顶尖舞蹈大师的合作学

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原文作者: Twyla Tharp
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具体描述

东尼奖&艾美奖双料得主
知名编舞家
《创意是一种习惯》作者崔拉.夏普(Twyla Tharp)新书

  比利乔
  巴布迪伦
  演唱She的艾维斯卡斯特罗
  天才芭蕾舞者巴瑞辛尼科夫
  苏珊桑格塔列为摄影典范之一的摄影大师理查阿维顿
  《飞越杜鹃窝》导演米洛斯福尔曼
  美国国家芭蕾舞团
  ……他们都与东尼奖艾美奖双料得主齐心协力,共同创作完美演出!

  谁说顶尖创意只能一人独秀?
  网路时代,不可忽视的社群力!
  戴尔电脑运用Idea Storms解决产品问题、My Starbucks Idea让星巴克的服务更好,
  大家一起做,将比一个天才做得更好!

  跨界专业舞团、百老汇、电影、电视等领域,并为百老汇歌舞剧「破浪而出」、电影「阿玛迪斯」编舞的知名舞蹈家崔拉.夏普说,她只有一项工作,就是与人「合作」!当人们普遍认为顶尖创意人士的表现来自于个人的天才时,夏普娓娓道出了与知名艺文人士合作的幕后故事。

  打造顶尖创意来自团队
  大家一起做的时代已经到来!集结网路上互不认识的人一起完成工作,在大家互相回应的文章里,我们学得更多;戴尔电脑运用Idea Storms解决了许多问题;星巴克也是利用My Starbucks Idea,从顾客意见里创造更好的服务。

  大家一起做,将比一个天才做得更好!
  无论是舞者、导演、摄影师、歌手、音乐家,每一回作品的完美呈现,都是「合作」的成果;从朋友到名人,从一般观众到大型组织机构,合作对象不同,合作方式也需调整。顶尖舞蹈大师将分享她的「合作学」:让合作变成一种「习惯」,大家一起做,将比一个天才做得更好!

作者简介

崔拉.夏普(Twyla Tharp)

  夏普从非常小的时候,母亲便让她学习各式舞蹈及乐器才艺,年纪轻轻便显露爱表演的天分。舞蹈学院毕业后进入知名舞团成为专业舞者。之后为追求自我理想的实践,她成立自己的舞团,清一色为女舞者,开始编舞排练并与各大名家合作,其合作场域跨及专业舞团、百老汇、电影、电视等,并广受好评。

  夏普之舞蹈风格在于融合古典芭蕾传统及现代舞的奔放,并添加流行音乐元素,为舞蹈界注入新的定义。此外,她也尝试写作分享其成功之秘诀,《创意是一种习惯》为其代表作。

  曾任知名舞团创办人,集舞者、编舞家及作家于一身。曾获东尼奖、艾美奖,以及象征天才奖学金的麦克阿瑟奖之肯定。

译者简介

胡玮珊

  国立中兴大学经济系毕,译作四度荣获经济部金书奖殊荣。曾任英商路透社财经记者与编译。现专事翻译,译作六十余本,散见于经济、企管、科技、励志等领域。

  译作:《知识管理》(九十年度经济部金书奖)、《与高效能有约》(九十二年度经济部金书奖)、《GEM电子共同市场》(九十三年度经济部金书奖)、《魔鬼都在数据里》(九十七年度经济部金书奖)、以及《看见价值:巴菲特一直奉行的财富与人生哲学》、《门口的野蛮人》、《杜拉克的最后一堂课》、《星巴克模式》、《长尾理论》等。

著者信息

图书目录

1跳舞,不是一个人的事情
 Case冠军球队致胜祕诀
2现代舞遇上古典芭蕾的跨界合作
  Case莱特兄弟的合作智慧
3与芭蕾舞者巴瑞辛尼科夫合作
 Case歌舞界的金童玉女:弗雷德与金洁(Fred Astaire & Ginger Rogers)
4与音乐家的远距合作:比利乔、巴布迪伦、艾维斯卡斯特罗
 Case摇滚乐手大卫‧拜恩(Davdi Byrne)
5与大型机构合作:美国芭蕾舞团
 Case时尚设计师诺玛‧凯玛利(Norma Kamali)
6与观众合作:解说舞码使社群更投入
 Case喜剧演员史蒂夫‧马汀(Steve Martin)的幽默感
7与朋友合作:摄影大师理查阿维顿、《飞越杜鹃窝》导演米洛斯福尔曼
  Case结合产生力量:居礼夫妇
8因为「合作」,看清自己
 Case持续四十五年的瓜奈里弦乐四重奏(Guarneri Quartet)

