,并主动规划与当前岗位衔接的技能树。这包括如何利用现有职权为未来的更高阶职位铺路,实现职业生涯的平稳过渡。 本书适合人群: 首次晋升为主管、团队负责人或部门经理的职场人士。 期望快速提升团队绩效,但苦于缺乏实战工具的新任领导者。 资深专业人士,希望系统性地优化自身管理思维和沟通效率。 阅读本书,你将获得一套结构化、可量化的工具箱,助你平稳度过管理者的“新手期”,真正成为驱动业务增长的可靠力量。

著者信息

图书目录

第一章
不成为专业员工便无法生存

对于工作,你有「用自己的脑袋思考并乐在其中,然后历经艰苦一步步累积成功的经验」吗?公司会信赖的毕竟还是成功经验多的人。越是不景气的时候,越要发挥最大的威力!

第二章
工作上能得到优异结果的人,行动力往往和他人不一样

你的工作方式跟周遭的人比起来如何?每天下的功夫、做的改善以及进步有相对反应在业绩上吗?在工作上总会得到优异成果的人,在旁人看不到的地方一定做了很多努力。为了出类拔萃,现在最应该做的是……?

87 第三章
让别人觉得「只有你才能处理!」

你是「会自行想出解决对策的人吗?还是都依靠别人?」。两者的差别可谓天壤之别。在这个时代,如果事事都要依赖他人很容易被淘汰。所以,现在立刻舍弃依赖心,扛起责任工作吧!

75 第四章
能成为一流人士,关键在这点

你是个「能独立生活的人吗?还是希望活在组织里?」无论哪一个,都要以独立、具有能力者的身分面对挑战。因此,只有拥有行动力的人才能残存下来。

101 第五章
自己跟公司都能存活

你了解「经营者的心情」吗?在如今这种极不景气的时代里,要是看不透高层们的心思,在遇到危难时很容易会被牺牲掉。所以,必须拿出远超过之前的干劲,让高层们瞧瞧你的实力!

117 第六章
公司重视与不重视的人

你将「自己的能力」发挥到什么地步?有油门踩到底地卖力工作吗?如果还有一些余力,记得多多琢磨再引擎全开地冲刺。其中的差异会在几年后,变得相当明显。

141 第七章
懂得如何销售的人最强

无论自家公司做出来的产品多么出色优秀,只要卖不掉就没有价值。基于这层意义,熟知不管条件多严苛都要卖掉东西的人,就很值得信赖!

161 第八章
拥有自己的绝招!

公司这种组织当然很重视棒球队般的团体行动。不过,要是球员们各自的实力不够,球队也不可能有胜算。所以首要之务就是将自己的能力琢磨得光可鑑人,一路从候补球员成为正式选手,再成为教练跟领队。

图书序言

前言

  在我24岁时,某位先生成为家人般信赖的田原先生的助手,也因此,我有幸目睹他重组名古屋赤字连连的公司。

  而那位先生就是以OA设备制造商理光(Ricoh)、以及创立银座4丁目交叉口那栋贴满玻璃的圆形建筑物闻名的理光三爱集团总帅市村清先生。

  市村先生被SONY的盛田昭夫及东急的五岛昇等当时多位年轻经营者和文化人誉为「经营之神」,而那些人士所聚集的团体则是被称为「市村学校」。

  就是在这时候,田原先生对我说「接下来最好先学行销以备不时之需。就算能做出产品,卖不出去还是会破产。」听了这番话,我便开始学习行销。当我27岁时,十条制纸和跨国企业金百利.克拉克(Kimberly-Clark)合併,设立十条金百利公司,在日本初次发售可丽舒(Kleenex)这个品牌的面纸。而我也透过现今所谓的挖角形式,成为该公司的行销负责人。

  这个跨国企业的世界观、专业的工作方式,让当时的我受到莫大的文化冲击,觉得非得详细记在笔记不可。从那时候起,我便会不自觉地将工作上的重要事项写在笔记里,这便是我开始写笔记的契机。

