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　　根基于《策略精论：基础篇》的基本概念，《进阶篇》介绍较为复杂的小策略协助大策略的执行，例如垂直整合、购併、国际化、知识管理、技术和网路策略。这些策略的形成要以经济分析为基础，而且是管理高度困难的策略，都是管理的挑战。

　　事实上，公司策略的形成和执行是高段的管理，大策略是粗放的管理，当企业的管理从粗放走到精致时，就需要好好盘算如何进行小策略的配合。下册介绍九个小策略，每个小策略都是非常复杂的决策过程，所以策略管理是高段的管理。

　　但不要小看这些小策略，有些小策略的成功会成为策略突破点(strategic breakthrough point)，亦即某些小策略执行成功，企业就有如打通任督二脉，创造出企业未来成长茁壮的契机。例如捷安特在1984就亟思从自行车代工转型，决定在材料技术上突破，研发出碳纤维自行车，然后推销给欧洲自行车赛车选手使用，赛车选手使用捷安特碳纤维自行车屡获大奖，捷安特顺势而为在欧洲创出品牌，从此踏上自有品牌的坦途，捷安特的技术策略就成为其策略突破点。

　　作者认为，最高段数的管理就是将各功能部门最进步的做法融而为一。策略上有策略创新，行销上建立资料库行销，有深度的customer insight，从而建立独特的品牌定位，生产上达到六个标准差，研发上有大量专利墙的保护核心科技，而且做到公司内部创业机制（Entrapreneurship）,最重要的是有独特的公司文化，以公司的愿景激发员工工作热忱，以工作环境而不是金钱作为主要的激励手段。管理能力上能够胜任一系列购併的策略和整合的工作。

本书特色

　　《策略精论》内容博大精深，因此分为两册，以循序渐进、浅显易懂的实例说明「策略」对于企业永续经营之重要性。

　　第一册「基础篇」探讨形成策略的基本概念，包括策略的定位、差异化策略、产业分析、进入阻绝策略、竞争优势分析等。读完第一册，对于掌握策略方向会有进一步的了解。

　　第二册「进阶篇」则深入介绍更复杂的策略，需要比较严密的分析，内容包括如何利用赛局理论进行策略分析、定价策略、购併策略、垂直整合策略、国际化策略、技术策略，以及知识管理。读者阅读时，一定要记得「企业决策环环相扣」之原则，对策略决策有全面的概念再付诸实行。

作者简介

汤明哲教授

　　为美国麻省理工史隆学院（MIT Sloan School）管理博士，专攻策略管理。

　　曾任教于美国伊利诺大学香槟校区（University of Illinois at Urbana-Champaign）（1985年 ~ 1995年），并于1991年获终身教职（tenure）。1994年任教香港科技大学，于1995年返国担任长庚管理学院工管系系主任，1996年转赴台大国企系任教并担任台大管理学院EMBA第一任执行长。目前担任台湾大学副校长及联发科技独立董事。

汤教授的研究专长为：
　　（1）产业分析，尤见长于竞争之科技创新
　　（2）进入国际市场之策略
　　（3）科技与策略之互动
　　（4）银行业之资讯不对称性与道德危险等问题。

　　曾数度获选为伊利诺大学及台湾大学优良教师，在美国、香港及台湾等地的着名学府，累积近三十年丰富的教学经验，同时也在台大EMBA课程中教授「策略管理」课程多年。在课堂中与学生、专业经理人间传授的宝贵智识，都将在本书完整呈现。

