具体描述
美国「亚马逊」网站评论：
「如果人的一生只能读一本书的话，那就应该是——孙子兵法。」
赛局高手，快乐双赢
——「孙子兵法」人性化之管理术
「孙子兵法」被日本人比喻为太阳；能历经两千六百多年依然备受推崇；
就因为「孙子兵法」不止是技术面的策略规划，更有一个闳观天地的思考背景
——闳观天地的哲学基础！
中国的政治哲学（大学、帝王学、管理学）莫不以通达人情、人性为前题
因为管理的对象是人，最有效的方法必是与人性结合！
易经干卦九二：见龙在田，利见大人。
中国文化的特质：世界上惟一的人文文化─重视「人」的影响力
以「人」为主体，重视自然环境与人的互动。
强调：
一、有人才论吉凶；
二、吉凶因人而异；
三、高以下为基。
四、人对自然环境的了解。
五、人与自然环境的相融相合。
六、人与人之间互动所造成对自然环境与人文社会的影响。
孔子回答鲁哀公「问政」：「君君、臣臣、父父、子子！」
鲁哀公曰：「信乎，君不君，臣不臣，父不父，子不子，虽有粟，吾安得而食诸！」
人性化管理的前题：练达人情
人情特性：
一、情为境迁
二、人心不同各如其面
用间：不可象于事。
弘一大师：执象以求，咫尺千里。
三、人情自利
四、慢藏诲盗─不可挑起别人的觊觎
五、咎由自取
荀子：强自取柱，柔自取束。
庄子：山木自寇，膏火自煎。
六、人不自爱、天诛地灭
孙子兵法策略规划基准：人情─人不同、情不同─个案处理
用间：明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。
先知者不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也。
九地：九地之变，屈伸之利，人情之理，不可不察！
人性化管理术
一、建立共识
始计：道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。
谋攻：故知胜有五：……上下同欲者胜。
前提：
（一）掌握人心的脉动
1.道德取向
苏洵「心术」：凡兵尚义，不义虽利勿动，非一动之为害，而他日将有所不可措手足也；
夫唯义可以怒士，士以义怒可以百战。
韩非子：德厚不足以止乱，威势可以禁暴。
孙子兵法用间：非圣智不能用间，非仁义不能使间。
2.利益相同：适度满足人性的基本需求
3.善用赏罚
将苑将骄吝：将不可吝，吝则赏不行，赏不行则士不致命，士不致命则军无功，
无功则国虚，国虚则寇实矣！
新序说苑：晋文侯问政于咎犯，咎犯对曰：
「分熟不如分腥，分腥不如分地；割以分民而益其爵禄，是以上得地而民知富，上失地而民知贫，古之所谓致师而战者，其此之谓也。」
4.恩威并重
孟子：徒善不足以为政，徒法不足以自行。
行军：卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用。卒已亲附而罚不行，则不可用。
地形：厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬如骄子，不可用也。
5.尊重
将苑将戒：书曰：「狎侮君子，罔以尽人心；
狎侮小人，罔以尽人力。」
（二）教育训练
行军：故令之以文，齐之以武，是谓必取。令素行以教民，则民服；令不素行以教其民，则民不服；令素行，与众相得也。
将苑将戒：故行兵之要，务揽英雄之心，严赏罚之科，总文武之道，操刚柔之术，说「礼」、「乐」而敦「诗」、「书」，先仁义而后智勇。
二、互信：考核为先
谋攻：夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。故军之所以患于君者三：
不知三军之不可以进，而谓之进；不知三军之不可以退，而谓之退；是谓縻军；
不知三军之事，同三军之政，则军士惑矣；
不知三军之权，而同三军之任，则军士疑矣。
三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。
谋攻：故知胜有五……将能而君不御者胜。
