领导A+团队的七把金钥匙：掌舵与划桨！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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「顺风船只能带你驶进平安港，
逆风船才能让我们航向极乐岛」
TEAM：Together Everyone Achieve More

　　人生不免偶有风雨，受袭的可能是企业、家庭、甚或任何组织。 每一次的风雨，浪头上的掌舵者，其本能反应多是弃舍「赘物」，于是裁员、缩编成了必然举措，「舍」的哲学，怎么这时才淋漓尽致？吝于给予、先求自保，真是领导者的脱困之道吗？「在一样的地方，做不一样的事」，是成就杰出领导者的条件。浩瀚历史，充满了反其道而行的悟智经验。从七个问句，即引发思索领袖群伦、同舟共济的哲理真谛。

　　◆为什么圣诞老人愿冒大风雪，背着沈重囊袋，不辞辛劳地爬进烟囱，送出礼物呢？
　　◆为什么日本旭山动物园长能让濒临关园的命运，打造成为最大人气的旅游景点呢？
　　◆为什么NBA篮球队教练杰克森能带领芝加哥公牛夺下六次总冠军呢？
　　◆为什么摩西能带领犹太人出埃及，过红海，来到上帝应许的迦南美地呢？
　　◆为什么「工头」能完成万里长城、欧洲大教堂、美洲运河的建筑兴建呢？
　　◆为什么指挥家能单靠着小小棒子，就能舞出动人旋律，谱出和谐美妙乐章呢？

　　作者精研历史中的领导典范人物，梳理凝炼出打造企业盛况、家庭和谐、组织稳健的深刻启示与高妙睿智。并以 PERFORM七字母单字为记，彷若将开启疑惑、通达康庄的七把金钥匙，度予孤陷决策困境、却不着头绪的领导者，期能不畏风雨、扬帆破浪，从而安渡彼岸。

　　[高绩效团队的 PERFORM 特征]

　　●1.Purpose（目标）：团队制订明确的目标，让航线更清晰，掌稳舵手以便调整航向。
　　●2.Empowerment（灌能）：成员积极投入工作，勇于发现问题，不轻易妥协。
　　●3.Relationship（人际关系与沟通）：换位思考，愿意倾听他人的意见，容许不一样的声音，打破冷漠的障碍。
　　●4.Flexibility（弹性）：领导者发挥因材施教的领导风格，维护制度与纪律，让最短的木块变长。
　　●5.Optimal productivity（最佳生产力）：打造创新的学习型团队，透过高效会议，制订卓越决策，并为错误的决策「买单」。
　　●6.Recognition（肯定赞美）：从彼此信任开始，以共同担责（accountability）结束，并让赞扬与认可成为习惯。
　　●7.Morale （团队精神与士气）：领悟雁群理论的合作精神与激励扶持，透过协力合作让团队具有「灵魂」。

本书特色

　　带领团队突破重围！

　　运用PERFORM的七种关键诀窍，
　　在风雨中掌舵生存，
　　开创组织的创新契机！

作者简介

张宏裕

　　创新、洞察、有生命力的演说家
　　卓越的培训顾问与演讲专家。

　　清华大学应用数学系、中央大学统计研究所。历任台湾固网业务处长、联强国际资深产品经理、行政院主计处研究员。现任将苑领导工作坊（Engedi Workshop）执行长，及汉声广播电台「乐活部落格」节目单元讲师等。

　　作者以丰富产学背景、学涉中外的理论基础、以及趣理兼及的表达风格，在演说与顾问领域深获好评。擅长指导「领导、团队建立与个人成长」课程与观念，主要 内容包括：开发内在领导的潜能、仆人式领导、顶尖CEO的领导力、教练型领导力等。尤其，作者归纳独创的「掌舵与划桨」主题，完整论述领导者与被领导者的 合谐经营之道，是融合东西方企管学理研究的重要提出。常来往于两岸三地，服务的客户遍及两岸高科技业、金融业、流通服务业、媒体业、制造业。

　　着作：《团队建立计分卡──打造专业团队力的36个KPI》、《领导，活用你的故事力》等，曾受邀于「2005年中国首届人力资源博览会暨人力资源产业论坛」发表专题演讲。

