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　　「战略决定企业成败」，实施战略管理，有利于企业确立长远的发展方向和奋斗目标，能提高企业各项管理工作的效率，提高企业的经济效益。

　　作者长期担任企业战略顾问，本书《企业战略执行手册》是针对企业如何规划、执行企业战略而撰写。

　　本书从认识战略、剖析自己、评估环境、战略分析、战略描述、战略实施和战略控制为逻辑框架，结合中外案例，着重讨论战略管理各个阶段所採取的实用有效的分析原理和方法，描述了从管理实践中概括出来的多种通用战略，对提高公司管理者的战略思考和决策能力大有裨益。

　　本书是解读企业战略的书籍，针对企业领导人的现状及需求，把高深的战略理论通俗化，并列举许多生动的案例，帮助企业家理解、消化、吸收，让企业家们以世界一流的战略思维去探寻企业基业长青之路。

本书特色

　　作者长期担任企业战略顾问，本书《企业战略执行手册》是针对企业如何规划、执行企业战略而撰写。

　　本书以认识战略、剖析自己、评估环境、战略分析、战略描述、战略实施和战略控制为逻辑框架，结合中外案例，着重讨论战略管理各个阶段所採取的实用有效的分析原理和方法，描述了从管理实践中概括出来的多种通用战略，对提高公司管理者的战略思考和决策能力大有裨益。