策略精论：宏观洞察与微观执行的深度融合 本书并非对既有战略理论的简单复述或对现有案例的罗列，而是一部着眼于当前复杂商业环境，深度剖析战略制定与执行之间内在逻辑关联的专著。它旨在为企业管理者、战略规划师以及有志于提升决策水平的专业人士提供一套系统化、可操作的思维框架与工具集，以应对瞬息万变的外部挑战。 第一部分：战略基石的重塑——超越传统认知的洞察 在信息爆炸与技术迭代加速的时代，传统的“护城河”理论和静态的波特五力模型正面临前所未有的挑战。本书伊始，便致力于对这些经典理论进行批判性审视，并提出更适应数字经济时代特征的战略基石重塑。 动态竞争范式的构建： 探讨如何从静态的“结构决定战略”转向动态的“能力与生态系统共演”的视角。重点剖析“竞争性模仿”与“差异化创新”之间的平衡艺术，强调企业需要在持续学习和快速迭代中寻找相对竞争优势的动态平衡点。引入“适应性能力矩阵”，帮助企业评估自身在面对黑天鹅事件和灰犀牛风险时的韧性与响应速度。 价值共创与网络效应的深度解析： 摒弃单纯的价值链分析，转而关注价值网络中的多方互动。详细阐述了平台战略、生态系统治理的核心要素，特别是如何设计有效的激励机制以驱动参与者共创价值。对于构建“锁定效应”和“网络溢出效应”，提出了具体的量化指标和管理路径。 战略愿景的“非线性”设定： 传统的愿景往往过于宏大且难以落地。本书强调愿景设定应具备“足够远见”与“足够清晰”的结合点。探讨“情景规划”（Scenario Planning）在设定弹性愿景中的作用，如何预设多个未来路径，并为每个路径准备相应的战略锚点，确保企业在不确定性中保持方向感。 第二部分：从战略蓝图到执行闭环——组织与文化的赋能 战略的价值最终体现在执行上。本书的第二部分聚焦于如何弥合“战略差距”（Strategy Gap），即宏伟蓝图与日常运营之间的鸿沟。我们认为，成功的执行不仅仅是任务的分解，而是深植于组织结构、流程设计和文化基因之中的系统性工程。 战略地图的精细化： 超越简单的平衡计分卡（BSC），本书提出“多维战略地图”，将财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度延伸至具体的能力要素和关键绩效指标（KPIs）。重点阐述如何将宏观战略目标逐级解构至一线团队的工作任务，确保“人人皆知战略，事事皆为战略服务”。 敏捷组织架构的转型： 讨论在层级制组织中引入“跨职能敏捷单元”的可行性与挑战。分析如何通过“目标与关键成果法”（OKR）将自上而下的战略意图与自下而上的创新活力相结合，实现“指令式”管理向“赋能式”领导的转变。特别关注信息流动的优化，确保决策者能及时获得真实、准确的运营数据。 战略文化的塑造与维护： 战略文化是战略得以持续实施的无形力量。本书深入探讨了如何通过领导者的行为示范、绩效评估体系的重构以及激励机制的设计，培育出鼓励承担风险、拥抱失败并持续反思的学习型文化。分析了“组织惰性”的根源，并提供了打破路径依赖的文化干预措施。 第三部分：资源配置与风险驾驭——战略的“火力”分配 资源是战略的血液。本部分着重于如何科学地配置稀缺资源（包括资本、人才和时间），并建立前瞻性的风险预警系统。 资本的战略性投资组合管理： 探讨企业内部的“资本预算流程”如何服务于整体战略。引入“期权思维”于投资决策，区分“核心能力投资”、“增长点培育”和“防御性投入”。重点分析如何识别并果断剥离与核心战略方向不符的“沉没成本”业务，释放战略资源。 人才的战略性布局： 阐述人才战略应如何紧密围绕未来战略需求。区分“关键人才的保留”与“新兴能力的人才获取”。书中提供了构建“关键岗位继任计划”的系统方法，确保核心战略职能不会因人员变动而中断。 前瞻性风险管理框架： 传统的风险管理往往滞后于事件发生。本书构建了一个涵盖“市场变化风险”、“技术颠覆风险”和“运营协同风险”的整合性预警系统。强调通过建立“战略侦察小组”（Strategic Sensing Units），持续监控弱信号，并将风险评估嵌入到日常的战略回顾会议中，实现风险的“前置化”管理。 第四部分：战略的迭代与进化——学习型组织的实现 战略并非一劳永逸的蓝图，而是一个持续学习、修正和进化的过程。本书最后部分强调了战略回顾与适应性的重要性。 高频战略反馈机制的建立： 探讨如何将年度或半年度的战略评估周期缩短至季度甚至月度。重点介绍“战略假设检验”的方法论，将每次重大决策视为一个待验证的假设，并设计退出机制（Kill Criteria）。 数据驱动的战略校准： 如何利用大数据和分析工具来验证战略假设的有效性。分析了在不同战略阶段，应侧重哪些核心数据指标，以及如何避免“数据陷阱”——即过度依赖短期财务数据而忽略长期能力建设。 组织变革的领导力： 战略调整往往伴随着组织内部的阻力。本书提供了变革领导力的模型，强调沟通的透明度、利益相关者的包容性参与以及对变革过程中“摩擦成本”的有效管理，确保战略迭代的平稳过渡。 本书的撰写风格注重逻辑的严密性与论述的实操性，力求在理论深度与商业实践之间搭建一座坚实的桥梁，旨在帮助读者构建一套能够穿越周期、适应未来的战略决策与执行体系。

