具体描述
柳井正：成功一日就舍弃！
台湾第一本完全针对UNIQLO写的书，解读西服店小开到日本首富的成功商业模式！！
这位日本小郡商事西服店的小开，在大学毕业之际仍找不到人生方向，在家用长子的敦促下，从父亲柳井等手中接棒，了解西服业高成本、但顾客需求量低的问题，进而转战休闲服市场。并于1984年创立「UNIQLO」，逆势操作地利用SPA 模式，打造由企划、生产、物流到销售等一条龙的生产，屡屡在日本创下「一款衣服有十分之一人口购买」的佳绩，成为日本人心目中服饰业的理想品牌。
随着UNIQLO业绩不断往上翻，说是柳井正的野心也好，或说他希望有更多的人能享受到低价且优质的穿着也罢。这10年来，UNIQLO用鸭子划水的方式积极在全球复制成功经验，先后在香港、纽约、伦敦、巴黎、上海、首尔、莫斯科开枝散叶，而下一个据点是台湾。
UNIQLO为何能从一个大和品牌成为全球品牌的原因在于，追求品质、讲求创新、时尚中带有让人微笑的价格。特别的是，在柳井正的坚持下，在UNIQLO你不会因为所在地点的差异，或员工肤色不同而得到不一致的服务，因为他讲究「完全日本」的服务。
也因为这股坚持，UNIQLO以黑马之姿跻身全球第五大，亚洲第一大平价服饰。为了让这块红底白字的招牌得以在全球发光，柳井正誓言2020年，超越ZARA、H&M，让营收上看5兆日圆。期待这股红色旋风，相信更多的UNIQLO价值，酝酿中……。
【创新】──Heattech
不用穿厚重的衣物，一样可以穿的很保暖。基于让人们穿的舒适的理念，Heattech自1999年开始研发，经过团队不断的测试、重来、再测试、再重来的反覆尝试，终于在2007年问市。
就是这股坚持，让Heattech系列每年冬季都卖到缺货，以2009年来说，各界订单量2,800万件，但在入冬前，已有多款颜色几近缺货。
【时尚】──超越流行的秘诀
打破「便宜没好货」的心态，UNIQLO与世界级大师合作，激盪出最完美的火花。例如，「+J」即是和名闻遐迩的德国设计师吉尔．桑德（Jil Sander）合作开发的新品牌。另，在柳井正的心中，最好的商品除了时尚之外，还得兼具「功能、素材、舒适感、设计感」等等附加价值，满足消费者一次购足的心理，进而引发强烈的冲动性购买。
【品质】──「匠计画」
网罗日本境内拥有30年以上资历的成衣技术人才，这个「纺织工匠团队」，平均年龄超过60岁，一开始只是个13人的小组织，不过后来慢慢扩展到40人的规模。一开始当然受到中国工厂的强烈反对。不管是工厂的管理阶级，或是劳动阶级都想继续採用自己的方式进行生产。不过因为工匠们毫不藏私，把日本来的高度纺织技术传承给大陆工人，终于让工匠有了具体成效，大陆工人们也拥有了日本工厂等级的技术水准，也确保了UNIQLO生产的进度和质量。
【日本首富柳井正简介】
1949年2月出生于日本山口县宇部市。毕业于早稻田大学政治经济学部。1972年进入父亲成立的小郡商事工作，1984年在广岛成立UNIQLO一号店，同年就任社长职务。1991年将公司名称改为迅销公司。
2010年还以「日本首富」登上《富比士》（Forbes）杂志封面。2009年整体营业额高达6,850亿日圆，年获利达1,086亿日圆，较2008年成长24％，在全日本甚至是全球一片低迷的状况下，逆势成长。
本书特色
◎UNIQLO这个全球第四大，亚洲第一大平价服饰品牌。曾多次创造「一年内，一款衣服有十分之一日本人口购买」的惊人记录，是日本人心中的最TOP的国民品牌。预计2020年，超越ZARA、H&M，让营收上看5兆日圆。
◎UNIQLO会长暨社长柳井正，更被《富比士》评选为日本首富，并荣登该杂志当期封面。
◎2009年日本百货衰退10.1％，只有UNIQLO逆势成长，营业额达6,850亿日圆，年获利达1,086亿日圆，获利较前一年成长24％，创下历史新高。
◎2010/5/15上海旗舰店开幕，吸引国内外大批媒体大阵仗报导，当日更吸引10万顾客朝圣；今年第四季UNIQLO将挥军台湾，国内纺织业无不「挫咧等」，原因不为别的，正是UNIQLO将高科技、高品质转换成平价商品，这股来势汹汹的威力不容忽视。
作者简介
Mika K.
