具体描述
是什么决定了企业的成败？美国麦卡钖顾问公司得出一个最新的结论：公司能否保持持续发展和改革，关键因素在于公司是否拥有一个成功团队：一批懂经营、会管理、善沟通、愿学习懂授权、善激励的中层主管。他们能把老板的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链结在一起，是企业愿景、战略决策、执行方案的有力执行者。
合作的最高形式就是团队。每一个成功人物，都依託着一个成功的团队。英雄都寓自己于成功团队之中，个人因团队而伟大，团队是个人成长的舞台。离开了合作，就无法成就任何事业。日本的经营之神松下幸之助说：「松下不能缺少的精神就是合作，合作使松下成为一个有战斗力的团队。」
本书是针对企业高阶主管(总经理)如何建立、领导你的部门团队，并具体指出方法、步骤、重要关键点。高明的企业总经理，一定会重视管理团队的建设，主动学习领导的方法，最终组成一支和谐的、高绩效的、高效率的、强执行力的管理团队。
本书特色
本书是为总经理而撰写，针对企业高阶主管(总经理)如何建立、领导你的部门团队，并具体指出方法、步骤、重要关键点。高明的企业总经理，一定会重视管理团队的建设，主动学习领导的方法，最终组成一支和谐的、高绩效的、高效率的、强执行力的管理团队。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
** 3. 读完《总经理如何领导成功团队》，我感觉自己像是获得了一本“秘籍”，能让我更从容地应对日常管理中的种种挑战。** 一直以来，我总觉得自己是个“执行者”，擅长把事情做得很漂亮，但要说“领导”一个团队，尤其是激励大家齐心协力朝一个共同目标前进，就显得有些捉襟见肘。这本书的结构非常清晰，从团队组建、目标设定、激励机制到冲突解决，每个环节都做了深入的剖析。让我眼前一亮的是关于“建立信任”的部分。作者强调，信任是团队协作的基石，而建立信任需要领导者在言行上保持一致，说到做到，并且展现出对团队成员的真诚关怀。我反思了一下自己过去的行为，发现有时候为了追求效率，会做出一些承诺但没有完全兑现，或者在某些问题上表现得不够透明，这无疑会削弱团队对我的信任。读完之后，我开始更加注重细节，比如在项目进展汇报时，即使有些不如意的地方，我也会坦诚地和大家沟通，并和大家一起探讨改进方案。这种开放和诚实的态度，让团队成员感觉自己是被尊重和被信任的，从而更愿意投入到工作中。此外，书中关于“授权与赋能”的论述，也颠覆了我一些传统的观念。我过去总认为，重要的任务应该由最有经验的人来完成，但作者却鼓励领导者要敢于给新人机会，通过培训和支持，让他们快速成长。我开始尝试将一些具有挑战性的任务交给更有潜力的年轻员工，并且为他们提供必要的指导和资源，看到他们从一开始的青涩到后来的独当一面，我的成就感也油然而生。这本书让我明白，领导力的核心在于“赋能”他人，而不是“控制”他人。
评分** 6. 《总经理如何领导成功团队》这本书，给了我一个非常系统和全面的视角来审视我的领导工作。** 我一直认为，领导力是一种需要不断学习和实践的技能，而这本书正好满足了我的这种需求。它没有空洞的理论，而是充满了实操性的建议和案例。尤其让我感到振奋的是关于“团队凝聚力”的打造。作者强调，一个高绩效的团队，必须建立在深厚的信任和归属感之上。我过去在管理团队时，可能更注重任务的分配和进度的跟踪，而忽略了团队成员之间的情感连接。读完之后，我开始反思自己是否给了团队成员足够的“家”的感觉。我尝试组织一些非正式的团队活动，鼓励大家分享生活中的趣事，也更主动地去了解团队成员的家庭情况和个人兴趣。这种看似“不务正业”的举动，却让团队成员之间的关系更加融洽，也增强了大家对团队的认同感。此外，书中关于“绩效管理”的论述，也给了我很大的启发。我发现，传统的绩效评估方式往往过于单一，而作者则提倡一种更加多元化的评估方式，不仅关注结果，更关注过程和个人成长。我开始尝试在绩效评估中，引入360度的反馈，并更侧重于发掘团队成员的优势和发展潜力。这种调整不仅让绩效评估变得更加公平和具有建设性，也激发了团队成员持续学习和改进的动力。这本书让我深刻体会到，领导力的核心在于“以人为本”，只有真正关心和赋能团队成员，才能带领团队走向成功。
