郑华清老师编写的「企业概论」，架构明确、层次分明、精简扼要，以丰富的个案实例，融入理论概念，深入浅出地引导读者认识企业的本质与经营环境、企业的发展及内部机能。

　　有鑑于坊间商管书籍充斥着以欧美着作翻译而成的中译版，书中的实际案例均为国外案例，对读者而言多了一层隔阂。作者编撰本书时，以台湾的观点作主轴，从影响台湾的重要产业介绍切入，让读者对台湾经营实际状况有更为确切的认识，也从本国企业的实务个案中更能深切体会所学理论之应用。

　　本书是一本易懂易学入门书，2009年第一版出版后即受到许多大专教师选用为指定教材。作者因应最新的企业环境变化与潮流，修订为第二版。

　　全书分为三大部份，共有16章：第一部份分为7章，从台湾重要产业的企业出发，探讨当前企业的概况、企业经营的环境、相关法规、伦理与责任，再导引到全球化的企业，最后介绍企业的组成，以及中小企业、服务业、非营利组织、网路事业等企业形态。读者透过此篇，除了了解企业的本质外，对于价值链、企业所面临的经济与内外在环境也有所认识，并学习环境的分析方法，以及消费者保护、公平交易及智慧财产权等企业经营的相关法规。此外，也让读者在一开始即建立读者对企业伦理、企业的社会责任等议题的概念。台湾中小企业佔非常高的比例，第一部份对台湾中小企业也做了较详细的介绍，此外也介绍一些台湾百年企业，让读者对台湾企业建立传承的概念。

　　第二部份分为4章，探讨企业营运的管理机能，包括组织管理、领导管理、激励管理。在不断变动的环境中，企业的发展也会受到时代环境的影响，在各项管理机能也不断发展更新颖、更适合时代的观念与理论。读者从这一篇除了认识最新的管理观念以外，也可以对组织的结构与设计、领导、激励等建立概括的了解，做为进一步修习「管理学」的基础。

　　第三部分有5章，概述人力资源管里、财务管理、生产与作业管理、行销管理、行销价值创造等企业机能。生产与作业管理、行销管理，可视为企业主要的企业活动，而人力资源管理和财务管理则是重要的支援活动。每一个活动都能够为价值链制造竞争优势，发展关系策略，创造附加价值。

　　本书各章的编写方法，採用双个案方法，各章以一个个案开始，引导学习，最后再以一个个案做为总结。开始的个案较短，着重于趋势与发展，结尾个案通常较长，重在内容深入探讨。这些个案都与该章内容相关，有利于学生初步认识，亦有助于老师讲课内容的丰富性。除了各章开头与结尾的个案以外，在章节之间也穿插一些企业的实务知识锦囊，提高学习兴趣。每章分五节叙述有关台湾企业的状况，以本章重点提示、学习作用、重要名词、习题与讨论及深入讨论等单元做为学习时的指引。

第一部分　台湾重要产业的企业
1 今日企业
2.企业经营环境与分析
3.企业经营的相关法规、伦理与责任
4.全球化的企业
5.企业的组成与中小企业
6.服务业暨非营利组织管理
7.网路事业

第二部分　企业营运的管理机能
8.今日管理
9.组织结构与设计
10.领导管理
11.激励管理

第三部分　企业内部的机能
12.人力资源：建立竞争优势的根本
13.财务管理：持续竞争优势
14.生产与作业管理：制造竞争优势
15.行销：发展关系
16.行销价值的创造、沟通与传递