绿色成长超简单。
迪士尼、丰田、微软都在做的绿色管理，
如何凝聚员工向心力、打造环保绿策略，让企业省事、省钱、省能源？
除了产品要永续环保，营运、财务更可以绿色成长的策略，就在本书中

　　企业投身环保永续，一定得花大钱吗？
　　面对成本居高不下、环境风险益增的今天，如何继续获利？
　　要求企业减碳环保的唿声愈烈，该如何回应这股的绿色浪潮？

　　事实上，环境议题正是企业未来提升竞争力的重要关键。
　　对的环保策略不仅可以为地球尽心，还能创造更多利润，
　　更是企业做好管理的强效利器。

　　这是一本让环保人士和企业主皆大欢喜的书。

　　本书作者、也是永续问题专家温斯顿认为，绿色管理的精髓在于以少搏多。基于这个观点，绿色环保策略从高价奢侈品变身为强效工具组，让企业不畏萧条、赚取更多利润。

　　本书详述波音、迪士尼、杜邦、微软、宝硷、丰田汽车、沃尔玛……等龙头的成功绿色方案。为使企业更强健、更环保、更赚钱，书中提出四大面向，帮助企业落实绿色管理，找到致胜的关键。重点包括：

　　．求精实：减低能源用量、垃圾减量，让资本立即回收、损益立即平衡。

　　．学聪明：依据「价值链数字」削减成本、降低风险，并且致力创新。

　　．有创意：尽量设想各种问题，迫使自己现在就开始思索未来考验的应战方案。

　　．重参与：借由绿色管理激发员工拚战斗志。

　　本书广泛地从经理人的角度来看待商业运作，无论哪种经理人都能从中获得启发；简单明了、引人入胜，勾勒出企业与环境双赢的美好蓝图。

作者简介

安德鲁．温斯顿　Andrew S. Wiston

　　安德鲁温斯顿为全球公认的绿色企业专家，专门为企业龙头提供具有环保利益的建言。他的客户有美国银行（Bank of America）、拜耳（Bayer）、波音、惠普和百事可乐等。安德鲁也是畅销书《绿色商机》的合着者，并且在《哈佛商业在线》（Harvard Business Online）的每週专栏撰写商业策略；他的文章也经常刊登于全国各大媒体，像是《纽约时报》、《华尔街日报》与《商业周刊》等。安德鲁还是一位备受尊敬、炙手可热的企业演说家，触角广及世界各地。他的演说既充满热忱又实用，对「绿色」企业与社会的评论趣味盎然、与时俱进且富战略考量。

　　先前，安德鲁曾担任过波士顿顾问公司（Boston Consulting Group）的企业策略分析工作，以及执掌时代华纳公司（Time Warner）和音乐电视网（MTV）的管理职务。他在普林斯顿取得经济学学士、在哥伦比亚取得商管硕士、在耶鲁取得环境管理硕士。目前他和妻子及两个年幼的儿子一同居住在康乃狄克州的河滨市。www.andrewwinston.com有更多有关他的讯息。

译者简介

高若凞

　　英国伯明翰大学国际关系研究博士，学术领域以欧洲联盟经济决策为主。曾任职于伯明翰大学与德国曼海姆大学，业余从事中英对译及学术会议口译。因个人兴趣，曾于英国伦敦都会大学修习建筑三年。2010年回台后，兼职中英对译，题材涵盖政治学、国际关系、国际贸易、建筑设计、室内设计、电脑绘图、摄影与艺术美学。

推荐序一 环保是王道，不是时尚 温肇东
推荐序二 绿色创新──竞争力重新洗牌的关键 黄正忠
作者序 打造强健、充满活力的企业
导 读 绿色复甦之路

第一章 迎向绿色浪潮
绿色管理不是额外、不相干的要求，
它并没有偏离商业运作的原则；
现在，它才是营运的中枢 。
本章将告诉你如何将环保压力转为成长动力。

第二章 求精实
在经营风险愈来愈高的时代，
保住现金是首要之务，
其中，节约能源、减少浪费更是至关重要。
本章将揭露成功企业如何提高存活率与短期收益。

第三章 学聪明
且看知名企业如何掌握节约与创新时机，
运用产品与价值链的各项环保数据节流、创新，
创造竞争优势。

第四章 有创意
不断激活组织创造力、设想各种问题，
例如「没有石油，我们还能照常营运吗？」
将创新纳入管理的企业才能抢佔市场先机。

第五章 重参与
鼓励员工克服自己、公司，甚至是世界的环境挑战。
企业的永续策略不仅为你赢得人才，
更是激发员工拚战斗志的最佳手段。

结语 与时俱进的最佳管理工具