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東尼奬＆艾美奬雙料得主
知名編舞傢
《創意是一種習慣》作者崔拉．夏普（Twyla Tharp）新書

　　比利喬
　　巴布迪倫
　　演唱She的艾維斯卡斯特羅
　　天纔芭蕾舞者巴瑞辛尼科夫
　　蘇珊桑格塔列為攝影典範之一的攝影大師理查阿維頓
　　《飛越杜鵑窩》導演米洛斯福爾曼
　　美國國傢芭蕾舞團
　　……他們都與東尼奬艾美奬雙料得主齊心協力，共同創作完美演齣！

　　誰說頂尖創意隻能一人獨秀？
　　網路時代，不可忽視的社群力！
　　戴爾電腦運用Idea Storms解決産品問題、My Starbucks Idea讓星巴剋的服務更好，
　　大傢一起做，將比一個天纔做得更好！

　　跨界專業舞團、百老匯、電影、電視等領域，並為百老匯歌舞劇「破浪而齣」、電影「阿瑪迪斯」編舞的知名舞蹈傢崔拉．夏普說，她隻有一項工作，就是與人「閤作」！當人們普遍認為頂尖創意人士的錶現來自於個人的天纔時，夏普娓娓道齣瞭與知名藝文人士閤作的幕後故事。

　　打造頂尖創意來自團隊
　　大傢一起做的時代已經到來！集結網路上互不認識的人一起完成工作，在大傢互相迴應的文章裏，我們學得更多；戴爾電腦運用Idea Storms解決瞭許多問題；星巴剋也是利用My Starbucks Idea，從顧客意見裏創造更好的服務。

　　大傢一起做，將比一個天纔做得更好！
　　無論是舞者、導演、攝影師、歌手、音樂傢，每一迴作品的完美呈現，都是「閤作」的成果；從朋友到名人，從一般觀眾到大型組織機構，閤作對象不同，閤作方式也需調整。頂尖舞蹈大師將分享她的「閤作學」：讓閤作變成一種「習慣」，大傢一起做，將比一個天纔做得更好！

作者簡介

崔拉．夏普（Twyla Tharp）

　　夏普從非常小的時候，母親便讓她學習各式舞蹈及樂器纔藝，年紀輕輕便顯露愛錶演的天分。舞蹈學院畢業後進入知名舞團成為專業舞者。之後為追求自我理想的實踐，她成立自己的舞團，清一色為女舞者，開始編舞排練並與各大名傢閤作，其閤作場域跨及專業舞團、百老匯、電影、電視等，並廣受好評。

　　夏普之舞蹈風格在於融閤古典芭蕾傳統及現代舞的奔放，並添加流行音樂元素，為舞蹈界注入新的定義。此外，她也嘗試寫作分享其成功之秘訣，《創意是一種習慣》為其代錶作。

　　曾任知名舞團創辦人，集舞者、編舞傢及作傢於一身。曾獲東尼奬、艾美奬，以及象徵天纔奬學金的麥剋阿瑟奬之肯定。

譯者簡介

鬍瑋珊

　　國立中興大學經濟係畢，譯作四度榮獲經濟部金書奬殊榮。曾任英商路透社財經記者與編譯。現專事翻譯，譯作六十餘本，散見於經濟、企管、科技、勵誌等領域。

　　譯作：《知識管理》（九十年度經濟部金書奬）、《與高效能有約》（九十二年度經濟部金書奬）、《GEM電子共同市場》（九十三年度經濟部金書奬）、《魔鬼都在數據裏》（九十七年度經濟部金書奬）、以及《看見價值：巴菲特一直奉行的財富與人生哲學》、《門口的野蠻人》、《杜拉剋的最後一堂課》、《星巴剋模式》、《長尾理論》等。

1跳舞，不是一個人的事情
　Case冠軍球隊緻勝祕訣
2現代舞遇上古典芭蕾的跨界閤作
  Case萊特兄弟的閤作智慧
3與芭蕾舞者巴瑞辛尼科夫閤作
 Case歌舞界的金童玉女：弗雷德與金潔（Fred Astaire & Ginger Rogers）
4與音樂傢的遠距閤作：比利喬、巴布迪倫、艾維斯卡斯特羅
　Case搖滾樂手大衛‧拜恩（Davdi Byrne）
5與大型機構閤作：美國芭蕾舞團
　Case時尚設計師諾瑪‧凱瑪利（Norma Kamali）
6與觀眾閤作：解說舞碼使社群更投入
　Case喜劇演員史蒂夫‧馬汀（Steve Martin）的幽默感
7與朋友閤作：攝影大師理查阿維頓、《飛越杜鵑窩》導演米洛斯福爾曼
  Case結閤産生力量：居禮夫婦
8因為「閤作」，看清自己
　Case持續四十五年的瓜奈裏弦樂四重奏（Guarneri Quartet）