1978年生。辅仁大学新闻传播系毕业，日本上智大学新闻研究所硕士，旅居日本四年半期间，对日本职棒、足球、赛马与文化小有研究。
2001年第一次听闻UNIQLO，就对UNIQLO的发展史与商品感到极大兴趣。
mail:k2ys0208@yahoo.com.tw
著者信息
图书目录
图书序言
推荐序
在往UNIQLO的路上
写这篇序的时候，正在日本JR札幌车站JR Tower Stellar Place购物中心二楼的Cafe Madu，难得悠闲吃着肉桂面包和喝着冰红茶，脚旁放着刚在车站东口ESTA大楼八楼买的UNIQLO衣服。白色的袋子上，英日文的商标，代表的衣服和生活结合的购物意识，不但在全球掀起充满设计感的快速平价时尚风潮，更造就了日本首富，柳井正。
这间应该是我去过的第二十一家店，从香港、北京，日本的大坂、京都、东京到札幌，抵达当地的第一件事，就是先找UNIQLO在哪？我相信，我并不是唯一的。
根据《富比士》杂志公布的二○一○年日本富豪排行榜，UNIQLO创办人柳井正，再度以近新台币三千亿的身价，连续第二年成为日本首富。在金融风暴中，仍能逆势赚钱，UNIQLO到底魅力在哪里如何能捉住死忠品牌的心？为何能保持高获利？
我认为，第一，UNQLO尊重男性消费者。有陪过女朋友或老婆买衣服的经验知道，当另一半看到时尚新装，眼睛发亮的同时，男生却是目光呆滞。要破财是一件事，但是在一堆女装中的无聊感，那才是无言。但是在UNIQLO，对男生就豪气了。每一家店面，男生的衣服陈设的面积，不是占一半，就是至少百分之四十五。常会看到，情侣一来，男的逛男装，女的往女生衣服走。最后买最多，可能都是男生。日本男生也迷，一个朋友是JR北海道的课长，里面的内衣是UNIQLO；另一位在东京泰国观光局任职的朋友，袜子内裤也少不了UNIQLO。
其次，时间限定的购买压力。进去店里，看起来花花绿绿，什么都有。但是如果你去不对店、去不对时间，你要的样式就会少了，颜色不对了，SIZE也没有了。你如果拿着DM看，通常你想要的，早就卖完了。虽然店员妹妹可能很努力的帮你调货，但结果往往可能在城市的另一角，不然就是远得要命的另一个城市。如果你时间错过，在店里只会看到，一些大绿大紫一般消费者不太穿的，不然就是S的size，你的大肚子肯定塞不进去。
第三，这已是日本的国民品牌，店里男女老幼都看的到。在逛UNIQLO时，常会看到一些七十岁以上的欧吉桑和欧巴桑，很专心的选购。他们不像是为儿子或孙子买，而是为自己买，不断的把衣服往身上比。他们的神情都很认真，从鲜丽的颜色中，好像找到了年轻时的活力。这也就UNIQLO穿透年龄、性别和国界的力量，展现国民品牌的魅力。
第四，设计感质感。UNIQLO持续和其他品牌和设计师合作，像是+J和Jil Sander，UT的T恤和不少前卫潮流独特设计师，甚至像是迪士尼的米老鼠品牌合作。像我这次买了件，是UNIQLO和纽约着名的骷髅头设计店The Evolution Store的黑色Polo衫。花少钱，可以买件有设计时尚感的衣服，why not？
最后，是真的好穿，真的不贵。UNIQLO常常会推出新的保暖拉、排汗拉、防紫外线拉等新的衣服材质，看了满眼昏花，实际穿起来，还真的舒服。不少品牌粉丝是冲着真的好穿，而将UNIQLO列为血拼必杀品牌。重点是，真的不算贵。快速时尚，决胜点，还是在价钱。
都已是日本首富的品牌，自然不用为它再宣传。每一个UNIQLO迷，都有他或她自己的「U经」。只是它所创造的独特穿衣哲学和购物经验，让许多人把逛UNIQLO列为旅游行程的第一站，和最后一站。