  笔记的内容虽然千奇百怪,主要都是纪录我临时想到的工作诀窍或形式、组织的好坏、能否成为领导者的人格差异……等每天让我会有『唉呀!』感觉的各种事项,正因为如此,我便为其取名为『OYATTO NOTE』(唉呀笔记)。

  经由写笔记的习惯,我磨练出许多本领,也得到众多的知识财产。

  首先是在业务、简报以及公司内部会议上可以引用的话题变丰富。我不仅是单纯记笔记而已,还会利用空闲的时间分析内容,所以讲出来的话并非徒有其表,而是经过深思熟虑后产生具有说服力的发言。

  再者,判断事物的速度会明显提升。只要养成分析跟工作毫不相干的事物、因果关系的习惯,似乎就能使大脑回路产生「啊,这跟以前那个形式一样」的类推能力。有了它,战略策划能力及计画立案力就会进步神速。

  这个「唉呀笔记」法既简单又有效,请你务必亲自试试看。因为这个习惯我得到众多好处,却没有发现任何坏处。

  即使景气已留滞谷底好一段时间,我仍有预感接下来的10年仍会是剧烈变动的时代。试想日本的经济环境,因为少子高龄化及全球化造成的空洞化等因素形成堆积如山的难题。

  就算在这样的时代,我们仍想坚韧不屈地活下去,守护自己的家人、组织,并博得周遭人们的信赖,以及开心地在自己的工作岗位上打拚。

  为了达到此目的,衷心希望各位能学会成为专业人士的基本功。

  倘若本书能助各位一臂之力,将是本人莫大的荣幸。

长谷川和广

图书试读

用户评价

评分

一直以来,我对于“成功学”这个概念,总抱着一种既好奇又警惕的态度。好奇是因为,我们都渴望变得更好,都希望找到通往成功的捷径;警惕是因为,市面上充斥着太多贩卖焦虑、制造幻觉的内容,让人难以辨别真伪。然而,《成功金钥101 社长的笔记:迈向成功的142个关键密码》这本书,却以一种截然不同的姿态出现在我的眼前。它的名字就充满了“内涵”,不是那种张扬的口号,而是更像一种私密的分享,一种经验的传承。“社长的笔记”,这两个字就自带了一种历史的厚重感和实践的温度。我毫不怀疑,这本书里一定蕴含着无数个不眠之夜的思考,无数次失败后的总结,以及无数次成功时的喜悦。我非常期待,社长能在书中分享他如何面对压力,如何处理复杂的人际关系,如何在高强度的竞争中保持清醒的头脑。我希望,这本书能够超越那些泛泛而谈的理论,深入到商业运作的实际层面,给我一些可操作的建议,甚至是一些“暗黑”的策略,当然,是那种光明正大的、符合道德的“暗黑”。我渴望从中学习到,如何在众多选择中找到最适合自己的那条路,如何在看似不可能的情况下创造奇迹。我相信,每一个成功的背后,都隐藏着不为人知的艰辛和付出,而这本书,或许就是我窥探这些秘密的一扇窗。

评分

这本书的封面设计,给人一种沉静而有力量的感觉,没有那种浮夸的色彩和夸张的字体,只是简单地呈现了书名和作者的身份。这让我觉得,这本书可能不像市面上很多“成功学”书籍那样,是贩卖焦虑、制造虚幻的成功梦想,而是更倾向于一种真诚的经验分享。《成功金钥101 社长的笔记:迈向成功的142个关键密码》,这个书名本身就透露出一种“实操性”。“社长的笔记”让我联想到,这是一位在商界摸爬滚打多年的成功人士,将自己一路走来的心得体会,用一种更加私密、更加贴近内心的方式记录下来。我特别期待书中能够分享一些具体的案例,比如在某个关键时刻,社长是如何做出那个扭转局面的决定的?他又是如何处理团队内部的矛盾,让大家为了共同的目标而努力?我希望这本书不仅仅是告诉我们“要成功”,更能告诉我们“如何才能成功”,并且提供一些切实可行的方法和思路。我渴望从中学习到,如何在高压的环境下保持冷静,如何识别并抓住稍纵即逝的机会,如何在复杂的社会关系中游刃有余。我相信,每一个成功的背后,都离不开无数次的尝试和总结,而这本书,或许就是一本集大成的“宝典”,能够为我的成长之路提供源源不断的启示。

