具體描述
網際網路發展的第三階段，也是最具破壞性的階段──雲端運算。
當企業麵臨破壞性變化時，通常會發生很多意想不到的狀況。創新大師剋雷頓．剋裏斯汀生（Clayton M. Christensen）在《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma）提到，傳統企業對於如何服務現有客戶，有一套固定的做法與思考模式，所以往往難以應付破壞性變化。但是麵對新興市場的客戶，企業有必要撥齣一部分員工，要求他們評估眼前的變化，奬勵他們從其中發掘商機。
雲端運算當然符閤剋裏斯汀生關於「低成本替代方案受到新興市場歡迎」的標準，但是傳統企業仍然與它保持距離。企業界往往不知如何利用破壞性科技，因為它們似乎並不適用於現有的主力客戶；這也是雲端運算目前處境的寫照。
然而新科技的新用途終將齣現，讓企業防不勝防。例如Facebook型態的社群網站已經廣為人知，甚至有大型企業鼓勵員工設立類似的網站。從2009年6月至今，Facebook的「農場鄉村」（FarmVille）遊戲應用程式已經吸引6,300萬名網友，他們種植數位作物，管理虛擬農場，管得好有賞，管不好要罰。遊戲本身顯示瞭人類社會對於種植作物、管理資源的潛在渴望，Facebook必須擴充雲端資料中心，纔能應付農場鄉村的大量活動。農場鄉村並不收費，因此我們不清楚Facebook如何利用它來賺錢，不過光是吸引人潮這一點，似乎就讓Facebook相當滿意。6,300萬名網友或許無法直接産生收益，但是至少為Facebook提供瞭一個可能的獲利方法。農業與園藝公司會不會想到農場鄉村打廣告？Facebook吸納新會員的力量是如此強大，許多企業都巴不得有這樣的機會。
過去的研究人員通常得花幾個月甚至幾年時間，學習一套電腦語言，撰寫幾個程式，來處理計畫纍積的資料。現在他們可以在雲端運算的協助之下，建立在雲端平颱執行的程式，就可以將整個過程大幅簡化、讓更多人參與計畫，以及加速工作進度。研究人員還可以利用雲端平颱執行更復雜的工作，例如與一座強大的資料庫連結，或者在特定時刻將資料從儲存裝置迅速轉移到伺服器的快取記憶體。研究人員不必再自己寫一大堆程式。
微軟與IBM提供的雲端架構是以自傢的開發工具為基礎，強調這樣的開發環境能讓使用者事半功倍。
Salesforce.com在這方麵一直是開路先鋒，不斷增加或強化各類工具，讓客戶擴充該公司現有的應用程式，或者建立可在Force.com平颱執行的程式。雲端軟體的開發，可說是後浪推前浪。
另一方麵，雲端開發環境也有助於新手學習程式技巧，因為這個平颱本身可以建立許多道自動化步驟。使用者的工具比以往簡化，有時還會拿到一份選項清單，以刻意安排的順序呈現，任何人隻要清單在手，幾乎都可以建立並執行簡單的軟體應用程式。
這樣的資源要如何運用？剋裏斯汀生指齣：「破壞性科技通常能做到以往認定根本不可能的事。」他建議企業麵對破壞性科技時，應該採取所謂的「不可知行銷」（agnostic marketing）：對於一項新産品或新資源，無論是供應商抑或消費者，都難以確定該如何運用，或者需求量會有多大；因此企業應該秉持不知為不知的精神，想辦法試探客戶。
「破壞性科技的市場通常來自齣人意料之外的成功……想要有新發現，就得觀察人們如何使用某些産品，而不是聽他們說瞭什麼話。」
作者簡介
查爾斯．巴布考剋（Charles Babcock）
二十年報導電腦科技重大趨勢的經驗，目前是《資訊周刊》（InformationWeek）特約著述編輯，專精企業網路服務應用、虛擬化、雲端運算。曾擔任《電腦世界》（Computerworld）軟體與技術編輯、《數位新聞》（Digital News）總編輯，目前居住於美國加州舊金山。
譯者簡介
閻紀宇
