企业概论(第二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　郑华清老师编写的「企业概论」，架构明确、层次分明、精简扼要，以丰富的个案实例，融入理论概念，深入浅出地引导读者认识企业的本质与经营环境、企业的发展及内部机能。

　　有鑑于坊间商管书籍充斥着以欧美着作翻译而成的中译版，书中的实际案例均为国外案例，对读者而言多了一层隔阂。作者编撰本书时，以台湾的观点作主轴，从影响台湾的重要产业介绍切入，让读者对台湾经营实际状况有更为确切的认识，也从本国企业的实务个案中更能深切体会所学理论之应用。

　　本书是一本易懂易学入门书，2009年第一版出版后即受到许多大专教师选用为指定教材。作者因应最新的企业环境变化与潮流，修订为第二版。

　　全书分为三大部份，共有16章：第一部份分为7章，从台湾重要产业的企业出发，探讨当前企业的概况、企业经营的环境、相关法规、伦理与责任，再导引到全球化的企业，最后介绍企业的组成，以及中小企业、服务业、非营利组织、网路事业等企业形态。读者透过此篇，除了了解企业的本质外，对于价值链、企业所面临的经济与内外在环境也有所认识，并学习环境的分析方法，以及消费者保护、公平交易及智慧财产权等企业经营的相关法规。此外，也让读者在一开始即建立读者对企业伦理、企业的社会责任等议题的概念。台湾中小企业佔非常高的比例，第一部份对台湾中小企业也做了较详细的介绍，此外也介绍一些台湾百年企业，让读者对台湾企业建立传承的概念。

　　第二部份分为4章，探讨企业营运的管理机能，包括组织管理、领导管理、激励管理。在不断变动的环境中，企业的发展也会受到时代环境的影响，在各项管理机能也不断发展更新颖、更适合时代的观念与理论。读者从这一篇除了认识最新的管理观念以外，也可以对组织的结构与设计、领导、激励等建立概括的了解，做为进一步修习「管理学」的基础。

　　第三部分有5章，概述人力资源管里、财务管理、生产与作业管理、行销管理、行销价值创造等企业机能。生产与作业管理、行销管理，可视为企业主要的企业活动，而人力资源管理和财务管理则是重要的支援活动。每一个活动都能够为价值链制造竞争优势，发展关系策略，创造附加价值。

　　本书各章的编写方法，採用双个案方法，各章以一个个案开始，引导学习，最后再以一个个案做为总结。开始的个案较短，着重于趋势与发展，结尾个案通常较长，重在内容深入探讨。这些个案都与该章内容相关，有利于学生初步认识，亦有助于老师讲课内容的丰富性。除了各章开头与结尾的个案以外，在章节之间也穿插一些企业的实务知识锦囊，提高学习兴趣。每章分五节叙述有关台湾企业的状况，以本章重点提示、学习作用、重要名词、习题与讨论及深入讨论等单元做为学习时的指引。

