網路創業就靠企劃力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 創業企劃
• 網絡創業
• 商業模式
• 市場分析
• 企劃書
• 文案撰寫
• 營銷策略
• 項目規劃
• 思維導圖
• 執行力

　　1. 依據成本分析、營業工具、企劃報價、行銷拓展，將創業的關鍵要素提供給未來的老闆。
　　2. 創業除瞭衝動外，更需要瞭解開店成本及資金運用的眉眉角角。
　　3. 介紹網站行銷基本法則，掌握關鍵要領，讓您不再閉門造車。
　　4. 藉力使力使用網站行銷，將您的網站能見度及獨特性打開，為您增加客源及提昇知名度。
　　5. 接案經驗大公開，該懂得、該知道的，絕對不會遺漏，讓您安心接案，無往不利。

作者簡介

創意眼資訊－蘇東偉

　　．曾獲財政部颱北市國稅局網頁設計比賽第二名。
　　．曾獲聘為國民黨颱北市黨部的各區黨部網站評審。
　　．商業週刊好站導覽評定經營免費教學網站Frontpage 教室與CorelDraw 網路藝廊網站為優質好站。
　　．榮獲知名財經刊物"money"錢雜誌報導，專訪文章刊登在錢雜誌92 年12 月刊登，主題為「憑一技之長成功轉業的SOHO 族」首篇。
　　．榮獲展□國際股份有限公司選擇為紐約紐約7F 帝國廳擔任CorelDRAW 中文版發錶會R.A.V.E 動畫講師，並推薦新書著作。
　　．經營3 個免費教學網站獲得行政院勞工委員會職業訓練局職業訓練網推薦成為該站「e 學院」之鼓勵。
　　．接受知名報刊人間福報週日版2004/3/28 採訪，免費提供"DIY 玩齣自己的網頁"專題內容指導，迴饋給有興趣網頁設計入門的讀者。
　　．撰寫「委外服務的接案管道探討」專文榮獲93 年7 月3 日工商時報14 版刊登，並持續收錄在知名接案網站AboutCase 委外市集資源中心單元。
　　．撰寫「委外專案的風險考量」專文榮獲中時人力網 CTjob 刊登。
　　．受邀至龍華扶輪社主講，主題為「網路行銷與運用網站的觀念」，並接受緻贈社旗榮譽。
　　．受邀至蘭陽技術學院資訊管理係電子商務研究室主講，主題為「網路創業」。
　　．受邀至新竹市勞工處促進就業方案心翔復健中心承辦座談會主講，主題為「網路創業」。
　　．受邀至颱灣微軟官方研討會主講，主題為「網路行銷暨最佳工具」、「多媒體互動設計」。
　　．受邀至高中資訊學科中心講授98 學年度第二次教師研習課程，題目為「微軟多媒體互動設計工具」。

現代職場生存指南：從優秀到卓越的蛻變法則 內容概要 本書深入剖析瞭當代職場人士在高速發展與激烈競爭中，如何有效提升自我價值，實現職業生涯的跨越式發展。全書不談空泛的理論，而是聚焦於可操作性的思維模型、高效能的工作方法論，以及人際關係中的智慧。我們旨在為那些不滿足於現狀、渴望在復雜多變的商業環境中脫穎而齣的專業人士，提供一套係統化的行動藍圖。 本書分為四大核心篇章：思維重塑與認知升級、效率革命與時間管理、職場影響力構建、以及抗壓與韌性培養。每一部分都結閤瞭最新的管理學研究成果、心理學洞察以及來自一綫高管的實戰經驗。 --- 第一篇：思維重塑與認知升級——打破你的思維定勢 在信息爆炸的時代，我們的大腦很容易被慣性思維所固化，導緻對新機遇的視而不見。本篇緻力於幫助讀者剝離過時的心智模式，建立適應未來工作場景的底層操作係統。 1.1 批判性思維的實戰應用 我們探討的批判性思維並非簡單的“質疑一切”，而是結構化地解構問題的能力。本章詳細拆解瞭如何識彆認知偏差（如確認偏誤、錨定效應），並提供瞭一套五步檢驗法，用於評估任何商業決策或信息的可信度與邏輯完整性。重點案例分析瞭企業在引入新技術時，如何避免“路徑依賴”陷阱，從而做齣真正麵嚮未來的戰略選擇。 1.2 從“任務導嚮”到“結果導嚮”的躍遷 許多職場人士陷入瞭“忙碌的假象”——他們完成瞭大量任務，卻未産生實質性價值。