好了，喝完红茶了，再去南二□店逛逛吧！
TVBS国际组主任 杨桦
作者序
一家独赢的UNIQLO
「日本有一个服装品牌卖得很便宜，老板好像是中国人」。
二○○一年当日文一字不识的笔者，踏上九州福冈的土地不过一个礼拜，就获得已经在日本待上一年的室友「通报」，前往这家传说中「便宜有好货」的品牌分店採买新衣。当时的第一印象，就是这个品牌的衣服好便宜，一件T恤只卖几百块日圆，至于衣服的品质虽然称不上完美，不过对于在台湾把HANG TEN当名牌穿的笔者来说，这样的衣服已经足以满足个人需求。
直到在日本开始学日语，笔者才从语言学校的老师口中知道，这个品牌名叫「UNIQLO」。没错，当时以「便宜有好货」吸引消费者，尤其是外国留学生注意的服饰品牌，就是现在和ZARA、H＆M等欧美流行服饰齐名，名列当今世界成衣第五大品牌，还准备大举登陆台湾市场的日本服饰第一品牌UNIQLO。
当时的UNIQLO，已经靠着二○○○年前后的摇粒绒服饰热潮，成为代表日本平价服饰的国民品牌。只不过笔者对UNIQLO的认识，实在是浅薄到不行。当时笔者心中的UNIQLO只停留在「衣服很便宜」、「像日本的HANG TEN或佐丹奴」这样的简单概念，甚至连UNIQLO的老板柳井正是个道道地地的日本人都不知道，现在回头想想不禁感到汗颜。
如今距离笔者知道UNIQLO这个品牌，已经接近十年的时间。基于个人兴趣，也因为工作上的需要，笔者在这段期间一直关注着UNIQLO的发展和动向。短短十年之内，UNIQLO已经从当时的日本国民品牌，登上了国际舞台；他们的足迹遍及全球八大国（即将加入台湾与马来西亚），二○○九年的年度营业额更高居世界第五，还打算在二○二○年打造全球最大的成衣王国。
至于那个被笔者室友误认为中国人的UNIQLO老板柳井正，在二○○九年富比士杂志全球富豪排行榜中成为日本首富，他的资产已经超过新台币一千亿元。美国有线电视新闻网CNN，在以介绍亚洲人物做为主题的「Talk Asia」节目中专访柳井正，当时他提到「UNIQLO没有任何典型的消费客层，我们的目标，就是卖给各式各样的人」。
「把好的衣服，卖给各式各样的人。」或许就是这个简单的概念，塑造了柳井正的UNIQLO王国。在景气长期低迷的日本，UNIQLO异军突起引起各方关注，特别是在二○○八年的全球金融风暴后，UNIQLO业绩不仅没受影响，反倒加速发展他们的全球化事业。这种「万家烤肉一家香」的情况，让绝大多数的日本媒体用「一家独赢」来赞赏UNIQLO的成长和表现。现在UNIQLO几乎成了日本的跨国企业代表，他们每个月发表的财报不管业绩是涨是跌，总会登上媒体版面，甚至会有经济评论家从数据看世界，分析UNIQLO成败的原因。
现在的UNIQLO，正以飞快的速度在全球展店，已经完成「日本第一」梦想的柳井正，更誓言要在二○二○年把营业额上冲到五兆日圆，超越ZARA、H＆M和GAP等竞争对手，成为成衣品牌的「世界第一」。UNIQLO和柳井正要怎么把这个远大的梦想，化为具体而且可以达成的目标，相信这本书可以给大家一些解开疑惑的提示。
图书试读
UNIQLO与双雄的战力分析
H＆M获得消费者的支持的原因和ZARA非常类似，就是丰富的商品内容、低价格、高流行感和快速的商品流动。绅士服、女性服饰、童装到小物、首饰配件等广泛的商品内容，不仅具备高品质，还以不到两万日圆的价格贩售，而且还会针对地域性消费者的差异调整出货内容，让H＆M不管在哪个国家，都能得到一定程度的认可。
