具体描述
从造物思维的演化讨论企业如何因应市场需求，在生产管理制度上有阶段性的沿革；接着由制造思维的转变讨论丰田精实模式的演化内容。本书介绍台湾产业通用丰田精实管理改善案例，透过多元面向、不同类型的丰田精实推进模式，以及非制造业领域应用经验，协助企业经营层与管理干部对于丰田精实模式的导入与执行有进一步认知，以收他山之石的效益。
作者简介
中卫中心功能技术部
发展中心整体性辅导与IE/TPM/TPS /QCC/TQM/能源管理等核心产品之诊断、训练、辅导业务。
著者信息
图书目录
第二篇 丰田精实思维的历史观
第三篇 丰田精实改善运作模式
第四篇 丰田精实改善台湾经验
第五篇 非制造业的扩散与运用
第六篇 总结
图书序言
图书试读
用户评价
我是一位在大型科技公司担任中层管理职务的职场人士，平时关注管理学的最新发展动态，对于“精实管理”也略有耳闻。然而，我发现市面上大多数关于精实管理的书籍，要么过于学术化，充斥着晦涩的理论和复杂的模型；要么过于操作化，只介绍一些零散的工具和技巧，却缺乏整体性的思考。我希望能够有一本书，能够系统性地阐述精实管理的理念，并将其与当前快速变化的商业环境相结合，特别是台湾地区独特的市场特点。这本书的标题“经营管理的活水：精实管理的应用与变革”，给我一种耳目一新的感觉。“活水”这个意象，让我联想到一种持续不断的流动、净化和更新，这与我对精实管理“持续改善”的理解不谋而合。我非常期待这本书能够解答我的一些疑问：精实管理的核心思想究竟是什么？它如何帮助企业应对市场的波动和客户需求的快速变化？书中是否会提供一些案例，展示精实管理如何在台湾的科技行业、服务行业，甚至传统制造业中得到成功的应用，并带来切实的变革？我更想知道，如何才能让精实管理不仅仅停留在理论层面，而是真正地融入到企业的日常运营和管理实践中，从而激发企业的内在活力，使其在激烈的竞争中保持优势。我希望这本书能提供一套切实可行的指导，帮助像我一样的管理者，能够更深入地理解精实管理，并有效地将其应用于自己的工作领域，推动团队和企业的持续发展。
评分我是台湾一家传统制造企业的第二代接班人，肩负着企业转型升级的重任。我们企业有着悠久的历史，但近年来面临着效率低下、成本高企、创新乏力等困境。一直在寻找能够帮助我们实现“脱胎换骨”的管理方法。“精实管理”是我的重点关注领域，但很多书籍和培训都显得过于理论化，或者离我们企业实际情况较远。这本书的标题“经营管理的活水：精实管理的应用与变革”，却让我看到了希望。“活水”这个意象，恰恰是我希望我们企业能够拥有的那种持续不断、富有生命力的状态。我非常期待这本书能够深入探讨，如何将精实管理的理念，如价值流、准时化生产、防错法等，巧妙地植入到我们传统制造企业的生产和管理流程中，并带来切实的“变革”。我特别关注书中是否会提供一些关于如何克服老旧思维、如何说服传统员工接受新管理模式的策略和方法。毕竟，文化的变革往往比技术的变革更困难。我希望这本书能够为我们这些面临转型的二代接班人提供一个清晰的蓝图，指导我们如何让我们的企业像“活水”一样，不断地净化、更新，摆脱沉疴，重新焕发生机，在新的时代浪潮中立于不败之地。
评分说实话，我选择购买这本书，很大程度上是被它的名字所吸引。“经营管理的活水：精实管理的应用与变革”，这个组合非常巧妙。我本身是做人力资源管理的，我一直认为，企业的核心竞争力最终还是体现在人身上。而“活水”这个概念，在我看来，恰恰是一种能够持续激发员工活力、培养人才、优化团队协作的管理状态。精实管理在很多人的印象里，可能更多的是关注流程优化、成本控制，甚至带有一些“冷冰冰”的意味。但是，如果能将它与“活水”这种充满生机的意象结合起来，是不是意味着一种更人性化、更注重内在驱动力的管理方式？我非常想知道，这本书是如何将精实管理的原则，比如消除浪费、持续改进、尊重人等，融入到人力资源管理的实践中。例如，它是否会探讨如何通过精实管理的理念来优化招聘流程，如何通过精实的工作方法来提升员工的工作效率和满意度，又或者如何通过精实文化的建设来促进团队的凝聚力和创新能力？在台湾，很多企业都面临着人才流失、员工激励不足等问题，我希望这本书能够提供一些创新的思路和方法，帮助我们更好地理解和应用精实管理，从而打造一支充满活力、高效协作的团队，真正实现“活水”般的企业生命力。