三、多元化器用人才
兵势：故善战者︰︰︰能择人任势。
将苑腹心：夫为将必有腹心者、耳目、爪牙……故善将者必有博闻多智者为腹心，
沉审谨密者为耳目，勇悍善敌者为爪牙。
唐太宗：良匠无弃材。（帝范）
唐太宗：君子用人如器，各取所长。（资治通鑑）
四、反省能力
庄子：嗜欲深者天机浅。
索罗斯（George Soros）：
我有认错的勇气。当我一觉得犯错，马上改正，这对我的事业十分有帮助。我的成功，不是来自于猜测正确，而是来自于承认错误。永远准备好修正错误。
无论对别人或我自己，我都非常挑剔又批判。但是既然我这么批判，同时也很容易释怀 （forgiving）。如果我不懂得谅解自己，就没办法认错。一旦我们都能够体会，「不完美的理解」是人类既存的限制，犯错也就没什么好丢脸的，只有无法改正错误才是羞耻。把认错当成骄傲的来源，才能保住自我。
本书特色
．成都诸葛武侯祠对联
「能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；
不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。」
．20世纪名牌手机NOKIA之广告词：
「科技始终来自人性」
「孙子兵法之人性化」之管理智慧帮助你了解「止战」之秘笈、「不战而屈人之兵」之智慧底蕴！
作者简介
严定暹老师
师大国文研究所文学硕士，现任职行政院国科会研究员，并是汉声广播电台「谈笑用兵」节目主讲人。
像是一位从古代走进现代社会的文人雅士，严定暹老师浸淫古籍数十年，最擅长将古人深奥的智慧化为一道道可口易消化的精神餐点，历史典故人物从她的口中娓娓道来，彷彿活生生地重现在眼前。
「今人不见古时月，今月曾经照古人；古人今人若流水，共看明月皆如此」——大诗人李白以「一轮明月」这个明明可见的实像道出了红尘实像：滚滚红尘中的芸芸众生所应奉行的金科玉律实无古今之异，就如同曾经照过古人的明月仍以其一贯的丰姿普照今人！
严老师深入古籍的智慧结晶及卓越见解。是一根向明月的手指——因指见月，抬头望向那悠悠历史长空，明月照我心，视野也会越来越清晰、越来越宽阔……
学历：
国立台湾师范大学国文研究所文学硕士
现任：
行政院国家科学委员会研究员
经历：
．83年应邀赴总统府动员月会演讲「孙子兵法的时代意义」
．汉声广播电台「[谈笑用兵]节目单元主讲人
．远见杂志「孙子兵法手记」专栏执笔
．YWCA管理学苑「孙子兵法经典讲座」特邀主讲人
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
收到這本書的內容，真的是讓我眼前一亮！我之前對孫子兵法的印象，就是那種充滿權謀、冷酷的戰爭策略，總覺得跟我們現在的職場生活好像沒什麼直接關係。但這本書卻巧妙地將它和「人性化管理」結合在一起，用一種非常新穎、而且充滿智慧的角度去解讀，讓我對這些經典的兵法有了完全不同的體會。 書裡探討的「道、天、地、將、法」，在管理上都有著非常深刻的啟示。例如，「道」代表了領導者的德行和理念，這點真的很重要。一個有號召力、有品德的領導者，自然能贏得團隊的信任和追隨，這比任何強硬的命令都來得有效。「天」和「地」則可以理解為宏觀的環境和微觀的資源，如何在適當的時機，利用好我們擁有的資源，這就是一種策略。「將」就是指領導者本身的能力，「法」就是指制度和規則。將這些兵法裡的要素，套用到現代的管理上，真的非常貼切。 我印象最深刻的是，書裡強調的「攻心為上」。在職場上，我們常常會遇到一些難以溝通、或者對工作有抵觸情緒的員工。如果只是用責備、批評的方式，往往會適得其反。但如果能學習孫子兵法裡「不戰而屈人之兵」的智慧，從理解對方的心態出發，用更柔和、更有智慧的方式去引導，就能達到更好的效果。這不是一種操控，而是一種雙贏的溝通技巧。 書中也提到了「兵者，詭道也」，這句話聽起來有點負面，但在管理上，其實是指在複雜的商業環境中，如何運用一些策略和彈性，去應對突發狀況，去創造更有利的局面。這並不是鼓勵欺騙，而是強調在變幻莫測的市場中，懂得靈活應變、出奇制勝的重要性。這給了我很多關於如何制定更具彈性、更能應對風險的管理計劃的啟發。 總而言之，這本書為我打開了一扇新的窗戶，讓我看到孫子兵法在現代管理中的巨大價值。它不僅提供了豐富的理論基礎，更蘊含了許多實用的智慧，讓我們在面對團隊管理、員工溝通、策略制定等問題時，能夠更有思路、更有章法。這是一本能讓你深刻反思，並且能實際應用到工作中的絕佳讀物，我強烈推薦給所有希望提升管理能力的讀者！