　　欢迎邀访作者演讲
　　联络方式：0922-441-222
　　E-mail：engedisteve@gmail.com
　　Blog：tw.myblog.yahoo.com/engedi-steve
　　网站：www.teambuilding.com.tw  (将苑领导工作坊)
　　www.storyark.com.tw   (故事方舟文创工坊)

穿越迷雾，驾驭变革：新时代商业领航的深度洞察 引言：重塑领导力图景，迎接不确定性的挑战 在瞬息万变的全球商业环境中，传统的管理范式正面临前所未有的考验。技术迭代的加速、地缘政治的复杂化以及社会价值观的深刻演变，要求现代领导者必须具备超越经验主义的战略视野与强大的执行力。本书并非对既有管理理论的简单复述，而是基于对数百家全球领先企业案例的深度剖析，结合前沿的管理科学研究，为渴望在变革浪潮中立于不败之地的决策者们，提供一套结构化、可操作的领导力重构方案。我们深知，真正的领导力不是靠头衔和权力维系，而是源于清晰的战略方向、高效的组织运转以及对人性的深刻理解。本书旨在揭示在复杂系统中保持清晰、在高速变化中保持敏捷的核心机制，帮助您从“守成者”蜕变为“开创者”。 第一部分：战略锚定——在混沌中寻找北极星 本部分聚焦于高层领导者最核心的职责：确立并坚守组织航向。我们摒弃了僵硬的五年计划模型，转而探讨“动态战略规划”的构建艺术。 1.1 从愿景到行动的鸿沟：精炼战略意图 许多组织陷于“战略空转”，愿景宏大却无法落地。本书深入探讨了如何将模糊的“雄心壮志”转化为清晰、可衡量的“战略意图（Strategic Intent）”。我们引入了“场景感知矩阵”，帮助决策层系统性地识别和评估潜在的颠覆性风险与机遇，确保战略的弹性与前瞻性。这包括对新兴技术如生成式AI、量子计算等对核心业务模型潜在影响的早期预警机制设计。 1.2 资源配置的艺术：杠杆点与效率边界 战略的实现依赖于资源的有效投放。我们探讨了“边际投资回报率（MIRR）”在非线性增长阶段的应用，强调资源的动态重分配而非静态预算锁定。内容涵盖如何识别组织的“战略薄弱点（Constraint Points）”，并集中资源予以突破，实现整体系统的效能跃升。同时，我们剖析了成功企业如何利用“外部赋能网络”，通过战略联盟和生态系统构建，实现资源获取的“虚拟放大效应”。 1.3 反脆弱性设计：构建韧性的组织骨架 在不确定性成为常态的今天，组织必须具备“反脆弱性”——不仅能抵抗冲击，还能从冲击中获益。本书详述了如何设计冗余机制（非效率设计），如何在关键流程中嵌入快速失败与学习的回路，以及如何通过“异构决策单元”来分散系统性风险，确保即使核心环节受损，整个组织仍能维持关键功能。 第二部分：组织结构重构——从层级到网络 面对信息爆炸和市场反应速度的要求，传统的科层制已成为创新的桎梏。本部分聚焦于如何重塑组织结构，使其更适应速度与协同的需求。 2.1 敏捷化的深化：超越Scrum的组织韧性 敏捷方法论已不再局限于软件开发。本书探讨了“企业级敏捷转型”的深层挑战，尤其是在非技术部门如市场、财务和人力资源中的落地策略。我们详细阐述了“双速组织模型”的优化路径，即如何在保持核心业务稳定性的同时，为创新业务单元提供完全自治的空间，并设计平滑的“技术转移桥梁”，确保创新成果能顺利融入主流业务。 2.2 跨界协作的机制设计：打破信息孤岛 真正的价值往往产生于部门间的交汇点。我们提出了“虚拟任务部队（Ad-Hoc Strike Teams）”的常态化运作框架，阐明如何通过清晰的授权矩阵和临时的、以成果为导向的组织架构，快速整合跨职能人才解决特定难题。重点分析了如何设计激励机制，以鼓励员工主动打破部门壁垒，牺牲局部利益以成就全局目标。 2.3 赋能的边界：信任、透明度与问责制 赋权并非放任。本书深入探讨了在高度自治环境中，如何通过建立“自适应治理框架”来平衡自由与控制。这涉及到透明化关键绩效指标（KPIs）的分享、清晰的决策权限界定（使用DACI模型进行优化），以及建立基于结果而非过程的问责体系。强调领导者需要从“控制者”转变为“赋能者”和“环境设计者”。 第三部分：人才与文化塑造——领导力的深度挖掘 组织能力的基石在于人才与文化。本部分聚焦于如何系统性地培养面向未来的领导者，并构建一个能自我进化的文化土壤。 3.1 继任者计划的革命：潜能识别与加速发展 传统的继任者计划往往基于历史绩效，而非未来潜力。我们引入了“认知灵活性”和“情境领导力”作为核心评估维度，设计了一套更科学的潜力识别模型。内容包括如何利用“压力测试项目”和“跨文化轮岗”来快速暴露和培养高潜力人才，以及如何构建内部导师制（Mentorship 2.0），确保知识和经验的有效代际传递。 3.2 绩效管理的进化：从年度评估到持续反馈回路 抛弃僵硬的年度绩效考核，转向基于持续对话的反馈文化。本书详细介绍了“即时反馈（Just-in-Time Feedback）”的实施策略，强调反馈应聚焦于未来行为的改进，而非过去错误的追溯。同时，探讨了如何将组织战略目标与个体职业发展路径进行深度耦合，确保员工的成长直接驱动组织的进步。 3.3 领导者的内心修炼：情绪智力与道德指南针 面对高压决策环境，领导者的心智状态至关重要。本部分探讨了高级领导者如何通过“正念实践”来提升决策质量，管理认知偏见。更重要的是，我们详细剖析了在商业伦理面临挑战时，领导者如何树立并坚守其“道德指南针”，构建一个对诚信零容忍的企业文化，确保长期声誉不受损。 结语：领导者的新范式 本书提供的框架旨在引导您超越战术层面的修补，抵达战略层面的重塑。领导力不再是少数精英的特权，而是一种系统性的能力，需要在战略、结构、人才和文化四个维度上进行协同设计。驾驭变革的未来，需要领导者既要高瞻远瞩，制定宏伟蓝图（掌舵），又要深入一线，推动高效执行（划桨）。这七把金钥匙，是开启您组织无限潜能的密钥。