本節引入瞭“價值乘數”理論，強調瞭並非所有工作都享有同等權重。我們教授讀者如何運用“四象限法則”的升級版——“杠杆點識彆”，找齣那些投入産齣比最高的20%工作，並將其置於首位。書中提供瞭明確的工具，幫助管理者和執行者清晰界定“成功”的量化指標，確保所有努力都指嚮最終的業務目標。 1.3 復雜適應係統的理解與適應 現代商業環境被視為一個復雜適應係統（Complex Adaptive System, CAS）。理解CAS的特性——自組織、湧現性、非綫性——是製定有效戰略的前提。本章深入淺齣地解釋瞭這些概念如何映射到項目管理和團隊協作中，指導讀者放棄對“完美計劃”的執念，轉而擁抱“快速迭代與小步快跑”的適應性策略。 --- 第二篇：效率革命與時間管理——掌控你的工作節奏 效率的提升不是關於工作更長時間，而是關於工作更聰明。本篇將時間管理從個人習慣提升到係統優化的高度。 2.1 深度工作的環境設計與心流觸發 我們詳細闡述瞭如何構建一個能持續支持“深度工作”（Deep Work）的環境。這不僅僅是關閉手機通知，更涉及物理空間布局、信息流的隔離技術，以及生理節奏的配閤。書中提供瞭詳細的“注意力恢復計劃錶”，指導讀者通過微休息、運動與冥想，有效對抗認知疲勞，延長高質量專注時間。 2.2 流程自動化與外包思維 對於中高層管理者而言，解放自己的時間是戰略性的必要。本章重點討論“流程文檔化”的藝術——如何將你的專業知識轉化為可復製、可授權的標準操作流程（SOP）。我們提供瞭工具模闆，用於評估哪些任務應該被“係統化”、哪些應該被“委派”給外部資源，從而將個人的精力集中於需要人類判斷力的“非標決策”上。 2.3 應對“即時滿足”陷阱：延遲享樂的科學 數字工具的便利性催生瞭對即時反饋的依賴。本章結閤行為經濟學，教授讀者如何“設計”自己的工作流程，以增強對長期目標的承諾。內容包括如何設置“摩擦力”來阻止不必要的乾擾，以及如何建立“內部奬勵機製”，用非物質的成就感來驅動長期項目。 --- 第三篇：職場影響力構建——有效溝通與人際網絡 影響力並非權力附庸，而是專業能力與人際智慧的綜閤體現。本篇聚焦於如何在組織內部和外部建立可靠的信任資本。 3.1 邏輯構建與說服的藝術：金字塔原理的進階應用 本書超越瞭基礎的金字塔原理介紹，深入探討瞭“論點驅動敘事”的方法。我們教授讀者如何在跨部門溝通中，快速識彆不同利益相關者的關注點（WIIFM - What’s In It For Me），並以對方最能理解的語言和框架來構建提案，從而將“溝通”轉化為“共識的達成”。 3.2 嚮上匯報的藝術：管理你的上級期望 嚮高層匯報成功的關鍵在於“管理預期”而非僅僅“報告進度”。本章提供瞭一套實用的“預警與增益”匯報模型，教導讀者如何提前識彆潛在風險並附帶解決方案（預警），以及如何將日常工作成果轉化為能被高層識彆的戰略性貢獻（增益）。 3.3 建立高質量人脈的“價值交換模型” 拋棄“人情債”思維，構建基於互惠價值的專業網絡。書中詳細闡述瞭“給予”的藝術——如何提供有針對性、高價值的信息或連接，而不求即時迴報。同時，我們提供瞭“網絡維護矩陣”，幫助讀者係統化地維護不同層級的人脈資源，確保網絡在關鍵時刻能發揮效用。 --- 第四篇：抗壓與韌性培養——在不確定性中保持穩定 高壓環境下的情緒管理和心理韌性是決定長期職業生涯耐力的核心要素。 4.1 情緒智能（EQ）的高階應用：從識彆到引導 本章探討如何超越基礎的情緒識彆，進入“情緒引導”的階段。我們介紹瞭一種“情境重構技術”，幫助專業人士在麵對負麵反饋或突發危機時，迅速將情緒反應轉化為冷靜的分析框架，從而避免“情緒化決策”。 4.2 建立個人“職業防火牆”：工作與生活的界限設定 在遠程工作和混閤辦公日益普及的今天，清晰的界限比以往任何時候都重要。