具体描述
无论是个体还是企业，要能够在世界经济一体化的国际舞台上长袖善舞，必须具有超越国界的眼光，有穿透文化的智慧，有对个体行为入木三分的理解。本书以文化为着眼点，用经过反覆检验的跨文化理论去探索个体和群体层次的文化差异，解释我们在平日工作和生活中观察到的各种文化现象和文化冲突，并预测来自不同文化的个体之间、人群之间和组织之间可能出现的文化障碍，从而将貌似杂乱无章的文化差异用简洁深刻的理论来梳理和阐述。
本书主要是透过系统介绍有关跨文化管理学的知识，帮助读者学习跨文化管理中的有效策略和技巧，更加游刃有余地应对各种可能出现的跨文化管理难题，从而成为未来的全球经理人。此外，本书用生动活泼的实例和案例，引人入胜的练习，及典型有趣的中外影片来讲述跨文化管理这个严肃议题，使读者在跨文化的旅程中，不仅不会有枯燥劳累之感，反而享受到精神的愉悦和知识的丰富。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
《跨文化管理》这本书，我真的要好好夸一下。它不是那种硬邦邦的理论书，读起来一点都不枯燥，反而让人爱不释手。作者就像一位经验丰富的人生导师，用非常接地气的语言，结合大量真实世界的案例，一点点地揭示了跨文化管理的奥秘。我印象最深的是书中关于“信任”在不同文化中的建立方式。有些文化偏向于基于人际关系建立信任，需要长时间的互动和情感投入，而另一些文化则更看重基于契约和能力的信任，建立起来可能更快，但也可能更脆弱。作者通过一个跨国合作项目的失败案例，详细剖析了因为双方在信任建立机制上的巨大差异，导致项目组内部猜疑丛生，信息不对称，最终项目走向失败。这个案例让我深刻反思了我在团队合作中，是否过于理所当然地认为“信任”就是某种标准化的东西，而忽略了文化背景对信任的塑造作用。书中的另一部分，关于“时间观念”的差异，也让我茅塞顿开。我一直以为“守时”是普适的，但作者指出，在一些高度情境化的文化中，人际关系和突发事件的优先级可能会高于严格的时间表，这并不是“不守时”，而是一种不同的时间管理哲学。这本书让我学会了从更宏观、更具包容性的角度去看待这些差异，而不是简单地用自己的标准去评判。它也让我意识到，有效的跨文化管理，不仅仅是了解别人的文化，更是要不断审视和调整自己的文化视角，以便更好地与他人连接。这本书绝对是我近期阅读中最具价值的一本书，它不仅仅是一本管理书籍，更是一本人文关怀的启迪之作。
评分读罢《跨文化管理》这本书，我有一种豁然开朗的感觉。它并非是那种教你如何“征服”异文化的实用手册，而更像是一面镜子，照出了我们在跨文化交流中常常忽视的盲点。书中大量引用了案例，而且这些案例都非常贴近现实，有的甚至是我在工作中曾经遇到过的困境的缩影。比如，书中提到了一个跨国公司在进入亚洲市场时，因为低估了当地员工对“面子”的重视，而采取了一些在西方看来非常正常但却在当地引发了强烈抵触的管理方式。作者没有简单地批评哪种文化，而是深入分析了产生这种差异的文化根源，比如集体主义和个人主义的影响，以及等级制度在不同文化中的作用。我尤其喜欢作者在描述不同文化中的决策过程时所用的比喻，比如将一些亚洲文化中的决策比作“渐进式共识”，而西方文化则更接近于“快速迭代”。这种形象的比喻让我能够轻松理解那些抽象的管理概念。这本书也让我认识到，在跨文化管理中，理解“非语言沟通”的重要性，比如肢体语言、眼神交流，甚至是沉默，在不同的文化中都可能传递出截然不同的信息。作者用生动的笔触描绘了这些细微之处，让我开始意识到，我们在与来自不同文化背景的人打交道时，常常会因为误读了这些非语言信号而产生不必要的隔阂。这本书给我最大的启发是，跨文化管理的核心在于“同理心”，而不是简单的“遵循规则”。我们需要设身处地地去理解对方的立场和感受，才能建立真正有效的沟通和协作。我强力推荐这本书给所有希望提升跨文化沟通能力的朋友，它会给你带来意想不到的收获。