评分☆☆☆☆☆

| **策略精论 进阶篇** 让我一窥商业世界最深邃的洞察，其内容之扎实，远超我以往阅读的任何一本策略书籍。这本书并非简单地罗列理论，而是将抽象的概念抽丝剥茧，以生动且极富启发性的案例贯穿始终。它教会我如何从宏观角度审视企业所处的竞争环境，理解市场动态变化的本质，以及如何在这种不确定性中找到突破口。我特别欣赏作者对于“颠覆性创新”的剖析，他没有简单地将其视为一种技术革新，而是将其置于一个更广阔的生态系统视角下，探讨了如何识别潜在的颠覆者，以及传统企业如何应对，甚至主动拥抱变革。书中的“竞争优势的动态演进”章节，更是让我醍醐灌顶，理解到固守旧有的优势并非长久之计，唯有不断学习、适应和重塑，才能在瞬息万变的商场中立于不败之地。作者的语言功底也令人称道，字里行间流露出对商业的深刻理解和对读者的真诚分享，读来宛如与一位经验丰富的导师促膝长谈，受益匪浅。我将在未来的工作中，将书中提到的“价值链重构”和“战略联盟的协同效应”等概念，尝试应用到实际的商业决策中，期待能带来预期的成效。这本书绝对是任何渴望在商业领域有所建树的专业人士的案头必备。

评分☆☆☆☆☆

读完《策略精论 进阶篇》，我感觉自己的战略思维被重新塑造了一遍。这本书给我最大的启发在于，它打破了我过去对“战略”的固有认知，让我明白战略并非只是高层决策者的专属，而是渗透到企业运营的每一个环节。作者在“战略执行的挑战与突破”部分，详细阐述了战略从制定到落地的复杂过程，以及可能遇到的种种阻碍。他不仅仅停留在理论层面，而是提出了诸多可行的解决方案，例如如何通过有效的沟通机制、激励体系和绩效考核，来确保战略目标能够被准确地理解和执行。我特别赞同他对“组织文化与战略契合度”的强调，认为缺乏强大而匹配的组织文化，任何宏伟的战略都可能沦为空谈。书中关于“创新战略与风险管理”的探讨，也让我对如何在不确定性中寻找机会，并有效规避潜在风险有了更清晰的认识。这本书的内容丰富且具有高度的实践指导意义，让我对如何将战略落地，有了更深的思考和更明确的方向。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《策略精论 进阶篇》这本书一开始吸引我的是它的书名，总觉得“进阶篇”意味着更深入、更系统的内容。翻开之后，我的期待得到了极大的满足。这本书的结构设计非常合理，从宏观的行业分析，到微观的企业内部能力构建，再到具体的战略执行路径，层层递进，逻辑清晰。我最看重的是作者在“蓝海战略的演进与落地”部分所提供的详实指导。他没有停留在“创造无竞争市场”的表面，而是深入剖析了如何通过“价值创新”来打破市场边界，并结合了大量实际企业的成功和失败案例，让我深刻理解了“跳出竞争”的可行性与复杂性。书中的“战略的颠覆与重塑”章节，也让我对“不变应万变”有了新的认识，认识到所谓的“核心优势”也可能成为创新的阻碍，而积极拥抱变化、甚至主动颠覆自我，才是长久发展的关键。作者的文字风格非常具有感染力，他善于用生动的比喻和引人入胜的故事来阐述抽象的商业逻辑，读起来既有深度又不乏趣味。这本书的价值在于，它不仅仅提供了“是什么”，更提供了“怎么做”，这对于我这样需要将战略理论转化为实际行动的读者来说，弥足珍贵。