评分** 8. 《总经理如何领导成功团队》这本书，绝对是我近年来读过的，最有实践指导意义的管理类书籍。** 我是一名企业的中层管理者，一直致力于提升团队的整体绩效，但常常感到力不从心。这本书为我提供了一个非常系统化的框架，让我能够更清晰地认识到，一个成功团队的构成要素以及领导者应该扮演的角色。书中关于“有效授权”的章节，对我触动尤为深刻。我过去总担心自己不在场时，工作会出问题，因此习惯于事必躬亲。但作者通过大量的案例说明，过度的控制反而会扼杀员工的积极性，并导致领导者不堪重负。我开始尝试将一些原本由我负责的任务，分解并授权给我的下属，并且在授权的同时，提供必要的培训和支持。看到他们从最初的有些犹豫，到后来的自信满满，并且最终出色地完成任务，我的成就感也油然而生。这种授权不仅解放了我的时间，更重要的是，让团队成员获得了成长，也增强了他们对团队的归属感。此外，书中关于“团队文化建设”的论述，也让我受益匪浅。作者强调，一个积极健康的团队文化，是驱动团队持续前进的重要力量。我开始思考如何在我自己的团队中，营造一种鼓励创新、勇于试错、互相支持的文化氛围。我尝试在团队会议上，多鼓励大家分享自己的想法，即使是那些看似“异想天开”的点子，我也鼓励大家去探讨。同时，我也更加注重对团队成员的认可和激励，让每个人都感受到自己的价值被看见。这本书让我深刻认识到，领导力并不仅仅是管理技能，更是一种影响力和感召力。
评分** 5. 拿到《总经理如何领导成功团队》这本书时，我正面临着团队内部的一些沟通障碍和效率瓶颈。** 坦白说，我是一位比较讲究效率的领导者，过去总是希望事情能快速解决，因此在沟通上可能显得比较直接，甚至有些“不近人情”。这本书的出现，让我看到了自己在这方面的不足，也学到了很多宝贵的经验。我印象最深的是关于“倾听的艺术”这一部分。作者详细阐述了倾听的层次，从“敷衍式倾听”到“积极倾听”，再到“同理心倾听”，让我意识到自己之前很多时候只是在“听”，而不是在“理解”。我开始有意识地在和团队成员沟通时，放慢语速，避免打断，用眼神和肢体语言表达我的关注，并且在对方说完后，用自己的话复述一遍，以确认我是否理解正确。这种看似微小的改变，却带来了巨大的影响。团队成员感到自己的意见被重视，沟通的障碍减少了，也更愿意主动和我交流。此外，书中对于“授权”的论述，也给我带来了新的启发。我过去总担心授权出去的任务会影响项目进度，因此习惯于事必躬亲。但作者指出，有效的授权不仅能解放领导者的精力，更能培养下属的能力，让他们获得成长。我开始尝试将一些中层管理岗位的工作分解，分配给有潜力的年轻人，并在过程中给予他们必要的指导和支持。看到他们从最初的忐忑不安到逐渐自信，并最终出色地完成任务，我由衷地感到欣慰。这本书让我明白，领导力并非一味地“掌控”，而是要学会“放手”，并将团队成员的潜力最大化。
评分** 10. 《总经理如何领导成功团队》这本书，简直就像一本“宝藏”，里面充满了各种实用的“金矿”。** 我作为一家公司的总经理，深知一个成功的团队对于企业的长远发展至关重要，但如何才能真正打造一个高绩效的团队，我之前一直感到有些迷茫。这本书的出现，为我提供了一个非常系统的指导。我印象最深刻的是关于“建立信任”的部分。作者强调，信任是团队协作的基石，而建立信任需要领导者在言行上保持一致，并且展现出对团队成员的真诚关怀。我反思了一下自己过去的一些行为，发现有时候为了追求效率，会做出一些承诺但没有完全兑现，或者在某些问题上表现得不够透明，这无疑会削弱团队对我的信任。读完之后，我开始更加注重细节，比如在项目进展汇报时，即使有些不如意的地方，我也会坦诚地和大家沟通，并和大家一起探讨改进方案。