评分这本书《跨文化管理》，对我来说，就像是一场精心策划的“文化探索之旅”。作者的写作风格非常吸引人，他并没有直接灌输理论，而是通过一个个生动有趣的故事，将复杂的跨文化管理概念娓娓道来。我印象最深刻的是书中关于“团队建设”的部分，它描述了一个由来自不同国家和地区的成员组成的团队，在项目初期是如何因为沟通不畅、目标不一致而陷入困境。作者并没有简单地批评某个国家的文化，而是深入分析了造成这种困境的深层文化原因，比如不同文化下对“竞争”与“合作”的不同理解，以及对“领导者”角色的不同期待。他巧妙地引导读者去思考，如何在这种多元化的团队中，建立起共同的愿景和目标，从而激发团队的凝聚力。书中关于“谈判策略”的讨论，也让我受益匪浅。作者指出，在不同的文化中，谈判的风格和技巧也大相径庭。有些文化倾向于直接、快速的谈判，而有些则需要更长的时间来建立关系和信任。他用一个具体的商业谈判案例，展示了管理者如何根据对方的文化背景，灵活调整自己的谈判策略，最终达成双赢的局面。这本书让我认识到，跨文化管理需要的是一种“情商”和“智慧”，而不仅仅是知识的堆砌。它让我对未来的跨文化合作充满了期待，也让我更加热爱这个充满多样性的世界。
评分读完《跨文化管理》这本书，我感觉自己好像被注入了一股新的能量，对未来的工作和生活充满了信心。我一直以为，所谓的“跨文化管理”就是一些国际大公司才需要考虑的事情，但这本书让我明白，在如今这个日益全球化的世界里，即使是在台湾本地，我们每天都在和来自不同文化背景的人打交道，小到家庭成员，大到商业伙伴。作者在书中，并没有枯燥地罗列数据和理论，而是通过一个个引人入胜的故事，将跨文化管理的复杂性展现得淋漓尽致。我特别喜欢书中关于“冲突解决”的部分，它描述了在不同文化中，人们处理冲突的方式有多么大的差异。有些文化倾向于直接对抗，有些则倾向于避免冲突，而另一些则会通过第三方来调解。作者通过一个案例，展示了一个管理者如何在这种复杂的冲突环境中，运用智慧和策略，找到一个让各方都能接受的解决方案。这个案例让我认识到，跨文化冲突的解决，需要的不仅仅是技巧，更是深刻的文化洞察力。书中的另一个让我印象深刻的点是，作者强调了“灵活性”和“适应性”在跨文化管理中的重要性。他认为，管理者需要像一位经验丰富的航海家，根据不同的海域和风向，不断调整自己的航行策略。这本书让我摆脱了以往的刻板印象，看到了文化差异的积极一面，也让我学会了如何将这些差异转化为优势。我强烈推荐这本书给所有希望在这个多元文化时代，实现个人和事业发展的朋友。
评分老实说，我拿到《跨文化管理》这本书的时候，心里是有点忐忑的。我一直觉得跨文化管理是个非常高深的领域，充满了各种复杂的理论和模型，我担心自己看不懂。但翻开第一页，我就被作者的笔触吸引了。他没有一开始就抛出那些晦涩的术语，而是用一个非常生活化的场景开篇，描绘了一个中国企业家在欧洲考察时遇到的种种“文化碰撞”。这些碰撞，有的是关于谈判风格的差异，有的是关于送礼的禁忌，有的甚至是关于用餐礼仪的微妙之处。作者就像一个经验老到的向导，带领我一步步地探索这些文化地图上的“雷区”和“宝藏”。我特别喜欢书中关于“权力距离”的讨论，它解释了为什么在一些文化中，下属会非常尊敬和服从上级，而在另一些文化中，人们则更愿意挑战权威。这个概念让我立刻联想到了我在工作中遇到的许多情况，让我恍然大悟，原来很多看似难以理解的现象，背后都有其深刻的文化逻辑。书中对于不同文化中“个体主义”和“集体主义”的对比分析，也让我受益匪浅。它让我理解了为什么有些团队成员更倾向于个人英雄主义，而有些团队成员则更看重团队的整体荣誉。这本书让我意识到，跨文化管理不是一套固定的公式，而是一个动态的、需要不断学习和调整的过程。作者的写作风格非常流畅，而且充满了智慧，读起来一点都不费力，反而让人觉得意犹未尽。我强烈推荐这本书给任何想要在这个日益全球化的世界里，与来自不同背景的人更有效地合作的人。
