「顺风船只能带你驶进平安港，
逆风船才能让我们航向极乐岛」
TEAM：Together Everyone Achieve More

　　人生不免偶有风雨，受袭的可能是企业、家庭、甚或任何组织。 每一次的风雨，浪头上的掌舵者，其本能反应多是弃舍「赘物」，于是裁员、缩编成了必然举措，「舍」的哲学，怎么这时才淋漓尽致？吝于给予、先求自保，真是领导者的脱困之道吗？「在一样的地方，做不一样的事」，是成就杰出领导者的条件。浩瀚历史，充满了反其道而行的悟智经验。从七个问句，即引发思索领袖群伦、同舟共济的哲理真谛。

　　◆为什么圣诞老人愿冒大风雪，背着沈重囊袋，不辞辛劳地爬进烟囱，送出礼物呢？
　　◆为什么日本旭山动物园长能让濒临关园的命运，打造成为最大人气的旅游景点呢？
　　◆为什么NBA篮球队教练杰克森能带领芝加哥公牛夺下六次总冠军呢？
　　◆为什么摩西能带领犹太人出埃及，过红海，来到上帝应许的迦南美地呢？
　　◆为什么「工头」能完成万里长城、欧洲大教堂、美洲运河的建筑兴建呢？
　　◆为什么指挥家能单靠着小小棒子，就能舞出动人旋律，谱出和谐美妙乐章呢？

　　作者精研历史中的领导典范人物，梳理凝炼出打造企业盛况、家庭和谐、组织稳健的深刻启示与高妙睿智。并以 PERFORM七字母单字为记，彷若将开启疑惑、通达康庄的七把金钥匙，度予孤陷决策困境、却不着头绪的领导者，期能不畏风雨、扬帆破浪，从而安渡彼岸。

　　[高绩效团队的 PERFORM 特征]

　　●1.Purpose（目标）：团队制订明确的目标，让航线更清晰，掌稳舵手以便调整航向。
　　●2.Empowerment（灌能）：成员积极投入工作，勇于发现问题，不轻易妥协。
　　●3.Relationship（人际关系与沟通）：换位思考，愿意倾听他人的意见，容许不一样的声音，打破冷漠的障碍。
　　●4.Flexibility（弹性）：领导者发挥因材施教的领导风格，维护制度与纪律，让最短的木块变长。
　　●5.Optimal productivity（最佳生产力）：打造创新的学习型团队，透过高效会议，制订卓越决策，并为错误的决策「买单」。
　　●6.Recognition（肯定赞美）：从彼此信任开始，以共同担责（accountability）结束，并让赞扬与认可成为习惯。
　　●7.Morale （团队精神与士气）：领悟雁群理论的合作精神与激励扶持，透过协力合作让团队具有「灵魂」。

本书特色

　　带领团队突破重围！

　　运用PERFORM的七种关键诀窍，
　　在风雨中掌舵生存，
　　开创组织的创新契机！

作者简介

张宏裕

　　创新、洞察、有生命力的演说家
　　卓越的培训顾问与演讲专家。

　　清华大学应用数学系、中央大学统计研究所。历任台湾固网业务处长、联强国际资深产品经理、行政院主计处研究员。现任将苑领导工作坊（Engedi Workshop）执行长，及汉声广播电台「乐活部落格」节目单元讲师等。

　　作者以丰富产学背景、学涉中外的理论基础、以及趣理兼及的表达风格，在演说与顾问领域深获好评。擅长指导「领导、团队建立与个人成长」课程与观念，主要 内容包括：开发内在领导的潜能、仆人式领导、顶尖CEO的领导力、教练型领导力等。尤其，作者归纳独创的「掌舵与划桨」主题，完整论述领导者与被领导者的 合谐经营之道，是融合东西方企管学理研究的重要提出。常来往于两岸三地，服务的客户遍及两岸高科技业、金融业、流通服务业、媒体业、制造业。

　　着作：《团队建立计分卡──打造专业团队力的36个KPI》、《领导，活用你的故事力》等，曾受邀于「2005年中国首届人力资源博览会暨人力资源产业论坛」发表专题演讲。

　　欢迎邀访作者演讲
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　　网站：www.teambuilding.com.tw  (将苑领导工作坊)
　　www.storyark.com.tw   (故事方舟文创工坊)