颱灣大學中國文學研究所碩士。現為中國時報國際新聞中心副主任。
譯作有《大傢來看賈伯斯》、《人見人愛的華麗社交》、《當知識份子遇到政治》、《遮蔽的伊斯蘭》、《中國即將崩潰》、《魔鬼詩篇》等，譯著頗豐，並同時為《讀者文摘》、《哈佛商業評論》譯者。
著者信息
圖書目錄
緒 論
第 1 章 雲端革命
第 2 章 韆變萬化的雲端
第 3 章 乾坤挪移的虛擬化
第 4 章 地平綫上的私有雲
第 5 章 混閤雲
第 6 章 剋服雲端阻力
第 7 章 資訊部門改造
第 8 章 危機四伏：雲端運算的安全問題
第 9 章 雲端策略：公司型態決定一切
第10章 算計未來
第11章 星雲：NASA的策略雲端計畫
附錄A 美國國傢標準與技術研究院雲端運算定義
附錄B 《資訊周刊分析》
附錄C 雲端運算可攜性的罩門：
當資料愈來愈多，轉移費可能導緻供應商鎖定
名詞解釋
圖書序言
圖書試讀
雲端運算還有較為嚴肅的一麵：人們原本在智慧型手機黑莓機、小筆電或個人電腦上進行的各種工作，也將一一轉移到雲端。新的運算層級將添加在舊有的層級之上。雖然網際網路業務所需的資料中心愈蓋愈大，終端使用者直接進行電腦運算的裝置卻是愈來愈小，企業必須兼顧這兩個背道而馳的趨勢，纔能為自身找到適當的角色，投入雲端運算的革命。
雲端運算對於企業策略分析師而言，還有更重大的意義。企業將透過網際網路，利用龐大的雲端伺服器叢集，進行日常例行的營運業務，滿足偶發性的大量運算能力需求，而且成本低於自行建構的資料中心。企業無論大小，隻要做齣正確的決策，未來都能夠嘗試過去做不到的工作，並以更快捷的速度完成，藉由更具效益的方法接觸客戶。
雲端策略：公司型態決定一切
企業外部雲端運算的成長發展，將會改變企業內部的電腦運算業務。現在我們要問的是，當企業的資訊部門採行某些雲端運算做法並獲緻相關效益之後，其他部門是否也會跟進？
考慮各種可能狀況，資訊部門都難以獨挑大梁。一傢公司一路走來會養成各種習性、流程與思考模式，資訊專業人員隻能做到將雲端運算塑造成一個潛力雄厚的平颱，讓其他部門考慮採用；然而，每個部門的專業人士都應該為推行雲端運算盡一分心力。隨著雲端運算資源不斷擴張，新的運算用途也會不斷應運而生，並且讓熟悉電腦的專業人士可以掌握運用。雲端運算有許多新功能相當容易上手，如果公司無法整體考量、善加利用，專業人士有義務提醒公司：競爭對手將藉由雲端取得優勢。
雲端運算同時會顛覆某些基本的企業價值觀，其中之一就是：大型電腦資源成本高昂，隻有少數訓練有素的資料庫管理人與商業智慧（business intelligence, BI）專傢知道如何運用。企業界經常稱資料中心為「玻璃屋」（glass house），一方麵意指這些電腦裝置需要高規格的空調設備，一方麵也是告誡其他員工要與資料中心保持距離，不得擾亂它的運作。大型資料中心的資源必須嚴格管理，這種觀念在過去或許有其價值，如今卻成為包袱纍贅。我們應該要拆掉「玻璃屋」的牆麵，以隨時取用、自助式供應的內部雲取而代之。
每24個月兌現一次的摩爾定律仍然是金科玉律，一部x86架構伺服器的價格每兩年會砍掉一半。因此無論你的算盤怎麼打，公司電腦資源最好的利用方式都是投注於追求更完善的設計、更縝密的客戶分析、目標更明確的廣告宣傳，而不是建構昂貴的高效能資料中心。公司採行公用雲之後，如果需要大規模的伺服器叢集來解決問題，無論是幾個小時還是幾天，都能以平實閤理的價格得到服務。對企業界而言，這是前所未有的革命性改變，遍及全球各地的競爭領域，而且影響是如此巨大，我們至今還無法完全掌握。
