中国式管理专家(无书) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　曾仕强教授根据他三十多年的研究经验，美国式管里紧张忙碌，日本式管理辛苦劳累，只有中国式管理最轻松愉快，值得您深入研究，懂得灵活运用与弹性变通，相信您就是中国式管理专家。

　　在全世界急于揭开中国五千年的神秘面纱时，中国式管理又再度得到大家的肯定，尤其从象棋中，就可领悟经营管理的道理，中国人脑筋灵活，眼睛最厉害，手脚很勤快，用让来争，让来让去很合谐，永远不服输的特性，使得中国人扬名天下，内容实例丰富，让你轻轻松松成为中国式管里专家。

　　１．重视为将之道的管理专家
　　．沈着稳健的管理方针
　　．善用让步策略的理念

　　２．善用良才的管理专家
　　．捉住差异化的管理信念
　　．如何善用中国式连座法管理原则

　　３．创造时势的中国式管理专家
　　．如何完成团队整合
　　．善用心腹知己的管理心法

　　４．立于不败之地的致胜秘诀
　　．如何掌握时势方略
　　．把握时机的管理专家

　　５．中国式管理专家实务篇

主讲者简介

曾士强

　　英国莱斯特大学管理哲学博士课程研究
　　美国杜鲁门大学教育行政硕士
　　国立师范大学教育学士
　　国际行销大学荣誉 校长
　　人类自救协会 理事长
　　国际中国管理基金会 董事

实力与评价
　　●在台主讲企业管理数千场次以上
　　●专研中国式管理，并具三十年管理实务经验
　　●民生报调查，曾仕强教授为交通大学最受学生欢迎教授之一
　　●生产力中心调查为最受企业界人士欢迎之十大讲师之一

