为什么不做品牌，台湾笑不出来？

　　提出微笑曲线二十年后，施振荣坚信，不只是IT、机械，大同电锅、牛肉面、酱油，都可以走向微笑曲线的右端。品牌先生施振荣以三十年的实战经验，「品牌十问」釐清台湾企业经营品牌的十大迷思，也亲自进入十二项产业中，深入分析台湾企业的品牌策略。

　　1.攸关每日生活的产品，从大同电锅、黑桥牌香肠到牛肉面，老产品，都可以摇身一变，成为附加价值更高的世界品牌。

　　2.分析台湾企业擅长「以小搏大」的策略，在荷兰企业式经营的夹杀中，打进全球市场的蝴蝶兰、以创新技术打响品牌名号的折叠车、机能布，是如何成功以小搏大，进军全球？它们的挑战又在哪里？

　　3.从台湾核心的竞争优势产业──精密机械与小笔电，由代工走向品牌，施振荣强调，让产品品质超乎客户期望，永远是做品牌最重要的一环。

　　4.从品牌的跨国行销沟通，谈观光产业的体验经济、口碑行销，接连创造票房话题的台湾电影，这些都需要更细致的跨国行销沟通，而品牌专业服务的崛起，正是让台湾「笑起来」的必要竞争力。

　　从兰花、电锅、观光到百年老店，宏□创办人 / 品牌先生施振荣，亲自走进12个不同行业，让你对品牌经营豁然开朗。

　　宏□创办人施振荣所提出的微笑曲线，是台湾当代企业发展史中，不会缺席的篇章，看台湾的品牌发展均能适用于微笑曲线的理论上。微笑曲线理论至今二十多年，现在的施振荣如何再看「微笑曲线」？如何应用到各行各业中？

　　从微笑曲线来看「品牌」，就是要把端到端有效整合到最好，再提供给消费者，这当中很多工作都外包分工，但重点是责任不外包。整个经营就是要紧抓消费者所有的一切目光，以消费者的角度思考。把微笑曲线在各行各业展开，在价值链上去落实。

　　本书不只谈施振荣先生熟悉的IT产业，是全面性的从传统机械业、折叠车到纺织业，从饮食到电影，分析品牌的现况与永续经营的关键能力。大方分享品牌经营的战略性思维，道出各产业经营绝妙关键。

作者简介

施振荣

　　宏□集团创办人，现为智融集团董事长。

　　1944年出生于台湾鹿港，交通大学电子工程研究所毕业。1976年创立宏□，1992年获交通大学颁授名誉工学博士。2004年底自宏□退休后，与昔日事业伙伴成立智融集团。

　　施振荣以自身打造品牌之路的经验，倾力在台湾推动「品牌运动」，所提出的「微笑曲线」理论，已是台湾当代企业发展史上，不会缺席的篇章。

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缘起 不做品牌，台湾笑不出来

微笑曲线二十年

品牌十问
1.问：企业一定要有品牌吗？
2.问：品牌一定要等于公司的名字吗？
3.问：每个企业都适合做品牌吗？
4.问：谁带动谁，有一个先后顺序吗？
5.问：打品牌，可以分成哪些步骤？
6.问：打造品牌，一定要讲故事吗？
7.问：台湾企业一直存在一个困惑，代工和品牌可能并存吗？
8.问：打品牌，一定要有通路吗？
9.问：要怎么变成品牌「大声牛」？
10.问：打国际市场，有什么该注意的地方？

大同电锅─为什么可以长销五十年？
施振荣说：用得习惯就是一种价值─以消费者利益为出发点，创新发明才能牵动市场

黑桥牌─也开始卖德国香肠了？
施振荣说：发展多品牌，小心自己打自己─冲突管理很重要，要尽量简化、专注

牛肉面─能成为台湾的「国面」吗？
施振荣说：美味也是好品牌，从微笑曲线的左边来看，就是不断的研发，超越文化差异

百年老店─怎么走出老宅，擦亮招牌？
施振荣说：老味道让更多人知道

蝴蝶兰─怎么对抗国际级大企业？
施振荣说：好的公司，带头向前冲，就会有群聚效果

折叠车─为什么夯到国外去？
施振荣说：好品牌不一定要卖得贵，重点是品牌在地化行销管理的能力

机能布─槓上GORE-TEX？
施振荣说：破坏式创新最适合新品牌

精密机械─是谁撑起巨大机械、鸿海精密？
施振荣说：当你的客户都是内行人，必须以有价值的创新，累积品牌形象

小笔电─能让二线厂大翻身吗？
施振荣说：二、三线厂商要在netbook成熟之前找到一个永续在这市场里生存的核心能力

台湾电影─怎么拍才能卖座？
施振荣说：有钱有信心，就会有好品牌

观光业─拍婚纱也能做观光？
施振荣说：台湾观光，要能抓住每个接触的『关键时刻』

品牌专业服务─能让三百元的商品卖出八百元？
施振荣说：台湾发展品牌一定要有很多国际小众知名的小品牌，也需要从头到尾的顾问

附录
施振荣：善解人生