评分☆☆☆☆☆

读到《领导A+团队的七把金钥匙：掌舵与划桨！》这个书名，我脑海中立刻浮现出一种画面感——一位经验丰富的船长，一边镇定地指挥着航向，一边与船员们默契配合，一同将巨轮驶向目的地。这恰恰是我心目中理想的领导状态。在台湾，许多领导者虽然能力出众，但往往在“划桨”——也就是如何真正赋能和激励团队成员，让他们愿意全力以赴——方面存在不足。这本书提出的“七把金钥匙”让我充满期待，我希望能从中找到关于如何激发团队内在驱动力、如何建立一种鼓励创新和承担责任的文化的方法。我尤其想知道，作者是如何平衡“掌舵”的宏观视野和“划桨”的微观执行的。是不是有可以借鉴的领导者典范，或是通过一些实际的案例，让我们看到这些“金钥匙”是如何在实际工作中发挥作用的？我希望这本书不仅能帮助我们成为更好的管理者，更能帮助我们成为更受团队尊敬和爱戴的领导者，共同创造出属于我们团队的“A+”辉煌。

评分☆☆☆☆☆

拿到《领导A+团队的七把金钥匙：掌舵与划桨！》这本书，我第一个感觉就是它的实用性。台湾的商业环境变化快，竞争激烈，一个能带领团队稳步前进的领导者尤为重要。“掌舵”意味着方向的正确性和战略的清晰，“划桨”则代表了团队的执行力和凝聚力。这本书用一个生动形象的比喻，让我对接下来的内容充满了好奇。我希望书中能详细解释这“七把金钥匙”具体是什么，以及它们如何能够帮助领导者在“掌舵”和“划桨”两个方面都做得出色。我特别关心的是，这本书是否提供了一些能够帮助领导者提升沟通效率、解决团队冲突、以及激发成员潜能的具体方法。因为在我的工作经验中，这些往往是影响团队表现的关键因素。我希望这本书不仅仅是理论性的探讨，而是能够提供一套完整的、可执行的行动指南，让我能够将其应用到日常管理中，真正帮助我的团队走向“A+”。

