创新者的应变 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Scott D. Anthony

成功难以维持，你该如何创新应变？

　　一个年营收两亿美元，或仅二十二万美元、但终将改变世界的计划，你选择投资那一个？

　　任天堂为何不推高阶游戏机，反而迎合非专业玩家，大推简单、轻松好玩的wii？

　　没有实体分行金融服务业，如何大有崭获、威胁拥有大量分行的同业？

　　为什么大家不愿升级高阶作业系统，而低成本不出名的产品却获得越来越多人的青睐？

　　印度塔塔集团为何决定推出仅三千美元的车款？

　　景气变化如此快速，所有的企业主、经理人都在问：成功为什么如此短暂、难以延续？下一个突围成长的机会，会在那里？

　　当经营面临困境，大多数企业的因应之道是删减成本与提升营运效率。但未来无法预测、资源不是无限，创新大师克里斯汀生：「束缚是创新的最佳的促进剂，而匮乏激励了创新！」面对匮乏与黑暗，连续不断的「创新」，才是突围的曙光。

　　由克里斯汀生提出、历经时间考验过的「破坏式创新」概念，同时被广泛运用于各产业。提供网路电话的skype、电子阅读机Kindle、世界最大的B2B网站阿里巴巴、随处可见的小笔电、在中国掀起风潮的山寨机、低价闻名的印度塔塔汽车、连全球最发烧的社群网站Facebook，都是这个理论的最佳实践。

　　「破坏性创新」原则足以帮助经理人应付事业的基本矛盾：在删减成本的同时，又可致力于透过创新来追求成长。本着扎实的学术研究，以及来自成功创新者的经验启示，本书提供架构与工具，让经理人可以据此研判该调整什么？採行什么不同的做法？以及该开始做什么，以採行破坏性创新的心态。经理人可以从本书中学会：

　　．明智地停止行不通的计划和衰退的事业，把资源转释给有前景的创新；

　　．翻新现有产品与服务的特色，改造过时的流程，以驱动新成长；

　　．进行策略性实验，加强与客户、竞争者及供应商的结盟关系，以降低风险；

　　．以可负担得起的价格供应「够好」的产品与服务，迎合重视价值的消费者，抵御低成本的攻击者。

　　变化的经济环境正好迫使企业加速变革与创新。这本实用的教战手册帮助企业主管、经理人、策略长和投资人安然度过最艰困时期，在经济复甦后成长兴旺。

作者简介

史考特．安东尼　Scott D. Anthony

　　现任创新洞察管理顾问公司(Innosight)总裁，此公司系由哈佛大学教授克雷顿．克里斯汀生(Clayton M. Christensen)和马克．强生(Mark W. Johnson)共同创办，旨在帮助企业利用破坏性创新以创造成长，目前在麻州、新加坡、及印度设有分公司。安东尼运用《创新的两难》、《创新者的解答》、《创新者的修练》等系列书籍中提出的概念与方法，为广泛产业的「财星五百大」公司和新创企业提供顾问服务。在2005年至2006年期间，他主持一年期计画，帮助美国的报纸产业摸索产业转型。

　　安东尼拥有达特矛斯学院经济学士及哈佛商学院企管硕士学位，在加入创新洞察管理顾问公司之前，安东尼于哈佛商学院和克雷顿．克里斯汀生教授合作进行创新理论的研究工作。此外，安东尼曾经任职麦肯钖管理顾问公司(McKinsey & Co.)顾问、亚斯本科技公司(Aspen Technology)策略企划师、世广卫星集团(WorldSpace Corporation)产品经理。

　　安东尼的着书包括与克雷顿．克里斯汀生合着《创新者的修练》，与马克．强生等人合着《创新者的成长指南》，并有许多论述发表于《华尔街日报》、《富比世》杂志、《哈佛商业评论》、《BusinessWeek》等刊物，同时也是「哈佛商业线上」(Harvard Business Online)的定期专栏作家。

