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东尼奖＆艾美奖双料得主
知名编舞家
《创意是一种习惯》作者崔拉．夏普（Twyla Tharp）新书

　　比利乔
　　巴布迪伦
　　演唱She的艾维斯卡斯特罗
　　天才芭蕾舞者巴瑞辛尼科夫
　　苏珊桑格塔列为摄影典范之一的摄影大师理查阿维顿
　　《飞越杜鹃窝》导演米洛斯福尔曼
　　美国国家芭蕾舞团
　　……他们都与东尼奖艾美奖双料得主齐心协力，共同创作完美演出！

　　谁说顶尖创意只能一人独秀？
　　网路时代，不可忽视的社群力！
　　戴尔电脑运用Idea Storms解决产品问题、My Starbucks Idea让星巴克的服务更好，
　　大家一起做，将比一个天才做得更好！

　　跨界专业舞团、百老汇、电影、电视等领域，并为百老汇歌舞剧「破浪而出」、电影「阿玛迪斯」编舞的知名舞蹈家崔拉．夏普说，她只有一项工作，就是与人「合作」！当人们普遍认为顶尖创意人士的表现来自于个人的天才时，夏普娓娓道出了与知名艺文人士合作的幕后故事。

　　打造顶尖创意来自团队
　　大家一起做的时代已经到来！集结网路上互不认识的人一起完成工作，在大家互相回应的文章里，我们学得更多；戴尔电脑运用Idea Storms解决了许多问题；星巴克也是利用My Starbucks Idea，从顾客意见里创造更好的服务。

　　大家一起做，将比一个天才做得更好！
　　无论是舞者、导演、摄影师、歌手、音乐家，每一回作品的完美呈现，都是「合作」的成果；从朋友到名人，从一般观众到大型组织机构，合作对象不同，合作方式也需调整。顶尖舞蹈大师将分享她的「合作学」：让合作变成一种「习惯」，大家一起做，将比一个天才做得更好！

作者简介

崔拉．夏普（Twyla Tharp）

　　夏普从非常小的时候，母亲便让她学习各式舞蹈及乐器才艺，年纪轻轻便显露爱表演的天分。舞蹈学院毕业后进入知名舞团成为专业舞者。之后为追求自我理想的实践，她成立自己的舞团，清一色为女舞者，开始编舞排练并与各大名家合作，其合作场域跨及专业舞团、百老汇、电影、电视等，并广受好评。

　　夏普之舞蹈风格在于融合古典芭蕾传统及现代舞的奔放，并添加流行音乐元素，为舞蹈界注入新的定义。此外，她也尝试写作分享其成功之秘诀，《创意是一种习惯》为其代表作。

　　曾任知名舞团创办人，集舞者、编舞家及作家于一身。曾获东尼奖、艾美奖，以及象征天才奖学金的麦克阿瑟奖之肯定。

译者简介

胡玮珊

　　国立中兴大学经济系毕，译作四度荣获经济部金书奖殊荣。曾任英商路透社财经记者与编译。现专事翻译，译作六十余本，散见于经济、企管、科技、励志等领域。

　　译作：《知识管理》（九十年度经济部金书奖）、《与高效能有约》（九十二年度经济部金书奖）、《GEM电子共同市场》（九十三年度经济部金书奖）、《魔鬼都在数据里》（九十七年度经济部金书奖）、以及《看见价值：巴菲特一直奉行的财富与人生哲学》、《门口的野蛮人》、《杜拉克的最后一堂课》、《星巴克模式》、《长尾理论》等。

1跳舞，不是一个人的事情
　Case冠军球队致胜祕诀
2现代舞遇上古典芭蕾的跨界合作
  Case莱特兄弟的合作智慧
3与芭蕾舞者巴瑞辛尼科夫合作
 Case歌舞界的金童玉女：弗雷德与金洁（Fred Astaire & Ginger Rogers）
4与音乐家的远距合作：比利乔、巴布迪伦、艾维斯卡斯特罗
　Case摇滚乐手大卫‧拜恩（Davdi Byrne）
5与大型机构合作：美国芭蕾舞团
　Case时尚设计师诺玛‧凯玛利（Norma Kamali）
6与观众合作：解说舞码使社群更投入
　Case喜剧演员史蒂夫‧马汀（Steve Martin）的幽默感
7与朋友合作：摄影大师理查阿维顿、《飞越杜鹃窝》导演米洛斯福尔曼
  Case结合产生力量：居礼夫妇
8因为「合作」，看清自己
　Case持续四十五年的瓜奈里弦乐四重奏（Guarneri Quartet）