评分☆☆☆☆☆

《领导A+团队的七把金钥匙：掌舵与划桨！》这个书名，让我立刻联想到自己在工作中遇到的种种挑战。在台湾，许多企业都强调团队的力量，但如何真正打造出一支“A+”团队，却不是一件容易的事。“掌舵”代表着方向感和战略性，而“划桨”则象征着执行力和协作。我非常好奇，这本书的“七把金钥匙”究竟是什么？它们是否涵盖了从目标设定、人才培养、沟通激励到冲突解决等各个方面？我希望书中能够提供一些具体的、可操作的案例和工具，让我们能够将这些“金钥匙”应用到实际的管理工作中。我期待这本书能够帮助我提升自己的领导技巧，让我能够更好地激发团队成员的潜力，建立更加紧密和高效的团队，最终带领团队走向卓越，实现“A+”的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

《领导A+团队的七把金钥匙：掌舵与划桨！》这个书名，听起来就很有启发性。我一直在思考，如何在快速变化的台湾职场环境中，带领一个团队实现“A+”的成绩。这本书的比喻非常贴切，“掌舵”是领导者最重要的责任，需要有清晰的战略眼光和决策能力；而“划桨”则是团队成员的协作和执行力，是实现目标的关键。我非常好奇，这“七把金钥匙”具体指的是哪些方面？它们是否能够帮助我更好地理解如何激励团队成员，如何建立有效的沟通机制，以及如何培养团队的凝聚力？我希望这本书能够提供一些实操性强的建议，让我能够将其应用到我的日常工作中，真正地提升我的领导能力，并帮助我的团队取得更大的成功。我期待能从中学习到如何更好地平衡宏观的战略规划和微观的团队管理，让团队的每一份力量都能得到最大程度的发挥。

评分☆☆☆☆☆

这本《领导A+团队的七把金钥匙：掌舵与划桨！》光看书名就让我眼睛一亮，在台湾这个竞争激烈、讲求团队合作的社会，一个能带领团队迈向A+的领导者，绝对是企业最宝贵的资产。我一直觉得，领导力不是天生的，而是一种可以通过学习和实践不断精进的技能。这本书提出的“七把金钥匙”听起来就充满了实践性和指导性，让我对如何“掌舵”——也就是确立方向、制定策略，以及如何“划桨”——也就是激发团队士气、协调运作，有了更深入的想象。我特别好奇作者是如何将这两项看似不同但又相辅相成的领导元素融合在一起的，是不是有具体的案例分析，或者是能够直接套用到工作场景中的模型？我希望这本书不只是理论的堆砌，而是能提供一套清晰、可执行的指南，帮助我这个在职场中努力前行的“划桨者”，也能成长为那个能稳稳“掌舵”的领导者。尤其是在面对瞬息万变的商业环境，如何带领团队克服挑战，保持前进的动力，这本书是否能给出一些独到的见解？我对这本书的期待非常高，希望能从中汲取到养分，让我的领导之路更加顺畅，团队也能焕发出前所未有的活力。

评分☆☆☆☆☆

《领导A+团队的七把金钥匙：掌舵与划桨！》这个书名，简直戳中了我的痛点！在台湾的职场打拼多年，我深刻体会到，光有好的策略和方向（掌舵）是不够的，如果团队的执行力跟不上，或者士气低落（划桨不给力），再好的计划也难以实现。我非常好奇，这“七把金钥匙”到底是什么？它们是如何分别对应“掌舵”和“划桨”这两个重要环节的？我希望这本书能提供一些具体、可操作的工具和方法，让我能够立刻应用到实际工作中。比如，在设定目标时，有没有什么新的思维方式？在激励团队时，除了物质奖励，还有哪些非物质的激励手段？在处理团队成员之间的矛盾时，有没有什么有效的沟通技巧？我期待这本书能够带来一些颠覆性的思考，帮助我跳出固有的思维模式，找到带领团队实现“A+”表现的真正秘诀。我希望能在这本书中找到如何建立高度信任、高效率的团队，让每个成员都能在工作中找到成就感和归属感。

