医疗机构必读的改革经典！
　　有心变革的企业、组织、领导人，绝不容错过的新观念！
　　为什么原本一成不变的医疗院所，可以屡创业界佳绩？
　　为什么原本停滞不前的企业组织，可以不断再造颠峰？
　　变革学习三部曲，正是组织改造的最佳方法学！

　　以领导力为驱动力，以策略创新与品质提升为变革手段，
　　逐步打通组织发展的任督二脉，
　　不仅有效提升竞争力，突破过往绩效，
　　更能超越自我，不断更新升级！
　　全新观念X简明行动步骤=成功有力的变革！
　　变革学习三部曲，带领你突破瓶颈、勇往直前——

　　贯站在巨人的肩膀上，有系统地进行改变：汇集各家管理大师之长，并以「策略绩效管理」为核心，淬鍊全新的变革理论——「变革学习三部曲」。论理深入浅出，人人都可轻易入门！

　　贯结合变革理论与实务，不再只是纸上谈兵：以实例说明「变革学习三部曲」，并提供实务案例，企业可Step by Step，循序渐进「体验改变」、「深化改变」，最后「内化改变」，最终能持续改变，建立新制度结构。

　　贯化问题为反思机会，避免重蹈覆辙：从实务归纳企业改造的常犯错误，并分析盲点，让有心变革的企业组织不再功亏一篑。

本书特色
 
　　（一） 作者综合各家管理大师之长，并以辅导业界的丰富经验，提出最适合台湾现况的企业变革理论。
　　（二） 论理深入浅出，同时以实例说明，无论是否具管理背景，皆可轻易读懂。
　　（三） 提供企业变革、改造的实用图表，企业可依产品及服务属性修改套用。
　　（四） 从实务中归纳企业改造的常犯错误及盲点，让意欲变革的企业避免重蹈覆辙。
　　（五） 操作步骤清楚明了，是一本可供企业step by step的学习变革手册。
 
作者简介

李政修

　　现任汎奇国际管理顾问有限公司总经理。

　　自1990年至2000年任职于中国生产力中心顾问师。在台湾试图以「高品质的MIT」打响国际知名度、进行产业升级的时代里，参与了产业品质提升的辅导工作，同时以核心专长，包括变革学习、全面品质管理、策略规划与管理、流程改善与组织再造、策略绩效平衡卡、顾客价值导向的新服务∕产品开发等方法，辅导许多一般产业与健康医疗产业的事业机构进行经营改善，并促使其成功转型。

　　2000年起，创立「汎奇国际管理顾问有限公司」，以丰富的经验、扎实的学理基础深入健康医疗产业，辅导医院有系统地推动变革学习；对于医师如何深度参与、领导医疗服务变革，有独到且深刻的见解。至今，成绩斐然，不仅成功改变医院的经营体质，也大幅提升其绩效，是台湾健康产业变革学习的重要推手。

推荐序一 应用知识，才会产生力量∕朱树勋
推荐序二 改革，让组织不断成长∕李懋华
推荐序三 改变与跃升∕邵国宁
推荐序四 组织管理的必修课∕张达人
推荐序五 敢变才会赢！∕陈进堂
推荐序六 贯澈变革，才能成功∕黄世杰
推荐序七 相信改变的力量∕黄晖庭
作者序 掌握变革关键，永保竞争力

第一篇 【观念篇】勇于改变
■ 掌握改变 vs. 被迫改变
■ 失败为成功之母 vs. 成功为失败之源
■ 我变故我在 vs. 以不变应万变　
第一章 改变，由谁来开始？——化领导力为变革驱动力
■ 卖命的工蚁，还是跳舞的大象？
■ 改变组织前，先改变自己
■ 领导人的七个致命伤
■ 领导人的七堂必修课
第二章 改变，如何推展运作？——发展动态性的变革推动组织
■ 什么是变革推动组织？
■ 方法学习导向∕观念导入阶段
■ 现况问题导向∕应用整合阶段
■ 策略目标导向∕经营整合阶段
■ 竞争优势导向∕新文化结构阶段
■ 改变组织营运模式，创造更高价值
第三章 改变，应如何佈局？——变革的目标、策略与焦点
■ 互为因果的目标
■ 改变目标之一：建构优质的经营条件
■ 改变目标之二：改善财务结构 
■ 改变策略之一：以策略目标带领全员行动
■ 改变策略之二：整合不同层次的组织改善行为
■ 改变焦点之一：从产品及企业的生命过程改变斛
■ 改变焦点之二：聚焦顾客价值进行变革
第四章 改变，如何进行管理？——策略绩效平衡卡的应用
■ 策略管理新思维：策略绩效平衡卡
■ 策略管理的成功关键：掌握策略主题与目标
■ 策略绩效平衡卡的核心理念
■ 策略管理的应用——以医疗机构为例
■ 策略绩效平衡卡的内化
第二篇 【实践篇】变革学习．习变革
■ 建立行动导向的改变
■ 站在巨人肩膀上学习变革
■ 有系统的改变——变革学习三部曲
第五章 变革学习首部曲：体验改变
■ 任务一：掌握组织现况及存在状态
■ 任务二：创造愿景与形成共识
■ 任务三：规划愿景与策略绩效管理系统．展开创新行动
■ 任务四：建构创新暨变革学习循环
第六章 变革学习二部曲：深化改变
■ 阶段重要行动一：发展持续追求目标的结构
■ 阶段重要行动二：发展策略构面的深度
■ 阶段重要行动三：发展领导及团队学习能力
第七章 变革学习三部曲：内化改变
■ 阶段重要行动一：发展能滋养改变的制度结构，建立流程导向的管理系统
■ 阶段重要行动二：持续改变，迈向卓越