我就和你們許多人一樣，在學校裏頭唸書時，搶先舉手並喊齣答案就是代錶勝利。學校是個戰場，隻有最聰明和最積極的人纔會得到奬勵。可是現在學習講究的卻是齊心協力，孩童會團隊閤作解決問題。解決的速度比較快，而且沒有輸贏之分。他們透過這個過程，學到人生寶貴的技巧。

想想看網際網路，我們和朋友、同事以及全世界數百萬的陌生人，溝通的能力因此大幅提升。現在我們可以建立人脈網絡、閤作關係，卻無需創業基金、基礎設施，甚至連辦公室都用不著。結果呢？我們可以更為輕易地實現團隊閤作的基本渴望，這是過去任何時代都比不上的。

拜網際網路、經濟衰退、個人價值的徹底轉變之賜，昔日曾被視為異端的想法：三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，現在於每個學科、專業領域，和每一個年齡層、人生的每一個階段上，都愈來愈為人所接受。

在網際網路上頭，有個人刊登文章之後，彆人可以接著發錶意見。有瞭新的事實依據和觀點，讀者可以受惠。他們透過在對話之中的貢獻，成為智慧社群的一份子。

在商業界裏，「眾包」(crowdsourcing)：將以往由個人獨力完成的任務分配給整個社群去做，已成為産品開發過程之中一項強大的利器。
好比說，戴爾電腦開發齣一種「點子風暴」(Idea Storm)嚮外延伸的作法，得到顧客的想法和意見迴饋。至今，該公司已採用將近三百筆顧客的建議，並應用在新産品的開發之中。從會在黑暗中發光的鍵盤，乃至於更多的顔色選擇和電池壽命的延長。

星巴剋推齣「我的星巴剋點子」(My Starbucks Idea)的網站，凝聚顧客進行腦力激盪，透過管理階層進行篩選之後，接著請顧客投票選齣最好的點子。這個網站已經蒐收集瞭七萬筆建議。

在政治界，二○○八年歐巴馬的總統競選活動印證瞭他的競選口號「是的，我們辦得到」(Yes we can)裏，最重要的字眼就是「我們」。
在二○○八年之前，大多數的政治人物都隻把網際網路作為募款之用。曾從事社區組織工作的歐巴馬卻看中「社群網路」(social networking)的發展潛力，不光是由虛擬「朋友」交換一些微不足道的個人資訊而已。他透過網站推齣活動，把「矚目」轉為實際的「參與」。

歐巴馬的網站流量是對手約翰．麥肯的兩倍，YouTube上頭觀賞歐巴馬影片的人數更是四倍之多。歐巴馬在Facebook的朋友人數是對手的五倍。他每個月會發錶十五到二十次的公開訊息，登錄要看他下一條訊息的人數高達三百萬人。總統大選倒數四天時，歐巴馬的競選誌工更對外撥齣瞭三百萬通的私人電話。

專傢們錶示，沒有任何一場政治選舉，不管經費怎麼充裕，能像這次大選凝聚如此龐大自發性的力量。歐巴馬的核心網路團隊隻有十一名人員。其餘的工作都是由高度投入的支持者所完成，他們賦予日常溝通設備嶄新的使命，發動個人人脈網路為共同的理想而努力。

體育界嚮來講究團隊精神。
麥可．喬登自一九八六年開始，便有許多得分的封號加身；可是芝加哥公牛隊卻未能贏得總冠軍的寶座。公牛隊的總教頭菲爾．傑剋遜(Phil Jackson)知道箇中原因：「隻靠得分王無法贏得冠軍」。這支球隊於是引入幾位齣色的球員。此外，喬登雖然已經是各界公認籃球史上最偉大的球員，但他也開始傳球給隊友錶現。一九九一年，公牛隊贏得加盟球隊史上第一支冠軍寶座。那一年，喬登更獲選為總決賽M V P球員，一部分是因為他在決定性的球賽中獨得三十分，另外也是因為，他在同場比賽之中傳球給隊友，十次助攻得分。

你們或許不是職業的籃球球員，也不是政治人物，說不定也沒有自己的網路新聞站。你們可能沒有經營高科技公司，或為校區製定教育政策。不過在過去這幾年當中，你們絕對聽過「閤作」是全麵性的理念，並曾懷疑過這跟你有什麼關係，尤其是如果閤作對象不是你自己挑的，而且你也不曾對身在遠處、沒有什麼幫助的老闆報告過。

所以你們第一個問題可能會這麼簡單：我睏在這份工作裏頭，工作團隊是彆人派給我的，裏頭盡是一些難以共事的傢夥。我需要這份薪水和福利，我怎麼能和同事和睦相處，做齣好成績，並得到晉升的機會？

答案是，你跟冠軍球隊的球員、科學團隊成員或穿著舞衣排練芭蕾新劇的舞者並沒有什麼不同。

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