评分这本书《跨文化管理》，简直就是打开了我新世界的大门。我一直以为管理就是一套普适性的方法论，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者通过大量的案例，展示了文化是如何深刻地影响着人们的管理和被管理的方式。我记得书中有一个章节，详细讲述了一个跨国并购项目，因为双方在企业文化上的巨大差异，导致整合过程异常艰难，甚至险些功亏一篑。作者分析了导致这种困难的深层原因，比如员工对改变的恐惧、对新领导的不信任，以及不同文化背景下对“效率”和“和谐”的不同理解。这个案例让我深刻体会到，跨文化管理并不仅仅是语言和习俗的差异，更是思维模式和价值观的碰撞。书中关于“沟通风格”的讨论，也让我大开眼界。作者指出，有些文化倾向于直接、明确的沟通，而有些文化则更注重含蓄、委婉的表达。这种差异如果处理不好，很容易导致误解和冲突。他用一个生动的例子，说明了在某些文化中，直接说“不”可能会被视为不礼貌，而需要用更委婉的方式来表达拒绝。这本书让我意识到，在跨文化交流中，我们需要学会“倾听”比“表达”更重要，更需要用心去理解对方话语背后的深层含义。它让我不再机械地套用模板，而是学会了根据不同的文化背景，灵活调整自己的沟通策略。这绝对是一本值得反复阅读，并且能够带来持续启发的宝贵书籍。
评分《跨文化管理》这本书，真的让我耳目一新。我之前读过一些关于跨文化沟通的书，但很多都停留在表面，而这本书则深入到了文化的骨子里。作者用一种非常细腻的笔触，描绘了不同文化背景下的人们在思维方式、行为模式上的细微差异，以及这些差异如何影响到管理决策和团队协作。我尤其欣赏书中关于“授权”的讨论。在一些文化中，员工期望管理者给予明确的指示和充分的支持，而在另一些文化中，员工则更愿意独立自主地解决问题，并期望得到更多的信任和空间。作者通过一个跨国团队的案例，详细分析了因为双方在授权观念上的巨大差异，导致了项目执行过程中的种种困难。这个案例让我反思，我平时是如何进行授权的，是否只用了自己习惯的方式，而忽略了对方的文化接受度。书中另一个让我受益匪浅的部分，是关于“价值观”的差异。作者指出，不同的文化有着截然不同的核心价值观，这些价值观会深刻地影响人们对成功、失败、责任、承诺等概念的理解。他用生动的语言，对比了不同文化中对“结果导向”和“过程导向”的不同侧重。这本书让我意识到，真正的跨文化管理，不仅仅是学会了如何与不同文化的人打交道，更是学会了如何理解和尊重他们内心深处的文化烙印。它让我不再害怕文化差异，而是将其视为一种宝贵的财富。
评分《跨文化管理》这本书，与其说是一本“管理”的书，不如说是一本关于“理解”的书。作者用一种非常温柔且富有洞察力的方式，带领读者走进不同文化的内心世界。我之前以为跨文化管理就是要学习各种文化之间的“游戏规则”，但这本书让我明白，真正的跨文化管理，是关于如何建立“桥梁”，而不是简单的“遵守规则”。书中有一个章节，详细描述了一个跨国公司在进行品牌本地化时所遇到的挑战。比如，一个在西方市场广受欢迎的广告语，在东方市场却可能引起误解甚至反感。作者深入分析了这种差异的根源，不仅仅是语言的翻译问题，更是深层的文化价值观和象征意义的差异。他用“文化棱镜”这个比喻，来形容不同文化背景的人看待同一个事物时，会产生不同的解读。