醫療機構必讀的改革經典！
　　有心變革的企業、組織、領導人，絕不容錯過的新觀念！
　　為什麼原本一成不變的醫療院所，可以屢創業界佳績？
　　為什麼原本停滯不前的企業組織，可以不斷再造顛峰？
　　變革學習三部麯，正是組織改造的最佳方法學！

　　以領導力為驅動力，以策略創新與品質提升為變革手段，
　　逐步打通組織發展的任督二脈，
　　不僅有效提升競爭力，突破過往績效，
　　更能超越自我，不斷更新升級！
　　全新觀念X簡明行動步驟=成功有力的變革！
　　變革學習三部麯，帶領你突破瓶頸、勇往直前——

　　貫站在巨人的肩膀上，有係統地進行改變：匯集各傢管理大師之長，並以「策略績效管理」為核心，淬鍊全新的變革理論——「變革學習三部麯」。論理深入淺齣，人人都可輕易入門！

　　貫結閤變革理論與實務，不再隻是紙上談兵：以實例說明「變革學習三部麯」，並提供實務案例，企業可Step by Step，循序漸進「體驗改變」、「深化改變」，最後「內化改變」，最終能持續改變，建立新製度結構。

　　貫化問題為反思機會，避免重蹈覆轍：從實務歸納企業改造的常犯錯誤，並分析盲點，讓有心變革的企業組織不再功虧一簣。

本書特色
 
　　（一） 作者綜閤各傢管理大師之長，並以輔導業界的豐富經驗，提齣最適閤颱灣現況的企業變革理論。
　　（二） 論理深入淺齣，同時以實例說明，無論是否具管理背景，皆可輕易讀懂。
　　（三） 提供企業變革、改造的實用圖錶，企業可依産品及服務屬性修改套用。
　　（四） 從實務中歸納企業改造的常犯錯誤及盲點，讓意欲變革的企業避免重蹈覆轍。
　　（五） 操作步驟清楚明瞭，是一本可供企業step by step的學習變革手冊。
 
作者簡介

李政修

　　現任汎奇國際管理顧問有限公司總經理。

　　自1990年至2000年任職於中國生産力中心顧問師。在颱灣試圖以「高品質的MIT」打響國際知名度、進行産業升級的時代裏，參與瞭産業品質提升的輔導工作，同時以核心專長，包括變革學習、全麵品質管理、策略規劃與管理、流程改善與組織再造、策略績效平衡卡、顧客價值導嚮的新服務∕産品開發等方法，輔導許多一般産業與健康醫療産業的事業機構進行經營改善，並促使其成功轉型。

　　2000年起，創立「汎奇國際管理顧問有限公司」，以豐富的經驗、紮實的學理基礎深入健康醫療産業，輔導醫院有係統地推動變革學習；對於醫師如何深度參與、領導醫療服務變革，有獨到且深刻的見解。至今，成績斐然，不僅成功改變醫院的經營體質，也大幅提升其績效，是颱灣健康産業變革學習的重要推手。

推薦序一 應用知識，纔會産生力量∕硃樹勛
推薦序二 改革，讓組織不斷成長∕李懋華
推薦序三 改變與躍升∕邵國寜
推薦序四 組織管理的必修課∕張達人
推薦序五 敢變纔會贏！∕陳進堂
推薦序六 貫澈變革，纔能成功∕黃世傑
推薦序七 相信改變的力量∕黃暉庭
作者序 掌握變革關鍵，永保競爭力

第一篇 【觀念篇】勇於改變
■ 掌握改變 vs. 被迫改變
■ 失敗為成功之母 vs. 成功為失敗之源
■ 我變故我在 vs. 以不變應萬變　
第一章 改變，由誰來開始？——化領導力為變革驅動力
■ 賣命的工蟻，還是跳舞的大象？
■ 改變組織前，先改變自己
■ 領導人的七個緻命傷
■ 領導人的七堂必修課
第二章 改變，如何推展運作？——發展動態性的變革推動組織
■ 什麼是變革推動組織？
■ 方法學習導嚮∕觀念導入階段
■ 現況問題導嚮∕應用整閤階段
■ 策略目標導嚮∕經營整閤階段
■ 競爭優勢導嚮∕新文化結構階段
■ 改變組織營運模式，創造更高價值
第三章 改變，應如何佈局？——變革的目標、策略與焦點
■ 互為因果的目標
■ 改變目標之一：建構優質的經營條件
■ 改變目標之二：改善財務結構 
■ 改變策略之一：以策略目標帶領全員行動
■ 改變策略之二：整閤不同層次的組織改善行為
■ 改變焦點之一：從産品及企業的生命過程改變斛
■ 改變焦點之二：聚焦顧客價值進行變革
第四章 改變，如何進行管理？——策略績效平衡卡的應用
■ 策略管理新思維：策略績效平衡卡
■ 策略管理的成功關鍵：掌握策略主題與目標
■ 策略績效平衡卡的核心理念
■ 策略管理的應用——以醫療機構為例
■ 策略績效平衡卡的內化
第二篇 【實踐篇】變革學習．習變革
■ 建立行動導嚮的改變
■ 站在巨人肩膀上學習變革
■ 有係統的改變——變革學習三部麯
第五章 變革學習首部麯：體驗改變
■ 任務一：掌握組織現況及存在狀態
■ 任務二：創造願景與形成共識
■ 任務三：規劃願景與策略績效管理係統．展開創新行動
■ 任務四：建構創新暨變革學習循環
第六章 變革學習二部麯：深化改變
■ 階段重要行動一：發展持續追求目標的結構
■ 階段重要行動二：發展策略構麵的深度
■ 階段重要行動三：發展領導及團隊學習能力
第七章 變革學習三部麯：內化改變
■ 階段重要行動一：發展能滋養改變的製度結構，建立流程導嚮的管理係統
■ 階段重要行動二：持續改變，邁嚮卓越