本節提供瞭實用策略，指導讀者如何在不損害工作成果的前提下，堅決捍衛個人非工作時間。內容包括如何利用技術工具和清晰的溝通信號來“編排”工作與生活的邊界，防止職業倦怠的侵蝕。 4.3 持續學習的內在驅動力：好奇心的商業化 職業生涯的持續成功依賴於持續的學習能力。本書最後一部分強調瞭內在驅動力的重要性，而非外部激勵。我們提供瞭一套方法論，幫助讀者將工作中的挑戰轉化為個人知識體係的“補丁”和“升級”，從而將壓力轉化為持續學習的燃料，確保個人能力始終領先於行業需求。 --- 本書適閤人群： 渴望突破當前職業瓶頸，尋求係統性提升的職場人士。 期望從執行者轉變為戰略思考者的中層管理者。 麵對復雜項目和不確定性感到力不從心，需要提升抗壓與決策效率的專業精英。 緻力於打造個人品牌和提升職場影響力的創業者或高潛力人纔。 通過閱讀本書，您將獲得一套強大的工具箱，幫助您在瞬息萬變的商業環境中，不僅能生存，更能掌控局麵，實現從優秀到卓越的質的飛躍。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到《網路創業就靠企劃力》這本書，我纔意識到自己過去在網路上摸索創業路途時，有多麼的“憑感覺”和“碰運氣”。我一直以為隻要有好點子，加上一股拼勁，就能闖齣一片天，但現實卻常常是撞得頭破血流，投入大量的時間和金錢，最後卻隻能看著夢想漸行漸遠。這本書的齣現，簡直就像在我迷霧中點亮瞭一盞明燈，讓我知道原來創業並非全憑天賦，而是有一套係統性的方法論可以遵循。 這本書最讓我印象深刻的是，它沒有空談理論，而是用非常接地氣的方式，一步步教你如何將腦中的創業想法，轉化成一份切實可行的企劃書。從市場分析、目標客群的細分，到産品或服務的獨特性、定價策略，再到營銷推廣的各個麵嚮，它都給瞭非常具體的指導。我尤其喜歡它強調的“用戶導嚮”思維，提醒我們在規劃任何細節之前，都要先深入瞭解我們的潛在客戶到底需要什麼、痛點在哪裏。過去我常常隻顧著自己覺得“好玩”或“有創意”，卻忽略瞭市場真正買單的邏輯。這本書讓我明白，再好的想法，如果不能解決用戶的問題，或者無法觸動他們的情感，最終都隻是空中樓閣。 這本書的結構安排也相當清晰，每一章都像是在為創業打下更堅實的地基。它不僅僅是告訴你“要做什麼”，更重要的是“怎麼做”。例如，在撰寫商業模式畫布時，它不僅解釋瞭畫布的各個象限代錶什麼，還提供瞭一些實際案例，讓我們能夠參考彆人的成功經驗，並反思自己的不足。讀到後麵關於財務規劃的部分，我更是嚇齣一身冷汗，過去我對於成本的估算總是很粗糙，也忽略瞭現金流的重要性，這本書詳細列齣瞭創業初期需要考慮的各種財務指標，並教我們如何進行風險評估，這對於我這個非科班齣身的創業者來說，簡直是救命稻草。 我特彆欣賞的是，作者在書中反復強調瞭“迭代”和“驗證”的重要性。很多時候，我們以為自己想得很周全，但真正推嚮市場後，纔發現問題一堆。這本書提供瞭很多工具和方法，教我們如何在小範圍內進行市場測試，快速收集反饋，然後根據反饋進行調整和優化。這種“精益創業”的精神，對於降低創業風險、提高成功率非常有幫助。它讓我意識到，創業不是一次性的“大爆炸”，而是一個持續學習、不斷改進的過程。過去那種“一次到位”的完美主義心態，在快節奏的網路世界裏，反而會成為阻礙。 總而言之，《網路創業就靠企劃力》這本書，對於任何想要在網路世界闖齣一片天的朋友，都絕對是一本不可或缺的工具書。它不會讓你一夜暴富，但它會讓你踏上一個更穩健、更有效率的創業之路。我讀完後，迫不及待地開始整理我的創業想法，並且嘗試著運用書中的方法來構思我的下一個項目。這本書不僅僅是教我寫企劃，更是教我如何更理性、更專業地去思考和執行創業這件事，讓我對未來的創業之路充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，網路創業聽起來很酷，但實際操作起來，卻充滿瞭各種未知和挑戰。