评分這本「孫子兵法之人性化管理智慧」光聽名字就覺得非常有意思，畢竟孫子兵法常常給人一種嚴肅、冰冷的刻板印象，但「人性化管理」這幾個字，卻瞬間拉近了距離，讓人覺得好像可以從另一個全新的角度去理解這些古老的智慧。我一直覺得，企業管理最難的，其實就是管人，而「人」之所以難管，就在於人的情感、想法、需求千變萬化，如果能像孫子兵法那樣，有一套系統性的、深思熟慮的思維框架，再去套用在「人」身上，那效果肯定會很不一樣。 書裡提到很多關於「知人善任」、「因材施教」的觀念，讓我聯想到以前工作上的一些經驗。有時候，把一個能力很強的員工放到一個不適合他的位置，反而會造成雙輸的局面。但如果能從孫子兵法的「用人之道」，去理解每個人的特質，然後再去做職位的分配，甚至給予他們相應的培養，那才能真正發揮每個人的最大潛力。這不只是一種管理技巧，更是一種對人的尊重和信任。 我特別欣賞書中對於「謀略」的探討，但在這裡，這些謀略不是用來鬥爭，而是用來「引導」。例如，孫子兵法裡的「全勝」，在這裡就引申為如何透過巧妙的溝通和策略，讓團隊成員們即使有不同的意見，也能朝著共同的目標前進，而不是產生內耗。這真的非常重要，因為很多時候，組織的內耗比外部的競爭還要可怕。 另外，書中關於「軍心」的穩定，被巧妙地應用到企業文化和員工士氣的建立上。一個軍隊或是一個團隊，如果士氣低落，戰鬥力就會大大減弱。而如何凝聚人心，讓大家有共同的信念和目標，這就是「人性化管理」的精髓所在。我認為，這本書提供了非常具體的思路，讓我們知道如何在日常工作中，透過細膩的觀察和有溫度的互動，去建立這樣一個積極向上、充滿活力的團隊。 總之，這本書讓我重新認識了孫子兵法，也讓我對「人性化管理」有了更深刻的體會。它並非空談理論，而是提供了許多實用的方法和觀念，讓我們在面對職場上的種種挑戰時，能夠更有智慧、更有溫度地去處理。這是一本能讓你思考，也能讓你行動的書，絕對值得推薦給每一位渴望在職場上有所成就，同時又重視團隊夥伴的人。
评分這本「孫子兵法之人性化管理智慧」真的顛覆了我對傳統兵法的認知。我一直以為孫子兵法就是教人怎麼打仗，怎麼鬥爭，但這本書卻巧妙地將這些古老的智慧，轉化成了更具人文關懷、更貼近現代職場的管理藝術。它告訴我們，真正的智慧，不是在於如何擊敗別人，而是在於如何更好地理解人、如何與人協作、如何創造一個更積極、更有效率的環境。 書裡探討的「軍令如山」，在現代管理中，可以理解為明確的目標和紀律。但是，書中同時也強調了「恩威並施」，這才是「人性化」的關鍵。一個好的領導者，既要有明確的要求，也要有適當的關懷和獎勵。這就像軍隊一樣，嚴格的訓練是必須的，但同時也要讓士兵們感受到信任和尊重。 我特別喜歡書中關於「出奇制勝」的闡述。這在管理上，可以理解為如何跳脫傳統思維，去尋找創新的解決方案。很多時候，我們陷入了僵化的思維模式，找不到突破口。但如果能從孫子兵法裡學習這種「不拘一格」、敢於嘗試的精神，也許就能找到意想不到的解決方案。這不僅能提升工作效率，更能激發團隊的創造力。 書中還提到「避實擊虛」，這在管理上，可以用來指引我們如何將有限的資源，投入到最能產生效益的地方。有時候，正面硬碰硬並不是最好的選擇，而是要懂得尋找對方的弱點，或者創造更有利的競爭環境。這需要的是敏銳的觀察力和精準的判斷力。 總體來說，這本書給我帶來了非常多的啟發。它讓我明白，管理並不僅僅是依靠權威和制度，更重要的是理解人性、運用智慧。孫子兵法裡的許多觀念，如果用人性化的角度去解讀，就能轉化成極具價值的管理智慧。這是一本能讓你受益匪淺的書，無論你是管理者還是團隊中的一員，都能從中學到很多東西，並且能將這些智慧應用到實際工作中，讓你的職場之路更加順暢。