评分

坦白说,我在拿到《成功金钥101 社长的笔记:迈向成功的142个关键密码》这本书之前,对于“成功学”的看法是有些保留的。总觉得市面上太多这类书籍,充斥着“鸡汤”和一些看起来很美好但难以实现的口号。然而,这本书的封面设计,那种低调却又不失质感的风格,以及“社长的笔记”这个副标题,却给我了一种耳目一新的感觉。我脑海中浮现的是,一个经验丰富的长辈,在人生阅历的沉淀之后,将自己最宝贵的经验和感悟,以一种朴实无华的方式记录下来,分享给后辈。我期待书中能够有那些关于“失败”的故事,因为在我看来,真正的成功,往往是从一次次的失败中爬起来的。社长是如何应对挫折的?他是如何在困境中保持信念的?这些比那些一帆风顺的成功案例,更能触动人心,也更能让人从中汲取力量。我希望这本书能够给我带来一些思维上的启发,一些看待问题的新角度,而不是单纯地提供一些“照着做”的清单。我渴望从中学习到,如何在复杂多变的市场环境中保持敏锐的洞察力,如何在团队合作中建立信任,如何在个人成长和事业发展之间找到平衡。我希望这本书能够成为我学习和成长的催化剂,帮助我更清晰地认识自己的目标,更坚定地迈向成功的彼岸。

评分

说实话,看到《成功金钥101 社长的笔记:迈向成功的142个关键密码》这个书名,我的第一反应是“又一本成功学?”。我承认,我自己也曾被市面上那些“一夜暴富”、“轻松成功”的宣传吸引过,也买过不少类似的读物,结果往往是看了开头,就觉得那些内容太过空洞,缺乏实际操作性,很快就失去了兴趣。但是,当我在一家书店的角落里,注意到这本书时,它的气质却与众不同。没有那种过于浮夸的封面设计,取而代之的是一种沉静而有力量的美感,字体、排版都透露着一种用心。而“社长的笔记”这几个字,更是让我觉得,这可能是一种更加真实、更加接地气的分享。我脑海中想象的,不是那种高高在上、不食人间烟火的成功导师,而是一位在商海中摸爬滚打多年的长者,他用自己亲身经历的感悟,为晚辈们点亮前行的路。我特别好奇,书中会不会分享一些社长在创业初期遇到的困境?他是如何一步步走出低谷,最终建立起自己的商业帝国?那些看似平常的“关键密码”,背后又隐藏着怎样的故事和智慧?我多么希望,这本书能够像一位良师益友,在我遇到瓶颈的时候,给我一些启发,在我迷茫的时候,给我一些指引。我渴望从中学习到一些更深刻的人生道理,一些在学校里永远学不到的智慧,一些能够帮助我更清晰地认识自己、更坚定地走下去的力量。