《东方智慧与现代商业实践：跨文化领导力与组织效能提升指南》 内容简介 在全球化浪潮席卷商业世界的今天，不同文化背景下的管理理念与实践之间的碰撞与融合，成为企业实现可持续发展的关键议题。本书并非某一部特定著作的摘要或解读，而是一部深度剖析东方传统哲学思想如何与现代企业管理科学相结合，形成一套具有强大生命力和适应性的管理体系的综合性指南。它旨在为身处复杂多变商业环境中的企业领导者、人力资源专家及中高层管理者提供一套系统性的思考框架和可操作的实施路径，以期提升组织的整体效能和竞争力。 第一部分：文化根基与管理哲学重塑 本部分深入探讨了影响东方商业思维的深层文化基因。我们将从儒家思想中的“仁义礼智信”对企业伦理与社会责任的影响入手，解析道家思想中“无为而治”与“顺势而为”在现代战略决策中的应用价值。不同于西方基于契约精神和个人主义的管理模型，东方文化强调的是关系、和谐与集体认同。 关系网络与信任资本的构建： 分析“圈子文化”或“关系网络”在商业合作中的双刃剑效应，并探讨如何将基于情感和信任的连接转化为稳固的商业伙伴关系。书中详细阐述了如何通过长期、真诚的互动，构建高价值的组织内部和外部信任资本，这远比冰冷的法律合同更具约束力和韧性。 集体主义与个体激励的平衡： 探讨如何在强调团队协作和组织整体利益的同时，有效地激发个体的创新潜能和职业抱负。我们引入了“亦主亦仆”的领导观，主张管理者不仅是决策者，更是服务于团队目标的赋能者，以此实现责任共担与荣耀共享。 时间观与长期主义： 对比东西方在时间维度上的差异。东方文化中“久久为功”、“厚积薄发”的理念，如何指导企业在追求短期财务目标的同时，更注重长远的品牌声誉、技术积累和生态建设。 第二部分：组织设计与人才发展的新范式 传统的层级式组织结构在应对快速变化的市场时显得僵化低效。本部分着眼于如何将东方管理哲学融入到更具柔性和敏捷性的组织设计中。 扁平化与“群龙无首”的艺术： 探讨在去中心化趋势下，如何通过建立清晰的价值导向和共享愿景，实现事实上的“群龙无首”——即权力分散但方向一致的组织形态。这需要高度成熟的自驱力和明确的授权机制。 师徒传承与隐性知识的传递： 东方企业文化中，“师徒制”是核心的知识传承方式。本书详细分析了现代企业应如何系统化、流程化地重建这种非正式学习体系，确保关键技能、经验和企业价值观能够跨代际、跨部门有效地流动，避免“知识孤岛”的形成。 绩效评估中的“情境化”考量： 传统的KPI体系往往忽略了员工在完成任务过程中所付出的情感劳动、人际协调成本以及对组织文化的维护贡献。本书提出了一种“情境化”的绩效评估框架，要求管理者在量化指标之外，充分考虑员工在关系维护、冲突解决和跨部门支持方面的贡献。 第三部分：领导力的重塑与决策艺术 优秀的领导力不再是发号施令，而是一种影响力、洞察力和同理心的综合体现。 “知人善任”与角色适配： 深入剖析如何超越简历和面试，通过长期的观察和对个体“性情”的理解，实现人才与岗位的精准匹配。这要求领导者具备深厚的心理洞察力，识别出隐藏在技能之下的工作偏好和价值取向。 在不确定性中决策的智慧： 面对信息不对称和未来不可预测性，决策往往需要直觉和经验的辅助。本书阐述了如何培养领导者的“战略直觉”，并通过“试错最小化”的迭代策略，在不完全信息下做出高概率成功的判断。强调了“审时度势”在复杂决策中的核心作用。 “德治”与制度规范的融合： 探讨如何构建一个既有清晰制度规范，又高度依赖领导者个人道德感召力的管理环境。强调领导者自身的廉洁自律和言行一致性，是维系组织纪律和员工忠诚度的最高准则。 第四部分：沟通、冲突与变革管理 高效的沟通和建设性的冲突处理，是组织活力的保障。 高语境沟通的实践指南： 东方文化倾向于高语境沟通，信息往往是含蓄和隐含的。本书指导管理者如何识别和解读这些“未说出口”的信息，同时，如何在需要明确指令时，巧妙地在保持和谐的前提下传达清晰、坚定的信息。 维护“面子”的冲突调解技术： 冲突管理是维护组织和谐的关键。本书提供了处理冲突时，如何巧妙地保护各方“面子”（尊严和声誉）的实用技巧，确保问题得到解决，而不会留下人际关系的长期裂痕。 自发性变革的引导： 真正的变革往往是自下而上的。书中强调，自上而下的变革指令容易引发抵触。有效的变革管理需要先在组织中播下变革的“种子”，通过培育关键影响者和示范者，引导变革成为一种自然发生的需求，而非强加的负担。 结语：面向未来的适应性管理体系 本书最终构建了一个动态的、具备高度适应性的管理框架。它鼓励企业管理者从僵硬的“一套规则走天下”的思维中解放出来，理解管理是一门需要根据具体情境、文化背景和发展阶段进行灵活调整的艺术。通过内化东方智慧的深层逻辑，企业不仅能更好地管理内部员工，更能构建起抵御外部冲击的强大组织韧性。本书旨在为追求卓越管理实践的实践者提供一套超越地域和文化的、能够真正实现组织与个人共同成长的思想武器。