这种开放和诚实的态度，让团队成员感觉自己是被尊重和被信任的，从而更愿意投入到工作中。此外，书中关于“授权与赋能”的论述，也颠覆了我一些传统的观念。我过去总认为，重要的任务应该由最有经验的人来完成，但作者却鼓励领导者要敢于给新人机会，通过培训和支持，让他们快速成长。我开始尝试将一些具有挑战性的任务交给更有潜力的年轻员工，并且为他们提供必要的指导和资源，看到他们从一开始的青涩到后来的独当一面，我的成就感也油然而生。这本书让我明白，领导力的核心在于“赋能”他人，而不是“控制”他人。
评分** 2. 《总经理如何领导成功团队》这本书，可以说是为我这个“外行人”打开了新世界的大门。** 我接任总经理职务不久，之前多是技术出身，对于如何有效管理和领导一个包含不同职能部门的团队，我一直感到力不从心。常常陷入“管事”而忽略了“管人”的误区，导致团队士气不高，效率也打折扣。这本书的出现，恰似及时雨。它没有那些高深莫测的理论，而是用非常接地气的语言，拆解了领导一个成功团队所需的各项关键要素。我特别喜欢它关于“沟通”的章节，里面详细阐述了不同沟通方式的优缺点，以及如何根据不同的情境选择最有效的沟通策略。书中提到的“积极倾听”和“同理心”的概念，让我意识到，原来我过去以为的“直接”、“高效”的沟通，有时反而可能让下属感到压力和不被理解。我开始有意识地在团队会议中，放慢语速，多问开放性问题，鼓励大家畅所欲言，即使是一些批评性的意见，我也尽量保持冷静和客观。这种转变带来了意想不到的效果，团队成员之间的信任感明显增强，大家更愿意分享自己的想法和遇到的困难，也更积极地参与到解决问题的过程中。书中对于“冲突管理”的探讨也让我受益匪浅。我过去总是倾向于回避冲突，认为一旦发生冲突就会影响团队的和谐。但这本书却教导我，适度的冲突是团队成长和创新的催化剂，关键在于如何建设性地处理它。我开始学习识别冲突的根源，并尝试引导团队成员通过对话找到双方都能接受的解决方案，而不是简单地压制。这让我明白，一个真正成功的团队，并非没有摩擦，而是懂得如何化解摩擦，并从中汲取力量。
评分** 9. 读完《总经理如何领导成功团队》这本书，我感觉像是给自己“充电”了一样，对未来充满了信心。** 我一直觉得自己是个“实干家”，擅长把具体的工作任务完成得尽善尽美，但要说如何“领导”一个团队，如何去激发大家的内在动力，我就显得有些捉襟见肘。这本书的出现，恰似为我打开了一扇新的大门。它并没有给我灌输什么高深的理论，而是用非常接地气的语言，分享了许多实操性的经验和方法。我特别喜欢书中关于“设定清晰目标”的论述。作者强调，模糊的目标只会导致模糊的结果。而清晰、可衡量、可达成、相关性以及有时间限制（SMART原则）的目标，则是团队前进的灯塔。我开始反思自己过去在设定目标时，是否存在一些不清晰或者过于宏大的地方。我尝试和我的团队成员一起，深入讨论每一个项目的目标，确保每个人都明白自己的责任和预期。这种过程不仅让目标更加明确，也增强了团队成员的参与感和主人翁意识。此外，书中关于“有效沟通”的章节，也给了我很大的启发。我过去可能更注重信息的传递，而忽略了沟通的“温度”。作者指出，真诚的关心和积极的倾听，是建立良好沟通关系的基础。我开始有意识地在和团队成员交流时，放慢语速，多用提问的方式，鼓励大家表达自己的想法和担忧。这种沟通方式不仅减少了误解，也增进了团队成员之间的信任。这本书让我明白，领导力的核心在于“赋能”和“激励”，而不是“控制”和“命令”。