译者简介

李芳龄

　　专事译作，译着包括《启动革命》、《哈佛商业评论精选：企业策略》、《第五项修练III：变革之舞》、《创新者的解答》、《创新者的修练》、《当债务吞噬国家》、《成长的赌局》、《创新3力》、《境外共和国》、《创新的轨迹》、《开放式经营》、《企业触媒策略》、《新帝国游戏》、《超极资本主义》《创新者的成长指南》等六十余部。

第一章　当变动成为新常数
第二章　审慎地删减
第三章 调整产品特色以降低成本
第四章　提升创新的生产力
第五章　精通明智的策略性实验
第六章　分摊创新负担
第七章　学习爱上低阶市场
第八章　启动个人再造
第九章　创新界的展望

创新，才是企业保命符

前言：
一九九七年，哈佛商学院教授克里斯汀生以《创新的两难》（The Innovator’s Dilemma）奠定「创新大师」的学术地位，后续的两本着作《创新者的解答》（The Innovator’s Solution）和《创新者的修练》（Seeing What’s Next）更博得一致好评。
二○○二年，他和强生（Mark W. Johnson）共同创办了创新洞察管理顾问公司（Innosight），旨在实际帮助企业运用破坏性创新的概念与方法，创造成长。

迄今，这家顾问公司帮助许多产业和公司发动了新的成长引擎。这些成功经验不仅证明破坏性创新的效用，也使克里斯汀生和他的同事得以据此建构出一个实用的流程方法。《创新者的成长指南》（The Innovator’s Guide to Growth）正是以众多实例教导企业应用。

二○○八年，席卷全球的金融海啸使得巨人纷纷倒下，原本就激烈的产业环境更显艰难。变化，已成常态，并以空前的速度冲击市场。坏消息是，企业若不懂得驾驭变局，就得承担严重后果；好消息是，不论环境如何艰难，创新仍然可以兴旺。

创新大师克里斯汀生（Clayton Christensen）的大弟子史考特．安东尼，在新着《创新者的应变》中提醒，若你的公司正在讨论是否该把创新计划延后，以待时机好转，请千万多加慎思。贵公司可能因此错过大好成长机会，为竞争者提供在未来的强劲成长市场创造竞争优势的空间。

天下杂志即将出版《创新者的应变》中文版，以下是精华内容摘录。

转型的必要
一九八○、九○年代，公司可以靠着专注于提升营运效益而改善获利；但今天，大多数经营得很好的公司已经没什么累赘肥肉可以割除了。使得企业在危机当前时只剩下一项选择：对获利的缩减认命，灭亡的可能性增高；抑或诉诸不同途径。

然而，残酷的事实是，多数的转型行动都以悲剧收场。几乎所有经理人都有过这样的经验：转型行动一开始充满希望，最终却以失望收场。

二○○八年末，创新洞察管理顾问公司和《富比世》（Forbes）杂志共同进行一项问卷调查。这项调查发现，有近八成的受访者认知彻底转型的必要，大约三分之二的受访者表示正分配资源于转型行动，但只有一二%的受访者表示转型行动已有很好的进展。

此外，有八成受访者表示，目前的经济环境使转型的必要性增大，尽管时局的艰难导致无法增加投入于转型的资源数量。
不过，并非没有希望的迹象。你有注意到苹果公司和IBM转型的共通特征吗：转型来自跨入新市场，离开旧市场。公司鲜少能够透过删减成本或改善营运效益而促成转型，营运效益是竞争场上必不可缺的要素。营运效益一流的厂商可以创造竞争优势，但不论在何种境况下，营运效益都不足以击退破坏性创新，促成长期的竞争优势。

另一个被引述的例子是宝硷（P&G）。这个已有超过一百七十年历史的巨人持续不断地推出新品牌，并评估自己应该立足于什么事业领域。诺基亚和金百利克拉克也都成功转型，收获丰硕。

举这些例子并非要暗示转型很容易。转型并不容易，很多试图转往非核心事业领域的公司都惨遭失败。但是，在变动时局中，企业其实别无选择，不这么做的后果并非停滞成长，而是灭绝。

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