作者简介

蔡广福

　　跨国公司经营战略顾问师

远见者的指南：组织变革与持续增长的深度剖析 一部超越战术，直抵战略核心的权威著作 在当今瞬息万变的商业环境中，战略的制定与执行之间的鸿沟，往往成为决定企业生死存亡的关键。本书并非简单地罗列管理学理论，而是深入企业变革的腹地，为寻求卓越运营和长久不衰的组织领导者提供了一套严谨、系统且极具实操性的行动框架。它摒弃了浮夸的口号，专注于那些真正驱动企业从“优秀”迈向“卓越”的底层逻辑和复杂流程。 本书的基石建立在对全球数百家成功与失败案例的深度剖析之上，旨在揭示一个核心真理：伟大的战略只有在被精准、坚韧地执行时，才能转化为可见的商业价值。 第一部分：战略意图的清晰化与文化锚定 第一章：从愿景到行动：重新定义战略的“可操作性” 许多企业耗费巨资聘请咨询公司，制定出宏伟蓝图，但这些蓝图往往因过于抽象而束之高阁。本章将深入探讨如何将抽象的战略意图（Strategic Intent）转化为一系列可衡量、可追踪的运营目标。我们引入“目标分解矩阵”（Objective Decomposition Matrix, ODM），该模型强调层级之间逻辑关联的绝对清晰性，确保每个部门乃至每个员工的工作都直接映射到企业级的关键成果上。 打破“孤岛效应”： 详细阐述如何通过跨职能项目组（Cross-Functional Initiative Teams）来强制性打破部门壁垒，确保资源和信息在战略优先级任务上实现最大化协同。 风险的预先识别： 引入“战略敏感点分析”（Strategic Sensitivity Mapping），识别那些可能导致战略偏航的关键变量（如技术颠覆、监管变化或人才流失），并为每一点预设缓冲机制。 第二章：塑造执行力的文化基石：激励、问责与信任的三角 战略的执行，归根结底是人的行为。本章着重于文化如何成为战略的加速器或刹车片。我们分析了那些成功执行变革的企业，其文化中具有哪些共同的DNA，并提供了一套构建“执行导向型文化”的实用工具。 问责制的透明化： 探讨如何建立一个既有压力又不失赋能的问责体系。关键在于区分“责任”（Responsibility）与“当责”（Accountability），并设计出清晰的决策权限矩阵（Delegation of Authority Matrix）。 高绩效的激励机制设计： 超越传统的薪酬激励，本章重点研究基于长期价值创造的股权激励设计和非物质奖励体系，如何有效引导员工的行为与长期战略目标保持一致，而非仅仅追求短期季度目标。 “建设性冲突”的管理： 阐述如何在组织内部鼓励坦诚的反馈和基于数据的辩论，避免“群体迷思”（Groupthink），确保战略决策的质量。 第二部分：执行流程的系统优化与技术赋能 第三章：流程的再工程：从线性思维到敏捷交付 执行的瓶颈往往藏在低效的流程中。本书批判了传统的瀑布式项目管理思维在快速变化市场中的局限性，全面引入并阐述了“精益战略交付模型”（Lean Strategic Delivery, LSD）。 价值流映射的战略应用： 教授读者如何将价值流映射技术应用于战略项目的端到端流程，识别并消除那些不增加客户价值的“等待时间”、“返工环节”和“过度审批”。 迭代与反馈闭环的构建： 详细介绍了如何设计短周期的“战略冲刺”（Strategy Sprints），确保每30到90天都能产出可验证的成果，并根据市场反馈即时调整后续的执行路径。 资源的动态再分配机制： 针对资源稀缺性问题，提出了“资本与人才的流动池模型”（Fluid Resource Pool），确保在战略执行过程中，资源能够迅速从低优先级转向高优先级项目，避免资源锁定。 第四章：数据驱动的执行仪表板：实时监控与早期预警 没有准确的测量，就没有有效的管理。本章是关于如何构建一个真正能反映战略健康度的“执行仪表板”（Execution Dashboard），而非仅仅是KPI的堆砌。 前瞻性指标（Leading Indicators）的构建： 重点区分了哪些是滞后的结果指标，哪些是能预示未来成功的关键前瞻指标。例如，客户参与度（而非仅仅是销售额）被视为某一产品战略成功的关键前瞻指标。 “异常点”的科学处理： 介绍如何设置多层次的预警阈值，区分需要高层干预的“系统性问题”与基层可以自行解决的“日常波动”，避免高层疲于应对不必要的琐事。 指标的“叙事性”： 指导管理者如何将复杂的数据转化为清晰、引人入胜的战略故事，确保所有利益相关者理解当前执行的背景、挑战与下一步行动。 第三部分：变革的持久战：适应性与领导力 第五章：应对“战略疲劳”：保持执行的韧性 战略执行往往是一场马拉松，而非短跑。组织在经历了初期的兴奋后，很容易陷入“变革疲劳”。本章探讨了如何维持长期的执行动力和高昂的士气。 “微胜利”的庆祝机制： 强调小规模、高频次的成功庆祝，如何有效地重塑团队的自我效能感和对战略目标的信心。 领导力的“双重角色”： 领导者必须在“推动执行”和“倾听变革声音”之间保持动态平衡。详细分析了如何通过定期的“执行审查会议”（Execution Review Sessions）来系统性地收集一线反馈，并展现领导层对这些反馈的重视与回应。 第六章：构建适应性组织：战略的持续进化 真正的成功并非是完美执行一个既定计划，而是在执行过程中不断学习、适应和迭代。本书最后一部分聚焦于“学习型组织”的构建。 “退出策略”的规划： 探讨何时以及如何决定放弃不再符合当前市场现实的战略支柱，并提供了一套结构化的“战略重校准流程”（Strategic Recalibration Protocol）。 知识的沉淀与传承： 如何将执行过程中的宝贵经验、失败教训转化为组织SOP（标准作业程序）和知识库，确保组织的记忆和能力得以积累，而非随着人员流动而消散。 总结：执行力，从流程到灵魂的重塑 本书为管理者提供了一套从战略蓝图到每日行动的完整、无缝连接的框架。它要求管理者不仅是战略的思考者，更是流程的工程师、文化的塑造者和韧性的守护者。阅读本书，意味着您将掌握一套经过时间检验的方法论，确保您的企业战略能够真正落地生根，转化为持续的、可量化的竞争优势。 适合读者： 首席执行官、企业高管层、战略规划部门负责人、运营总监以及所有致力于将企业愿景转化为现实的变革推动者。

评分☆☆☆☆☆

**评价四：** 《企业战略执行手册》不仅仅是一本企业管理的工具书，它更像是一面镜子，让我能够更清晰地认识到企业在战略执行过程中可能遇到的陷阱和挑战。我特别欣赏书中关于“风险管理与应变预案”的章节。在快速变化的商业环境中，任何一个战略都伴随着一定的风险，而忽视风险管理，就如同在黑暗中前行。手册中不仅列举了各种常见的战略执行风险，如市场变化、技术颠覆、内部阻力等，更重要的是，它详细介绍了如何构建有效的风险预警机制，以及在风险发生时，如何制定和执行灵活的应变预案。它提出的“场景化分析”和“弹性战略调整”的概念，让我觉得非常实用。我记得书中举了一个例子，关于一家零售企业在应对突发疫情时，如何迅速调整供应链，并推出线上销售渠道，成功度过危机。这个案例让我深刻体会到，前瞻性的风险意识和灵活的应对能力，是企业在不确定性中保持竞争力的基石。这本书给了我极大的启发，让我重新思考我们团队在风险评估和危机应对方面的准备。