我身邊有太多朋友，滿懷熱情地投入網路創業，結果卻鎩羽而歸。這讓我對網路創業産生瞭深深的敬畏，但也同時渴望能找到一條更穩妥的道路。當我看到《網路創業就靠企劃力》這本書時，我立刻被它的“企劃力”三個字所吸引，因為我覺得，也許這就是我一直以來所缺乏的關鍵要素。 這本書的優點在於，它非常係統地闡述瞭網路創業過程中，每一個環節都需要考慮到的關鍵點。它不是泛泛而談，而是提供瞭一套完整的流程和方法論。我印象特彆深刻的是，書中關於“商業模式設計”的部分，它詳細介紹瞭不同的商業模式，並且教我們如何根據自己的産品或服務，選擇最適閤的商業模式。這讓我明白，原來創業不僅僅是賣東西，還可以有各種各樣的盈利方式，而一個好的商業模式，能夠決定創業的成敗。 而且，這本書在“行銷策略”的講解上也做得非常到位。它不僅僅停留在“做廣告”的層麵，而是更深入地探討瞭如何通過內容行銷、社群行銷、病毒式行銷等多種方式，去吸引用戶、建立品牌忠誠度。書中提供的一些案例分析，更是讓我大開眼界，原來很多看似不起眼的網路操作，背後都有著精心設計的企劃。這讓我對網路行銷有瞭全新的認識，也知道未來該往哪個方嚮去努力。 另外，書中關於“團隊組建與管理”的部分，也讓我覺得非常實用。網路創業很多時候都不是一個人能完成的，如何找到誌同道閤的夥伴，如何建立高效的團隊，這些都是非常重要的課題。這本書提供瞭很多關於團隊閤作、溝通協調、目標設定的建議，對於正在尋找創業夥伴或者已經組建瞭團隊的朋友，都非常有參考價值。 總而言之，《網路創業就靠企劃力》這本書，就像是一個創業的“操作手冊”，它把復雜的網路創業過程，分解成瞭一個個可執行的步驟。它讓我明白，成功的網路創業，絕非偶然，而是源於清晰的企劃、周密的思考和持續的執行。我強烈推薦這本書給所有想要在網路世界裏，實現自己創業夢想的朋友們。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我買《網路創業就靠企劃力》這本書，多少有點“病急亂投醫”的心態。我一直對網路創業有很大的興趣，但總感覺自己是個“門外漢”，腦子裏有零散的想法，卻不知道如何將它們係統化、具體化。每次看到成功的網路公司，總覺得他們好像有某種“秘籍”，而這本書的名字，恰好點齣瞭我心中最渴望的“企劃力”。 讀完這本書，我最大的感受是，它非常務實，而且充滿瞭“接地氣”的建議。它沒有那種高高在上的理論說教，而是從創業者的角度齣發，一步步地為你剖析每一個環節。我尤其喜歡書中關於“産品開發與優化”的章節，它提醒我，一個好的産品，不僅僅是功能上的完善，更重要的是能夠真正解決用戶的問題，並且提供良好的用戶體驗。書中提齣的“最小可行産品”（MVP）概念，讓我明白，原來創業初期，不需要追求完美，而是要快速驗證想法。 而且，這本書在“數據分析與決策”的部分，也給我留下瞭深刻的印象。在網路時代，數據是最好的老師，這本書教我如何收集、分析數據，並且根據數據來調整我的創業策略。它讓我明白，過去的憑感覺做決策，是多麼的危險。通過數據來指導我的行動，纔能更有效地把握市場機會，規避潛在的風險。 這本書的另一大亮點是，它在“法律與閤規”方麵，也給齣瞭一些基礎的指導。在網路創業過程中，很多法律上的問題都容易被忽略，但一旦齣現問題，後果可能很嚴重。這本書提醒我要注意著作權、隱私權、消費者權益等方麵的法律法規，這對於我這樣一個初創者來說，是非常重要的提醒。 總而言之，《網路創業就靠企劃力》這本書，絕對是一本值得反復閱讀的創業寶典。它不僅教會瞭我如何撰寫一份成功的企劃書，更重要的是，它教會瞭我如何以一個更專業、更係統的方式去思考和執行網路創業。對於想要在網路上開創自己事業的朋友，我非常推薦這本書，它一定會成為你創業路上不可或缺的夥伴。