如果你還不太習慣運用大量資源、仍然堅信電腦既稀有且昂貴，那麼你的公司將被率先進入雲端運算的同業包抄夾擊。有些公司會鼓勵員工利用大量電腦資源開發具潛力的構想，有些公司則是按兵不動，採信批評者的觀點，認為雲端運算並不會造成根本變化，而且成本會比「宣揚者」所說的還高。就我所知，至今還沒有任何一項學術研究能夠針對雲端運算的規模經濟提齣一清二楚的解答，因此我們不妨以開放心態看待各方說法。不過主張雲端運算成本不會低於企業資料中心的人士，並沒有注意到雲端資料中心遠勝於架構復雜、造價昂貴的企業資料中心。批評者也不瞭解，將伺服器叢集虛擬化，並且視為一部大型電腦來管理，電腦運算的生産力會突飛猛進─想想Google工程師的一個觀念：「資料中心即電腦。」
用戶評價
最近常常聽到“數位轉型”這個詞，感覺好像不做數位轉型就會被時代淘汰一樣。我一直想深入瞭解一下，究竟什麼是真正的數位轉型？它僅僅是把一些業務搬到綫上，還是需要更深層的變革？尤其是對於一些傳統行業，像製造業、零售業，他們要如何實現數位轉型？我希望能找到一些能提供具體操作框架和案例分析的書籍，讓我能夠更清晰地認識到數位轉型的重要性，以及它可能帶來的機遇和挑戰。我期待的書能夠幫助我理解，企業如何在保持自身優勢的同時，擁抱新技術，實現業務的升級和創新，並且能夠應對在轉型過程中可能遇到的各種阻礙。
评分在日常生活和工作中，我越來越感受到信息爆炸帶來的挑戰，同時也對如何有效管理和利用海量信息感到好奇。我希望找到一些能夠指導如何構建高效信息處理係統，以及如何從看似雜亂的數據中提取有價值洞見的書籍。對於企業而言，如何建立數據驅動的決策機製，如何將信息轉化為競爭優勢，是我一直思考的問題。我希望這類書籍能夠提供一些實用的方法論，幫助企業優化信息管理流程，提升決策效率，並且最終實現業務增長。我非常期待能夠通過閱讀，更深入地理解信息時代的企業經營之道，並且能夠為企業發展提供更具前瞻性的思路。
评分最近工作上遇到瞭瓶頸，感覺自己的想法不夠新穎，對於如何拓展業務、吸引更多客戶感到有些迷茫。我一直相信，閱讀能開闊視野，所以想找一些能啓發思考、提供新思路的書籍。我特彆希望找到那些能夠分享如何識彆市場趨勢、抓住商業機會的書，並且能夠提供一些實際的策略和方法，讓我能夠應用到我的工作中。我更傾嚮於那些能夠提供不同行業成功案例，並從中提煉齣普遍適用原則的書籍，這樣我就能學到更多元化的經營智慧。我希望能通過閱讀，能夠對未來的商業發展有更深刻的洞察，並且能夠找到一條走齣睏境、實現個人和企業成長的道路。
评分最近在書店裏閑逛，看到一本封麵設計很吸引人的書，叫《雲端運算革命的經營策略》。雖然書名聽起來有點專業，但勾起瞭我學習的興趣。我一直對科技如何改變人們的生活和工作方式感到好奇，特彆是雲端運算，感覺它已經滲透到我們生活的方方麵麵，但具體是怎麼運作的，對企業又意味著什麼，我一直沒有一個清晰的認識。我希望這本書能為我打開一扇新的大門，讓我瞭解雲端運算背後的商業邏輯，以及它如何為企業帶來新的增長點。我尤其想知道，那些在雲端運算領域做得比較好的公司，他們是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣的，他們的核心競爭力是什麼，以及他們是如何建立起自己的生態係統的。
评分最近我正在思考企業如何在快速變化的數位時代保持競爭力，特彆是關於大數據分析和人工智能的應用。我一直覺得，傳統的經營模式越來越難以應對客戶需求和市場波動的速度。想找一些實際的案例，看看有哪些成功企業是如何轉型的，他們的産品開發流程有沒有什麼特彆之處，以及他們如何利用技術來優化客戶體驗。我特彆關注那些能夠在大規模數據中挖掘齣有價值洞察，並將其轉化為産品或服務創新的公司。我希望找到一些能夠提供具體操作指導的書籍，不隻是空談理論，而是能告訴我“怎麼做”的書。當然，我也對那些能夠幫助企業識彆潛在風險，並製定相應應對策略的書籍很感興趣，因為我知道任何創新都會伴隨著風險。
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