评分☆☆☆☆☆

《中国式管理专家》这个书名，让我想起了我大学时期读过的几本关于东方哲学和企业管理的书籍。那时候，我们常常在讨论“道”与“术”的关系，以及如何在现代企业中融入中国传统的智慧。我一直觉得，中国文化中有着许多精妙的处世之道和领导艺术，只是这些东西往往难以用现代管理学的方式去量化和表达。所以，我期待这本书能够弥合这种鸿沟，用一种既有学术深度，又不失通俗易懂的方式，来解读“中国式管理”的精髓。我希望它能像一位经验丰富的长者，娓娓道来，讲述那些在实践中摸索出来的智慧。比如，如何理解“天时、地利、人和”在现代企业战略中的应用？如何看待“中庸之道”在团队管理中的平衡作用？如何运用“孙子兵法”的智慧来制定竞争策略？我期待的不是生搬硬套，而是能够触类旁通，将古老的智慧与现代的管理需求相结合，创造出一种真正属于我们自己的管理模式。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《中国式管理专家》，我大概是好奇心驱使才点开来看的。毕竟“中国式管理”这几个字，在台湾这边，听起来就带点神秘色彩，又有点熟悉，好像我们从小到大都在体验，但又很难清晰地定义。一开始，我以为它会像一本揭秘手册，把那些在我们日常工作中屡见不鲜，但又让人百思不得其解的现象，一一剖析得明明白白。比如，为什么明明有明确的规章制度，执行起来却常常走样？为什么大家表面上称兄道弟，暗地里却各有算计？为什么老板的一句话，有时比公司的战略文件还管用？这些都是我一直很想弄明白的。我期待的是，这本书能提供一些具体的工具、方法，甚至是一些理论框架，来帮助我们理解和应对这些“中国式”的复杂性。或许，它能教我们如何在这样的环境中生存，甚至做出一番成绩。我脑海里设想的，是一本既有理论高度，又能落地实践的书。比如，在处理人际关系方面，它会不会提出一些不同于西方管理学经典的，更符合东方思维的沟通技巧？在激励员工方面，除了物质奖励，有没有更深层次的精神层面的方法？总之，我希望它能给我一种“原来如此”的顿悟感，让我能够更自信、更有效地 navigate 职场。

评分☆☆☆☆☆

“中国式管理专家”，这个书名，让我产生了一种“既熟悉又陌生”的感觉。熟悉的是，我每天都在经历和观察着各种“中国式”的管理现象，比如领导者对下属的“关怀”有时会变成一种“干涉”，又比如团队沟通中，有时“听话”比“说真话”更受欢迎。陌生的是，我一直很难找到一个系统性的理论或者框架来解释这些现象，它们似乎游离于我们所学的西方管理学之外。我期待这本书能填补这个空白，它就像一本“操作手册”，能够教我如何在这样的环境中生存，甚至发展。我希望它能告诉我，如何理解那些“不言而喻”的潜规则，如何把握那些“微妙”的权力关系，如何在这种环境下去实现自己的价值。我期待的不是一种理想化的管理模型，而是一种贴近现实、充满智慧的实践指南。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《中国式管理专家》这个书名，让我联想到的是那些在中国大陆企业中，我曾经听到或看到的各种管理方式。虽然我身在台湾，但两岸的文化在某些方面还是有着共通之处，尤其是在人际交往和工作方式上。我一直对那些“看起来不按常理出牌”，但却能取得显著成效的管理方法感到好奇。我期待这本书能够为我揭示其中的奥秘，让我能够理解那些在台湾市场可能不太常见，但在其他地方却非常有效的“中国式”管理逻辑。我希望它能提供一些关于如何在这种环境下，去识别领导者的真实意图，去理解团队的动态，去制定更有效的沟通和决策策略。我期待的，是一种能够帮助我拓宽视野，并且能够将不同管理理念融会贯通的深度解读。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到《中国式管理专家》这个书名的时候，我的第一反应是有些犹豫的。在台湾，我们深受西方管理学理论的影响，从麦肯锡到彼得·德鲁克，这些名字如雷贯耳。而“中国式管理”听起来，总有一种“土味”或者“非主流”的感觉，我担心这本书的内容会比较陈旧，或者过于强调一些落后的观念。我本身是做市场营销的，我一直觉得，管理的核心在于效率、创新和客户导向，这些似乎都和西方的那套体系更为契合。所以，我带着一种“姑且看看”的心态。我希望它能在我固有的认知中撕开一道口子，让我看到一些新的可能性。也许，在互联网时代，在快速变化的商业环境中，那些被我们忽略的，或者被视为“不那么规范”的中国式管理，反而蕴藏着一些未被发掘的优势？比如，在某些情况下，那种“人情”驱动的决策，会不会比冰冷的规章制度更有效率？那种“关系网”的运作，会不会在信息不对称的市场中，成为一种独特的竞争优势？我渴望这本书能够提供一些颠覆性的视角，让我重新审视“管理”这两个字，尤其是在我们这个从小受到儒家文化熏陶的社会里。

