根基于《策略精论：基础篇》的基本概念，《进阶篇》介绍较为复杂的小策略协助大策略的执行，例如垂直整合、购併、国际化、知识管理、技术和网路策略。这些策略的形成要以经济分析为基础，而且是管理高度困难的策略，都是管理的挑战。

　　事实上，公司策略的形成和执行是高段的管理，大策略是粗放的管理，当企业的管理从粗放走到精致时，就需要好好盘算如何进行小策略的配合。下册介绍九个小策略，每个小策略都是非常复杂的决策过程，所以策略管理是高段的管理。

　　但不要小看这些小策略，有些小策略的成功会成为策略突破点(strategic breakthrough point)，亦即某些小策略执行成功，企业就有如打通任督二脉，创造出企业未来成长茁壮的契机。例如捷安特在1984就亟思从自行车代工转型，决定在材料技术上突破，研发出碳纤维自行车，然后推销给欧洲自行车赛车选手使用，赛车选手使用捷安特碳纤维自行车屡获大奖，捷安特顺势而为在欧洲创出品牌，从此踏上自有品牌的坦途，捷安特的技术策略就成为其策略突破点。

　　作者认为，最高段数的管理就是将各功能部门最进步的做法融而为一。策略上有策略创新，行销上建立资料库行销，有深度的customer insight，从而建立独特的品牌定位，生产上达到六个标准差，研发上有大量专利墙的保护核心科技，而且做到公司内部创业机制（Entrapreneurship）,最重要的是有独特的公司文化，以公司的愿景激发员工工作热忱，以工作环境而不是金钱作为主要的激励手段。管理能力上能够胜任一系列购併的策略和整合的工作。

本书特色

　　《策略精论》内容博大精深，因此分为两册，以循序渐进、浅显易懂的实例说明「策略」对于企业永续经营之重要性。

　　第一册「基础篇」探讨形成策略的基本概念，包括策略的定位、差异化策略、产业分析、进入阻绝策略、竞争优势分析等。读完第一册，对于掌握策略方向会有进一步的了解。

　　第二册「进阶篇」则深入介绍更复杂的策略，需要比较严密的分析，内容包括如何利用赛局理论进行策略分析、定价策略、购併策略、垂直整合策略、国际化策略、技术策略，以及知识管理。读者阅读时，一定要记得「企业决策环环相扣」之原则，对策略决策有全面的概念再付诸实行。

作者简介

汤明哲教授

　　为美国麻省理工史隆学院（MIT Sloan School）管理博士，专攻策略管理。

　　曾任教于美国伊利诺大学香槟校区（University of Illinois at Urbana-Champaign）（1985年 ~ 1995年），并于1991年获终身教职（tenure）。1994年任教香港科技大学，于1995年返国担任长庚管理学院工管系系主任，1996年转赴台大国企系任教并担任台大管理学院EMBA第一任执行长。目前担任台湾大学副校长及联发科技独立董事。

汤教授的研究专长为：
　　（1）产业分析，尤见长于竞争之科技创新
　　（2）进入国际市场之策略
　　（3）科技与策略之互动
　　（4）银行业之资讯不对称性与道德危险等问题。

　　曾数度获选为伊利诺大学及台湾大学优良教师，在美国、香港及台湾等地的着名学府，累积近三十年丰富的教学经验，同时也在台大EMBA课程中教授「策略管理」课程多年。在课堂中与学生、专业经理人间传授的宝贵智识，都将在本书完整呈现。