评分☆☆☆☆☆

**评价十：** 《企业战略执行手册》的阅读体验，远超我的预期。它不仅内容丰富，而且逻辑清晰，条理分明，让我能够轻松地理解和吸收其中的知识。我尤其被书中关于“领导力在战略执行中的作用”的内容所打动。书中深刻地指出，再好的战略和再完善的执行体系，都离不开强有力的领导力。手册中详细阐述了领导者在战略制定、资源分配、团队激励、风险决策等方面的重要作用，以及如何培养和发展具备战略执行能力的领导者。它提出的“愿景驱动”和“以身作则”的领导力模型，让我觉得非常具有指导意义。我记得书中举了一个案例，关于一位企业领导者如何凭借其坚定的意志和卓越的领导能力，带领企业克服重重困难，最终实现了战略目标。这本书让我深刻认识到，杰出的领导力是战略执行的“发动机”。

评分☆☆☆☆☆

**评价八：** 《企业战略执行手册》的价值，在于它不仅仅提供方法论，更重要的是，它能激发读者去思考和行动。我尤其欣赏书中关于“战略沟通与利益相关者管理”的论述。一个企业的战略，不仅仅关乎内部员工，也与供应商、客户、投资者、社区等利益相关者息息相关。手册中详细阐述了如何有效地与不同利益相关者进行沟通，如何争取他们的支持，如何化解他们的疑虑，从而为战略执行创造良好的外部环境。它提出的“利益相关者地图”和“沟通策略矩阵”的工具，非常具有操作性。我记得书中举了一个案例，关于一家能源公司如何通过与当地社区进行坦诚沟通，成功地化解了项目建设中的阻力，并赢得了他们的支持。这本书让我深刻体会到，良好的利益相关者管理是战略执行的“通行证”。

评分☆☆☆☆☆

**评价九：** 这本书的魅力在于，它能够帮助读者将抽象的战略概念，转化为具体的行动步骤。《企业战略执行手册》在“战略落地路径设计与执行计划制定”的部分，提供了非常详尽的指导。它不仅仅停留在“战略是什么”的层面，而是深入到“战略如何做”的实操层面。手册中详细阐述了如何将长期的战略目标分解为可执行的中短期计划，如何制定详细的项目行动计划，如何分配资源，如何设定里程碑，以及如何进行进度监控。它提出的“项目组合管理”和“滚动式计划调整”的思路，让我觉得非常具有前瞻性。我记得书中举了一个案例，关于一家互联网公司如何通过精细化的项目管理，在激烈的市场竞争中，迅速推出多款创新产品，并取得了巨大的成功。这本书让我深刻体会到，详尽的执行计划是战略执行的“路线图”。

评分☆☆☆☆☆

**评价一：** 读完《企业战略执行手册》，我的脑海里立刻涌现出无数个关于公司近期策略调整的画面。这本书简直就是一本“行动指南”，我尤其欣赏它在“市场洞察与机会识别”这一章节里提出的那些实操性极强的分析框架。过去，我们常常在战略规划会上头脑风暴，提出一些看似宏伟的目标，但到了执行层面，总会遇到各种各样的阻力，也无法准确判断哪些机会真正值得我们投入资源。这本手册不仅列举了多种市场细分的方法，还详细讲解了如何运用SWOT、PESTEL等工具，更重要的是，它强调了在信息不对称的情况下，如何通过敏锐的市场嗅觉和数据分析来规避风险，抓住转瞬即逝的商机。我记得书中举了一个案例，关于一家传统制造业企业如何通过深入分析消费者需求的变化，成功转型至高端定制服务，这个过程中的每一个步骤，从消费者画像的构建到产品功能的迭代，都写得非常详尽，让我觉得不仅仅是在看理论，而是在学习一个真实的成功故事。这本书让我明白，战略的成功并非偶然，而是建立在对市场深刻理解和精细化执行的基础之上。它也让我反思了我们团队在策略落地过程中，是不是因为忽略了某个关键的市场信号，导致了项目的停滞。这本书不仅仅是写给企业高管的，我认为对于任何希望在商业世界中有所作为的从业者来说，都具有非常高的参考价值。我打算将手册中的一些分析方法，引入到我们下个季度的市场调研工作中，相信会有不一样的发现。

评分☆☆☆☆☆

**评价三：** 坦白说，我一开始拿到《企业战略执行手册》时，对“执行”这两个字并没有特别深刻的体会，觉得战略规划才是重中之重。然而，读完这本书，我才真正理解到，再完美的战略，如果无法落地，那一切都是徒劳。我最受触动的，是书中关于“跨部门协作与沟通机制”的论述。很多时候，企业内部的执行不力，并不是因为个人能力问题，而是因为部门之间的壁垒、沟通的断层，导致信息传递失真，资源无法有效整合。手册中提出的“项目管理办公室（PMO）”的设立，以及“跨部门项目团队”的运作模式，给我留下了深刻的印象。它不仅详细阐述了PMO在协调资源、监控进度、化解冲突等方面的作用，还分享了许多成功的跨部门协作案例，这些案例都非常贴近实际，让我能够清晰地看到问题所在，并找到了解决之道。我记得其中一个案例，讲述了一家科技公司如何通过建立一个集中的项目管理平台，打通了研发、市场、销售等部门之间的信息流，极大地提高了产品上市的效率。这本书让我意识到，建立高效的沟通和协作机制，是企业战略得以顺利执行的关键。