评分我是一名企业顾问，经常接触不同行业的客户，为他们提供管理咨询服务。在为台湾企业提供服务时，我发现许多企业都面临着类似的挑战：如何提高运营效率、降低成本、提升客户满意度，同时又能在快速变化的市场中保持敏捷和创新。“精实管理”无疑是解决这些问题的有力武器，但如何将其有效地“应用”并成功地推动“变革”，却是一个系统性的工程。这本书的标题“经营管理的活水：精实管理的应用与变革”，非常精准地抓住了核心。“活水”的比喻，在我看来，象征着一种动态的、持续的、具有生命力的管理状态，这与精实管理所追求的持续改进和消除浪费的精神高度契合。我非常期待这本书能够提供一套系统的、可操作的框架，帮助我在为台湾企业提供咨询服务时，能够更有效地引入和实施精实管理。我希望书中能够包含丰富的案例研究，特别是来自台湾不同产业的企业，展示他们如何通过精实管理实现成功的变革。我也希望这本书能深入探讨在推动精实管理变革过程中，顾问的角色和方法，以及如何与企业内部的利益相关者建立有效的沟通和协作，从而确保变革的顺利进行并取得持久的成效。
评分我经营一家小型的餐饮连锁店，在台北经营了几年，虽然有一定的回头客，但总感觉生意上的很多环节都存在提升空间，但又不知道从何下手。“精实管理”这个词听起来很大气，但对于我这样的小店主来说，总觉得离我有点远，是不是只有大企业才玩得转？这本书的标题“经营管理的活水：精实管理的应用与变革”，却让我眼前一亮。我特别喜欢“活水”这个词，它给我的感觉就是一种流动的、灵活的、源源不断的力量，这不就是我现在最需要的吗？我希望这本书能够用最接地气的方式，告诉我精实管理到底是什么，它如何能帮助我的小店变得更有效率，更赚钱。是不是意味着可以减少食材的浪费？是不是可以优化厨房的备餐流程？是不是可以提高服务员的点单效率？更重要的是，我希望这本书能提供一些具体的、我这样的小店也能操作的案例和方法。不用太复杂的理论，最好是那种看了就能直接上手尝试的。我期待这本书能告诉我，如何让我的小店像“活水”一样，不断地流动、更新，即使在竞争激烈的餐饮市场中，也能保持活力，不断成长。我希望这本书不仅仅是理论的讲解，更是一本能够真正帮助我解决实际经营难题的“操作手册”，让我能够看到精实管理为我的小店带来的具体改变。
评分读这本书的契机，源于我最近在公司推行的一系列内部改革。我们是一家传统的制造业企业，虽然有一定的市场基础，但近年来面临着成本上升、利润下降、客户需求变化加速等多重挑战。在寻求突破的过程中，我接触到了“精实管理”的概念，并被它“追求零浪费”、“持续改善”的核心理念所吸引。然而，在实际操作中，我发现许多员工对于“精实”的理解比较片面，认为它只是简单的节约成本，甚至有些人会抵触变革，担心会影响到自己的工作。这时候，我恰好看到了这本书的介绍，它提出的“经营管理的活水：精实管理的应用与变革”这个主题，让我眼前一亮。我特别好奇“活水”这个概念是如何与精实管理结合的，它是否意味着一种动态的、适应性强的管理方式？我希望这本书能够提供一些生动的案例，说明精实管理如何在不同类型的企业中被成功应用，特别是那些与我们行业相似的台湾本土企业。我很想知道，通过实施精实管理，企业内部的哪些流程可以得到优化，员工的哪些行为模式可以被改变，以及最终如何实现整体运营效率的提升和企业文化的重塑。我希望这本书能够提供一个清晰的框架，指导我们如何一步步地将精实管理的理念融入到日常工作中，并克服在变革过程中可能遇到的阻碍。毕竟，管理变革并非易事，需要清晰的愿景、有效的沟通以及持续的推动力，而这本书的标题恰恰点出了“应用”与“变革”两个关键点，这正是我目前最需要的内容。
评分作为一名在大学教授商管课程的讲师，我一直在寻找能够将理论知识与台湾实际商业环境相结合的优质教材。市面上关于“精实管理”的书籍不少，但很多都停留在理论层面，或者局限于西方发达国家的案例，与台湾企业在实践中面临的独特挑战和机遇之间存在一定的脱节。“经营管理的活水：精实管理的应用与变革”这个书名，首先在立意上就非常吸引我。“活水”的比喻，暗示了一种生生不息、持续优化的管理哲学，这与精实管理的核心精神不谋而合。我非常期待这本书能够深入探讨如何将精实管理的理念，如价值流分析、看板管理、全员生产保全等，有效地应用于台湾地区的企业，特别是那些正在经历转型升级的传统产业和面临激烈竞争的服务业。我希望书中能提供一些来自台湾本土企业的成功案例，分享他们在实践精实管理过程中的经验、挑战以及最终取得的变革成果。这对于我的教学和对学生的指导都将具有极高的参考价值。我更希望这本书能够阐释“变革”的深层含义，不仅仅是流程上的优化，更是企业文化、组织结构和人才发展等方面的全面革新。我期待这本书能为台湾企业在复杂多变的经济环境中，提供一种可持续发展的管理路径，让“精实”的精神真正成为企业发展的“活水”。