评分** 1. 读完《总经理如何领导成功团队》后，我真的有种豁然开朗的感觉！** 说实话，我一直对“领导力”这个概念有点模糊，总觉得它是一种天赋，可遇不可求。但在阅读这本书的过程中，我发现领导力并非遥不可及，而是可以通过学习和实践来不断提升的。书中的许多案例都非常贴近实际，我能从中看到自己公司里不同团队的影子。尤其让我印象深刻的是关于“授权”的章节，我以前总觉得事必躬亲才能放心，担心交给下属会出差错。但作者通过生动的例子指出，过度干预反而会扼杀员工的积极性和创造力。他强调的“赋予责任，给予支持，适度放手”的原则，让我重新审视了自己与团队成员的互动方式。我开始尝试给团队成员更多发挥的空间，并在一旁提供必要的指导和资源，结果发现他们展现出的能力远超我的预期，项目推进的速度也明显加快。此外，书中关于“目标设定”的论述也极具启发性。清晰、可衡量、可达成、相关性以及有时间限制（SMART原则）的目标，不仅仅是挂在墙上的口号，更是驱动团队前进的强大引擎。我开始和我的团队成员一起，深入探讨每一个项目的目标，并确保每个人都清楚自己的角色和贡献，这种集思广益的过程本身就增强了团队的凝聚力。我不再是那个独自背负所有压力和决策的总经理，而是成为一个能够有效激励和引导团队成员共同达成目标的支持者。这本书不只是提供理论，更像是一位经验丰富的导师，手把手地教你如何在实际工作中运用这些领导力原则。
评分** 4. 《总经理如何领导成功团队》这本书，简直就像在我的脑海里构建了一幅清晰的“成功团队”蓝图。** 我一直觉得，一个成功的团队，除了有能力出众的成员，更需要一个能够将大家拧成一股绳的领导者。但如何做到这一点，书中给了我非常具体的方法论。我特别赞赏作者关于“愿景设定”的阐述。他指出，一个模糊不清的愿景，只会让团队成员感到迷茫。而一个清晰、鼓舞人心的愿景，则能赋予团队行动的意义和方向。我过去在设定团队目标时，往往偏重于短期可量化的指标，而忽略了构建一个更长远的、能激发大家内在动力的愿景。读完这本书，我开始思考如何将公司的宏观战略转化为团队成员能够理解和认同的“大蓝图”，并且如何将这个蓝图融入到日常的工作中。我尝试在团队会议上，更生动地描绘我们努力的方向和未来的可能性，鼓励大家一起畅想，共同描绘我们想要的“未来”。这种方式让团队成员不再是单纯的执行者，而是成为了共同愿景的创造者和守护者。书中关于“激励与认可”的章节，也给我留下了深刻的印象。我发现，很多时候，我们过于关注员工的不足，而忽略了对他们取得的成绩给予及时的肯定。作者强调，有效的认可不仅仅是口头表扬，更要结合实际行动，比如晋升、加薪、公开表彰，或者仅仅是一个真诚的“谢谢”。我开始有意识地观察和记录团队成员的每一个进步，并及时给予恰当的回应。我发现，当员工感到自己的付出被看见和被重视时，他们的工作积极性会大大提升，也会更愿意为团队的成功付出更多努力。这本书让我意识到，领导力不仅仅是发号施令，更是一种“润物细无声”的引导和激励。
评分** 7. 购买《总经理如何领导成功团队》这本书，是我近期做的最正确的投资之一。** 我在公司的地位越来越重要，承担的责任也越来越大，但我总感觉自己在领导方面存在一些盲点，不知道如何才能更好地激发团队的潜能，带领大家高效地完成目标。这本书就像一位经验丰富的导师，在我感到迷茫时，为我指明了方向。书中关于“激励机制”的探讨，让我耳目一新。我之前一直认为，金钱是最好的激励，但作者却强调，内在激励，比如成就感、自主性和成长性，同样重要，甚至更持久。我开始调整我的管理方式，不再仅仅关注员工的工资和奖金，而是更加注重为他们提供能够发挥才能的平台，并给予他们足够的自主权。我发现，当员工感到自己的工作有意义，能够获得成长时，他们的工作热情和创造力会大大提升。此外，书中关于“冲突管理”的章节，也给了我很大的帮助。我一直是个比较怕麻烦的人，不喜欢处理团队内部的矛盾和冲突，总是希望大事化小，小事化了。但作者指出，建设性的冲突是团队进步的动力，关键在于如何有效地管理它。我开始学习如何识别冲突的根源，并引导团队成员通过开放和尊重的对话来解决问题，而不是简单地压制。这种转变让我意识到，一个成熟的领导者，不应该回避冲突，而是应该学会利用冲突来推动团队的成长。这本书让我从一个“执行者”逐渐蜕变为一个真正的“领导者”。
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