评分這次有幸看到「孫子兵法之人性化管理智慧」的內容，真的是一種非常獨特的體驗。一直以來，孫子兵法給我的印象都是以「戰」為主，講的是如何打贏仗、如何制敵，總覺得離我們日常的工作和生活有點距離。但這本書卻能把這些古老的智慧，轉化成一種非常貼近現代職場、而且充滿「人味」的管理方式，這真的讓我驚豔。 書裡有一段關於「用間」的論述，在現代管理中，這就非常像是「資訊收集」和「情報分析」。在決策之前，充分了解市場的動態、競爭對手的策略，以及團隊內部的真實情況，這就是「知己知彼」的另一種體現。更重要的是，書裡強調了「因人而異」，根據不同的情況採取不同的策略，而不是一成不對。這點在管理團隊時尤其重要，每個人的個性和能力都不同，用一套標準來要求所有人，往往會事倍功半。 我特別喜歡書中關於「虛實」的運用。在管理上，這可以理解為如何巧妙地展現團隊的優勢，同時又能夠適當地隱藏一些資源，給對手一種「看不透」的感覺。這不是一種故弄玄虛，而是一種策略性的佈局，讓競爭對手無法準確地判斷你的意圖，從而為自己贏得更多的主動權。這種「以虛化實」、「以實擊虛」的智慧，在商業競爭中非常有價值。 書裡還談到了「地形」，這在管理上可以引申為「組織架構」和「環境適應」。一個好的組織架構，能夠讓資源得到最有效的利用，讓溝通更順暢。同時，也要懂得隨時根據外部環境的變化，去調整組織的策略和運作方式。這就像是在不同的地形上，要採取不同的行軍路線和作戰方式一樣，靈活性和適應性是關鍵。 總之，這本書讓我對孫子兵法有了全新的認識，它不僅僅是一本關於戰爭的書，更是一本關於如何運用智慧去應對挑戰、如何與人相處的書。書中的觀念非常實用，而且能夠引發深入的思考，讓我們在日常的管理工作中，能夠更有方向、更有策略。這是一本值得反复閱讀、並且能夠帶來長久啟發的好書。
评分哇，收到這本書的電子檔，真的讓我有種挖到寶的感覺！「孫子兵法」一直是兵書裡的經典，但總是給人一種高高在上、離我們生活很遙遠的感覺。沒想到作者能把這麼深奧的智慧，轉化成這麼貼近現代職場、甚至人際互動的「人性化管理」角度，這真的太厲害了！ 我一直覺得，很多時候我們在公司裡遇到瓶頸，或者跟同事、下屬溝通不良，並不是因為方法不對，而是因為忽略了「人」的因素。孫子兵法裡的「知己知彼，百戰不殆」，在書裡被巧妙地引申為理解團隊成員的動機、情緒、優勢和劣勢。想像一下，當一個主管不再只是下達指令，而是能真正理解每個人的需求，並在任務分配時考慮到這些，那整個團隊的凝聚力和效率會提升多少？ 書中探討的「攻心為上」、「不戰而屈人之兵」，在管理上更是點出了關鍵。很多時候，我們急於解決問題，反而製造了更多衝突。但如果能學習孫子兵法裡的「預防勝於治療」，在問題萌芽時就加以引導，或者用更智慧的方式化解，就能避免許多不必要的消耗。這不僅節省了時間和精力，更能建立一個和諧、正向的工作氛圍。 而且，書中還提到「勢」、「詭道」這些概念，在管理上也給了我很多啟發。這不是教我們耍小聰明，而是理解在複雜的環境中，如何運用策略，創造有利的局面。有時候，策略性的佈局，比硬碰硬更有效果。像是懂得在適當時機展現團隊的實力，或者製造一種「大家都想贏」的氛圍，這種「勢」的運用，真的很值得我們學習。 總之，這本書不只是講兵法，更是講「人」，講如何在這個充滿變數的世界裡，用智慧去領導、去協作。讀完之後，我感覺自己好像打開了一個新世界的大門，對工作、對人際關係都多了很多思考的角度。特別是它強調的「以柔克剛」、「以退為進」，在很多棘手的情況下，真的可以提供意想不到的解決方案。真心推薦給所有在職場打拼的朋友們，絕對是本值得細細品味、並且能實際應用在生活中的好書！
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