杜拉拉2：华年似水 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：大智文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2010/12/01

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-15

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图书描述

　　中国白领必读的职场修炼小说。
　　她的故事比比尔．盖兹的更值得参考！
「白领丽人500大职场心得，揭示外商企业生存智慧」

　　2005-2006年，中国一线城市。

　　对大部分人而言，赚钱的速度明显更不上房价的涨幅。而沈寂四年的A股正走出慢慢熊途，开始了从998向6140的辉煌发展。

　　淡泊从容越来越成为一种奢侈，时代在湍急中奔流。

　　作为对各种难题胸有成竹的PROBLEM SOLVER，杜拉拉日渐强大。当女性的缺点和可爱，日益为专业的成熟集规则所取代，让人不仅疑惑「成熟」是褒义蛤是贬义？而职场版的说文解字中，下属无性别，上级的性别则只关乎授权的程度，WHY比WHAT更重要。

　　每个人都有难处，姚杨年过而立竞聘经理失败，怀孕日期遥遥无期；李坤掏心掏肺栽培小苏，反遭小苏翻脸无情；林如成被下属的发财气得发疯，但无从干掉业绩不错的股神杨瑞；TONY林认为培训生制度太弱，却被迫协助好大喜功的HR成就功名。

　　对八十后沙当当而言，爱人不是问题，问题是房子的产权。
　　对七十后杜拉拉而言，失恋不是问题，问题是没有更好的恋情。

　　宽频薪酬制中吃了亏的拉拉决定跳槽，怀着恶劣的心情，在2006年炎热的盛夏，她踏上了慢慢的求职之路……作为着名的「倔驴」，她一直以为：你我会情长意久。

　　中产之梦多半就是在这类人手里实现的。

　　对于大部分人来说，她的故事比比尔．盖兹的更值得参考！

本书特色

　　现实主义的职场小说，超越职场的似水华年
　　世界500强资深经理揭示外企生存智慧
　　★白领阶级必读的职场修炼小说
　　★《杜拉拉生职记》在中国当当网持续88週雄踞小说类排行第一名！
　　★卓越图书网持续88週位列文学书店、经管书店、励志书店销量第1名
　　★豆瓣最受读者关注与热评图书、豆瓣新书榜第1名

作者简介

李可

　　女，某名校本科毕业。十余年外商企业生涯，职业经理人。从事过销售和人力资源工作－对于现今以打工谋生的人来说，两种不失为不错的谋生职业；从满足人类成就感的角度看，是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500大企业文化，长期薰陶出的专业与敬业下，仍然是一个生动的热爱生活的人。

著者信息

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图书目录

自序
DB人物表
1.离开的成本
2.知道不知道？
3.捍卫个人和职能尊严的经典
4.焦虑的三十五岁
5.野百合也有春天
6.UP的故事
7.提问也需要程度
8.基于事实沟通，说「你迟到一小时」，不说「你没有时间观念」
9.当我们是新人的时候
10.管理培训生——「弱智」还是「有害」？
11.管理培训生——一百个里头挑半个
12.可有可无的人，随时可被替代
13.使别人愿意教你，是你自己的责任
14.传递资讯要分阶段
15.秘密知道得太多的人
16.统一的谈话范本，强大的赞美功能
17.看资源和指标，还是看市场潜力
18.新老板需要的是表决心
19.想做经理的人1——标准
20.想做经理的人2——上交矛盾的成本
21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力
22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
24.想做经理的人6——愤怒的猎头
25.想做经理的人7——跳槽动机
26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事
27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL
28.择偶是改变命运的第二次机会
29.财富的积累需要假以时日
30.愤怒的「捞妹」
31.老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.当不了「技术派」，当好「感觉派」也不错
34.一个幸福指数高的房奴
35.不用指望抄底，大势看涨就可买入
36.高潜力人才的特征——永不满足现状
37.会议的经典
38.别讲现任经理坏话，因为新经理会想：你和他这么闹，没准以后和我也那样
39.70%的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动
40.授权的依据和程度
41.开会的原则与慎用感叹号
42.将漂亮进行到底
43.懂事是值钱的
44.下属无性别
45.落袋为安
46.被嘲笑或者被怜悯
47.求职的滋味
48.沉浸地赚钱
49.我一直认为，你我会情长意久
《杜拉拉升职记》大事记