图书序言

我就和你们许多人一样,在学校里头唸书时,抢先举手并喊出答案就是代表胜利。学校是个战场,只有最聪明和最积极的人才会得到奖励。可是现在学习讲究的却是齐心协力,孩童会团队合作解决问题。解决的速度比较快,而且没有输赢之分。他们透过这个过程,学到人生宝贵的技巧。

想想看网际网路,我们和朋友、同事以及全世界数百万的陌生人,沟通的能力因此大幅提升。现在我们可以建立人脉网络、合作关系,却无需创业基金、基础设施,甚至连办公室都用不着。结果呢?我们可以更为轻易地实现团队合作的基本渴望,这是过去任何时代都比不上的。

拜网际网路、经济衰退、个人价值的彻底转变之赐,昔日曾被视为异端的想法:三个臭皮匠胜过一个诸葛亮,现在于每个学科、专业领域,和每一个年龄层、人生的每一个阶段上,都愈来愈为人所接受。

在网际网路上头,有个人刊登文章之后,别人可以接着发表意见。有了新的事实依据和观点,读者可以受惠。他们透过在对话之中的贡献,成为智慧社群的一份子。

在商业界里,「众包」(crowdsourcing):将以往由个人独力完成的任务分配给整个社群去做,已成为产品开发过程之中一项强大的利器。
好比说,戴尔电脑开发出一种「点子风暴」(Idea Storm)向外延伸的作法,得到顾客的想法和意见回馈。至今,该公司已採用将近三百笔顾客的建议,并应用在新产品的开发之中。从会在黑暗中发光的键盘,乃至于更多的颜色选择和电池寿命的延长。

星巴克推出「我的星巴克点子」(My Starbucks Idea)的网站,凝聚顾客进行脑力激盪,透过管理阶层进行筛选之后,接着请顾客投票选出最好的点子。这个网站已经蒐收集了七万笔建议。

在政治界,二○○八年欧巴马的总统竞选活动印证了他的竞选口号「是的,我们办得到」(Yes we can)里,最重要的字眼就是「我们」。
在二○○八年之前,大多数的政治人物都只把网际网路作为募款之用。曾从事社区组织工作的欧巴马却看中「社群网路」(social networking)的发展潜力,不光是由虚拟「朋友」交换一些微不足道的个人资讯而已。他透过网站推出活动,把「瞩目」转为实际的「参与」。

欧巴马的网站流量是对手约翰.麦肯的两倍,YouTube上头观赏欧巴马影片的人数更是四倍之多。欧巴马在Facebook的朋友人数是对手的五倍。他每个月会发表十五到二十次的公开讯息,登录要看他下一条讯息的人数高达三百万人。总统大选倒数四天时,欧巴马的竞选志工更对外拨出了三百万通的私人电话。

专家们表示,没有任何一场政治选举,不管经费怎么充裕,能像这次大选凝聚如此庞大自发性的力量。欧巴马的核心网路团队只有十一名人员。其余的工作都是由高度投入的支持者所完成,他们赋予日常沟通设备崭新的使命,发动个人人脉网路为共同的理想而努力。

体育界向来讲究团队精神。
麦可.乔登自一九八六年开始,便有许多得分的封号加身;可是芝加哥公牛队却未能赢得总冠军的宝座。公牛队的总教头菲尔.杰克逊(Phil Jackson)知道箇中原因:「只靠得分王无法赢得冠军」。这支球队于是引入几位出色的球员。此外,乔登虽然已经是各界公认篮球史上最伟大的球员,但他也开始传球给队友表现。一九九一年,公牛队赢得加盟球队史上第一支冠军宝座。那一年,乔登更获选为总决赛M V P球员,一部分是因为他在决定性的球赛中独得三十分,另外也是因为,他在同场比赛之中传球给队友,十次助攻得分。

你们或许不是职业的篮球球员,也不是政治人物,说不定也没有自己的网路新闻站。你们可能没有经营高科技公司,或为校区制定教育政策。不过在过去这几年当中,你们绝对听过「合作」是全面性的理念,并曾怀疑过这跟你有什么关系,尤其是如果合作对象不是你自己挑的,而且你也不曾对身在远处、没有什么帮助的老板报告过。

所以你们第一个问题可能会这么简单:我困在这份工作里头,工作团队是别人派给我的,里头尽是一些难以共事的家伙。我需要这份薪水和福利,我怎么能和同事和睦相处,做出好成绩,并得到晋升的机会?

答案是,你跟冠军球队的球员、科学团队成员或穿着舞衣排练芭蕾新剧的舞者并没有什么不同。

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