好的，这是一份关于一本名为《现代管理学原理：理论与实践》（第三版）的图书简介，该书内容与《企业概论（第二版）》完全无关。 --- 《现代管理学原理：理论与实践》（第三版） 图书简介 第一部分：管理学的基石与演变 本书旨在为读者提供一个全面、深入且与时俱进的管理学知识框架。在当今瞬息万变的商业环境中，成功的组织不再仅仅依赖于规模或历史积淀，而是越来越依赖于其核心管理能力的敏捷性与创新性。《现代管理学原理：理论与实践》（第三版）正是基于这一认知，对管理学的经典理论进行了系统梳理，并着重探讨了这些理论在当代商业实践中的重构与应用。 第一章：管理的本质与职能的重构 本章首先界定了现代管理的范畴，将其从传统的“计划、组织、领导、控制”四要素模型拓展至更具动态性的“战略导向、资源整合、绩效驱动、持续学习”五位一体框架。我们深入剖析了“管理”这一概念在数字化转型背景下的核心转变——从对资源的静态分配转向对不确定性的动态适应。通过对比二十世纪初的科学管理学派与当代敏捷管理理论，读者将清晰理解管理思想的演进脉络及其对组织结构、决策流程产生的根本性影响。本章强调，现代管理的核心在于“价值共创”，而非简单的效率最大化。 第二章：组织理论的深度探析与情境适应 有效的组织设计是实现战略目标的先决条件。第三版全面回顾了经典组织理论，包括机械式组织、有机式组织、矩阵式结构，并重点引入了当前备受关注的“网络型组织”、“平台型组织”和“去中心化自治组织（DAO）”的结构特征与运作机制。我们详细探讨了组织环境（如技术复杂性、市场动态性）如何决定最适宜的组织形态（即管理的情境论）。此外，组织文化作为软性约束力的研究被大幅增强，聚焦于如何通过塑造适应性强的文化，来支撑跨职能协作和快速决策。 第二部分：战略决策与资源优化 本部分聚焦于组织如何制定并实施有效的长期战略，以及如何精妙地调配稀缺资源以达成战略目标。 第三章：竞争战略的动态制定与实施 本书超越了波特的五力模型等经典框架，侧重于解释动态竞争环境下的战略制定过程。我们引入了“蓝海战略”、“再造战略”以及基于资源基础观（RBV）的内生能力分析。特别地，本章详细阐述了战略执行的挑战，强调了“战略一致性”（Strategic Alignment）在不同层级间的传导机制，并引入了平衡计分卡（BSC）的高级应用，以确保战略意图转化为可衡量的行动。 第四章：人力资源管理的战略伙伴关系 现代管理视人力资源为核心竞争优势的源泉。本章深入探讨了人力资源管理（HRM）如何从支持性职能转变为战略伙伴角色。内容涵盖了高潜力人才的识别与培养、基于绩效的薪酬设计（Total Rewards）、以及复杂劳动力市场中的组织变革管理。我们重点分析了远程工作、零工经济对传统人力资源管理体系带来的颠覆性挑战，并提出了适应未来工作形态的弹性激励模型。 第五章：运营管理与供应链的韧性构建 在后疫情时代，供应链的韧性与敏捷性成为企业生存的关键。本章系统阐述了现代运营管理的核心理念，包括精益生产（Lean）、六西格玛（Six Sigma）的最新发展。更重要的是，我们大幅增加了对“供应链风险管理”和“数字化供应链集成”的讨论。读者将学习如何利用物联网（IoT）、人工智能（AI）预测工具，构建具有自我修复能力的端到端供应链系统，实现从“成本中心”到“价值创造中心”的转型。 第三部分：领导力、激励与伦理驱动 管理者的成功最终取决于其影响和激励他人的能力，以及其决策的道德基础。 第六章：变革型领导力与影响力模型 本章对传统领导理论（如交易型领导）进行了审视，并着重分析了驱动当代组织成功的变革型领导力、魅力型领导力和仆人式领导力模型。我们提供了实用的工具和案例，指导管理者如何在不同文化背景和组织生命周期中，有效运用情境领导技巧，激发团队的内在动机。此外，本章还探讨了数字化时代对领导者沟通能力和建立虚拟信任关系的新要求。 第七章：组织行为学与团队动力学 本章深入剖析了影响员工行为的关键因素，包括感知、动机理论（如自我决定理论的应用）、态度形成与工作满意度。重点篇幅用于分析高绩效团队的构建要素，包括心理安全感、角色清晰度与冲突管理的艺术。我们通过跨文化组织行为学的视角，探讨了全球化团队中的异质性管理策略，确保多元化能够转化为创新动力。 第八章：商业伦理、企业社会责任与可持续治理（ESG） 在日益透明的社会环境中，伦理决策和负责任的治理是企业长期价值的根本保障。本章详细阐述了企业伦理的理论基础，包括功利主义、道义论在商业决策中的应用。同时，本书将企业社会责任（CSR）提升至战略高度，探讨了环境、社会和治理（ESG）框架如何系统地融入企业战略规划、风险评估与利益相关者沟通之中。内容涵盖了可持续发展目标（SDGs）与企业核心业务的对接路径，旨在培养具备全球视野和道德责任感的未来管理者。 总结与展望 《现代管理学原理：理论与实践》（第三版）不仅仅是一本理论教科书，更是一本面向实践的指南。它旨在帮助管理者理解复杂性，驾驭不确定性，并通过科学的管理方法，将组织潜力转化为可持续的竞争优势。本书适合商学院高年级本科生、研究生，以及渴望进行系统化知识更新的现任管理人员阅读。 ---

第一部分　台湾重要产业的企业
1 今日企业
2.企业经营环境与分析
3.企业经营的相关法规、伦理与责任
4.全球化的企业
5.企业的组成与中小企业
6.服务业暨非营利组织管理
7.网路事业

第二部分　企业营运的管理机能
8.今日管理
9.组织结构与设计
10.领导管理
11.激励管理

第三部分　企业内部的机能
12.人力资源：建立竞争优势的根本
13.财务管理：持续竞争优势
14.生产与作业管理：制造竞争优势
15.行销：发展关系
16.行销价值的创造、沟通与传递

