具体描述
学会面对「人」的问题，你才能开始当好主管！
你怎么拿捏主管的角色和责任？
当主管，你要团队少做什么？多做什么？
和部属对话，你要问什么？怎么问？
当年轻人的好主管，就看这一本！
【从小店长到team经理都能看易读的「教练领导」学习书，《帮员工自己变优秀的神奇领导者》作者系列力作！】
用不同于传统「带人」观念的「教练式思考」，带领新主管迈向转型的易读管理学习书！
本书主角「大刚」可能就是位一般的公司经理人，也可能是你的邻居，你的好朋友，你家附近社区里便利商店或发廊里的店长，速食店或餐厅里的经理，或者也可能就是职场中的你。
这位「大刚」还年轻，三十出头，学校毕业后就在这家企业由基层干起，他聪明能干，也愿意学习，熬过了几个年头，皇天不负苦心人，有个独具慧眼的老板看上了他，给他独当一面的机会，大刚不缺知识，他在公司内部和外部经过了许多的培训，他是公司内所谓的HiPo（High Potential 高潜力人才），是重点培育的对象。但是在他接棒领导职务六个多月来，他发觉有些手忙脚乱，业绩下滑，人才流失，团队内的气氛有些诡异，自己的家庭生活也乱了，自己身体也有许多说不出来的小毛病；最令他苦恼的是他对自己的信心在快速的丧失，无论投入再多的心力好像都没有什么效果，找不到着力点，以前所知所学好似都派不上用场，他有些心慌了，他需要一条救命的绳索，否则他必须下台走人，这是公司的老传统，大刚该怎么办呢？
本书的故事就由这里开始，读者将会由接下来的故事发现，一位好教练会如何以「问问题」、「倾听」、「给予冲击」等专业的手法，引导一位新任的主管，完成对自己新角色与新心态的转变，并且克服他团队内年轻世代员工的沟通与带动问题。
关心「如何让主管及团队都能同时提昇」这件工作的职涯读者，尤其可以从此书中领悟到「教练」式方法中，处理主管与部属关系的重要心态与实践∕思考。
作者简介
陈朝益 David Dan
曾任英特尔台湾香港和中国区行销总经理及首席代表，参与了两岸三地早期电脑行业的发展；后转任研华科技北美区事业部总经理及美商上市企业普思（Pulse）科技全球行销副总裁，执掌全球行销大计；他曾荣获英特尔前总裁及创办人之一的葛洛夫（Andrew Grove）博士颁发的特殊贡献奖。
陈朝益于2006年在美国创立了 D SQUARE Transformation Consulting Inc.，致力于以「教练」为核心的组织及人才发展服务。他是国际认证的「组织及人才发展」教练，并取得美国赫德逊学院（HUDSON INSTITUTE of Santa Barbara）、美国教练协会（ICF）国际教练及国际培训协会（ASTD）的培训师认证；专注于高层主管领导力教练，多元文化团队发展教练，企业改变教练，企业接班人教练，以及企业面对Y世代人才的领导力教练。
赫德逊学院教练团对他的评语是「结合东方的经验智慧及西方对事及对人的好奇心，陈先生的『追根究底，提升高度，展现视野』的能力，是现今不可多得的全球化企业教练。 」
陈朝益常受邀参与国内外的企业、各大商学院MBA及政府单位做人才培育教练，培训及社会服务。他的客户包含英特尔，微软，高通，中国龙旗，TCL等企业，目前他也是台湾「5070银发族」的社群顾问，与中国「我学网」的成长顾问。
2010年，他的首部企业教练议题着作《帮员工自己变优秀的神奇领导者》（简体版书名为《新领导力》）于两岸问世后，广受读者好评，同时也开倡台湾企业界对「教练」这项领导技巧及管理思维的重视；本书是他继第一部着作后，专业基层及新任经理人，以及中小型企业的简易故事版「教练」入门专书。
他的联系邮箱是 Daviddan2007@Gmail.Com
著者信息
图书目录
第1章 当锣声响起
第2章 发现新的自己
第3章 发现新的员工
第4章 发现新的能力
第5章 发现新的团队
第6章 发现新的主管
尾声─昨日，今日，明日：一个教练型主管的成长之路
作者后记─你我的这一小步，将是企业发展的一大步
【附录】关于教练的20个基本问题
图书序言
图书试读
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