这个比喻让我印象深刻，我开始反思自己在日常沟通中，是否也戴着有色眼镜去看待他人。书中的另一个亮点是，作者并没有将任何一种文化置于优越的地位，而是以一种平等的、尊重的姿态，去呈现不同文化的魅力和挑战。他用许多生动的故事，展现了不同文化背景下的人们如何努力去理解和适应彼此，这种努力本身就充满了智慧和温度。这本书让我不再害怕与不同文化背景的人打交道，反而让我对未来的跨文化交流充满了期待。它不仅仅是一本商业书籍，更是一本人文关怀的宝典，值得反复阅读和品味。
评分《跨文化管理》这本书，对我来说，与其说是一本阅读材料，不如说是一次心灵的洗礼。我一直觉得，只要我能力够强，沟通够好，就能在任何环境下工作。但这本书让我看到，有时候，即便能力很强，沟通很顺畅，也可能因为文化背景的差异，而导致意想不到的阻碍。作者在书中，并没有提供一套“万能公式”来解决跨文化管理中的所有问题，而是引导读者去深入理解不同文化背后的逻辑和价值观。我印象最深刻的是书中关于“反馈”的讨论。在一些文化中，直接的、负面的反馈被认为是帮助个人成长的有效方式，而在另一些文化中，过度直接的反馈可能会严重打击个人的自尊心，甚至破坏团队的和谐。作者通过一个具体的案例，展示了一个管理者如何学习在不同文化背景下，以更恰当的方式给予和接受反馈。这个案例让我反思，我平时给予的反馈，是否只是一种“自我表达”，而忽略了对方的文化接受程度。书中的另一个亮点是，作者强调了“好奇心”在跨文化管理中的重要性。他认为，只有保持一颗好奇的心，愿意去了解和学习不同文化的独特之处，才能真正建立起有效的跨文化关系。这本书让我看到了文化差异的丰富性和多样性，也让我认识到，理解和尊重这些差异，是走向成功的关键。它不仅仅是一本管理书籍，更是一本关于如何成为一个更具全球视野和人文关怀的人的指南。
评分这本书的标题是《跨文化管理》，但读完之后，我感觉自己好像走了一趟环球旅行，而且还不是那种走马观花的游客，而是深入当地，体验了不同文化的细微之处。作者在书中并没有直接罗列出各种文化的管理方法，而是通过一些非常生动且引人入胜的故事，将跨文化管理的理念巧妙地融入其中。我尤其印象深刻的是关于日本团队沟通的部分，作者描述了一个项目组，成员来自不同的部门，文化背景也各不相同，起初的沟通非常磕绊，大家似乎都活在自己的世界里，各行其是。但通过作者的引导，我看到了团队如何逐渐学习理解彼此的沟通模式，比如日本人习惯于含蓄表达，而西方人则倾向于直接明了，这种差异一开始带来了误解，但随着深入了解，团队成员开始学会“阅读空气”，理解言外之意，也学会了如何在必要时给出更明确的回应，最终项目得以顺利完成。这本书让我深刻体会到，跨文化管理并非是生硬的规则叠加，而是一种关于理解、尊重和适应的艺术。它不仅仅适用于企业管理者，对于任何需要在多元文化环境中与人合作的人来说，都极具启发性。我之前也看过一些关于跨文化管理的书籍，很多都充满了理论术语，读起来让人昏昏欲睡，但这本书不一样，它就像在听一位经验丰富的朋友娓娓道来，让我边听边学，并且能够将学到的知识立刻代入到自己的工作和生活中去思考。它让我开始重新审视自己与不同文化背景同事的互动方式，也让我更加期待未来在多元文化环境中工作和生活。作者在描写不同文化冲突时，并没有带有任何偏见，而是以一种客观且充满同情的视角去呈现，这让我对跨文化交流有了更深刻的认识，也消除了我之前对某些文化的一些刻板印象。总而言之，这是一本让我受益匪浅的书，它不仅提升了我的专业知识，更在人文关怀和跨文化理解的层面，给了我很多触动。
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