评分☆☆☆☆☆

**评价五** 拿到《企业概论(第二版)》这本书，我迫不及待地翻开。我一直觉得，理解一个复杂的事物，需要从最基础的元素开始。《企业概论》这本书，我希望它能为我构建起一个清晰的“企业地图”。我特别关注的是关于“企业文化”和“领导力”的章节。我始终相信，一家优秀的企业，一定有其独特的文化基因，以及能够引领企业不断前进的领导者。这本书会如何解析这些“软实力”的塑造和传承？我希望它能提供一些 actionable 的建议，而不是空泛的理论。此外，我还在思考“全球化运营”和“风险管理”这两个主题。在信息爆炸的时代，企业面临的机遇与挑战并存，如何在全球范围内进行资源整合，如何有效地规避和应对各种潜在风险，这都是非常实际的问题。我希望这本书能在这方面提供一些深刻的见解和实用的方法。而且，我一直对“商业伦理”这个话题很感兴趣。在追求利益最大化的过程中，企业如何坚守道德底线，如何赢得社会的尊重，这不仅关乎企业的声誉，更关乎其长远发展。我希望作者能在书中对此有深入的探讨。这本书的第二版，意味着它在第一版的基础上有所更新和完善，我非常期待它能涵盖最新的商业趋势和案例，让我能学到“活”的知识，而不是陈旧的理论。

评分☆☆☆☆☆

**评价八** 《企业概论(第二版)》这本书，从它的名字和厚度来看，就预示着它将是一次深入的知识探索之旅。我对企业管理有着基础性的了解，但总是觉得欠缺一个系统性的框架。我希望这本书能够填补我知识体系中的这些“空白点”。我特别关注的是关于“信息系统与技术应用”的章节。在数字化浪潮席卷全球的今天，信息技术已经成为企业运营的驱动力。这本书会如何阐述信息系统如何支持企业的决策、运营和创新？我期待它能提供一些关于如何利用新技术提升企业效率和竞争力的具体案例。同时，我还在思考“知识产权保护”的重要性。在知识经济时代，知识产权是企业的核心竞争力之一。这本书会如何讲解如何保护企业的知识产权，以及如何利用知识产权创造价值？此外，我对“商业模式创新”也抱有极大的兴趣。很多成功的企业，都是因为其颠覆性的商业模式而脱颖而出。我希望书中能提供一些关于如何识别商业模式创新机会，以及如何设计和实施新商业模式的思路。这本书的第二版，说明它在第一版的基础上进行了更新和完善，我非常期待它能涵盖更多关于人工智能、大数据等前沿技术在企业管理中的应用，让我能站在巨人的肩膀上，更清晰地看到企业发展的未来。

评分☆☆☆☆☆

**评价一** 哎呀，拿到《企业概论(第二版)》这本书，我真是太期待了！一直以来，我对商业世界的运作都充满了好奇，总觉得里面藏着许多奥秘。这本书的封面设计就很有质感，色调沉稳又不失现代感，光是看着就让人觉得内容一定很扎实。我刚翻开目录，就看到很多我一直想深入了解的主题，像是企业战略、市场营销、人力资源管理等等，感觉就像是在开启一段企业世界的探索之旅。我特别想知道，在第二版里，作者是如何更新和深化这些概念的？是不是加入了更多最新的案例分析？毕竟，现在商业环境变化这么快，过时的理论可没啥用。我特别关注的是关于创新和创业的部分，我一直觉得台湾在这一点上很有潜力，不知道这本书会不会提供一些实用的思路和方法，帮助我们这些有想法的人更好地迈出第一步。而且，这本书的篇幅看起来挺厚的，说明内容应该相当全面，不会是那种蜻蜓点水式的介绍。我希望能从这本书里学到系统性的知识，建立起对企业运作的整体认知，这样以后不管是在职场上还是自己创业，都能更有底气。我非常期待作者用清晰易懂的语言，将复杂的商业理论解释清楚，最好还能结合一些大家耳熟能详的成功或失败的企业案例，这样学习起来会更有趣，也更容易吸收。

