本书致力于提高组织效率和培养优秀的研发管理者。对研发管理者来说，管理研发人员是他们最头疼的工作。因此，如何展开多种研究，并在各种研究活动之间维持合适的比例，既能实现组织目标又能保持研究人员工作的动力和好奇心，是一项非常具有挑战性的工作。同时这对于实现科学突破和新产品开发而言是相当重要的。这本研发管理的宝典，是启发研发管理单位与研究小组的良师益友。本书除了对研发管理者有用外，也考虑其他人（如研发管理者的同事）的需求，从个人激励到科技政策，内容相当广泛且完整。

本书特色

　　创造良性竞争，让天才团队发挥最高效能
　　结合心理学与科学研究方法，提供全新管理思路

　　您知道那六种个人特质对从事创造性工作非常重要？
　　什么是「非我发明」症候群？
　　如何领导一群性格迥异，但才华横溢、能力超强的天才团队？
　　如何激发他们产生更新的创意？
　　本书专为研发、企划、研究单位管理者量身打造！
　　为研发人员定位，解决研发人员间的冲突！
　　激励研发人员，创造有利于创新的环境！
　　制定研发策略，建立高效的研发团队！

作者简介

杰恩(R.K. Jain)

　　美国新新那堤大学研究和国际工程学院副院长

川迪斯(H.C. Triandis)

　　美国伊利诺斯大学心理和劳动与产业关系教授

译者简介

柳卸林

现职：
　　中国科技促进发展研究中心研究员
　　中科院研究生院科技创新管理研究中心副主任

学历：
　　清华大学管理学博士，主攻技术创新管理、科技政策、产业政策

陈劲

现职：
　　浙江大学管理学院教授、博士生导师、创新与发展研究中心副主任

专长：
　　主攻创新管理和变革管理的教学与研究

高旭东

现职：
　　清华大学经济管理学院及技术创新研究中心

学历：
　　麻省理工学院斯隆管理学院管理学博士，主攻公司策略、技术策略、技术能力培养

审核者简介

庄立民

　　现职：长荣大学经营管理研究所专任助理教授暨学生学习中心主任

　　学历：国立成功大学管理学博士

　　经历：致远管理学院企管系专任助理教授兼创系系主任

　　专长：创新管理、策略管理与研究方法

　　着作：在各类期刊和国内、国际学术会议发表与宣读论文一百多篇

　　此外，在国内已出版十多本译着或着作

第１章　研发组织与研发活动的范畴
第２章　研发组织的基本要素
第３章　建立兼具生产力与效率的研发组织
第４章　工作设计和组织效能
第５章　影响他人
第６章　研发组织中的动机问题
第７章　应对研发组织的多元性
第８章　研发组织中的领导问题
第９章　研发组织中的冲突管理
第10章　研发组织中的绩效评估与员工贡献
第11章　技术转移第12章 研发组织的组织变革
第13章　大学研究机构
第14章　研发组织的策略规划