．「经济规模」成了最大的努力空间
不过如果要说H＆M最大的特长，那就是他们的服装拥有高度的流行性，这也是他们能在日本银座成功的主因。虽然H＆M常会给人休闲服饰连锁品牌的印象，不过实际上他们的套装和单件式洋装在设计上常採用了当季最新流行，所以在巴黎时尚週和纽约时尚週刚发表的新设计理念，往往很快就会出现在H＆M的服装上头。而且H＆M不仅和国际间一流的设计师合作推出商品，自家培养的三百多位设计师也拥有高水准，对于新商品的开发不遗余力，也让他们不仅可以吸引来一般层级的消费者，对于富豪阶级也有一定程度的吸引力。
一九七五年诞生在西班牙的ZARA，是股价指数排名第二的世界大厂。以西班牙为中心逐步征服欧洲市场，现在经营足迹甚至遍及美国和亚洲，在全世界拥有超过一千家分店。而且不管在绅士、妇女、童装领域，ZARA都能提供高品质、低价格的丰富商品。因为ZARA的服装具有高度的流行感，每一至二週之间就会有新货上架，让消费者不会感到厌倦。ZARA的服饰虽然和H＆M一样拥有高度流行的特质，不过在设计风格上更偏向欧式作风，这也成了他们最大的魅力。
从二○○九年的表现来看，UNIQLO想要追上这两强，恐怕还有很长一段路要走。因为H＆M的营业利益是UNIQLO的二．六倍、股价则是UNIQLO的三倍；至于ZARA的营业利益是UNIQLO的两倍、股价则是二．五倍。而且更让UNIQLO紧张的是，这两大龙头的营业利益在过去九年成长了五至六倍，每年的成长率都维持在二○％左右；相较之下，UNIQLO在过去九年的营业利益成长八○％，年度成长率约为六．七％左右，表现和两大龙头明显出现差距。
．海外佈局经验不足
日本知名的财经杂志《钻石週刊》认为，UNIQLO在营业利益成长上的表现不如H＆M和ZARA的主因有两个，一个是UNIQLO前进海外市场时花费的初期成本太高；另一个则是规模经济上绝对的差异。
以二○○九年第二季的财报来看，UNIQLO海外事业的营业利益率只有四．二％，和国内事业的二○．六％相比，显得非常的低迷。尽管UNIQLO预估今年的第二季，海外事业的营业利益率可以提升到一○％以上，不过还是不到日本国内市场的一半水准。分析背后原因，在海外分店数量不足的情况下，在海外分公司投入的资金比例显得过高，而且各分店的业绩也与预期的表现有所差距，都对UNIQLO海外事业表现低迷造成影响。
一般来说，要吸收花在海外分公司的投资成本、并且达到物流和宣传费用效率的效率化，至少得成立超过一百家分店才行，不过UNIQLO目前在海外还没有任何据点，超越这个一百家分店的门槛。从UNIQLO在二○一○年第二季的预估，他们准备在海外开设一百四十四家分店，其中有五十六家集中在中国大陆市场、另外有五十四家分店会开在南韩。从这样的数字来看，UNIQLO的海外事业可说还处于草创期。
用户评价
每次去UNIQLO，我都会仔细观察陈列的衣服，总觉得它们有一种特别的“魔力”，能够轻易地被纳入我的衣橱，并且与我已有的衣物完美搭配。这不仅仅是设计的问题，更是它对“适合大多数人”的精准把握。我一直对它所倡导的“LifeWear”理念非常认同，它不仅仅是卖衣服，更是在传递一种“实穿、舒适、有品质”的生活态度。回想起我第一次购买UNIQLO的经历，可能是一件简单的T恤，但它却异常的柔软，而且颜色非常耐看。后来，我开始关注它的功能性产品，比如Heattech系列，在我每年冬天都会去滑雪，那时的严寒对我来说一直是困扰，自从穿了Heattech之后，我发现即使在零下的温度里，也能保持身体的温暖，而且非常轻便，这对我来说是巨大的提升。我还在店里看到过很多关于服装生产流程和环保理念的介绍，这让我觉得，UNIQLO不仅仅是在追求商业上的成功，更是在践行一种社会责任。它所提供的，是一种“刚刚好”的满足感，不奢华，却充满品质，让每个人都能在预算内，找到适合自己的、能够提升生活品质的衣物。