我就和你们许多人一样，在学校里头唸书时，抢先举手并喊出答案就是代表胜利。学校是个战场，只有最聪明和最积极的人才会得到奖励。可是现在学习讲究的却是齐心协力，孩童会团队合作解决问题。解决的速度比较快，而且没有输赢之分。他们透过这个过程，学到人生宝贵的技巧。

想想看网际网路，我们和朋友、同事以及全世界数百万的陌生人，沟通的能力因此大幅提升。现在我们可以建立人脉网络、合作关系，却无需创业基金、基础设施，甚至连办公室都用不着。结果呢？我们可以更为轻易地实现团队合作的基本渴望，这是过去任何时代都比不上的。

拜网际网路、经济衰退、个人价值的彻底转变之赐，昔日曾被视为异端的想法：三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，现在于每个学科、专业领域，和每一个年龄层、人生的每一个阶段上，都愈来愈为人所接受。

在网际网路上头，有个人刊登文章之后，别人可以接着发表意见。有了新的事实依据和观点，读者可以受惠。他们透过在对话之中的贡献，成为智慧社群的一份子。

在商业界里，「众包」(crowdsourcing)：将以往由个人独力完成的任务分配给整个社群去做，已成为产品开发过程之中一项强大的利器。
好比说，戴尔电脑开发出一种「点子风暴」(Idea Storm)向外延伸的作法，得到顾客的想法和意见回馈。至今，该公司已採用将近三百笔顾客的建议，并应用在新产品的开发之中。从会在黑暗中发光的键盘，乃至于更多的颜色选择和电池寿命的延长。

星巴克推出「我的星巴克点子」(My Starbucks Idea)的网站，凝聚顾客进行脑力激盪，透过管理阶层进行筛选之后，接着请顾客投票选出最好的点子。这个网站已经蒐收集了七万笔建议。

在政治界，二○○八年欧巴马的总统竞选活动印证了他的竞选口号「是的，我们办得到」(Yes we can)里，最重要的字眼就是「我们」。
在二○○八年之前，大多数的政治人物都只把网际网路作为募款之用。曾从事社区组织工作的欧巴马却看中「社群网路」(social networking)的发展潜力，不光是由虚拟「朋友」交换一些微不足道的个人资讯而已。他透过网站推出活动，把「瞩目」转为实际的「参与」。

欧巴马的网站流量是对手约翰．麦肯的两倍，YouTube上头观赏欧巴马影片的人数更是四倍之多。欧巴马在Facebook的朋友人数是对手的五倍。他每个月会发表十五到二十次的公开讯息，登录要看他下一条讯息的人数高达三百万人。总统大选倒数四天时，欧巴马的竞选志工更对外拨出了三百万通的私人电话。

专家们表示，没有任何一场政治选举，不管经费怎么充裕，能像这次大选凝聚如此庞大自发性的力量。欧巴马的核心网路团队只有十一名人员。其余的工作都是由高度投入的支持者所完成，他们赋予日常沟通设备崭新的使命，发动个人人脉网路为共同的理想而努力。

体育界向来讲究团队精神。
麦可．乔登自一九八六年开始，便有许多得分的封号加身；可是芝加哥公牛队却未能赢得总冠军的宝座。公牛队的总教头菲尔．杰克逊(Phil Jackson)知道箇中原因：「只靠得分王无法赢得冠军」。这支球队于是引入几位出色的球员。此外，乔登虽然已经是各界公认篮球史上最伟大的球员，但他也开始传球给队友表现。一九九一年，公牛队赢得加盟球队史上第一支冠军宝座。那一年，乔登更获选为总决赛M V P球员，一部分是因为他在决定性的球赛中独得三十分，另外也是因为，他在同场比赛之中传球给队友，十次助攻得分。

你们或许不是职业的篮球球员，也不是政治人物，说不定也没有自己的网路新闻站。你们可能没有经营高科技公司，或为校区制定教育政策。不过在过去这几年当中，你们绝对听过「合作」是全面性的理念，并曾怀疑过这跟你有什么关系，尤其是如果合作对象不是你自己挑的，而且你也不曾对身在远处、没有什么帮助的老板报告过。

所以你们第一个问题可能会这么简单：我困在这份工作里头，工作团队是别人派给我的，里头尽是一些难以共事的家伙。我需要这份薪水和福利，我怎么能和同事和睦相处，做出好成绩，并得到晋升的机会？

答案是，你跟冠军球队的球员、科学团队成员或穿着舞衣排练芭蕾新剧的舞者并没有什么不同。

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