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图书介绍


别在夹缝中决策:跳脱二选一的思考法

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著者 原文作者: Roger Martin
出版者 出版社:天下杂志 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 冯克芸
出版日期 出版日期:2010/11/24
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-18

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图书描述

你是否常常希望两者兼得,却又彼此矛盾?
正确的决策从来都不简单!
简化问题无法解决问题,接受复杂才能全面思考
本书将告诉你跳脱二选一的思考法!

  逆势成长、创新局,就要有新思考!

  美国市场衰退,但是宝硷前总裁拉夫雷(A. G. Lafley)却能缩减成本、又创新品牌,让宝硷股价在四年内翻了一倍。

  你知道四季饭店是从小汽车旅馆起家的吗?背后的创办人夏普(Isadore Sharp)如何突破旅馆既有经营模式、跃升成为国际知名品牌?

用整合思考四步骤,打破非得二选一的僵局!
  步骤一、全盘考量,把问题变复杂
  步骤二、观察多方向的因果关系
  步骤三、一面考量整体,一面解决个别问题
  步骤四、提出创新解决方案

  只要能掌握两个彼此对立的想法,即能创造出崭新的出色决策,打造双赢!

  书中列举了许多知名的成功案例,如宝硷的拉夫雷(A. G. Lafley)如何缩减成本,还能打造创新品牌,让股价在四年内翻了一倍;四季饭店的夏普(Isadore Sharp)如何突破既有旅馆经营模式,从小型汽车旅馆跃升国际知名品牌; AIC 的李秦(Michael Lee-Chin)如何在汹涌赎回潮中逆势操作,不仅将公司从鬼门关前抢救回来,更让自己成为亿万富翁。

  从真实的案例中,让读者可以发现到面对「二选一」,可以不用屈就,也无须牺牲,勇敢拒绝权宜之计及传统选择方案,让你鱼与熊掌都可一手掌握,还能开创新局立大功。

作者简介

罗杰.马丁 Roger Martin

  畅销书作家,多伦多大学罗特曼管理学院(Rotman School of Management)院长,曾任美国麻州全球策略顾问公司「摩立特公司」(Monitor Company)执行长。目前是网路版美国商业週刊专栏作家,定期为哈佛商业评论及伦敦金融时报撰稿。

译者简介

冯克芸

  毕业于威斯康辛大学新闻所、清华大学中语系,曾任《联合报》编译、《远见杂志》后制作召集人,现任《天下杂志》出版部副主编,译有《寻找你的幸福城市》、《情感行销的符码》、《培养小孩的挫折忍受力》等十余本书。

著者信息

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图书目录

第一章、 整合思考化解冲突──掌握对立想法,以整合型思考解决问题。
第二章、 拒绝退而求其次──不用屈就权宜之计,善用思考四步骤,开发创意新方案。
第三章、 釐清客观事实──打破出厂预设值,才能在已过泸的世界中找出事实。
第四章、 与复杂共舞──不贪恋简化带来的假性轻松,接受复杂才能全面思考。
第五章、 描绘心智地图──塑造个人知识系统的良性循环,用态度改变思维能力。
第六章、 建构关键态度──任何矛盾之处都是可能的着力点,让我们培养对现实的想像力。
第七章、 三大工具打破僵局──以生成推理、因果模式建构、肯定式询问化解层层冲突。
第八章、 丰富经验深化优势──用过去创造未来,提升以经验打造的知识。  

图书序言

拒绝退而求其次
打造与众不同的四季饭店
夏普来自波兰裔家庭,大学毕业后在父亲的建筑公司工作。有一次,他为客户盖了一栋汽车旅馆,也让自己兴起经营汽车旅馆的雄心壮志。六年后,夏普终于从朋友和家人身上筹足了资金。四季汽车旅馆于一九六一年开幕,坐落在多伦多市中心外一个破落肮脏的地区,总共有一百二十五间客房,标准房每晚定价十二美元。

在夏普经营旅馆之初,旅馆业市场主要分成两种主流。第一种是小型汽车旅馆,房间数少于两百间,只提供顾客少数设施──多半就是房内一架电视机,一层楼有一台饮水机,大厅里有个酒吧和餐厅。这种旅馆所需资本不多,每间房间的营运费用也低,而四季汽车旅馆就是遵循这套模式。由于旅馆内气氛温暖亲切、服务友善,还有殷勤款待的酒吧及餐厅,四季成了地方商务人士最喜欢光顾的地方。

当时旅馆业者的另一种选择,是市中心专为迎合出差旅客而建的大型旅馆。这类旅馆多半至少有七百五十间房间,以及各式各样的设施,包括会议室、好几个餐馆及宴会厅。夏普的第四家旅馆,就是市中心一栋有一千六百个房间的传统大型旅馆,各种设施应有尽有。这间大旅馆跟夏普的第一家汽车旅馆一样,获利甚丰也深受欢迎。

这两种类型旅馆各有利弊。小型汽车旅馆舒适又亲切,但对需要会议室或先进通讯装置的商务旅客来说,就非上选。大型旅馆有足够的营收,买得起市场上所需的各种设备,但容易变成冰冷、没有人情味的地方。

夏普在一九七二年开了第四家旅馆「四季喜来登」(Four Seasons Sheraton),他开始深思自己的下一步。他喜欢舒适惬意的四季汽车旅馆,也明白小型汽车旅馆没有足够收入可提供完善设备,无法吸引富有的商务人士。他和许多住房旅客都喜欢四季喜来登的各项设施,这家旅馆的现金收入负担得起这些设施,但整个旅馆的庞大规模,注定了入住旅客绝不会感受到宾至如归的温暖。

夏普没有在当时两种主流的旅馆经营模式中选择其一,接受随之而来的缺点,他运用容纳对立想法的特质,对这两套模式反覆推敲,设计出极具创意的方案,并解决两者间的冲突。他试图「整合小型汽车旅馆和大旅馆的优点」,他脑海中浮现的是中型旅馆──大到足以供应一定范围内的各种设施,但又比标准大型旅馆小些,可以维持亲切感和个人化服务。

他甚至已经有了一个中型旅馆的雏型。夏普的第三家旅馆「伦敦公园旅馆」(Inn on the Park),即今日的伦敦「四季饭店」,是在受限于伦敦空间法令的情况下建造,只有两百二十间客房,比典型的豪华旅馆小,却让夏普模煳见到熟悉的亲切感、豪华气派和舒适宜人这三项特性。

伦敦公园旅馆的规模虽然对夏普和旅客极具吸引力,但在经营上有个似乎无法克服的障碍:如果房间订价与竞争对手相同,则获利微乎其微,因为旅馆内各种设施的成本,必须由相对较少的房间来分摊。他推断,如果提供远比竞争对手还佳的服务,就可以订定高房价,把客房营收提高到可以负担顶级设施的程度。但夏普了解,在向旅客索取超高房价之前,四季必须先提供顾客完全不同的服务。

图书试读

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