评分

当我第一次看到《成功金钥101 社长的笔记:迈向成功的142个关键密码》这本书的时候,第一个吸引我的并非是那个“142个关键密码”的数字,而是“社长的笔记”这几个字。在我看来,这不仅仅是一本书,更像是一段人生旅程的记录,是某个成功人士在漫长而艰辛的探索过程中,留下的珍贵印记。我一直对那些真正白手起家、一步步建立起自己事业的人们充满敬意,他们的故事往往比任何虚构的小说都更加精彩和励志。我希望这本书能够深入地挖掘社长在创业过程中遇到的那些不为人知的挑战,比如在资金链断裂的边缘是如何挣扎求生的,又或者是在团队士气低落的时候,他是如何重新点燃大家的斗志的。我希望书中不仅仅是告诉我们“是什么”,更能告诉我们“为什么”和“怎么做”。例如,某个关键的决策背后,是经历了怎样的分析和权衡?某个看似微不足道的改变,又是如何带来巨大的影响?我期待这本书能够给我带来一些关于“人性”的洞察,因为在我看来,真正的商业成功,很大程度上是对人性的深刻理解和运用。我希望通过阅读这本书,能够拓展我的视野,学习到一些在学校和书本上无法获得的宝贵经验,从而在未来的道路上,能够更加从容和自信。

评分

当我在书架上看到《成功金钥101 社长的笔记:迈向成功的142个关键密码》这本书时,我的第一反应是,这和我之前看过的很多“成功学”书籍不一样。它没有那种过于醒目的封面,也没有那种“一夜暴富”的承诺,而是以一种沉稳、内敛的姿态展现在我面前。特别是“社长的笔记”这几个字,让我觉得,这本书里蕴含的,应该是更加真实、更加接地气的经验。我脑海中已经开始勾勒出一种画面:在某个安静的夜晚,社长坐在他的书桌前,回顾自己的人生和事业,将那些在实践中摸索出的宝贵经验,一点点地记录下来。我非常期待,书中能够分享一些关于“失败”的经历,因为在我看来,一个敢于分享失败的人,他的成功才更具说服力。社长是如何从失败中学习,如何重新站起来的?他又是如何看待挫折,将它们转化为前进的动力的?我希望这本书能够给我带来一些思维上的启发,让我能够用一种更宽广的视角去看待问题,也能够从更深层次上理解“成功”的含义。我渴望从中学习到,如何在这种充满不确定性的世界里,找到属于自己的节奏,如何不断突破自我,最终实现自己的人生价值。

评分

老实说,对于“成功学”这个词,我通常会保持一定的距离。总觉得市面上太多的励志书籍,内容都有些雷同,要么是过于泛泛而谈的理论,要么是脱离实际的案例,很难真正地触及到我们内心深处的需求。《成功金钥101 社长的笔记:迈向成功的142个关键密码》这本书,却因为它的“笔记”形式,让我产生了一丝不同寻常的兴趣。它似乎不是那种高高在上的“教科书”,而更像是一次真诚的“倾诉”,一次来自实践者第一线的经验分享。我脑海中浮现的,是一个忙碌的社长,在某个深夜,提笔写下他对于人生、对于事业的感悟。那些“142个关键密码”,在我看来,可能就是他一路走来,不断摸索、不断试错,最终提炼出的精华。我非常好奇,书中会不会分享一些社长在面临巨大压力时,是如何自我调节的?他是如何看待竞争对手的?他又如何平衡工作与生活,避免被过度消耗?我希望这本书能够给我带来一些“干货”,一些能够直接应用到实际生活中的智慧,而不是那些听起来很美妙却难以落地的空话。我渴望从中学习到,如何在挑战中发现机遇,如何在平凡中创造不凡,如何成为一个更加成熟、更有韧性的人。

评分

我对《成功金钥101 社长的笔记:迈向成功的142个关键密码》这本书的第一印象,是一种朴实无华的诚意。在如今这个信息爆炸、浮华喧嚣的时代,一本能够静下心来,分享真实经验的书籍,显得尤为珍贵。而“社长的笔记”,这个定位,更是给我了一种亲切感和信任感。我联想到的是,一位经验丰富的长者,将自己毕生的心血和智慧,凝聚成文字,毫无保留地分享给后辈。我特别好奇,书中会不会披露一些社长在决策过程中,那些不为人知的考量和挣扎?他又如何平衡短期利益和长远发展?那些看似平常的“142个关键密码”,背后又隐藏着怎样跌宕起伏的故事?我希望这本书能够提供一些更加深入的洞察,关于人性、关于管理、关于策略,而不仅仅是停留在表面。我渴望从中学习到,如何在激烈的市场竞争中保持清醒的头脑,如何建立一支高效、忠诚的团队,如何不断创新,引领潮流。我相信,真正的成功,并非一蹴而就,而是一点一滴的积累和沉淀,这本书,或许就是我积累和沉淀路上的重要指引。