评分☆☆☆☆☆

**评价六：** 《企业战略执行手册》的语言风格非常接地气，它没有那些晦涩难懂的管理学理论，而是用一种非常直白、易懂的方式，将复杂的战略执行过程呈现在读者面前。我尤其喜欢它在“创新驱动与技术赋能”部分的内容。在这个日新月异的时代，企业要想保持竞争力，就必须不断创新，并善于运用新技术来赋能战略执行。手册中不仅强调了创新在企业发展中的重要性，还详细介绍了如何构建企业内部的创新生态系统，以及如何通过数字化转型来提升战略执行的效率和效果。它提出的“敏捷开发”和“数据驱动决策”的理念，让我觉得非常贴合当前的市场趋势。我记得书中举了一个案例，关于一家传统制造企业如何通过引入物联网技术，实现了生产过程的智能化，并大幅提升了产品质量和生产效率。这本书让我深感，技术是战略执行的“加速器”。

评分☆☆☆☆☆

**评价二：** 《企业战略执行手册》的结构设计非常巧妙，它不是一本枯燥的理论堆砌，而是以一种循序渐进的方式，引导读者一步步理解战略执行的逻辑。我特别喜欢它在“组织能力构建与人才发展”部分的内容。过去，我们常常强调战略的宏伟蓝图，却忽略了执行的“血肉之躯”——组织和人才。这本书深刻地指出了，再好的战略，如果缺乏与之匹配的组织能力和高素质的人才队伍，也只能是纸上谈兵。手册中提出的“能力模型构建”以及“人才发展路径规划”的思路，让我耳目一新。它不仅仅停留在“招聘优秀人才”的层面，而是更深入地探讨了如何在组织内部培养和发展人才，如何设计有效的激励机制，如何打造一种支持战略执行的企业文化。我记得其中一个章节，详细讲解了如何通过360度评估、关键岗位继任者计划等方式，来提升组织的人才密度和战略匹配度。这本书让我认识到，人才的培养是一个系统工程，需要长期的投入和精心的设计。它也让我思考，我们公司目前的组织架构是否能够支撑我们未来的战略方向？我们的人才培养体系是否能够满足战略执行的需求？我相信，这本书将为我们优化组织和人才战略提供重要的启示。

评分☆☆☆☆☆

**评价七：** 我一直认为，企业战略的成功，很大程度上取决于其是否能够与企业文化深度融合。《企业战略执行手册》这本书，在“企业文化塑造与价值观引领”的部分，给了我极大的启发。它不仅仅是将企业文化看作是一种软性的管理工具，而是将其提升到了战略执行的关键支撑的高度。手册中详细阐述了如何将战略目标融入企业文化，如何通过价值观的引导来统一员工的思想和行动，从而为战略执行提供强大的内在驱动力。它提出的“战略导向的文化建设”以及“全员参与的文化落地”的思路，让我觉得非常实用。我记得书中举了一个例子，关于一家跨国公司如何通过提倡“以客户为中心”的企业文化，成功地将客户满意度提升到了行业领先水平。这本书让我深刻认识到，优秀的企业文化是战略执行的“润滑剂”。

评分☆☆☆☆☆

**评价五：** 读完《企业战略执行手册》，我最大的感受是，战略的制定和执行，从来都不是孤立的两个环节，它们是一个相互依存、相互促进的有机整体。我特别赞赏书中关于“绩效评估与持续改进”的论述。很多企业在战略执行过程中，常常会陷入“只做不管”的怪圈，缺乏有效的绩效评估体系，也就无法及时发现问题并进行调整。手册中提出的“OKR（Objectives and Key Results）”和“KPI（Key Performance Indicators）”的结合运用，以及如何建立基于战略目标的激励机制，让我看到了提升战略落地效率的希望。它不仅仅是教会你如何设定目标，更重要的是，它教会你如何追踪目标，如何评估进展，如何根据反馈进行调整。我记得书中有一个关于一家软件公司如何通过实施OKR，将公司战略目标层层分解到团队和个人，并与绩效奖金挂钩，从而极大地激发了员工的积极性和执行力。这本书让我意识到，科学的绩效管理是战略执行的“助推器”。