评分这本书的名字《UNIQLO热销全球的祕密：日本首富柳井正的经营学》，实在太有吸引力了。UNIQLO这个品牌，对我而言，早已渗透到了日常生活的方方面面。从最初它以“一件难求”的摇粒绒外套进入我的视野，到后来几乎每个季节都会去店里报到，它已经成为了我衣橱里不可或缺的一部分。我特别喜欢它在设计上的“少即是多”原则，很多基础款的衬衫、T恤、针织衫，看似普通，但细节处却经得起推敲，无论是剪裁、面料还是颜色，都恰到好处。而且，UNIQLO非常擅长利用科技面料，比如那件被誉为“保暖神器”的Heattech，彻底改变了我冬天穿衣的习惯，既保暖又不臃肿。更让我惊喜的是，它不断推出的各种联名系列，比如与设计师、艺术家合作的服装，总能带来惊喜，既保留了UNIQLO的品牌DNA，又注入了潮流的元素，让普通人也能轻松拥有设计感十足的单品。我还记得有一次，我在一个偏僻的小镇旅行，竟然也能找到一家UNIQLO，那一刻，我深刻体会到了它全球化的布局和对便利性的追求。它所传达的“LifeWear”理念，不仅仅是关于衣服本身，更是一种对生活品质的追求，一种“用最少的钱，买到最好的东西”的智慧。
评分每次提到UNIQLO，我都会想起它那句深入人心的口号——“LifeWear”。这句话，精准地概括了它在我心中所代表的一切。它不仅仅是一个卖衣服的品牌，更是一种生活态度的传递。我一直觉得，UNIQLO最成功的地方，在于它能够精准地捕捉到大众消费者对于“舒适、实用、有品质”的需求，并且以一种亲民的价格，提供超出预期的产品。我记得第一次购买UNIQLO的产品，可能是一件简单的摇粒绒外套，但它却意外地温暖，而且价格非常合理。后来，我开始关注它的功能性面料，比如Heattech系列，它彻底改变了我冬天穿衣的习惯，那种轻薄却又极致保暖的特性，让我告别了臃肿，依然能保持风度。而且，UNIQLO在设计上的“少即是多”原则，也让我非常欣赏。它不追逐稍纵即逝的潮流，而是专注于打造经典、百搭的款式，让每一件衣服都能成为衣橱里的“常青树”。它所倡导的“LifeWear”理念，在我看来，就是一种“用最少的钱，买到最好的东西”的生活智慧，一种将生活过得更舒适、更有品位的哲学。
评分UNIQLO这个名字，在我心中早已不仅仅是一个服装品牌，它更像是一种生活方式的符号。每次走进它的店里，总能看到来自世界各地的人们，在其中挑选着心仪的衣物，这种包容性和普适性，正是它迷人之处。我记得第一次对UNIQLO产生深刻印象，是因为它的摇粒绒外套，那时它在中国刚刚兴起，那件外套以其极低的售价和惊人的保暖性，迅速风靡。但随着我对它的了解加深，我发现UNIQLO的魅力远不止于此。它在产品设计上，始终保持着一种“返璞归真”的态度，那些看似简单的基础款，却蕴含着对细节的极致追求。无论是衬衫的版型，还是裤装的剪裁，都力求做到最舒适、最实用。而且，UNIQLO在科技面料的研发和应用上，更是走在了行业前列，Heattech系列，就像是冬天里的温暖拥抱，彻底改变了我的穿着体验。我还在店里发现过很多意想不到的惊喜，比如那些与艺术家、设计师合作的联名系列，它们总能将 UNIQLO 的经典风格与前沿潮流完美结合，让普通人也能轻松get到时尚的精髓。它所倡导的“LifeWear”理念，不仅仅是服装，更是一种对生活品质的追求，一种“把日子过得更舒适、更有品位”的哲学。