评分☆☆☆☆☆

《中国式管理专家》这个书名，对我来说，就像是打开了一个充满未知但又似乎隐藏着宝藏的盒子。我一直觉得，我们台湾社会在管理上，很大程度上借鉴了西方体系，这无可厚非，但总感觉有些地方，我们好像丢失了什么。比如，那种人与人之间更深层次的连接，那种集体荣誉感，那种在困难面前共同承担的凝聚力，这些在我们传统文化中似乎更受重视。我期待这本书能够挖掘和阐释这些被遗忘的“中国式”管理精髓，并且说明如何在现代企业环境中加以运用。我希望它能帮助我理解，为什么在某些情况下，一种更侧重人情和长远关系的管理方式，可能比短期效益更具生命力。我渴望这本书能够提供一些关于如何建立信任、如何激发团队忠诚度、如何实现可持续发展的独特见解。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《中国式管理专家》这个书名，对我的吸引力是复杂的。一方面，我身处台湾，生活和工作环境深受西方管理理念的影响，但内心深处又无法完全割舍那份属于东方的文化基因。另一方面，我总觉得，我们这个社会在管理上，似乎存在着一些“说不清道不明”的现象，比如人情世故、派系斗争、以及一些看起来很“变通”的规则。我希望这本书能够帮助我理清这些脉络，让我能够更清晰地认识到，在“中国式管理”的语境下，哪些是需要警惕的陷阱，哪些又是可以被借鉴的智慧。我期待的是，它能提供一种“解构”的视角，把那些模糊不清的概念，拆解成一个个具体的行为模式和思维方式。比如，它会不会分析“关系”在决策中的具体作用？它会不会探讨“面子文化”如何影响团队协作？它会不会揭示那些隐藏在“潜规则”背后的逻辑？我希望这本书能够给我一种“原来是这样”的豁然开朗，让我能够更从容地应对职场中的复杂局面。

评分☆☆☆☆☆

《中国式管理专家》这个书名，一下子就抓住了我的好奇心。毕竟，在台湾，我们从小就耳濡目染各种中国传统文化，但将这些文化精髓与现代管理学相结合，却是一个充满挑战的课题。我总是觉得，中国的管理方式，在某些方面，可能比西方的更具“人性化”和“灵活性”，但也正因为如此，它也常常带来一些难以预测的复杂性。我期待这本书能够为我打开一扇窗，让我更深入地理解这种“双刃剑”式的管理模式。我希望它能探讨，如何在强调效率和规则的同时，保留和发挥中国人特有的“情商”和“智慧”。比如，它会不会讨论如何理解和处理“面子”问题？如何运用“以柔克刚”的策略来解决冲突？如何构建一种既能激发个体创造力，又能凝聚团队力量的“中国式”企业文化？我期待的是一种既能提升管理效率，又能促进员工福祉的智慧。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《中国式管理专家》这个书名时，我脑海中立刻浮现出许多在台湾职场中曾经让我感到困惑的场景。比如，有时候明明是按照流程办事，却总有人会“绕道”而行，只因为“某某某”说了算。又或者，团队合作中，大家表面上其乐融融，私底下却可能为了争夺资源或者项目而暗流涌动。我一直很想知道，这背后到底是一种怎样的思维模式在驱动？我期待这本书能够像一面镜子，映照出这些“中国式”的管理现象，并且提供一些建设性的解读。我希望能看到它能够探讨，如何在强调个体价值和创新的西方管理理念之外，找到一种能够包容和发挥集体智慧，同时又不失效率的“中国式”路径。我期待的不是对西方管理的简单否定，而是对我们自身文化特点的深刻洞察，以及如何将这些特点转化为独特的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《中国式管理专家》这个书名时，我的脑海里立刻闪过几个关键词：“人情”、“关系”、“潜规则”、“变通”。这些词语，在台湾的商业环境中，是如此的普遍，又如此的难以摆脱。我一直觉得，西方管理学在解释这些现象时，总显得有些力不从心，或者说，不够“接地气”。我非常期待这本书能够深入地剖析这些“中国式”的管理特征，并且提供一些切实可行的应对策略。我希望它能教会我，如何在理解这些“潜规则”的同时，又不至于迷失自己的原则；如何在利用“关系”的同时，又能保持公平和透明；如何在“变通”的实践中，找到效率和规范之间的平衡点。我期待的，是一本能够让我更自信地 navigate 这种复杂环境，并且能够真正地“驾驭”它，而不是被它所牵制。