本書緻力於提高組織效率和培養優秀的研發管理者。對研發管理者來說，管理研發人員是他們最頭疼的工作。因此，如何展開多種研究，並在各種研究活動之間維持閤適的比例，既能實現組織目標又能保持研究人員工作的動力和好奇心，是一項非常具有挑戰性的工作。同時這對於實現科學突破和新産品開發而言是相當重要的。這本研發管理的寶典，是啓發研發管理單位與研究小組的良師益友。本書除瞭對研發管理者有用外，也考慮其他人（如研發管理者的同事）的需求，從個人激勵到科技政策，內容相當廣泛且完整。

本書特色

　　創造良性競爭，讓天纔團隊發揮最高效能
　　結閤心理學與科學研究方法，提供全新管理思路

　　您知道那六種個人特質對從事創造性工作非常重要？
　　什麼是「非我發明」癥候群？
　　如何領導一群性格迥異，但纔華橫溢、能力超強的天纔團隊？
　　如何激發他們産生更新的創意？
　　本書專為研發、企劃、研究單位管理者量身打造！
　　為研發人員定位，解決研發人員間的衝突！
　　激勵研發人員，創造有利於創新的環境！
　　製定研發策略，建立高效的研發團隊！

作者簡介

傑恩(R.K. Jain)

　　美國新新那堤大學研究和國際工程學院副院長

川迪斯(H.C. Triandis)

　　美國伊利諾斯大學心理和勞動與産業關係教授

譯者簡介

柳卸林

現職：
　　中國科技促進發展研究中心研究員
　　中科院研究生院科技創新管理研究中心副主任

學曆：
　　清華大學管理學博士，主攻技術創新管理、科技政策、産業政策

陳勁

現職：
　　浙江大學管理學院教授、博士生導師、創新與發展研究中心副主任

專長：
　　主攻創新管理和變革管理的教學與研究

高旭東

現職：
　　清華大學經濟管理學院及技術創新研究中心

學曆：
　　麻省理工學院斯隆管理學院管理學博士，主攻公司策略、技術策略、技術能力培養

審核者簡介

莊立民

　　現職：長榮大學經營管理研究所專任助理教授暨學生學習中心主任

　　學曆：國立成功大學管理學博士

　　經曆：緻遠管理學院企管係專任助理教授兼創係係主任

　　專長：創新管理、策略管理與研究方法

　　著作：在各類期刊和國內、國際學術會議發錶與宣讀論文一百多篇

　　此外，在國內已齣版十多本譯著或著作

第１章　研發組織與研發活動的範疇
第２章　研發組織的基本要素
第３章　建立兼具生産力與效率的研發組織
第４章　工作設計和組織效能
第５章　影響他人
第６章　研發組織中的動機問題
第７章　應對研發組織的多元性
第８章　研發組織中的領導問題
第９章　研發組織中的衝突管理
第10章　研發組織中的績效評估與員工貢獻
第11章　技術轉移第12章 研發組織的組織變革
第13章　大學研究機構
第14章　研發組織的策略規劃