评分

我是在一个偶然的机会下,在书店里看到了《成功金钥101 社长的笔记:迈向成功的142个关键密码》。当时就被这个书名吸引住了,感觉它不像市面上那些华而不实的成功学书籍,而是更偏向于一种实战经验的分享。我平时就特别喜欢看一些带有个人故事和心路历程的书籍,因为我觉得,那些真正成功的企业家,他们的成功不仅仅是靠天时地利人和,更多的是靠他们日积月累的经验、智慧和坚持。这本书的“社长笔记”这个定位,让我觉得它可能蕴含着很多不为人知的职场智慧和人生哲学。我脑海里已经浮现出一种场景:在一个宁静的夜晚,社长坐在书桌前,用笔记录下他一路走来的心路历程,那些关于如何抓住机遇、如何克服困难、如何与人相处、如何培养团队等等的宝贵经验。我特别期待书中能够分享一些具体的案例,比如某个项目是如何启动的,某个危机是如何化解的,某个决策是如何做出的。这些具体的细节,往往比空洞的大道理更能打动人,也更能引发读者的思考。而且,142个“关键密码”,这个数字也让我觉得非常充实,感觉能够从不同维度、不同层面去学习。我希望这本书能够帮助我打开思维的局限,学习到一些更有效的方法和策略,让我在未来的学习和工作中,能够更加自信,更加有方向感。我坚信,真正的成功,需要不断的学习和积累,而这本书,或许就是我积累路上的一个重要宝藏。

评分

这本《成功金钥101 社长的笔记:迈向成功的142个关键密码》的封面设计就给我一种特别踏实、不浮夸的感觉,不像市面上很多成功学的书,动不动就用闪亮的色块和夸张的标题来吸引眼球。它整体的色调偏沉稳,但又带有那么一丝希望的光泽,就像在经历人生低谷时,看到远处微弱的灯火,知道前方有路可循。翻开书页,字体的选择也恰到好处,不会太小让人费眼,也不会太大显得空泛,读起来就是一种享受。我个人其实对“成功学”这类东西有点免疫,总觉得很多时候只是贩卖焦虑,讲些空泛的大道理,但社长的这个名字,加上“笔记”的形式,让我觉得这可能是一种更贴近实际、更有人情味的学习过程。我猜想,这本书里的内容,不会是那种“照着做就能立刻飞黄腾达”的神奇药方,而是会分享一些更实在、更接地气的经验。我特别好奇的是,作为一个“社长”,他一定经历过无数次的决策、谈判、团队管理,甚至可能还有很多不为人知的失败和挫折。这本书会不会就如同一个经验丰富的长辈,在你迷茫的时候,拍拍你的肩膀,告诉你:“年轻人,别怕,这都是常态,关键在于你如何看待和应对。” 我脑海中已经勾勒出一些画面,比如在某个关键时刻,社长是如何做出那个艰难的决定,又或者在团队出现矛盾时,他是如何协调各方,最终化解危机。这些细节,往往才是最能打动人心、也最能让人学到东西的部分。而且“101”和“142”这两个数字,也给我一种精炼、浓缩的感觉,好像是将大量的经验浓缩成了最精华的部分,方便读者快速吸收。我非常期待能从这本书中,找到那些能够点亮我人生道路的“关键密码”,即使它们不能立刻把我推向巅峰,至少也能让我少走一些弯路,更清晰地看到自己前进的方向。

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有