评分☆☆☆☆☆

**评价二** 拿到《企业概论(第二版)》这本书，我第一反应是“终于等到你”！市面上关于企业管理的书籍不少，但真正能够系统性地讲解基础概念，又能跟上时代脉搏的，却不多见。这本书的第二版，让我看到了作者的用心，也充满了期待。我最看重的是其理论的深度和广度。企业管理说起来容易，但真正要理解其中的逻辑和相互关系，却需要扎实的理论基础。《企业概论》这本书，我希望它能像一位经验丰富的导师，娓娓道来，将企业的诞生、成长、壮大乃至转型升级的各个环节，都梳理得井井有条。我尤其关注的是它如何讲解“组织行为”和“财务管理”这两个核心模块。组织行为学涉及人与人之间的互动，是企业能否高效运转的关键；而财务管理则是企业的血液，没有好的财务规划，再好的战略也可能寸步难行。我希望这本书不仅能介绍理论，更能提供一些实际操作上的指导，比如如何进行市场调研，如何制定营销策略，如何在众多竞争者中脱颖而出。另外，这本书会不会讨论一些新兴的企业模式，例如共享经济、平台经济等？这些都是当前商业世界的热点，如果能有所涉猎，那就更好了。总而言之，我希望《企业概论(第二版)》能成为我学习企业管理知识的“宝典”，让我能够构建起一个扎实的企业认知框架，为未来的职业发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

**评价三** 拿到《企业概论(第二版)》这本厚重的书，我的心情就像刚踏入一家新公司，充满了探索的冲动与一丝丝的忐忑。我一直认为，要理解一个庞大的体系，必须先掌握其基本框架和运行规律，而企业，无疑是现代社会中最复杂也最核心的组织之一。这本书的出现，正好填补了我在这方面的知识空白。我非常期待它能够系统地梳理出企业从无到有，从小到大，再到走向全球的每一个关键阶段。比如，它会如何解析“企业愿景”和“使命”的意义？这不仅仅是几句口号，更是企业灵魂的体现。我希望作者能够深入剖析，并提供一些成功的企业是如何塑造其文化和价值观的实例。同时，我也对“供应链管理”和“运营管理”部分充满了好奇，在如今全球化竞争激烈的环境下，高效的供应链和运营体系是企业生存和发展的生命线。这本书会不会提供一些关于如何优化这些流程的思路？比如，如何利用技术手段提高效率，如何应对突发事件带来的中断风险？我更希望这本书能够不仅仅是理论的堆砌，而是能真正做到“授人以渔”，教会我如何去分析问题，如何去解决问题。我期待它能提供一些实用的分析工具和方法论，让我能够举一反三，将学到的知识灵活运用到不同的商业情境中。

评分☆☆☆☆☆

**评价九** 拿到《企业概论(第二版)》这本新书，我立刻感受到一种沉甸甸的责任感，仿佛这不仅仅是一本书，更是通往理解现代经济运行肌理的一把钥匙。我一直对“企业社会责任”(CSR)这个概念非常关注，因为它关乎企业在社会中的角色和定位。我希望这本书能够深入浅出地讲解，企业如何将社会责任融入其战略和运营之中，而不是仅仅停留在表面功夫。书中会不会提供一些关于如何衡量CSR成效的方法，以及如何构建一个可持续发展的企业？同时，我还在思考“供应链韧性”的重要性。近年来，全球供应链面临着前所未有的挑战，例如地缘政治冲突、自然灾害等。这本书会如何分析如何构建一个更具韧性的供应链，以应对不确定性？我期待它能提供一些关于供应链多元化、数字化以及风险管理的具体策略。此外，我对“企业治理”的议题也充满好奇。良好的企业治理是保障企业稳健运营和股东利益的重要基石。我希望书中能详细阐述公司治理的基本原则，以及不同治理模式的优劣。这本书的第二版，必定吸收了近几年来全球商业领域的新发展和新挑战，我期待它能提供更具前瞻性和实践性的洞察，让我能更好地理解当今复杂多变的商业世界。

评分☆☆☆☆☆

**评价七** 拿到《企业概论(第二版)》这本厚实的书，我立刻感受到一种扎实、严谨的学术气息，这让我对内容的深度和广度充满信心。我对企业运作一直有着浓厚的兴趣，尤其是想了解那些伟大的企业是如何在变化莫测的市场中保持竞争优势的。这本书，我希望它能像一位经验丰富的“企业医生”，为我解析企业的“健康密码”。我特别关注的是关于“战略管理”和“竞争分析”的部分。企业战略的制定，就像是企业航行的罗盘，决定了它将驶向何方。我希望书中能详细阐述制定有效战略的框架和工具，并结合一些经典案例进行说明。同时，我还在思考“财务报表分析”的重要性。没有对财务数据的敏锐洞察，就很难真正理解企业的经营状况。这本书会如何讲解如何读懂财务报表，从中挖掘出有价值的信息？此外，我对“国际贸易与投资”也充满好奇。随着全球化的深入，越来越多的企业走向国际市场。这本书会如何解析其中的机遇与挑战，以及企业需要具备哪些国际化的能力？我期待它能带来一些关于如何规避国际贸易风险，如何制定跨国经营策略的实用建议。这本书的第二版，我相信它一定是在不断吸收新的知识和行业发展动态，我期待它能为我提供一个全面、深入、与时俱进的企业概论。