评分我是一家创业公司的创始人，在台北打拼多年，深知创业维艰，尤其是在资源有限的情况下，如何最大化地利用每一份资源，实现快速成长，是我们一直以来思考的核心问题。“精实管理”这个概念，听起来非常契合我们创业的DNA。但是，真正理解并将其落地应用，却并非易事。这本书的标题“经营管理的活水：精实管理的应用与变革”，让我眼前一亮。我特别好奇“活水”这个概念如何与精实管理结合。在我们创业初期，经常会遇到市场需求不确定、产品迭代迅速、团队需要快速适应变化等情况，这不就如同“活水”一样，需要不断地流动和调整吗？我希望这本书能够提供一些实操性的指导，帮助我们创业公司如何从零开始构建精实管理的体系，如何避免在创业过程中走弯路，如何快速迭代产品，如何优化资源配置，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。我期待书中能够有关于创业公司在实践精实管理过程中遇到的典型问题，以及相应的解决方案。当然，我也非常希望看到一些台湾本土的初创企业，是如何运用精实管理实现成功的案例，这对于我们这些正在摸索前进的创业者来说，无疑是巨大的鼓舞和宝贵的经验。
评分这本书的封面设计就让我眼前一亮，那种充满生命力的“活水”意象，搭配上“精实管理”这个在商界早已耳熟能详的术语，瞬间勾起了我的好奇心。我本身就是一家中小型企业的经营者，在台湾这个竞争激烈的市场里打拼多年，深知“精益求精”的重要性。然而，“精实管理”这个概念，听起来似乎有些抽象，虽然常常在各种管理研讨会或者行业文章中提及，但总觉得它距离我实际的管理工作有点距离，缺乏那种可以直接落地、解决痛点的具体方法。我一直渴望能有一本真正能将理论与实践相结合的书，能够清晰地解读“精实管理”的精髓，并提供切实可行的应用指南。读到这本书的标题，我立刻感觉到一种强烈的共鸣，似乎它能为我指引方向，帮助我理清在经营管理中遇到的种种困惑，特别是如何在纷繁复杂的市场变化中，保持企业的活力与竞争力。我尤其期待书中对于“活水”这个比喻的深入阐释，它是否意味着一种持续的创新、一种灵活的应变能力，或者是一种不断优化流程、消除浪费的精神？我希望这本书不仅仅是介绍精实管理的工具箱，更能传递一种管理哲学，一种能够让企业像活水一样，不断流动、净化、生生不息的内在驱动力。台湾的制造业和中小企业在国际市场上扮演着重要角色，而“精实管理”正是提升效率、降低成本、增强竞争力的关键。我期待这本书能为我们这些一线经营者提供最及时、最实用的帮助，让“精实管理”不再是高高在上的理论，而是触手可及的实践。
评分作为一名对企业管理充满热情的读者，我一直在寻找能够引发深度思考、又能带来实际启发的书籍。“经营管理的活水：精实管理的应用与变革”这个标题，立刻吸引了我的注意。我理解，“精实管理”的核心在于效率和价值的创造，而“活水”的比喻，则赋予了这个管理理念一种动态的、生命力的特质。我非常好奇，作者是如何将“活水”这一意象与精实管理的具体实践联系起来的。是否意味着精实管理能够帮助企业摆脱僵化的运营模式，像活水一样持续流动，不断适应市场变化？是否意味着精实管理能够激发企业内部的创新活力，让好的想法和解决方案源源不断地涌现？我希望这本书能够超越简单的工具介绍，深入探讨精实管理的哲学思想，以及它如何能够引发企业内部的深层变革。特别是在台湾这个经济体，我们既有强大的制造业基础，也在积极拥抱服务业和高科技产业的转型。我期待这本书能为我们提供一种全新的视角，理解精实管理如何在不同行业、不同规模的企业中发挥作用，帮助它们实现持续的成长和发展。我渴望通过阅读这本书，能够获得启发，更深刻地理解“精实”的精髓，以及如何让这种“精实”的精神，真正成为企业发展的“活水”，驱动企业不断向前。
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