评分每次路过UNIQLO，总会忍不住进去逛一逛，即便有时候并没有特别想买的东西。它那种“有求必应”的商品陈列，和“总能找到你需要”的商品布局，让我觉得它对消费者心理的洞察力非常精准。从最初的一件摇粒绒外套，到如今的各种功能性服装，UNIQLO一直在用它的产品，一点一滴地改变着我的穿着习惯，也提升着我的生活品质。我特别欣赏它在“科技与时尚结合”方面的努力。Heattech系列，彻底颠覆了我对冬天保暖衣物的认知，那种轻薄却又极度保暖的特性，让我再也不必臃肿地出行。而且，它在设计上的“少即是多”原则，也让我非常受用。我不再需要追求那些稍纵即逝的潮流，而是可以安心地选择UNIQLO的经典款，然后通过配饰来展现自己的风格。它所传递的“LifeWear”理念，在我看来，就是一种“务实且精致”的生活态度。它不追求浮夸的装饰，而是注重服装本身的实用性、舒适性以及持久性。这种“刚刚好”的品牌定位，让它在竞争激烈的市场中，拥有了自己独特的生存之道。
评分UNIQLO，这个名字在我心中，早已超越了单纯的品牌范畴，它代表着一种现代、便捷、且富有品质的生活方式。每次走进它的门店，都会被那种简洁明亮的风格和井然有序的陈列所吸引。我一直对它为何能做到在全球范围内都如此受欢迎感到好奇，这本书的出现，恰好满足了我这种探究欲。我观察到，UNIQLO的产品，尤其擅长抓住“大众需求”的核心。它不像一些高端品牌那样追求遥不可及的设计，而是专注于提供那些“每个人都穿得上、都喜欢”的基础款。无论是经典的牛津衬衫，还是舒适的牛仔裤，抑或是百搭的针织衫，它总能以极高的性价比，提供超出预期的品质。我特别喜欢它的颜色选择，那些柔和、耐看的大地色系和莫兰迪色系，总是能轻易地融入我的日常穿搭，并且提升整体的质感。更不用说它在功能性面料上的投入，Heattech系列，简直是冬天里的福音，让我告别了厚重的冬装，依然能保持温暖。它所倡导的“LifeWear”理念，不仅仅是将衣服的实用性发挥到极致，更是一种对生活细节的关注，一种“用最少的投入，获得最大的舒适与美丽”的生活智慧。
评分这本《UNIQLO热销全球的祕密：日本首富柳井正的经营学》，光是书名就让人好奇心爆棚！UNIQLO在全球的门店随处可见，从台北的街头巷尾到东京的繁华商圈，再到纽约的第五大道，你都能看到它简约却极具辨识度的品牌标识。每次经过，总会忍不住进去逛逛，即使不买，看看那些陈列整齐、设计百搭的服饰，总能让人心情舒畅。记得我第一次在国外逛UNIQLO，是在某个欧洲城市，当时还没觉得它有多么特别，就是一件方便好穿的T恤，一件保暖的羽绒外套。但随着时间推移，我越来越发现，UNIQLO早已不是单纯的“平价快时尚”，它似乎有某种魔力，让你每次都能在它那里找到符合当下需求、又不会出错的单品。从最初的“一件难求”的摇粒绒外套，到后来各种联名系列引发的抢购潮，再到它对科技面料的持续投入，比如那件被无数人推崇的Heattech，简直是寒冷季节的救星。我一直很好奇，是什么样的经营理念，让一个日本的企业，能够如此精准地抓住全球消费者的心？它不仅仅是卖衣服，更是在传递一种生活方式，一种“LifeWear”的哲学。这种哲学，是将衣服的实用性、舒适性、功能性以及时尚感完美融合，让每个人都能轻松拥有品质生活。从我个人经验来看，UNIQLO的衣服，无论过了多久，都不会显得过时，而且非常耐穿，这在快时尚产业中是很难得的。它提供的不仅仅是商品的流通，更是一种价值的传递。