评分☆☆☆☆☆

**评价十** 《企业概论(第二版)》这本书，光是书名就充满了吸引力，它就像是为我量身定做的“企业入门指南”。我一直觉得，要理解一个国家的经济活力，必须先理解构成其核心的“企业”是如何运作的。我特别关注的是关于“消费者洞察”和“用户体验设计”的章节。在以用户为中心的时代，企业能否深刻理解用户的需求，并提供极致的用户体验，是其能否获得市场青睐的关键。这本书会如何解析如何进行有效的用户研究，并将其转化为产品和服务的设计？我期待它能提供一些实用的工具和方法。同时，我还在思考“成本管理与控制”的重要性。企业盈利能力的根本在于有效的成本管理。这本书会如何讲解如何识别和控制各项成本，提高企业的盈利水平？我期待它能带来一些关于精益生产、零库存等先进成本管理理念的介绍。此外，我对“国际化战略与执行”也抱有浓厚的兴趣。中国企业“走出去”，台湾企业“拓全球”，这其中涉及到诸多挑战与机遇。我希望书中能提供一些关于如何进行海外市场调研，如何制定跨文化营销策略，以及如何规避地缘政治风险的实用建议。这本书的第二版，意味着它在不断地迭代更新，吸收新的知识和经验，我非常期待它能为我提供一个清晰、全面、且充满活力的企业概论，让我能更自信地投入到商业世界的探索中。

评分☆☆☆☆☆

**评价四** 《企业概论(第二版)》这本实体书拿在手里，触感很舒服，而且页码的感觉也很有分量，这让我对里面的内容充满期待。我一直觉得，台湾的经济能够发展到今天这个程度，离不开背后许多企业家的远见卓识和精细化管理。这本书，我希望它能像一位经验丰富的向导，带领我走进企业世界的“心脏”，去了解它的跳动规律。我特别关注的是关于“品牌建设”和“消费者行为”的章节。一个成功的品牌，不仅仅是Logo那么简单，它承载着企业的价值理念，更与消费者的情感产生连接。我希望这本书能深入浅出地讲解，品牌是如何从无形到有形，如何与消费者建立长期忠诚度的。同时，我还在思考，这本书会不会深入探讨“绿色企业”或“社会责任企业”的概念？在环保意识日益增强的今天，企业不能只追求利润，更要承担起相应的社会责任。我希望作者能在这方面提供一些启发性的思考，以及相关的成功案例。另外，我一直对“并购与重组”这个话题很感兴趣，企业在发展到一定阶段，如何通过外部整合来优化资源配置，实现跨越式发展，这是非常值得研究的。这本书在这一块的阐述，对我来说至关重要。总的来说，我期待这本书能给我带来一场思想的盛宴，让我能够更深刻地理解企业运作的逻辑，也能为我未来的职业发展提供更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

**评价六** 《企业概论(第二版)》这本崭新的著作，就像是我探索商业世界的一张珍贵藏宝图。我对这本书的期待，源于我对企业如何从零开始，如何一步步发展壮大的强烈好奇心。我希望它能清晰地阐述“企业目标设定”的艺术，这不仅仅是设定几个数字，更是关于如何为企业注入生命力和方向感。书中会不会深入分析不同类型企业（例如初创企业、成长型企业、成熟企业）在目标设定上的差异？我特别想了解关于“市场细分”和“目标市场选择”的部分。在竞争激烈的市场中，找准自己的定位，才能精准地出击，我希望这本书能提供一套系统的分析方法。而且，我一直对“产品开发与生命周期管理”这个环节很感兴趣。一款优秀的产品是如何诞生的？如何在不同的市场阶段进行有效的调整和升级？这本书在这方面的讲解，对我来说至关重要。此外，我还在思考“人力资本管理”的重要性。在信息技术飞速发展的今天，人才才是企业最宝贵的财富。这本书会如何解析如何吸引、培养、留住和激励人才，构建一个高绩效的团队？我期待它能带来一些超越传统管理模式的新思路。总而言之，我希望《企业概论(第二版)》能够让我从“点”到“面”，建立起对企业整体运作逻辑的深刻理解，并能为我未来的职业规划提供更具价值的指引。