评分☆☆☆☆☆

《策略精论 进阶篇》这本书，无疑是我近年来阅读过的最令人振奋的商业读物之一。它所涵盖的策略深度和广度，都远超出了我原本的预期。书中对于“企业生态系统的构建与管理”的论述，给我留下了深刻的印象。作者不再将企业孤立看待，而是强调了与供应商、客户、合作伙伴乃至竞争对手之间相互依存、协同发展的关系。他详细阐述了如何通过构建强大的战略联盟，共享资源、分担风险，从而实现整体价值的最大化。我尤其欣赏他对“网络效应与平台战略”的精辟分析，理解了在数字化时代，如何通过搭建和运营成功的平台，来构筑难以逾越的竞争壁垒。这本书不仅给我提供了理论框架，更重要的是，它启发了我思考在实际工作中，如何跳出单一企业的视角，去构建和优化整个产业生态。书中关于“战略选择的权衡与取舍”部分，也让我对“做减法”有了更深的理解，认识到有限的精力与资源，必须聚焦于那些能够带来最大战略回报的关键领域。

评分☆☆☆☆☆

《策略精论 进阶篇》这本书，像一位经验丰富的引路人，带领我穿梭于复杂多变的商业迷宫。它所提供的分析工具和战略框架，让我能够更清晰地识别出潜在的机遇与威胁。我最欣赏的是作者在“竞争情报的获取与分析”部分所提供的实用方法。他不仅仅强调了“知道”的重要性，更重要的是教会了“如何知道”，如何从海量的信息中筛选出真正有价值的洞察，并将其转化为可执行的战略。书中关于“差异化战略的构建与维护”的章节，也让我对如何在激烈的市场竞争中脱颖而出有了更深的理解，认识到仅仅模仿是无法建立可持续的竞争优势的，唯有创造独特的价值才能赢得客户。作者的写作风格非常严谨且逻辑性强，每一章节都环环相扣，构成了一个完整的战略思考体系。这本书的价值在于，它不仅仅传授了知识，更重要的是培养了读者的战略思维能力。

评分☆☆☆☆☆

《策略精论 进阶篇》这本书，给我的感觉就像是在一片迷雾中找到了方向灯。作为一名在职场打拼多年的经理人，我曾无数次地在战略决策上感到力不从心，似乎总有一层看不见的隔阂阻碍着我。但这本书，它像一把钥匙，打开了我对战略认知的全新维度。它没有灌输那些陈词滥调的空泛理论，而是以一种非常接地气的方式，将复杂的战略概念拆解成易于理解的组成部分。我尤其被书中所阐述的“组织能力与核心竞争力”之间的辩证关系所吸引。作者不仅强调了识别核心竞争力的重要性，更深入探讨了如何通过持续的组织能力建设来支撑和强化这些竞争力，并将其转化为可持续的竞争优势。我常常思考，为什么有些企业能够长盛不衰，而有些则昙花一现？这本书给出了很多令人信服的解释，它让我意识到，战略并非一成不变的蓝图，而是一个动态的、持续调整的过程。书中关于“战略选择与资源配置”的章节，更是直指企业运营的核心难题，它教会我如何在有限的资源下做出最优的选择，以及如何将资源精准地投向能够产生最大价值的战略方向。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是实践的指南，让我对未来的战略规划有了更清晰的思路和更有力的工具。