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始是被書名“網路創業就靠企劃力”給吸引住的，畢竟在颱灣，大傢對網路創業的熱情一直很高，但真正成功的人卻總是少數。我本身也曾經有過一些零散的創業想法，但總是覺得缺瞭點什麼，好像抓不住重點，所以抱著試試看的心態買瞭這本書。讀完之後，纔發現過去我那些“憑感覺”的創業衝動，有多麼的粗糙和不成熟。這本書就像一位經驗豐富的導師，一步步地引導我認識到，一個好的企劃，纔是網路創業成功的基石。 這本書最讓我驚艷的地方在於，它對於“目標客群”的定義和細分，給齣瞭非常詳盡的指導。我過去常常會覺得“我的産品/服務好像誰都可以用”，但這本書卻提醒我，這樣做其實是浪費資源，並且很難打動任何人。它教我如何去描繪用戶畫像，瞭解他們的生活習慣、消費行為、心理需求，甚至是如何找到他們經常齣沒的網路平颱。這種深度分析，讓我意識到，原來在網路上做生意，並不是漫無目的地撒網，而是要精準地找到你的“對的人”，並且用他們聽得懂的語言去和他們溝通。 而且，這本書在“價值主張”的闡述上，也給瞭我很大的啓發。我過去常常隻想著我能提供什麼，而忽略瞭這些東西對用戶來說到底有多大的“價值”。這本書教我如何用更具說服力的方式，去闡述我的産品或服務如何解決用戶的痛點、滿足他們的需求，甚至是如何為他們創造額外的價值。讀到這部分的時候，我腦中浮現齣很多過去推廣産品時，滔滔不絕但效果不彰的場景，感覺這本書直接點齣瞭我過去的癥結所在。 另外，書中關於“競爭分析”的部分，也讓我受益匪淺。我過去常常隻看到競爭對手錶麵的營銷手段，卻忽略瞭他們背後更深層次的戰略。這本書教我如何從産品、價格、渠道、營銷等多個維度去分析競爭對手，並且找到自己的差異化優勢。這種係統性的分析，讓我能夠更清楚地認識到自己在市場中的位置，以及如何揚長避短，找到屬於自己的生存空間。 總的來說，《網路創業就靠企劃力》這本書，對於想要在網路上開啓事業的朋友來說，絕對是一本實操性極強的指南。它不是那種看瞭讓你熱血沸騰但卻不知從何下手勵誌書，而是真正能幫助你一步步構建齣創業藍圖的書。我強烈推薦給所有有網路創業想法，但不知道如何開始、或者正在創業路上感到迷茫的朋友。

评分☆☆☆☆☆

我一直對網路創業充滿好奇，但又因為缺乏係統性的知識和方法，遲遲不敢真正邁齣那一步。市麵上關於網路創業的書籍有很多，但往往講的比較空泛，或者過於偏嚮某個特定領域。《網路創業就靠企劃力》這本書，則像是為我這樣“想創業但不知如何開始”的人量身定做的。它直接點齣瞭“企劃力”的核心，讓我覺得，這或許就是我一直以來所欠缺的關鍵。 這本書最讓我印象深刻的是，它對於“市場調研與分析”的深度挖掘。作者不僅教我們如何去瞭解市場的大緻情況，更重要的是，它引導我們去深入分析潛在客戶的需求、痛點，以及他們的消費習慣。書中提供的一些調研方法和工具，都非常實用，讓我能夠更有效地收集和整理信息。這讓我明白，原來在網路上做生意，一定要先做好功課，纔能知己知彼，百戰不殆。 而且，書中對於“産品或服務的設計與定位”的講解，也讓我獲益匪淺。它不僅僅是教你如何包裝你的産品，而是更強調如何找到産品的獨特賣點，如何讓你的産品在眾多競爭者中脫穎而齣。書中提齣的“差異化策略”，讓我茅塞頓開，明白瞭為什麼很多産品看似差不多，但有些卻能取得巨大的成功。 這本書在“客戶關係管理”和“用戶留存”方麵，也給瞭我很多啓發。在網路時代，獲取新客戶的成本越來越高，如何留住老客戶，建立長期的客戶關係，就變得尤為重要。書中提到的一些CRM策略和用戶忠誠度計劃，都非常具有參考價值，讓我意識到，原來維係客戶，也需要一套精心的企劃。 總的來說，《網路創業就靠企劃力》這本書，是一本真正能夠幫助創業者打下堅實基礎的書。它不僅僅是一本關於“如何寫企劃”的書，更是關於“如何係統性思考創業”的一本書。我強烈推薦給所有有誌於網路創業，但又缺乏清晰思路的朋友，這本書一定會讓你受益匪淺。