「见、识、谋、断」
融合诸子百家的底蕴，
从学术、企业到公仆的锻鍊，
淬鍊出独到的决策力！

下列读者的必备决策指南：
　　◆对决策此议题有兴趣者
　　◆MBA与EMBA学生
　　◆有实务经验与管理疑问，希望找出解惑方法者

　　什么是决策？什么是有智慧的决策？怎样才能做出有智慧的决策？决策能力可不可以培养、训练或学习？本书解答这些众人关心的问题，并别具新意地将古典哲理与案例，纳入现代的决策理论架构中，重新解读并发掘新含意，是管理书籍中少有的创见。

　　在进入交通部担任公职前，毛治国是大学教授，授课主题正是决策。教学的经验，加上交通部、观光局、高铁筹备处、民航局的历练，以及接掌中华电信后在商场上真枪实弹的交锋，让他对决策有更深刻的体悟。毛治国在两年半内使中华电信由传统电话业者成功转型为现代化通讯公司，名列海崃两岸企业盈余最高前七名，且获《亚洲货币》杂志评鑑为台湾地区最佳公司治理企业之一。

　　印证《决策》的实际效用，其实不限于中华电信。作者在观光局开办台北灯会与中华美食展的创举；筹备高速铁路的立论说服、以致定案；BOT奖参条例的起草与完成立法；名古屋空难后民航局的危机管理；跨两岸境外航运中心的创意与推动；以及在电信自由化、民营化的擘划与执行等案例，都是最佳证明。

　　全书共有五个篇章，分别谈决策的「见」、「识」、「谋」、「断」四个程序，最后一章谈「决策者」。作者结合理论与实务，由决策的本质到决策内涵的细节，一一举例分析说明，为读者提供了成为一个胜任决策者所需具备的新思维。

　　《决策》有西方管理学的理论架构，也有相当中国的哲理唿应，……用说理及例证反覆交叉申论的方式，确能使读者不仅见到决策过程的「木」亦见到了「林」。……读《决策》这本书需要一点「专心」，欣赏这本书的价值需要一点「慧心」，想学以致用则需要一些「历练」；对有志读EMBA的人士而言，这本书的出版是个好消息！──刘兆玄（前行政院长）

　　这本书立论架构清晰，论述有条有理，层次分明，并博採古今中外案例做註解，颇有画龙点睛之妙，是一本值得细细品尝与回味的经典之作。……原来治国兄早已胸有成竹，《决策》一书是中华电信所做实验的理论基础。这两年半也只不过是牛刀小试而已。──吕学锦（中华电信董事长）

本书特色

　　一本让你看得懂、学得快的决策能力训练书

　　中华电信的成长、高铁的定案、名古屋空难的危机管理，带你见证智慧决策的精髓

　　「见、识、谋、断」四大决策法则，助你取得成功的入场券！

　　本书别具新意地提出「见」、「识」、「谋」、「断」决策四步骤，融合古典哲理与案例，纳入现代的决策理论架构，重新解读并发掘新含意，是管理书籍中少有的创见。

　　进入公职前，毛治国在大学教授决策学。教学的经验，加上交通部、观光局、高铁筹备处、民航局的历练，以及接掌中华电信后在商场上真枪实弹的交锋，让他对决策有更深刻的体悟。他领导中华电信在两年半内，由传统电话业者成功转型为现代电信公司，2002年企业盈余高居两岸地七，且获《亚洲货币》杂志评鑑为台湾地区最佳公司治理企业。

　　作者在观光局开办台北灯会与中华美食展的创举，台湾电信市场自由化的推动等案例，都是实践决策力的最佳证明。

作者简介

毛治国

　　现任交通部长。毕业于成功大学土木工程系，同年通过高等考试取得土木技师执照。其后分别于1975年和1983年获得曼谷亚洲系统工程硕士暨美国麻省理工学院博士学位。曾任交通部主任祕书、观光局局长、高速铁路工程筹备处处长、交通部常务次长、中华电信董事长。

推荐序　　西方理论与中国哲理相唿应　刘兆玄
　　　　　赢在对的决策　吕学锦
自序　　　金针渡予有缘人　毛治国
再版导读　见识谋断
导读　　　博见、审识、慎谋、明断、笃行

第一章　断
决策源自选择性
价值观是抉择的基础
评价与抉择：选择性的衡量与取舍
问题类别与抉择策略
善断者守则

第二章　谋
抉择与可能性空间
可能性空间限制的放宽
备选方案的产生与后果预测
慎谋指南

第三章　见与识（一）
「谋、断」必须以正确的「见、识」为前提
见与识的意义
见的解析
识的面面观

第四章　见与识（二）
见识作用的功能与限制
见识的客观性与主体性
见识的准则

第五章　决策者
决策风格的类型
善策者无常，唯因应变化
决策者的知性、理性与感性
决策风格的修练

附录
附录一：导出效用函数的实证过程
附录二：应用贝氏定理研判新资讯的价值
附录三：认知创新「从破到立」过程的自组织理论解析
附录四：资讯熵计算公式的推导
附录五：对数尺度的抑强扶弱特性