评分☆☆☆☆☆

《策略精论 进阶篇》这本书，对我而言，是一次极具挑战性却又收获满满的学习之旅。它不仅仅是理论的堆砌，更是作者在长年累月的商业实践中提炼出的智慧结晶。我尤其被书中关于“组织变革与领导力”的论述所吸引。作者深刻地指出，再完美的战略，如果缺乏与之匹配的组织能力和领导力，也难以成功。他详细探讨了如何激发团队的潜力，如何建立有效的沟通渠道，以及如何培养能够引领企业穿越挑战的领导者。我非常赞同他对于“文化重塑与战略协同”的强调，认为只有当企业文化与战略目标高度一致时，才能释放出最大的能量。书中关于“战略联盟的风险与收益评估”的分析，也让我对合作与竞争的关系有了更深刻的理解，认识到如何在保持自身竞争优势的同时，又能通过战略合作实现互利共赢。这本书的深度和广度，让我不得不反复咀嚼，每一次阅读都能有新的发现和感悟。

评分☆☆☆☆☆

《策略精论 进阶篇》这本书，给我的感觉就像是为商业世界量身定做的“作战地图”。它深入浅出地剖析了各种复杂的商业竞争态势，并提供了一套系统性的思考框架。我特别喜欢书中所阐述的“竞争情报的获取与运用”策略。作者强调了信息不对称是造成战略失误的重要原因，并详细介绍了如何系统性地收集、分析和解读来自竞争对手、行业趋势以及客户需求的信息，从而做出更明智的战略决策。他对于“战术与战略的联动”的论述也十分精彩，提醒我们不能孤立地看待战术的执行，而要将其置于整体战略的大背景下，确保每一项战术都能服务于最终的战略目标。书中关于“战略的调整与迭代”的章节，也让我意识到战略并非一成不变的，而是一个需要根据外部环境的变化而不断进行调整和优化的过程。这本书的价值在于，它提供了一种全新的视角来审视商业竞争，让我能够更冷静、更理性地分析问题，并找到更有效的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

《策略精论 进阶篇》这本书，就像一本打开了商业世界奥秘的宝典，让我得以窥见那些成功的企业背后所隐藏的深层逻辑。它所提供的策略分析方法，让我能够更精准地诊断企业的问题，并找到最有效的解决方案。我尤其被书中关于“市场细分与目标客户定位”的详实论述所吸引。作者没有停留在泛泛而谈的客户画像，而是深入探讨了如何通过细致的市场研究，识别出最具潜力的细分市场，并为之量身定制差异化的产品和服务。他对于“成本领先战略与差异化战略的权衡”的分析也十分到位，让我认识到在不同的市场环境下，哪种战略更适合企业的发展。作者的写作风格非常具有说服力，他善于用数据和案例来支持自己的观点，让读者在阅读的过程中，不仅能够理解理论，更能感受到其背后的力量。这本书的价值在于，它不仅仅提供了一套战略工具，更重要的是，它培养了一种战略思维，让我在面对复杂的商业挑战时，能够更有信心、更有条理地去应对。

评分☆☆☆☆☆

《策略精论 进阶篇》这本书，在我阅读过的众多商业书籍中，无疑是最具启发性和实践性的。它以一种全新的视角，重新定义了我对企业战略的理解。我特别被书中关于“价值链创新与重构”的论述所吸引。作者并没有将价值链视为一成不变的流程，而是强调了通过创新和重构，可以为企业开辟新的增长空间。他详细分析了如何在供应链的每一个环节注入创新元素，从而提升整体的效率和客户价值。书中关于“战略联盟的风险管理与协同效应”的探讨，也让我对如何通过合作来放大自身优势，同时规避潜在风险有了更清晰的认识。作者的语言风格非常简洁明了，但字里行间却蕴含着深刻的商业洞察，读起来既有深度又不乏轻松。这本书的价值在于，它不仅仅提供了理论框架，更重要的是，它提供了一套可操作的方法论，让我能够将战略思维真正地应用到实践中。