图书序言

（一）：
拉拉把这几人的表情都看在眼里，一面不动声色地说：「今天的会议时间预计一个小时左右，待会儿先花10分钟确定需要解决的有哪些问题，中间40分钟讨论解决方案，最后10分钟做总结，如果确实时间不够，再适当延长15分钟。」

说到这里，拉拉稍微停顿了一下，似乎在给与会者一点过泸资讯的时间，大家都专注地听着她讲话，没有人插嘴，她便继续道：「我有一个流程提议：为了避免跑题，现在我发给各位每人一张白纸，请你写下三条你认为李坤在管理上问题最大的或者让你觉得最不舒服的地方。不要多，就三条。不必署名，匿名的目的是为了确保每个人都放心地说真话，而且不受他人影响，独立表达自己的观点。五分钟后，我把各位的纸条收集起来，陈经理不经手——大家都知道，我不认得各位的笔迹，而陈经理有可能会认出某些人的笔迹——然后大家一起在这些问题中圈定交叉程度最高的三条，进行集中讨论。一旦确定了今天讨论哪三条，我马上当场销毁所有纸条。大家看，这样是否OK？」

（二）：
拉拉劝道：「姚杨，你和李坤谁是谁非，这不是POINT（关键）。有经验的人听说两人闹矛盾，不见得有那个闲心或者信心去搞清来龙去脉，他多半会想，公说公有理婆说婆有理，也许两个都不是省油的灯——虽然未必就认定是你不对，但新经理为安全起见，多一事不如少一事，选择干脆不碰你，是经理们的常见思路。再说了，中国人还是比较讲究长幼有序的，哪怕你和李坤各错一半，老板总是老板，这是大部分人的观念。我曾听同行说过这样的案例，员工和现任经理关系闹得很僵，想换岗，HR帮他协调了一个内部机会，结果他面试的时候从头到尾都在控诉现任经理，本来新经理确实有50%的意向考虑接收他的，这下被他面试中的表现吓到了，彻底没戏，换岗的机会叫他自己给折腾掉了。你说他是不是真的那么委屈呢？很可能是真的，但是说那些对自己无益，也不专业，是吧？」

（三）：
有了参照物，拉拉便判断出自己被定低了。这就叫不怕不识货，就怕货比货。拉拉马上意识到自己的工作难度和贡献度明显比雷恩大，因此好歹不该和王宏的下属雷恩处在同一个级别；就算她不在乎这一点，她在工作中可是时常要和大区销售经理共同工作的，有时候免不了还要挑战大区经理的决定，在南区，销售们有时候戏称拉拉是「杜政委」，管自己的大区经理则叫「陈师长」和「孙师长」——都知道政委和师长是平级的，说明在南区的民间意识里，杜拉拉和大区经理陈丰、孙建冬在工作上是可以平等对话的，可现在自己的级别比大区经理下属的社区经理的级别还要低，只能算是「教导员」，撑死了就一营级干部，这以后还怎么和「团长」、「师长」们工作？销售经理们都是很强势的，有朝一日知道了你杜拉拉的级别，他们表面上或许会和从前一样对待你，可你又怎么能不想到在他们的内心，你正在被嘲笑或者被怜悯呢？

除了自己的失落外，拉拉还面临着另一个痛苦：由于自己被定为4级，下属的级别只能依次再往下降，同样做着招聘，拉拉下属的两个主管周亮和周酒意明明分别带着三个下属，他们的级别却比童家明下面不带人的专员还要低。

拉拉无计可出，心里像填满了枯草一样，又慌又涩，连着两天，她下班回到家就在沙发上干坐着发愣，做什么都无精打采。

等到新的工资单出来，拉拉一看，呵！原来的头衔「人事行政经理」，人家干脆在系统里给简化成了「行政经理」。

拉拉心说，我还跟这混什么大劲儿呀！

跳槽吧，就看有没有跳槽的资本了。

她决定试一试。