评分☆☆☆☆☆

这本《领导A+团队的七把金钥匙：掌舵与划桨！》，光听书名就觉得内容肯定相当扎实。在台湾，我们常说“一个人可以走得很快，一群人可以走得很远”，而要实现“走得很远”，就离不开一位能够“掌舵”和带领大家“划桨”的领导者。我一直觉得，领导力并非一成不变的教条，而是在实践中不断摸索和调整的过程。这本书提出的“七把金钥匙”概念，让我对它充满了期待。我希望它能提供一套完整的、可操作的方法论，让我们能够具体地去学习如何设定清晰的目标，如何分配资源，如何激励团队成员，以及如何构建一种积极的团队文化。特别是在面对挑战和不确定性时，一个优秀的领导者如何能够稳住船舵，同时又能让船员们保持高昂的士气，共同克服困难，这正是我想从这本书中学习到的。

评分☆☆☆☆☆

《领导A+团队的七把金钥匙：掌舵与划桨！》这个书名，立刻引起了我对领导力本质的思考。在台湾，我们常常强调“创新”和“效率”，但这一切的基石，都离不开一个优秀的领导者及其高效的团队。“掌舵”似乎代表着一种远见和决断力，能够为团队指明方向；而“划桨”则象征着团队成员的协同合作与不懈努力。我非常期待了解，这“七把金钥匙”是如何将这两种看似独立却又紧密相连的能力巧妙地结合在一起的。是不是有关于如何建立清晰的愿景、如何分配任务、如何有效授权，以及如何营造积极向上工作氛围的实用建议？我尤其关注书中对于如何识别和培养团队人才，以及如何通过有效的反馈机制来持续提升团队绩效的部分。我希望这本书能提供给我一些启发，让我能够成为一个既能高瞻远瞩，又能让团队成员积极投入、高效协作的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书《领导A+团队的七把金钥匙：掌舵与划桨！》的标题就极具吸引力。台湾的职场生态，尤其是在一些需要高度协作的行业，领导者的能力至关重要。一个好的领导者，既要能像船长一样，看清远方的风向，为团队设定正确的目标（掌舵）；也要能与船员们并肩作战，确保大家同心协力，朝着目标前进（划桨）。我非常好奇，这“七把金钥匙”到底包含哪些关键要素？它们是否能为我们提供一些具体的方法论，让我们能够更好地理解和实践领导力的艺术？我希望书中能有详细的案例分析，让我们看到这些“金钥匙”是如何在实际工作中发挥作用的，并且能够帮助我们解决在团队管理中遇到的实际问题，例如如何提升团队的士气、如何有效地处理意见分歧，以及如何培养团队成员的归属感。我渴望从中获得能够提升我自身领导能力的“干货”。

评分☆☆☆☆☆

这本《领导A+团队的七把金钥匙：掌舵与划桨！》的封面设计和书名一样，都给我一种既专业又充满活力的感觉。我一直认为，一个成功的团队，就像一艘在大海上航行的船，领导者就是那位掌舵者，而团队成员则是辛勤划桨的水手。这本书用“掌舵与划桨”的比喻，直观地描绘了领导者和团队的关系，非常贴切。我很好奇，这“七把金钥匙”具体指的是哪些方面？是关于如何设定愿景、如何激励团队、如何处理冲突，还是其他更深层次的管理智慧？我希望作者能够详细阐述每一把钥匙的作用，并且给出实际的应用方法。在台湾，很多企业都面临着如何提升团队凝聚力和工作效率的挑战，尤其是在快速变化的科技行业，领导者的能力更是至关重要。如果这本书能够提供一套行之有效的框架，帮助我提升自己的领导力，解决团队中出现的实际问题，那绝对是一本值得反复阅读的宝典。我特别关注书中有 S.M.A.R.T. 目标设定、有效沟通技巧、冲突管理策略、以及如何建立信任的章节，这些都是我在日常工作中经常会遇到的难题。