评分每当我踏入UNIQLO的店面，总会有一种莫名的熟悉感和安心感，无论是在台北、东京还是巴黎。这种遍布全球的“统一”体验，让我对这个品牌充满了好奇。UNIQLO的成功，绝非偶然。我观察到，它始终坚持着一种“简单却不平凡”的产品哲学。从基础款的T恤、衬衫到功能性的保暖内衣，它总能以极高的性价比，提供品质卓越、设计百搭的商品。我个人尤其偏爱它对材质的精益求精，那些柔软的面料，即使经过多次洗涤，依然保持着良好的质感。而且，UNIQLO在科技创新方面也从未停止过脚步，Heattech系列，就是最好的证明，它让我在寒冷的冬天，也能感受到温暖而不失风度。更让我欣赏的是，它在色彩运用上的克制与精准，那些大地色系、莫兰迪色系，总能轻松融入各种穿搭，并且给人一种高级感。它所倡导的“LifeWear”理念，是一种将实用性、舒适性与时尚感完美结合的生活方式，它让穿衣变得如此简单，却又能展现出个人的品味。我一直在思考，是什么样的管理智慧，能够让这样一个品牌，在竞争激烈的时尚产业中脱颖而出，并且保持长久的生命力？
评分UNIQLO这个品牌，对我来说，早已不是什么新鲜事物，但每次走进它的门店，我依然能感受到一种新鲜感和期待感。它成功的秘诀，到底藏在哪儿？这本书的出现，给了我一个深入了解的机会。我一直以来都觉得，UNIQLO最厉害的地方，在于它能够将“大众化”与“高品质”完美结合。它的价格定位，让大多数人都能负担得起，但它的产品质量，却丝毫不输给一些价格更高的品牌。我个人尤其喜欢它在基础款上的打磨，一件简单的T恤，它的面料、剪裁、颜色，都经过了反复的推敲，穿起来非常舒适，而且非常百搭。更让我惊喜的是，UNIQLO在功能性面料上的创新，Heattech系列，是我冬天里必备的单品，它让我告别了厚重的羽绒服，依然能保持温暖。它所倡导的“LifeWear”理念，对我而言，不仅仅是关于服装，更是一种生活态度的表达。它鼓励人们用最简单的方式，去追求最舒适、最有品质的生活。这种“实用主义”的哲学，恰恰符合了现代人对生活的需求。
评分每次经过UNIQLO，总会想起过去在国内购物的经历，那时候的服饰选择远不如现在丰富，品牌也大多是国外大牌或者本土的传统老牌。后来，像是ZARA、H&M这类快时尚品牌进入中国，也曾掀起一股潮流，但总觉得它们的风格变化太快，衣服的质量也参差不齐。而UNIQLO的出现，则像是给市场注入了一股清流。我记得第一次注意到UNIQLO，是它开始主打“功能性”牌，比如那件我至今还在穿的摇粒绒外套，又轻又暖，而且价格合理，很快就人手一件。后来，它又推出了Heattech系列，在冬天简直是救命稻草，再也不怕寒冷了。更让我印象深刻的是，UNIQLO似乎有一种“慢”时尚的态度，它不像其他品牌那样每年推出几十个系列，而是专注于基础款的打磨和材质的创新。这种“慢”，反而让它的产品更具生命力，更容易被消费者接受和喜爱。我个人就非常喜欢它的牛津衬衫和牛仔裤，设计简洁大方，质量也很好，可以穿好几个季度。而且，它在全球的定价策略似乎也很一致，很少出现为了迎合某个市场的需求而大幅度调整价格的情况，这种品牌的稳定性，让人觉得很安心。它所倡导的“LifeWear”理念，不仅仅是服饰，更是一种生活态度的表达，让穿衣这件事变得简单而有品质。
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