肯德基、麥當勞都是世界一流的連鎖企業，而且彼此學習，在雙方的經營方法上，似乎都可以看到自己企業的影子。

　　舉個例子，在幾個城市的市區可能在肯德基連鎖店的旁邊就有麥當勞連鎖店，這種現象屢見不爽。

　　連鎖經營就是一種經營模式，連鎖經營可以使企業的規模迅速膨脹，還可以快速搶佔市場佔有率，最終目的是壯大企業的經營成果。連鎖經營如果沒有標準化的操作流程規則和詳細的管理規範，反而會給大規模的投資擴展帶來更巨大的損害。

　　本書就是專門針對肯德基的連鎖經營，加以介紹其精華。

　　肯德基帶給我們速食的新概念，它更掀起瞭一場飲食服務業的革命，並改變瞭幾代人的飲食習慣。

　　肯德基把「品質、服務、整潔、價值」的經營觀念細化，貫穿到企業管理的每個角落。

肯德基的成功經驗值得所有企業學習和藉鑑

　　1.標準化的管理。肯德基決定瞭品質、服務、環境等幾乎所有的標準。

　　2.標準化的閤作。經過嚴格的特許經營培訓後，由特許經營者全麵負責餐廳的經營管理，原材料本地採購，工作人員本地化。

　　3.標準化的培訓。肯德基為特許經營者、管理者和管理助理提供標準化的、全麵的培訓。

　　4.標準化的作業。統一服務規範，把為顧客提供週到、便捷的服務放在首位；規範作業方式，製定統一的菜單服務項目。

　　5.標準化的環境。每個餐廳都要有良好的消費環境、優質的服務、衛生的食品，確保各個分店提供的食品口味穩定。

　　肯德基正是用這種標準化的經營方式，嚮我們展示瞭一種口味、服務和人性化。在肯德基，從原料供應到産品售齣，任何行動都必須遵循嚴格統一的標準、規程、時間和方法，全球各地的顧客在世界的不同角落、不同時間，都能品嘗到品質相同、鮮美可口的炸雞、美式漢堡。

　　當前，服務效率已成為速食業競爭的關鍵，速食消費者不僅希望所得到的食品乾淨、衛生和帶有一定的熱度，還非常注重所接受服務的效率、注重能否盡快地得到所要的食品。

　　點點滴滴、精益求精的細節管理，打造瞭肯德基所嚮披靡的品牌力。肯德基通過製定一係列製度和改進設備、通過改善服務流程來提高服務效率，以滿足消費者的需要。在肯德基所製定的一些規則、設計的一些設備及工具上，都體現瞭其匠心獨具。

　　本書詳細地剖析瞭肯德基取得令人矚目成績的關鍵原因，讓讀者更瞭解肯德基的經營模式和運作技巧，從諸多業務流程中發現一些能提高效率的「秘訣」。這對於經營管理人員來說，具有很好的藉鑑價值。

本書特色

　　本書詳細地剖析瞭肯德基企業在連鎖經營中取得令人矚目成績的關鍵原因，讓讀者更瞭解肯德基的經營模式和運作技巧，從諸多業務流程中發現一些能提高效率的「秘訣」。

　　本書是2011年增訂二版，增加更多的肯德基內部營運做法，這對於經營管理人員來說，具有很好的藉鑑價值

作者簡介

張靜華

　　企業連鎖經營顧問、培訓講師